Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Lean Management - System Assumptions and Barriers to Implementation

100%

Rydzkowski T., Michalska-Pożoga I., Szczepanek M., Kendra M.

New Trends in Production Engineering

|

2018

|

1

623-629

In recent years lean thinking (also referred as slim) increases its popularity not only in industry, but also in the entire business world. There are many confirmed effects demonstrating the high effectiveness of this philosophy: a clear improvement of economic indicators, an increase in current satisfaction and the acquisition of new clients; better, stable quality of offered products and services; efficient organization of production; more effective management; high productivity of work and production; minimizing the costs of production and storage of stocks. Why is Lean implementation in our domestic conditions not easy and sometimes ineffective? In this study we will try to answer these very important questions. (original abstract)

2

Just-in-Time Method in the Management of Hospital Medication Stock

75%

Karkowski T. A., Karkowska D., Skoczylas P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 10, cz. 3 Organizacja i zarządzanie w ochronie zdrowia

181-190

Lean management aims to add value to the patient and the healthcare unit by eliminating superfluous and non-value adding activities [Trela 2016, p. 235]. The purpose of the article is to discuss the implementation of lean management/lean healthcare solutions to the healthcare units thanks to the use of a value-adding Just-in-Time (JiT) method in hospital inventory management. The article is based on an up-to-date subject literature, and was conducted by means of desk research analysis. (original abstract)

3

Zastosowanie metody Just In Time w zarządzaniu organizacją

75%

Golarz M.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

1

|

nr 2 Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

34-43

Celem artykułu jest prezentacja zastosowania metody Just In Time w zarządzaniu organizacją. Realizacja celu wymagała omówienia istoty omawianej metody wskazując jej główne założenia. Następnie dokonano prezentacji rodzajów marnotrawstwa, które z natury metoda Just In Time ma eliminować. Ponadto, dokonano porównania tradycyjnego zarządzania dostawami z metodą Just In Time. Struktura artykułu obejmuje również opis etapów wdrażania metody Just In Time z głębszą charakterystyką ostatniego etapu tj. wdrożenia kart kanban. W kolejnej części przedstawiono oraz opisano czynniki wpływające na efektywność wdrożenia metody Just In Time. W ostatniej części artykułu przedstawiono w sposób krytyczny korzyści oraz zagrożenia płynące z wdrożenia metody Just In Time. Zwrócono uwagę, na fakt, że metoda Just In Time nie jest metodą uniwersalną dla każdego rodzaju przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

4

System produkcji - PUSH czy PULL

75%

Masel M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 3, cz. 2 Praktyczny wymiar dorobku nauk o zarządzaniu. Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej

55-67

System pull jest jednym z ważniejszych elementów systemu produkcyjnego Toyoty. Steruje produkcją zgodnie z zasadą - tylko to co jest potrzebne i tylko tyle ile potrzeba. Pozwala na zmniejszenie zapasów i eliminuje nadprodukcję. Celem niniejszego artykułu jest porównanie systemu PUSH i PULL oraz wskazanie uwarunkowań do skutecznego wdrożenia systemu PULL.(fragment tekstu)

5

Logistyka produkcji w przedsiębiorstwach z kapitałem japońskim zlokalizowanych w Polsce

75%

Kiba-Janiak M., Jagoda A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 8, cz. 1 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część 1

151-167

Celem niniejszego artykułu jest dokonanie analizy porównawczej wybranych aspektów logistyki produkcji w przedsiębiorstwach z kapitałem japońskim zlokalizowanych w Polsce. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na następujące pytania badawcze:- W jaki sposób odbywa się sterowanie produkcją w badanych firmach?- Które z metod i koncepcji Systemu Produkcyjnego Toyoty stosowane są w analizowanych firmach?- Jak wygląda logistyka produkcji w badanych przedsiębiorstwach w fazie poprzedzającej proces wytwórczy, w fazie bezpośrednio związanej z procesem wytwórczym oraz następującej po nim? Które z działań logistycznych w obszarze produkcji wpływają na sprawność analizowanych przedsiębiorstw? (fragment tekstu)

6

Just-in-Time w gospodarstwach rolniczych

75%

Wasilewski M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 11

24-27

Przedstawiono wyniki badań, których celem było określenie możliwości wprowadzenia systemu dostaw na czas środków do produkcji w gospodarstwach rolniczych oraz warunków koniecznych do spełnienia w tym zakresie. Badania przeprowadzono w 2000 roku.

7

Recenzje: Horst Wildemann, Das Just-In-Time Konzept, Production und Zulieferung auf Abruf ; Blick durch die Wirtschaft, Frankfurt, 1988, ss.254.

75%

Bałtowski M.

Organizacja i Kierowanie

|

1987

|

nr 1-4

320-327

Słynne stwierdzenie H. Forda, iż jego firma będzie produkować samochody w każdym kolorze, jakiego życzy sobie klient, byle byłby to kolor czarny, wyrażało tradycyjne podejście do działalności gospodarczej, polegające na tym, że wewnętrzne, techniczne uwarunkowania procesu produkcyjnego znacznie lepiej determinowały jego kształt i przebieg, niż czynniki zewnętrzne.(fragment tekstu)

8

Źródła rozwoju i sukcesów zarządzania logistycznego w Japonii

75%

Witkowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1996

|

nr 7-8

145-148

Omówienie specyfiki zarządzania logistycznego w Japonii, różnice i podobieństwa w odniesieniu do państw Europy Zachodniej i USA.

9

Możliwości osiągnięcia efektu trade-up na przykładzie just in time, Kanban i ECR

63%

Milewska B.

Studia Zarządzania i Finansów Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2010

|

nr 1 Finanse i zarządzanie we wspieraniu rozwoju lokalnego i regionalnego

133-140

Artykuł wskazuje na możliwości osiągnięcia efektu trade-up, zwłaszcza jednoczesnej poprawy poziomu logistycznej obsługi klienta i obniżki kosztów, dzięki zastosowaniu wybranych koncepcji, takich jak eliminacja szeroko rozumianego marnotrawstwa; płynny, regulowany przez zapotrzebowanie przepływ strumienia materialnego; szybki bieżący przepływ informacji; integracja; elastyczność. Zostało to przedstawione na przykładzie systemu just in time, Kanban i ECR. (abstrakt oryginalny)

10

Strategia Just in Time w problemie balansowania linii montażowej

63%

Grzechca W.

Logistyka

|

2012

|

nr 2, CD 2

623-632

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczące wykorzystania strategii Just in Time w problemie balansowania linii montażowej. Omówiono znane heurystyki przydatne w balansie linii, a następnie przedstawiono wyniki symulacji zakłóceń płynności pracy linii. W pracy przybliżono problem wpływu przestojów na efektywność linii a szczególnie na terminowość i wielkość produkcji końcowej. Podano wskaźniki jakości porównujące balans linii bez zakłóceń oraz po ich wystąpieniu.(abstrakt oryginalny)

11

Zasady i korzyści systemu sterowania "akurat na czas"

63%

Skałecka L.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2003

|

37

663-672

W artykule omówiono funkcję zapasów w realizacji procesów produkcyjnych. Przedstawiono podstawowe założenia metody sterowania "just in time" (JIT) oraz korzyści z jej zastosowania. Zaprezentowano system KANBAN, który stanowi integralny element systemu JIT.

12

Just-in-Time - mity i rzeczywistość

63%

Witkowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1998

|

nr 9

181-185

Celem artykułu jest próba przewartościowania i systematyzacji wiedzy o metodzie Just-in-Time z perspektywy praktyki firm japońskich.

13

Zastosowanie systemu SAP ERP do obsługi dostaw Just-in-Time oraz Just-in-Sequence w branży motoryzacyjnej

63%

Lorenc A. K., Szkoda M.

Logistyka

|

2015

|

nr 3, CD 1

2877-2886

W artykule na przykładzie jednego z największych dostawców podzespołów w branży motoryzacyjnej zaprezentowano dosta wy typu JIT (Just in Time) oraz JIS (Just in Sequence) realizowane przy wykorzystaniu systemu SAP ERP. System JIS opiera się na układaniu podzespołów na środkach transportu, tak aby odpowiadały kolejnością dostaw na linie produkcyjne. JIS eliminuje czas po trzebny na przeładunek produktów dostarczanych z magazynu na linię produkcyjną klienta docelowego. Jest to jedna z najbardziej zaawansowanych metod produkcji i dostaw wymagająca równie zaawansowanej logistycznej obsługi klienta. Obie koncepcje, tj. JIS i J IT skracają czas do s tawy i zwiększają zaufanie do dobrze zaplanowanych i niezawodnych procesów logistycznych. Co więcej aby osiągnąć najwyższy poziom satysfakcji klienta, głównym celem systemów JIT i JIS jest ciągła poprawa łańcucha dostaw w odniesieniu do kosztów, jakości oraz czasu dostawy. W odniesieniu do dostępnych danych można stwierdzić, że ponad 3 000 przedsiębiorstw w branży motoryzacyjnej na całym świecie działa w oparciu o system SAP, produkując tym samym 77 000 pojazdów każdego dnia. Systemy ERP w znacznym stopniu wpływają na jakość i efektywność procesów logistycznych. Umożliwiają planowanie, koordynację, nadzór nad przepływem ładunków, finansów oraz informacji w całym łańcuchu dostaw.(abstrakt oryginalny)

14

Logistyka a zarządzanie cyklem kapitału pracującego - rozwiązania stosowane w skali przedsiębiorstwa

63%

Bruska A., Pisz I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 425 Ekonomia - finanse - bankowość

24-39

Logistyka, jako koncepcja zarządzania strukturą przepływów towarów i związanych z nimi informacji w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw, może w istotny sposób wspomóc optymalizację struktury i poziomu kapitału pracującego. Jego obrazem jest wskaźnik cyklu konwersji gotówki V.D. Richardsa i E.J. Laughlina, a spośród jego składowych logistyka bezpośrednio wpływa na długość cyklu zapasów (F2F), obok cyklu należności (O2C) oraz zobowiązań (P2P). Głównymi instrumentami stosowanymi w przedsiębiorstwie w celu skrócenia cyklu F2F są Lean Manufacturing i Just in Time, zorientowane na ujawnianie i redukcję marnotrawstwa w przedsiębiorstwie, czego skutkiem jest zmniejszenie poziomu zapasów. W efekcie maleją również koszty kapitałowe w przedsiębiorstwie oraz poprawia się jego wynik finansowy. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa w celu poprawy ich sytuacji finansowej sposobów oddziaływania na poziom kapitału pracującego, a także zalet i wad prezentowanych rozwiązań. Punktem wyjścia rozważań będą pojęcie i składowe cyklu kapitału pracującego wraz z opisującymi ten cykl wskaźnikami. W tekście omówiono też wpływ działań operacyjnych logistyki na cykl kapitału pracującego oraz związane z tym typy ryzyka. Na tej podstawie zaprezentowano metody stosowane w działalności logistycznej i ich oddziaływanie na rozwiązanie problemu właściwego poziomu kapitału pracującego. Ponieważ opisane metody są adekwatne do perspektywy pojedynczego przedsiębiorstwa, w podsumowaniu wskazano ich ograniczenia w ramach sieci dostaw i potencjalne kierunki eliminacji tych ograniczeń.(abstrakt oryginalny)

15

The Role of a Modern Manager in Shaping Resilient Supply Chains Using Lean Management Tools

63%

Bujak A., Busławski A., Orzeł A., Ostrowski D., Wieczorek G., Jurczak A.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2025

|

z. 63

189-202

The research niche of this article is the relationship between Lean Management tools and supply chain resilience under uncertainty. The purpose is to synthesise how specific Lean instruments - value stream mapping (VSM), 5S, Kanban, just-in-time (JIT), Kaizen and Six Sigma - contribute to visibility, flexibility, collaboration and robustness in logistics and transport enterprises and to clarify the manager's role in building a continuous improvement culture. The paper adopts the following research hypothesis (H1): consistent use of Lean tools, supported by managerial leadership and digital enablers, improves supply chain resilience by reducing process variability and enabling faster operational response to disruptions. The methodology combines a narrative literature review with a descriptive analysis of selected practical observations and reports from logistics companies in Lower Silesia and the Opole region (2022-2024). The synthesis indicates that flow oriented tools (VSM, 5S, Kanban and JIT) shorten lead times and improve resource utilisation, while Kaizen and Six Sigma support quality and error reduction, translating into higher delivery reliability and lower damage rates. The conclusions emphasise that a modern manager's engagement, employee involvement and KPI based monitoring are essential to sustain Lean, while digitalisation (TMS, IoT, analytics and AI/automation) enables real time visibility and quicker process adaptation. (original abstract)

16

Zwiększenie efektywności procesu produkcyjnego z wykorzystaniem systemu just-in-time

63%

Razin P., Nieradka M.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2015

|

z. 42

159-169

Artykuł poświęcony jest zagadnieniu Just-in-Time - metodzie, dzięki której w przedsiębiorstwach obserwuje się zwiększanie efektywności procesów produkcyjnych. Przedstawiono istotę oraz główne założenia metody Just-in-Time oraz narzędzie jakim jest kanban. Dla zobrazowania rezultatów artykuł wzbogacony został o praktyczne zastosowanie kart kanban w firmie produkcyjnej. Celem artykułu jest omówienie skutków wykorzystania metody Just-in-Time dla efektywności procesu produkcyjnego. (abstrakt oryginalny)

17

Logistyka w praktyce zarządzania

63%

Wojciechowski T.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1997

|

nr 12

253-255, 270

Funkcjonowanie układów logistycznych w praktyce zarządzania. Przykłady usprawnienia procesów logistycznych, rozwiązania organizacyjne w przedsiębiorstwie a logistyka itp.

18

Wdrażanie i efekty techniki Kanban w małej firmie produkcyjnej

63%

Witkowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1998

|

nr 1

7-10

Słowo Kanban w języku japońskim oznacza kartę. Karty te reprezentują określoną stałą wielkość produktów i zawierają szereg informacji o nich, takich jak nazwa, symbol, miejsce składowania, rodzaj, ilość i pojemność jednostki ładunkowej, zawierają też informację o dostawcy lub etapie produkcyjnym itd. Technika "Kanban" przydatna jest przy prowadzeniu dostaw w systemie Just in Time.

19

Logistyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym

63%

Cegielski K., Kierzkowska-Cegielska E.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1999

|

nr 268

64-74

Omówiono istotę zarządzania logistycznego w produkcji oraz ważniejsze metody zarządzania logistycznego: MRP 1- materials requirements planning, DRP 1 - distribution requirements planning, JIT - Just-In-Time. Przedstawiono zarządzanie logistyczne w przemyśle meblarskim - jednej z najdynamiczniej rozwijających się gałęzi przemysłowych w Polsce - na przykładzie firm: "MM-INTERNATIONAL" sp. z o.o. w Olsztynie, "FORTE" S.A. w Ostrowii Mazowieckiej, "MaVer" w Kostrzynie Wlkp. Zaprezentowano wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w 43 przedsiębiorstwach meblarskich na temat znajomości metod zarządzania logistycznego.

20

Systemy just in time - teoria i praktyka

63%

Milewska B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Transportu

|

1999

|

nr 1

41-48

W artykule przedstawiono problematykę systemu just in time (JIT) obejmującego wszystkie sfery przedsiębiorstwa, a zwłaszcza sferę zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji. Omówiono osiem cech takiego systemu.