Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 137

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Synergia
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
1
Content available remote Ocena korzyści efektu synergii w działaniach organizacji
100%
W artykule przedstawiono problem oceny wyników wpływu synergii na działania organizacji. Do celów niniejszej oceny proponuje się stosowanie zarówno jakościowych, jak i ilościowych wskaźników, które powinny być wykorzystywane łącznie. Przedstawiono metodykę wykorzystania wskaźników ilościowych i jakościowych do oceny potencjału synergicznego. Obliczono efekt synergiczny przy użyciu bieżącej wartości przyszłych przepływów pieniężnych.(abstrakt oryginalny)
2
Content available remote A Measure of Internal Synergy of the Collective System
80%
Wstęp: Autorzy przeprowadzili badanie metodologii zarządzania pracownikami HR w oparciu o metodę rankingową. Omawiana metoda pozwala na zastosowanie matrycy zależności jako systemu równań liniowych. Metody: Przygotowanie ranking wewnętrznych zależności zostało oparte na przedstawieniu badanego systemu jako systemu równań liniowych, których współczynniki zostały dobrane na podstawie przeprowadzonych ankiet. Wewnętrzne przedstawienie synergizmu systemu jako czynnika stymulującego autonomiczny system pozwala na zastosowanie wektorów własnych systemu jako mierników wewnętrznych synergii. Wyniki: Zaprezentowano ranking członków złożonego systemu w odniesieniu do ich udziału w współtworzenie organizacyjne tego systemu. Wnioski: Zastosowanie macierzy wzajemnych zależności pozwala bez konieczności bezpośredniego programowania, a tylko za pomocą MathCad, na wyznaczenie mierników synergii wewnętrznej system złożonego. (abstrakt oryginalny)
Chiny i Rosję łączy wspólne pragnienie ustanowienia świata multipolarnego. Na początku XXI w. ma miejsce polityczne i gospodarcze zbliżenie pomiędzy obu krajami w wielu dziedzinach: handlu, sektorze energetycznym oraz w sferze militarnej. Z powodu różnych potencjałów stosunki chińsko-rosyjskie są asymetryczne. Asymetria tych relacji kształtuje synergię Chin i Rosji w systemie międzynarodowym. Obecnie wyłania się strategia Chin i Rosji polegająca na przymusowym wspólnym działaniu przeciwko Stanom Zjednoczonym (chain-gaining). (abstrakt oryginalny)
Fuzje i przejęcia stanowią współcześnie podstawowe metody rozwoju podmiotów gospodarczych praktycznie niezależnie od regionu świata, jak również dziedziny działalności. Ich szerokie upowszechnienie wynika z możliwości uzyskania dzięki takim transakcjom synergii przede wszystkim w wyrażeniu finansowym zarówno przez właścicieli kapitału, jak i menedżerów przedsiębiorstw. Synergia finansowa będzie wyrażona w ponadnormatywnym przyroście wartości połączonych firm oraz zwiększeniu bogactwa ich właścicieli. Praktyka gospodarcza nie potwierdza jednak dużego odsetka firm wyraźnie zyskujących w wymiarze finansowym na transakcjach tego rodzaju. Najczęściej synergia uzyskiwana jest w sferze rynkowej w zakresie możliwości wzrostu sprzedaży czy szybkiego wprowadzania na rynek nowych produktów. Wysokie koszty integracji oraz nieprzewidziane wcześniej problemy strategiczne często niwelują korzyści rynkowe, przyczyniając się do zmniejszenia wartości firm. Dla powodzenia transakcji kluczowe stają się: przeprowadzenie bardzo dokładnego postępowania due diligence, wycena podmiotów według rygorystycznych założeń i ustalenie rzeczywistego, możliwego do osiągnięcia poziomu synergii. Właściwy podział efektów synergii finansowej również zwiększy prawdopodobieństwo powodzenia fuzji bądź przejęcia. (fragment tekstu)
Podstawowym celem niniejszego opracowania była próba określenia, na czym polega efekt synergiczny i czy rzeczywiście jest możliwy do osiągnięcia w trakcie łączenia firm. W tekście zaprezentowano również czynniki, które mogą pomniejszyć lub nawet zniwelować zaplanowany do osiągnięcia efekt synergiczny. Dodatkowym celem było przedstawienie oczekiwanych korzyści synergicznych w trakcie wybranych fuzji i przejęć zrealizowanych na polskim rynku kontroli przedsiębiorstw. Przedstawiono wykorzystanie synergii kosztowych i przychodowych w trakcie połączenia banków, firm oponiarskich oraz spółek medialnych.
W artykule przedstawiono międzyorganizacyjny efekt synergiczny jako miernik diagnostyczny służący do porównania i oceny obecnego systemu gospodarowania z tym, co byłoby możliwe do osiągnięcia w nowym systemie, będącym układem odniesienia dla układów outsourcingowych. Zaprezentowano ponadto wyniki badań empirycznych, odsłaniające wielkość dodatkowych korzyści osiąganych przez małe i średnie przedsiębiorstwa z układów outsourcingowych. (abstrakt oryginalny)
Zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w USA na temat fuzji i przejęć, które są motywowane efektami synergii. Badania te wykazały iż trzy czwarte transakcji fuzji, w ostatnich latach, zakończyły się porażką. Do badań wykorzystano opinie prezesów firm z globalnego rynku kontroli przedsiębiorstw oraz doświadczenia Komisji Europejskiej.
Każdy rodzaj relacji marketingowych zawiera w sobie potencjalną siłę, która uaktywniona przyczyni się do rozwoju firmy. Zauważone i odpowiednio wykorzystane umożliwią reorganizację starych struktur i generowanie nowych form kontaktów interpersonalnych. Relacje, o które nikt nie zabiega, szybko wygasają, a jednym ze sposobów na podtrzymanie ich wpływu na poprawę konkurencyjności jest wykorzystanie zjawisk emergencji w kontekście tworzenia efektu synergii. Relacje marketingowe można potraktować jako niematerialne zasoby przedsiębiorstwa, przyczyniające się do zwiększania zysków. Dzięki podwyższeniu efektywności relacji marketingowych można uzyskać szybszy rozwój wszystkich dziedzin działalności każdego podmiotu gospodarującego.(abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Synergy as a Value Generation in Tourism
61%
Wartość w turystyce jest kategorią wynikową, pozostającą w relacji z wieloma czynnikami.Stąd też zarządzanie wartością mające na celu stymulowanie i kreowanie procesów wzrostu wartości nie może być postrzegane jako działanie jednorazowe lecz mające charakter ciągły. Jest to zbieżne z oczekiwaniami wszystkich interesariuszy regionalnej gospodarki turystycznej, którzy są zainteresowani stałym wzrostem wartości przedsiębiorstw turystycznych a w konsekwencji regionów turystycznych. Jednak aby proces wzrostu wartości postępował zgodnie z oczekiwaniami wszystkich zainteresowanych, powinien być poddany na stałe działaniu pozytywnych stymulatorów procesów zmian w regionalnej gospodarce turystycznej. W artykule sklasyfikowano podstawowe stymulantory, często nazywane nośnikami lub generatorami wartości (ang. value drivers) w turystyce oraz wyodrębniono jeden z nich którego wykorzystanie w procesie zarządzania Innowacyjnym Łańcuchu Wartości Turystyki (IŁWT) przyczynia się do poprawy efektywności funkcjonowania regionu turystycznego ukierunkowanego na wzrost szeroko rozumianej wartości w turystyce.(abstrakt autora)
Jedną z ważniejszych korzyści związanych z fuzją bądź przejęciem jest efekt synergii, polega on na tym, że nowy podmiot nie jest tylko sumą stron, lecz ujawniają się dodatkowe korzyści (zwiększenie skali wytwarzania, przy tych samych nakładach, obniżenie kosztów działalności). Z tym pojęciem jest związany efekt skali działania (np. rozszerzenie działalności kredytowej) najbardziej widoczny przy jednoczesnej komplementarności zasobów. Fuzja lub przejęcie może być też dobrą formą inwestowania. Też nabycia nowej, dobrej kadry zarządzającej. Bank może też pełnić rolę także doradcy przy tego typu transakcjach, dotyczy to głównie organizowania metody sfinansowania nabycia, oraz dostarczyciela kapitału.
Celem badawczym było wskazanie potencjalnych źródeł efektów synergicznych, które mogą inspirować rolników do współdziałania w grupach producentów rolnych. Efekty synergiczne są niedostępne dla pojedynczych gospodarstw, zatem warunki ich tworzenia nie tylko sprzyjają procesom integracyjnym w rolnictwie, ale przede wszystkim przyspieszają rozwój gospodarstw. Badania oparto, wykorzystując teorię i kwestionariusze wywiadu bezpośredniego wśród członków grup producentów rolnych województwa podkarpackiego. Wynika z nich między innymi, że zarówno pozytywne, jak i negatywne efekty współdziałania mogły stanowić źródło pozytywnych efektów synergicznych. (abstrakt oryginalny)
12
Content available remote Crisis and Requisite Holism of Individuals
61%
Warunki niezbędne do zapobiegania powtórzeniu się (finansowych, gospodarczych, a także społecznych) kryzysów, a także do ich zniesienia, obejmują wymagalny holizm indywidualności. Dlatego organizacje powinny patrzeć na ludzi wielowarstwowo, nie tylko jako profesjonalnych podmiotów. W synergii, nie tylko indywidualnie określamy ludzi jako: (i) fizyczne, (ii) mentalne, (iii) społeczne, (iv) duchowe i (v) podmioty gospodarcze, postrzegane poprzez wymagania, choć nie absolutnie holistyczne odzwierciedlenie stosunkowo stałych cech, dzięki którym jednostki różnią się od siebie nawzajem, a także jako wyspecjalizowanych profesjonalistów. Wszystkie te i inne atrybuty tworzą efekt synergii. Tak więc, możemy zdefiniować wymagany holizm pracownika jako istniejącą świadomą indywidualność: - osoba fizyczna odpowiednio stosująca aktywne technik w celu uzyskani równowagi fizycznej, - podmiot mentalny, sentyment wzbogacanie, percepcja, umysł i wola za pomocą technik równoważenia życia, - podmiot społeczny, budowanie jakości komunikacji z innymi technikami pracy zawodowej i rozwoju i integralności społecznej, - istoty duchowej, tęsknota do samorealizacji i sensu życia za pomocą technik duchowego rozwoju, - podmiot gospodarczy, starając się zaspokoić swoje potrzeby materialne jako osoba, członek rodziny, współpracownik i jako członek szerszej społeczności. W ten sposób zachowanie osób, które chcą praktykować współpracę interdyscyplinarną, staje się społecznie odpowiedzialne. Jest to możliwa propozycja na odpowiedź na kryzys, który pojawiły się w 2008 roku, stąd indywidualności ewoluują od bycia jedynie jednostkami do wymaganych holistycznych twórców, którzy korzystają z subiektywnego i obiektywnego bogactwa więcej niż inni. (abstrakt oryginalny)
W artykule omówiono oczekiwane efekty synergii w strukturach kapitałowych znanych w polskiej gospodarce jako grupy kapitałowe. Synergia dotyczy potencjalnych dodatkowych korzyści, które są możliwe do uzyskania w momencie włączenia przedsiębiorstwa do nowej organizacji, niedostępnych natomiast dla firm działających niezależnie. Przeanalizowano trzy modele powstania grupy kapitałowej. Zwrócono uwagę, że w każdym z tych modeli potencjalne efekty synergii są różne, gdyż dotyczą różnych oczekiwań i celów, jakie towarzyszyły budowie tych organizacji.
Mimo iż tematyka efektów synergii jest eksplorowana od dłuższego czasu, wiele wskazuje, iż zagadnienie to wciąż zyskuje na znaczeniu. Zjawisko synergii jest szczególnie ważne w obszarze problematyki: fuzji i przejęć, aliansów strategicznych oraz rozwoju nowych form organizacyjnych przedsiębiorstw. Efekty synergii najczęściej oceniane są z perspektywy operacyjnej, znacznie rzadziej z perspektywy strategicznej i strukturalnej. Celem artykułu jest zidentyfikowanie i usystematyzowanie najważniejszych perspektyw oceny efektów synergii w procesie analizy strategicznej. Zidentyfikowane perspektywy stanowią punkt wyjścia do opracowania kryteriów oceny efektów synergicznych, jak również stanowią jeden z komponentów nowej propozycji szerszego schematu analizy zasobów i oceny ich wartości strategicznej. Badanie ma charakter koncepcyjny i bazuje na analizie literatury dotyczącej metodyki analiz strategicznych i zarządzania strategicznego, ze szczególnym uwzględnieniem dotychczasowego dorobku nurtu RBV.(abstrakt oryginalny)
15
61%
Zdobywanie przewagi konkurencyjnej jest wpisane niejako w funkcjonowanie organizacji komercyjnych na całym świecie. Często wolno rosnący rynek nie pozwala menedżerom uzyskiwać wyników wzrostu założonych przez właścicieli. Ograniczenia związane np. ze znikomym wzrostem popytu są powodem zahamowania wzrostu przedsiębiorstwa poprzez rozwój wewnętrzny, który polega na rozbudowie potencjału, tworzeniu nowych zdolności produkcyjnych, najczęściej następuje w ramach istniejącej struktury organizacyjnej. Dodatkowo rozwój wewnętrzny zazwyczaj nie gwarantuje szybkich efektów podjętych działań lecz jest raczej rozwiązaniem ewolucyjnym. Dlatego też zarządzający firmami decydują się na drugi sposób osiągania wzrostu - poprzez rozwój zewnętrzny. Rozwój taki można realizować na wiele różnych sposobów. Jest to wszelkiego rodzaju stowarzyszanie się z innymi podmiotami gospodarczymi. Może mieć charakter luźny (w ramach kooperacyjnych form działania) lub ścisły (w ramach różnych form powiązania własności) [Frąckowiak, red. PWE 1998, s. 13]. Ścisłe powiązania to łączenie firm oraz wchłanianie firm. Łączenie firm polega na dobrowolnym połączeniu określonych firm w ich wspólnym interesie. Wchłanianie natomiast oznacza wykupienie firmy (często będącej na skraju bankructwa) przez silniejszego partnera [Pierścionek, PWN 1998, s.301]. Rozwój zewnętrzny może być realizowany poprzez: konsorcja, joint venture, alianse strategiczne, fuzje i akwizycje (przejęcia). (fragment tekstu)
Synergie nie powstają automatycznie w wyniku połączenia się dwóch podmiotów. Z definicji są one możliwościami, a nie pewnikiem. Wiele firm jest przekonanych, że w chwili połączenia synergie pojawią się natychmiast, jak za dotknięciem różdżki. W praktyce powstanie synergii wymaga przede wszystkim wiele pracy, zaangażowania, matematycznej cierpliwości. Muszą być one precyzyjnie ukierunkowane i kontrolowane przez odpowiedzialne osoby, systemy w odpowiednim czasie. Wówczas możliwości synergii stają się realnymi korzyściami, a proces połączenia prawdziwie skuteczny(abstrakt oryginalny)
17
Content available remote Balancing Pairs of Interfering Elements
61%
Wiele decyzji z różnych dziedzin musi uwzględniać wzajemne oddziaływanie dwóch czynników, które mogą ze sobą kolidować. Na przykład, w ujęciu rynkowym, na popyt na pewne aktywa może wpływać podaż innych aktywów, dając efekt synergiczny lub antagonistyczny. Podobnie dzieje się w sferze publicznej, gdzie dwie różne polityki gospodarcze mogą być ze sobą sprzeczne. Analogicznie, to samo można powiedzieć o lekach w medycynie lub weterynarii, nawozach w rolnictwie, diecie w zoo-technice i tak dalej. Gdy konieczne jest stosowanie takich czynników, czasami głównie interesuje nas jeden efekt, a nie drugi: na przykład, efekt/wpływ jednego czynnika może być dwukrotnie większy niż drugiego. W takich przypadkach ważne jest, aby wziąć pod uwagę wielkość wpływu czynnika przy jego określonej ilości. Mając to na uwadze, zaproponowano model, który pomaga ustalić optymalne ilości dwóch czynników, które zakłócają się wzajemnie, przy uwzględnieniu minimalnych ilości każdego z nich. Zaprezentowana metoda znajduje rozwiązania dla ciągłej funkcji celu. Zaletą tego modelu jest to, że zapewnia bezpośredni, a nie iteracyjny, sposób rozwiązania. (abstrakt oryginalny)
Banki, poprzez dystrybucję usług ubezpieczeń życiowych w swoich placówkach, mają możliwość realizacji korzyści wynikających ze zjawiska synergii. Synergia jest to "takie zestawienie dwóch lub więcej elementów, by ich oddziaływanie (w przypadku osób działanie), dawało skutek większy, niż suma skutków wywołanych przez każdy z elementów oddzielnie". Jest ona również zwana "efektem 2+2=5". W przypadku podmiotów gospodarczych jej źródłami mogą być korzyści skali bądź korzyści zakresu. Źródeł efektów synergii można dopatrywać się w istnieniu elementów, które mogą być wspólnie użytkowane, np. wspólne korzystanie z kanałów dystrybucji, lepsze wykorzystanie środków produkcji, wzajemna eksploatacja zasobów.(fragment tekstu)
Do opisu procesu produkcyjnego zastosowano model oparty na wektorowej przestrzeni waluty, unormowanej klasą norm Minkowskiego. W wyniku unormowania tej przestrzeni równoważnymi normami otrzymano przestrzenie: ekonomiczną, ryzyka, wykonawcze i decyzyjną z metrykami zadanymi przez te normy należącymi do klasy metryk Minkowskiego. Każda z tych przestrzeni umożliwia analizę i ocenę zjawiska gospodarczego: przestrzeń ekonomiczna, w oparciu o własne założenia i dane rynkowe, umożliwia określenie planowanych wartości i wyznaczenie efektu ekonomicznego (mierzonego w pieniądzu), przestrzeń ryzyka, w oparciu o dane z przestrzeni ekonomicznej i dane rynkowe, przy wykorzystaniu analogii do przestrzeni fizycznej uwzględnia ryzyko i umożliwia wyznaczenie wielkości jakościowych w obiektach ryzyka, przestrzenie wykonawcze, w oparciu o dane z przestrzeni ryzyka i dane rynkowe, umożliwiają wybór najkorzystniejszych wariantów, przestrzeń decyzyjna, w oparciu o dane z przestrzeni wykonawczych, umożliwia podjęcie decyzji o wyborze najkorzystniejszego wariantu. (abstrakt oryginalny)
20
Content available remote Synergizm idealizmu i realizmu epistemologicznego w zarządzaniu
61%
Zarządzanie, jako nauka ma charakter eklektyczny i wielopłaszczyznowy. Jak każda refleksja intelektualna nad otaczającym światem opiera się na pewnych racjonalnych zasadach myślenia. Z epistemologicznego punktu widzenia występuje ścieranie się w obszarze szeroko rozumianej nauki koncepcji idealistycznych i realistycznych. Artykuł jest próbą odniesienia tego zagadnienia do nauk o zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.