Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Gender a elastyczność organizacji

100%

Mróz J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

393-401

W artykule omówiono wpływ polityki gender na elastyczność organizacji. Po przedstawieniu istoty, definicji i typologii elastyczności organizacji scharakteryzowano problemy związane z gender. Następnie odniesiono się do relacji zachodzących pomiędzy polityką gender a elastycznością organizacji. (abstrakt oryginalny)

2

Pojęcie elastyczności i jego paradygmatyczna recepcja (rozważania epistemologiczno-eksploracyjne)

80%

Antczak Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

15-24

Autor, po systematyzacji otoczenia epistemologii, zdiagnozował zakresy znaczeniowe pojęcia elastyczności, a następnie zidentyfikował proces paradygmatycznej recepcji tego terminu i dokonał jakościowego podsumowania rozważań. (abstrakt oryginalny)

3

Elastyczność organizacji a turbulentne otoczenie

80%

Chajęcki A., Krzakiewicz C., Chajęcki M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 56

9-36

Współcześnie wszystkie organizacje funkcjonują w stale i gwałtowanie zmieniających się warunkach otoczenia, które w mniejszy lub większy sposób wpływa na ich działania. Otoczenie to, obecnie bardziej nieprzewidywalne, zaskakujące, zwane coraz powszechniej burzliwym i turbulentnym, charakteryzuje się dużą zmiennością, konkurencyjnością, silną pozycją klientów oraz ma tendencje do przyspieszania. Zmiany zachodzące w otoczeniu dotyczące sfery politycznej, ekonomicznej, gospodarczej i społecznej, a także technologicznej i ekologicznej, wymuszają na organizacjach ciągłe dostosowywanie się o niego poprzez stosowanie odpowiednich procesów dostosowawczych. Wymagania współczesnego rynku oraz turbulentne otoczenie zmuszają organizacje do ciągłego monitorowania zachodzących zmian oraz do dużej elastyczności działania i szybkiej reakcji na pojawiające się sygnały z otoczenia. (abstrakt oryginalny)

4

Syntetyczne mierniki elastyczności przedsiębiorstw

80%

Binderman Z.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 4/2

257-268

W pracy przedstawiono pewną metodę analizy elastyczności przedsiębiorstw, w wyniku, której można dokonać ich klasyfikacji i uporządkowania. Metoda ta wykorzystuje pojęcie wektora elastyczności przedsiębiorstwa na podstawie, którego (metodami taksonometrii) utworzono syntetyczny miernik elastyczności. W pracy zaproponowano pięć różnych mierników elastyczności, do ich konstrukcji wykorzystano nowe, bez-wzorcowe metody radarowe, jak również metodę opartą o dwa wzorce. Mierniki te mogą służyć do klasyfikacji i porządkowania przedsiębiorstw pod względem elastyczności. (abstrakt oryginalny)

5

Koncepcyjne ramy elastyczności organizacji w świetle literatury przedmiotu i badań empirycznych

80%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2008

|

6

|

nr 24

183-203

Nawiązując do pojawiających się ze strony zarówno teoretyków, jak i praktyków zaleceń dla współczesnych organizacji, które wskazują na potrzebę bycia elastycznym, w niniejszym artykule zaprezentowano wyniki przeprowadzonych w praktyce badań dotyczących pojmowania elastyczności organizacji na tle pojęć obecnych w literaturze przedmiotu. Cel (głównie poznawczy) niniejszego artykułu sprowadza się do pokazania złożoności, bogactwa desygnatu pojęcia elastyczności organizacji (przedsiębiorstwa).

6

Elastyczność działania organizacji w sektorze usług medycznych w Polsce

80%

Adamiak K.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2011

|

nr 2 (20)

123-137

Artykuł ma na celu poruszenie zagadnienia elastyczności organizacji w sektorze usług medycznych w Polsce. Próba odpowiedzi na pytanie czy analizowany sektor kieruje się zasadami elastyczności, będzie podjęta poprzez analizę działalności wybranych prywatnych placówek medycznych w Polsce. W dobie dynamicznych zmian otoczenia konkurencyjnego elastyczność jest bardzo istotną cechą organizacji. (abstrakt oryginalny)

7

Elastyczność w procesach fuzji i przejęć na przykładzie fuzji Daimler Chrysler AG

80%

Zaniewska K.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2011

|

nr 2 (20)

139-150

W dobie globalizacji coraz więcej przedsiębiorstw wybiera fuzje i przejęcia jako sposób rozwoju. Zarządzający dochodzą do wniosku, że tylko dzięki ich przeprowadzeniu będą mogli utrzymać oraz poprawić pozycję kierowanej przez siebie firmy na krajowym i międzynarodowym rynku. Osiągnięcie sukcesu takiego przedsięwzięcia jest uzależnione głównie od elastycznego podejścia do dokonujących się zmian i ustawicznego procesu wdrażania nowych rozwiązań. Elastyczność w tym kontekście oznacza gotowość, umiejętność i chęć do przeprowadzenia zmiany na wszystkich poziomach łączących się organizacji. W procesie fuzji Daimler Benz z Chrysler Corporation zabrakło tej elastyczności. Autorka koncentruje się na opisaniu braku kluczowych czynników sukcesu w procesie przeprowadzenia tej fuzji, która była największą transakcją w historii przemysłu motoryzacyjnego. (abstrakt oryginalny)

8

Elastyczność organizacji jako źródło przewagi konkurencyjnej w mikro i małych przedsiębiorstwach

80%

Wawrzynek Ł.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 34 Uwarunkowania rynkowe rozwoju Mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2009

468-475

Globalizacja i turbulencja otoczenia wymusza koncentrację na cechach stanowiących o sukcesie firmy. Według Krupskiego to elastyczność, przedsiębiorczość i innowacyjność. Konieczność bycia konkurencyjnym wynika ze wzrostu ilości przedsiębiorstw sektora, wprowadzającego konkurencyjność gospodarki, ale również spadek zyskowności firm. Elementem mogącym stanowić o sukcesie organizacji jest elastyczność. Świadomość posiadania możliwości budowania przewagi konkurencyjnej dzięki elastyczności organizacji musi wychodzić od jej jednoznacznego zdefiniowania i wskazania możliwości jej identyfikowania w organizacji. (fragment tekstu)

9

The Systems Approach Perspective on Leagility

80%

Wyciślak S.

Przedsiębiorczość Międzynarodowa

|

2016

|

2

|

nr 2 Entrepreneurship : Antecedents and Effects

203-212

A turbulent environment and very limited ability to make accurate forecasts triggers the need for building highly responsive organizations. What is more, there is much pressure exerted on the costs' reduction as one of the aftermaths of the crisis 2008+. The main goal of the article is to make a contribution to the stream of research devoted to creating capabilities needed for being lean and agile as response to contemporary challenges. The design of this research is based on in-depth literature review. The system approach was deployed to include lean and agile, both concepts and practices, under one consistent model. The detailed problem under discussion was meeting logistics requirements of customers. The Ashby Law suggests having differentiated responses to turbulent environment than only lean and agile. This also affects meeting requirements of customers in the supply chain. The originality of this work lies in showing the implications of identifying logistics requirements of customers for contributing to full flexibility within the system under discussion. The consequences of the Ashby Law for reactive and proactive behaviours of agents within the system should be further discussed in future research. (original abstract)

10

Ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów w organizacji usługowej - studium przypadku

80%

Janus R.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 289

62-82

Problemem przedstawionym w opracowaniu jest zagadnienie zmiany w kierunku centralnej realizacji zadań i funkcji w przedsiębiorstwie świadczącym usługi budowy, konfiguracji oraz utrzymania sieci telekomunikacyjnej. Celem pracy jest ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów organizacji usługowej. W konsekwencji na podstawie analizy zebranych wyników już na początku zmiany możliwa będzie techniczna reorganizacja procesów. Oceny wpływu centralizacji na kluczowe obszary działalności organizacji dokonano przez analizę porównawczą podstawowych mierników dla okresów przed i po tej zmianie. Do dogłębnego poznania działania oraz wykonania procesów wykorzystano studium przypadku. (abstrakt oryginalny)

11

Elastyczne zarządzanie projektami szkoleniowymi

80%

Sierpowski T.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 11, cz. 2 Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami

161-170

Powszechna krytyka wydatkowania środków finansowych na projekty szkole-niowe zarzuca wielu organizacjom małą skuteczność szkoleń i wystawia niską ocenę efektywności polityki szkoleniowej. Liczne badania rynku usług szkole-niowych1 potwierdzają brak analizy potrzeb szkoleniowych w kontekście "po-trzeby wygenerowania wartości biznesowej". Badania własne autora2 1 Zob. Raport "Badanie Benchmarków Efektywności i Jakości Polityki Szkoleniowej", przeprowa-dzone przez Polish Society for Training & Development za 2012 r. w ponad 130 firmach w ośmiu województwach Polski, Raport "Rynek usług szkoleniowych", Altkom 2009. potwier-dzają, że nierzadko cele projektów szkoleniowych powstają w oderwaniu od zasady: "Generowanie wartości biznesowej jest tak naprawdę jedynym wy-znacznikiem sukcesu projektu" [Wysocki, 2013, s. 73]. Dlatego tak ważne jest, aby firmy prowadziły praktykę analizowania potrzeb szkoleniowych w nawią-zaniu do potrzeby poprawy wyników biznesowych, a nie wyłącznie z perspek-tywy uzupełniania luki kompetencyjnej swoich pracowników. W wielu przedsięwzięciach projektowych w obszarze działań szkoleniowych, ukierun-kowanych na rozwój kadr przedsiębiorstw wyznaczane cele są zbyt ogólne, a ich osiągnięcie w ograniczony sposób wpływa na cele i rezultaty biznesowe firmy.(fragment tekstu)

12

Elastyczność wpływu w zespole pracowniczym

61%

Kożusznik B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 249 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 2, Problemy zarządczo-psychologiczne

168-176

Nowe wyzwania wobec zarządzania i przywództwa często formułuje się w postaci postulatów - wykorzystajmy maksymalnie potencjał wszystkich uczestników organizacji, dajmy im okazję do zaistnienia, dajmy im przestrzeń, aby się mogli wykazać. Jak wynika z badań i obserwacji, menedżerowie mają ograniczone możliwości, jeśli chodzi o elastyczne i efektywne "przełączanie się" z zachowania autokratycznego na zachowanie delegujące wpływ. Rozwiązaniem może być deinfluentyzacja - świadoma regulacja własnego wpływu - świadome zwiększanie, osłabianie, redukcja, a nawet całkowite pozbywanie się wpływu, kiedy wpływ innych osób lub całych grup jest bardziej adekwatny do wymagań sytuacji. (abstrakt oryginalny)

13

Flexibility and Work-Life Balance - Opportunities and Threats

61%

Januszkiewicz K.

Journal of Positive Management

|

2019

|

10

|

nr 3

31-44

Purpose: Flexibility of organizational behaviour of employees is most often treated as a homogene-ous category, without taking into account diff erences in its form and scope. However, it should be noted that various forms of fl exibility have various consequences. The purpose of this article is to describe the opportunities and threats of fl exible behaviour in the perspective of the organization and for the work-life balance of employees.Methodology/Approach: The paper presents a deductive model of analysis based on in-depth literature studies in management, psychology and sociology.Findings, implications/limitations: The fi rst part of the paper outlines the implications of fl ex-ibility in general terms identifying them as potential opportunities and threats in the perspective of employees and organizations. Particular attention has been paid to the challenges of contamination of the spheres of life and the resulting confl icts. The second part of the paper discusses the implica-tions of the indicated types of fl exibility of organizational behaviour of employees. Such variation in description seems to be particularly important from the point of view of the analysis of the consequences, since it allows the identifi ed eff ects to be assigned to specifi c categories and thus to be accurately identifi ed.(original abstract)

14

Does Entrepreneurial Self-efficacy Moderate Effects of Cognitive Flexibility and Entrepreneurial Alertness on Entrepreneurial Intentions?

61%

Gill S. A., Bencheva N., Karayel S., Usman M.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2021

|

9

|

nr 3

25-41

Objective: The objective of this article is to empirically investigate whether entrepreneurial self-efficacy moderates the effects of cognitive flexibility, entrepreneurial alertness on entrepreneurial intentions. It is based on social cognitive theory and person-environment fit theory; the present study aimed to identify the impact of cognitive flexibility, entrepreneurial alertness on entrepreneurial intention. Research Design & Methods: The sample of this study comprised 486 respondents from the public sector business schools of Pakistan. Data were gathered using a self-report administered questionnaire, and hypotheses were tested with structural equation modelling. Findings: The results supported the structured hypotheses of the study where cognitive flexibility positively predicts the conditional direct relationship between entrepreneurial alertness and entrepreneurial intentions. Implications & Recommendations: Our study has some practical implications for the researcher, educationist, and policymakers who are directly and indirectly involved in enhancing the growth of entrepreneurship. Contribution & Value Added: A unique technique adopted to run a second-order moderated mediation model through AMOS v.26 in one-shot. This study contributes to the emerging research of cognitive psychology and entrepreneurship fields and concludes that individuals with a high level of cognitive flexibility, alertness, and self-efficacy are more inclined to pursue a career in entrepreneurship. (original abstract)

15

Modelowanie elastycznej organizacji pracy

61%

Skowron-Mielnik B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

107-117

Elastyczna organizacja pracy staje się powoli docelowym systemem pracy. Zasadniczą kwestią jest jednak stworzenie odpowiedniej architektury stosowanych rozwiązań, uwzględniającej kwestie społeczne i ekonomiczne, długo- i krótkookresowe. Artykuł zawiera propozycję modelu elastycznej reorganizacji pracy jako procesu stałego jej doskonalenia w zakresie zadań, czasu i miejsca pracy oraz formy zatrudnienia. (abstrakt oryginalny)

16

Elastyczność w zarządzaniu

61%

Puszko-Machowczyk K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 11

3-9

Celem artykułu jest identyfikacja elastyczności w zarządzaniu na podstawie dorobku literaturowego. Autorka scharakteryzowała istotę elastyczności i podjęła próbę prezentacji atrybutów elastyczności. (abstrakt oryginalny)

17

Elastyczność w procesie podejmowania decyzji strategicznych

61%

Sus A., Banasiak R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2010

|

4

|

nr 137 Zarządzanie w teorii

98-104

W artykule zaprezentowano kategorie elastyczności strategicznej i jej rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej współczesnych organizacji. Zwrócono uwagę przede wszystkim na wymiary elastyczności strategii produktowych (elastyczność zasobów i koordynacji), a także na narzędzie podejmowania decyzji strategicznych w formie opcji rzeczowych, dzięki którym możliwa jest ewaluacja elastyczności strategicznej.(abstrakt oryginalny)

18

Hierarchia a elastyczność struktury organizacyjnej - lekcja futbolu

61%

Hopej-Kamińska M., Hopej M., Kamiński R.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr 12

21-23

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy elastyczna struktura organizacyjna musi być strukturą niehierarchiczną. Przyjęto założenie, że punktem odniesienia dla przedsiębiorstw, które dążą do zbudowania struktur organizacyjnych adekwatnych do współczesnych i dających się przewidzieć warunków prowadzenia działalności gospodarczej, jest budowa anatomiczna najlepszych klubów piłkarskich.

19

Zmiany egzogeniczne determinantą elastyczności organizacji

61%

Puszko-Machowczyk K., Bujak A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2011

|

nr 25 Działania informacyjne członków gospodarstwa domowego a jego zachowania gospodarcze

331-360

Elastyczność stała się dzisiaj problemem krytycznym w kontekście poszukiwania możliwości sprostania wyzwaniom związanym z konkurencyjnością, zapewnieniem warunków rozwoju w otoczeniu. Stąd tendencja do badania istoty tego pojęcia. W artykule zaprezentowano zmiany egzogeniczne, w tym zmiany konsumenckie, jako determinanty elastyczności organizacji, koncepcyjne ramy elastyczności oraz koncepcję elastyczności funkcjonalnej.(abstrakt oryginalny)

20

Skutki wynikające ze zmian znaczenia zasobów

61%

Sajdak M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2012

|

nr 235

77-88

Warunki funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw wymagają od nich niezwykłej elastyczności działania i dostosowywania cech zasobów do działań w warunkach dynamicznego otoczenia. Dynamiczny charakter otoczenia narzuca bowiem konieczność dostosowywania się przedsiębiorstwa do zmian wykorzystywania nadarzających się okazji oraz wyprzedzania i antycypowania zjawisk niekorzystnych. W sposób szczególny dotyczy to zasobów, bo mają one służebny charakter wobec tworzenia przewagi konkurencyjnej. To oznacza, że ich dobór oraz cechy, takie jak jednorodność, przeznaczenie, funkcjonalność oraz rzadkość, mogą z jednej strony tworzyć podstawy do czerpania korzyści z renty, z drugiej jednak mogą implikować ryzyko ograniczonej konkurencyjności. (abstrakt oryginalny)