Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zmiana kulturowa organizacji na przykładzie Domu Maklerskiego WDM SA

100%

Miklaszewski L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

268-283

Artykuł podejmuje problematykę zmian w zakresie kultury organizacyjnej, mających charakter ewolucyjny i/lub zmian świadomie zaplanowanych. Zmienność kulturowa rozpatrywana jest na przykładzie Domu Maklerskiego WDM SA w okresie pięciu lat jego funkcjonowania. Wykorzystując model wartości konkurujących, autor przedstawia zmiany, jakie zaszły w obrębie kultury organizacyjnej w badanej firmie, precyzuje ich przyczyny oraz definiuje konsekwencje tych zmian.(abstrakt oryginalny)

2

Kultura organizacji XYZ

100%

Bartosik-Strzalińska B.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2010

|

nr 3 (17)

157-169

Kultura organizacyjna to jeden z głównych elementów odróżniający firmy o podobnym profilu działalności. Jest to specyficzny sposób funkcjonowania, oparty na wspólnocie wartości, praw, norm i idei. Kultura organizacji reprezentuje wartości i idee wspólne dla grupy osób pracujących w jednej firmie. To zestaw wartości, które pozwalają zrozumieć, za czym organizacja się opowiada, jak pracuje, co uważa za ważne. (abstrakt oryginalny)

3

Tożsamość organizacyjna klastra

100%

Bembenek B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 94 Klastry - wiedza, innowacyjność, rozwój

7-25

Funkcjonowanie klastra w warunkach turbulentnego otoczenia stawia przed menedżerem i liderem tej struktury wiele strategicznych wyzwań, m.in. potrzebę identyfikacji i rozwoju tożsamości organizacyjnej. W obliczu złożoności procesów gospodarczych, zachodzących na rynkach krajowych i międzynarodowych, ukształtowana tożsamość organizacyjna stanowi podstawę sprawnego zarządzania klastrem, w tym pozwala na trwałe wyróżnianie się klastra w otoczeniu i przyciąganie uwagi kluczowych interesariuszy do jego działalności. Według M. Trockiego tożsamość organizacyjna jest także skutecznym spoiwem scalającym organizację1. Celem artykułu jest próba podkreślenia potrzeby budowy tożsamości organizacyjnej w klastrze. Rozważania prowadzono w oparciu o wyniki badań teoretycznych i empirycznych.(fragment tekstu)

4

Dlaczego trzeba inwestować w kulturę organizacyjną?

100%

Gliwny M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 7-8

50-55

W czasach globalizacji, gdy wszyscy korzystają z tych samych zasobów i rynków zbytu, a dzięki internetowi granice są umowne, firmy usilnie poszukują narzędzi zapewniających im trwałą przewagę konkurencyjną. Jednym z nich jest budowanie niepowtarzalnego wizerunku organizacji, kreowanie sposobu, w jaki jest postrzegana przez klientów, dbanie o reputację i podtrzymywanie zaangażowania pracowników, jednym słowem - tworzenie unikatowej kultury organizacyjnej. (fragment tekstu)

5

Architektura zmian w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

100%

Pachura A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

381-391

Obraz współczesnych systemów organizacyjnych opiera się na procesie permanentnych zmian. Zmiany stanowią szczególny obszar aktywności współczesnych przedsiębiorstw. Opracowanie przedstawia rozważania teoriopoznawcze nad problematyką rekonfiguracji kultury organizacyjnej przedsiębiorstw, wzbogacone o wyniki badań eksperckich. Celem prowadzonych dociekań naukowych jest próba identyfikacji kierunków zmian w kulturze organizacyjnej z perspektywy rozwoju środowiska otwartej i dynamicznej organizacji. W tym względzie odwołano się do podstawowej charakterystyki kultury organizacyjnej i potrzeby jej doskonalenia, wskazując na kierunki potencjalnej rekonfiguracji. Zaproponowane podejście analityczne koncentruje prowadzone rozważania na przedstawieniu propozycji pożądanych zmian w kulturze organizacyjnej, determinujących prowadzenie działalności w środowisku sieci.(abstrakt oryginalny)

6

Firmowe ceremoniały : jak rytuały wpływają na kulturą organizacyjną?

100%

Jurzysta D.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 4

80-83

O tym, że kultura organizacyjna wpływa na zadowolenie pracowników, nie trzeba nikogo przekonywać. Jednak to, że ma ona wpływ na twarde wskaźniki zysku i produktywności, już nie dla wszystkich jest tak oczywiste. Jak rozpoznać budujące, lecz także ograniczające rytuały tworzące tę kulturę w firmie? (fragment tekstu)

7

Metaforyczne ujęcie kultury organizacyjnej

80%

Widelska U., Szydło J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 7, cz. 3 Nowe trendy w zarządzaniu - wybrane uwarunkowania innowacyjności i konkurencyjności

127-137

Celem artykułu jest określenie metaforycznego podejścia do kultury organizacyjnej. W jego realizacji posłużono się metaforą mechanizmu i organizmu. (fragment tekstu)

8

Kongruencja cech otoczenia i kultury organizacyjnej przedsiębiorstw

80%

Urbanowska-Sojkin E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

491-503

Przedmiotem zainteresowania w artykule jest kultura organizacyjna przedsiębiorstw funkcjonujących w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu. Kulturę ze względu na dobór wymiarów i warunków jej stosowania określono mianem "kultury organizacyjnej ryzyka". Celem tego opracowania było udzielenie odpowiedzi na pytanie dotyczące kongruencji kultury organizacyjnej i cech otoczenia przedsiębiorstw. Podstawą do przygotowania artykułu są badania kompleksowe w ramach projektu badawczego Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w latach 2010-2012; Nr NN 115 319838. Badania mają charakter reprezentatywny, dotyczyły średnich i dużych przedsiębiorstw prowadzących działalność na obszarze kraju.(abstrakt oryginalny)

9

Dyskusja nad pojęciem kultury organizacyjnej

80%

Chmielewska-Muciek D.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2009

|

43

317-331

Artykuł porusza tematykę prezentowanych w literaturze przedmiotu definicji kultury organizacyjnej. Ze względu na różne ujęcia przez badaczy tego zjawiska trudno jest znaleźć i opracować jedną płaszczyznę jej rozumienia. W celu uporządkowania wielości stanowisk niektórzy uczeni podjęli próbę systematyzacji określeń kultury organizacyjnej. W artykule zostały przedstawione typologie opracowane przez: L. Zbiegień-Maciąg, Cz. Sikorskiego, R. Kessinga, L. Smircich, K. Koneckiego, J. Martin, Ł. Sułkowskiego, M. Alvessona oraz P. D. Fobelowych. Przedstawione kategoryzacje terminu kultura organizacyjna opierają się na różnych bądź częściowo pokrywających się kryteriach podziału. Odzwierciedlają one podejście przedstawicieli różnych dziedzin nauki, a w ich ramach funkcjonalne, symboliczne i interpretatywne pojmowanie kultury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

10

Kształtowanie kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie relacjami z klientami

80%

Buchnowska D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 57 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju.Cz. I

567-575

CRM to strategia zarządzania oparta na budowie długoterminowych, przynoszących zyski relacji z klientami. Jej wdrożenie może przynieść przedsiębiorstwu wiele korzyści, takich jak wzrost lojalności klientów czy obniżenie kosztów. Jednakże projekt CRM wiąże się z dużym ryzykiem niepowodzenia. Jak wykazały liczne badania, podstawowym czynnikiem sukcesu tego przedsięwzięcia jest odpowiednia kultura organizacyjna. Celem artykułu jest wskazanie narzędzi umożliwiających kształtowanie takiej kultury, która wspierałaby realizację strategii CRM. (fragment tekstu)

11

Szkoła zarządzania międzykulturowego Społecznej Akademii Nauk

80%

Seliga R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 4, cz. 2 Agile Commerce - technologie przyszłości

85-95

Społeczna Akademia Nauk aktywnie angażuje się w badania na rzecz zarządzania międzykulturowego. Od 10 lat organizuje Intercultural Management Congress, wydaje również "Journal of Intercultural Management". Badania w obszarze zarządzania międzykulturowego prowadzone w Społecznej Akademii Nauk mają wyraźny wpływ na kształtowanie nurtu zarządzania międzykulturowego w Polsce. A dzisiejszej zintegrowanej gospodarce systemu światowego towarzyszy różnorodność systemów społecznych i kulturowych. Problem współczesnego menadżera, dotyczący odnalezienia się w owej różnorodności, jest jednym z najistotniejszych wyzwań, wobec których stoją dziś zarówno praktycy, jak i teoretycy zarządzania. (fragment tekstu)

12

Odgrywanie ról w teatrze zwanym przedsiębiorstwem

80%

Nawara I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

214-221

Odgrywanie określonych ról w przedsiębiorstwach jest logiczną konsekwencją ich hierarchicznej, sformalizowanej i zależnościowo zorganizowanej struktury. Pozytywne aspekty dookreślania ról organizacyjnych wydają się dość oczywiste i trudno przecenić ich rolę w porządkowaniu poznawczym rzeczywistości organizacyjnej. W niniejszym artykule zwracam uwagę na negatywne i trudno zauważalne czynniki wpływające na zachowania aktorów organizacyjnych oraz wskazuję możliwości wyeliminowania części z nich poprzez działania szkoleniowe. (fragment tekstu)

13

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie jako przejaw kultury organizacyjnej

80%

Sułkowski Ł.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

255-262

Wyjaśniono ideę kultury organizacyjnej oraz omówiono wzajemne zależności pomiędzy kulturą organizacyjną a zarządzaniem personelem.

14

Typ kultury organizacyjnej jako wyznacznik sukcesu organizacji

80%

Gronowska J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

298-306

Celem tego artykułu będzie spojrzenie na sukces organizacji przez pryzmat kultury organizacyjnej, a konkretnie człowieka będącego jej uczestnikiem. Przyglądając się różnorodnym kulturom organizacyjnym, można przypuszczać, że nie wszystkie z nich mają jednakową szansę na odniesienie sukcesu. (fragment tekstu)

15

The Influence of National Culture on Organizational Culture

80%

Szydło J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 8, cz. 1 Wybrane problemy zarządzania rozwojem regionalnym

407-418

The work focuses on the relationships between two forms of culture: the national culture and the organizational culture. It takes an attempt to clarify those key-concepts and, discusses the paradigms of their interpretations; it reveals also their role in a modern management. The work focuses on models of organizational culture: the integrated model as well as the E. Schein's model. Both of them emphasize the importance of the impact of national culture on its organizational aspect. The article exposes a thought that emphasizes the need of taking into account cultural factors in the process of management due to the fact that understanding of cultural reality in certain country helps in shaping the organizational culture in a specific business or organizational environment. (original abstract)

16

Kultura organizacyjna przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce - hipotezy badawcze

80%

Aniszewska G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

28-36

Artykuł ma na celu sformułowanie podstawowych hipotez badawczych dotyczących specyfiki kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Przedsiębiorstwa produkcyjne z reguły charakteryzują się większym zróżnicowaniem grup pracowniczych pod względem wieku i wykształcenia, a co za tym idzie - wartości, umiejętności i wiedzy. Heterogeniczność zespołów wpływa na sposób wykorzystania kultury organizacyjnej jako nieformalnego mechanizmu koordynacji i kontroli. Wpływ na kulturę organizacyjną ma m.in. proces produkcyjny, forma własności, ale także czynniki związane z wymiarami kultury narodowej. Określają one podziały między grupami (zwłaszcza menedżerami a pracownikami wykonawczymi), ich moc sprawczą, a także postawy i zachowania pracowników (m.in. roszczeniowość). Stanowią także wyzwanie dla zbudowania jednolitej kultury w działającej spójnie organizacji.(abstrakt oryginalny)

17

Postawy lokalne i kosmopolityczne w organizacji

80%

Sikorski C.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

177-184

Kultura organizacyjna jest wieloaspektowa; dotyczyć może stosunku członków organizacji do rozmaitych aspektów jej stanu i funkcjonowania. W artykule tym interesować nas będzie tylko jeden problem w bogatym zbiorze przejawów kultury organizacyjnej. Interesować nas będą mianowicie skutki wynikające z lokalizacji przestrzennej źródeł wzorców kulturowych.(fragment tekstu)

18

Projakościowa typologia kultur organizacyjnych

80%

Wolniak R.

Przegląd Organizacji

|

2013

|

nr 3

13-17

W artykule przedstawiono, wynikającą z badań własnych autora, realizowanych w ramach grantu MNiSW autorską typologię kultur organizacyjnych z punktu widzenia doskonalenia zarządzania jakością. Dokonano podziału kultur organizacyjnych na ich cztery rodzaje: kultura projakościowa (sukcesu), kultura unikania, kultura konserwatywna (sztywna) oraz kultura wymuszonych zmian. W analizie skoncentrowano się zwłaszcza na kulturze pro-jakościowej, w przypadku której dokonano jej szczegółowej charakterystyki. (abstrakt oryginalny)

19

Znaczenie kultury organizacyjnej w warunkach społeczeństwa informacyjnego

80%

Machaczka M.

Zeszyty Naukowe / Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

|

2003

|

2 Państwo, gospodarka, społeczeństwo w integrującej się Europie : materiały konferencyjne

139-156

W artykule został poruszony problem znaczenia kultury organizacyjnej, jako jednego z elementów kształtujących poziom skutecznego i efektywnego zarządzania organizacją, ale również zostało przedstawione ogólne znaczenie kultury społeczeństwa, która ma duży wpływ w procesie spowolnienia lub przyśpieszenia rozwoju społeczno-gospodarczego w danym kraju. Kultura organizacyjna posiada kolosalne znaczenie w zarządzaniu, ponieważ oferuje całościową perspektywę w postaci określonych zasad działania, wzorów, orientacji i dominujących wartości, jakie posiada organizacja. Ma ona również wpływ na postrzeganie, postępowanie i identyfikowanie ludzi z organizacją. Elementy te są elementami fundamentalnymi, między innymi w stosunku do budowania przewagi konkurencyjnej organizacji, choć należy również pamiętać o fakcie, że w niektórych przypadkach kultura organizacji może utrudniać zmiany i tym samym hamować rozwój organizacji. (abstrakt oryginalny)

20

Organizacja jako pamięć - rola pamięci społecznej w konstytuowaniu kultury organizacyjnej

80%

Kocoń P.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

nr 89 Transformacja gospodarki - konsumenci, przedsiębiorstwa, regiony

41-49

W artykule podjęta zostanie próba odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób oddziałują na siebie kultura organizacyjna i pamięć społeczna. W prezentowanym tekście nie może zabraknąć odniesień do pojęcia pamięci organizacyjnej. Pojęcie to zostanie ukazane jako rodzaj pamięci społecznej - pamięć społeczna na poziomie mezostrukturalnym. Znajomość pamięci społecznej jest niezbędna do projektowania szczegółowych strategii public relations, do prowadzenia wewnętrznego public relations, a także do zarządzania kulturą organizacyjną. Niniejszy rozdział jest początkiem studiów i badań empirycznych nad pamięcią organizacji. (fragment tekstu)