Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Markowe hokus-pokus

100%

Hartman J.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 4

90-91

Zarządzanie emocjami i żonglerka symbolami kultury, do których należą same marki, oraz to, z czym się kulturowo kojarzą, wydaje się miękkim, a więc mało kosztownym działaniem, na którym niewiele można stracić, a wiele zyskać. Ot, taka marketingowa biała magia. (fragment tekstu)

2

Brand's Country-of-origin Effect on Demand for Hotels : an Exploratory Study

100%

Ribaudo G.

Contemporary Economics

|

2020

|

14

|

nr 1

58-72

The purpose of this study is to explore the effects of a brand's country-of-origin for a hotel on its geographic markets. The globalization of tourist markets has recently increased the importance of foreign demand for most European destinations, and the role of brands in attracting foreign demand is growing as a consequence. The brand is one of the key assets of multinational companies in tourism. Among the several determinants of consumer brand knowledge in the global competitive arena, country-of-origin (COO) effects remain among the most researched. Through an exploratory study, based on a survey of 95 branded hotels located in Italy belonging to 16 brands having USA, Spain, France and UAE as COO, we investigated the relationship between the hotel brand's COO and the top 5 geographic markets for the hotel. Our exploratory study demonstrates that in over 95% of cases the brand's COO market is one of the top 5 feeding markets for a hotel, thus indicating that, for a hotelier, choosing a certain hotel brand as franchisor or management company will significantly determine the geographic provenience of its hotel's guests. (original abstract)

3

Brand hero w budowaniu wizerunku marek produktów żywnościowych

76%

Wyrwisz J.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

nr 2

412-420

Artykuł ma na celu wskazanie potencjału brand hero w kreowania wizerunku marek produktów. Ujęto istotę brand hero, uwarunkowania kreowania marki przy wykorzystaniu bohatera marki wskazując na korzyści i ograniczenia w komunikowaniu marki oraz narzędzia stosowane w promocji marki. W szczególności rozważania oparto na rynku produktów konsumpcyjnych żywnościowych uwzględniając wyniki badań jakościowych metodą studium przypadku. (abstrakt oryginalny)

4

Strategie Rebrandingu - potencjał i bariery

76%

Mróz-Gorgoń B., Mitręga M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 11, cz. 2 Agile Commerce - stechnologizowane zarządzanie w erze informacji

137-150

Niniejszy artykuł opiera się na luce teorio-poznawczej, dostrzeżonej w naukach o zarządzaniu, która istnieje przede wszystkim w obszarze marketingu strategicznego i dotyczy potencjału i barier w procesie rebrandingu. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie i analiza głównych potencjalnych możliwości, jak i barier strategii rebrandingu oraz prezentacja opracowanego modelu rebrandingu. Artykuł ma charakter poglądowy i został przygotowany w oparciu o systematyczne studia literatury zarówno krajowej, jak i zagranicznej.(fragment tekstu)

5

Strategiczne aspekty kreowania marki

76%

Furtak R.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr specjalny (wrzesień-październik) t. 3 Perspektywy rozwoju marketingu : wyzwania praktyki

126-134

Artykuł dotyczy strategicznych aspektów budowania marki. Uwagę skoncentrowano na przybliżeniu kilku modeli, które mogą być pomocne w procesie kreowania marki. Jeden z nich - Brandmill - to narzędzie kompleksowe i uniwersalne. Może on być przydatny w kreowaniu nowej marki lub w repozycjonowaniu istniejącej. (abstrakt oryginalny)

6

Odławianie liderów opinii (cz. II)

76%

Siejak M., Winnik K.

Marketing w Praktyce

|

2010

|

nr 7

75-78

W artykule zaprezentowano w jaki sposób wdrożyć mechanizm marketingowy "In the name of research". Mechanizm ten jest zakomunikowaniem konsumentom, jak blisko nich jest nasza marka. Scharakteryzowano poszczególne etapy projektu.

7

Markowość niematerialna

76%

Kotarbiński J.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 4

29-31

Nadal często okazuje się, że w kluczowym punkcie styku klienta z marką, czyli w sklepie, zawodzi relacja sprzedawca-kupujący. Dlaczego to takie ważne? Ponieważ wartość dodana marki coraz częściej postrzegana jest w kontekście wartości niematerialnej, a nie specjalnych korzyści, za które klienci często nie chcą dodatkowo płacić. (fragment tekstu)

8

Ujarzmianie bestii w kreacji

76%

Maciąg R.

Marketing w Praktyce

|

2009

|

nr 9

64-66

Strategia, podobnie jak filozofia, to poszukiwanie i rozumienie sensów, natomiast kreacja ubiera sensy w symbole i znaczenia. Strategia służy procesowi kreacji, jednak pod względem zarządzania oba procesy w zasadzie niczym się nie różnią. W artykule poruszono zagadnienia związane z generowaniem pomysłów i dochodzeniem do tzw. Big Idea.

9

Reguły kontentu w sieci

76%

Buczny E.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 12

23-24

E-kontent musi być praktyczny i przede wszystkim skuteczny. Na samym początku więc sobie określić, co jako marka mamy wartościowego do zaoferowania konsumentowi i co w następstwie może go zainspirować do podjęcia z nią dialogu, a na koniec sprowokować do transakcji. (fragment tekstu)

10

Konkurencyjna strategia marki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

76%

Nogalski B., Szpitter A., Czubasiewicz H.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

221-228

W artykule przedstawiono nowe spojrzenie na koncepcję rozwijania - oparciu o markę - strategii konkurencyjnej. W spojrzeniu tym wyeksponowano role strategii uczących się konsumentów oraz strategię prowadzących rynek. (abstrakt oryginalny)

11

Marko, opowiadaj!

76%

Chojnacki W.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 12

20-22

Słabe, niedbałe treści są jedną z największych bolączek dzisiejszego internetu. Tymczasem internauci korzystają z tego medium praktycznie wyłącznie po to, by odnajdować treści. Na tym paradoksie tracą wszyscy - od użytkowników do twórców. W końcu jednak zaczynają być doceniane metody i narzędzia, które pozwalają załatać tę dziurę. (fragment tekstu)

12

Gratyfikacja dla marek małych i dużych

76%

Starzyński S.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 12

13-14

Gratyfikacja może być użytecznym narzędziem dla małych, jak i dużych firm, ale przed jej wdrożeniem należy dokładnie zapoznać się z możliwościami i ograniczeniami danego biznesu. (fragment tekstu)

13

Rola marki w tworzeniu trwałej przewagi konkurencyjnej

76%

Dąbrowski T. J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr 2

76-84

Artykuł poświęcony jest analizie znaczenia marki w tworzeniu trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W artykule zastosowano podejście jakościowe, wykorzystując analizę studium przypadku. W różnych koncepcjach odnoszących się do przewagi konkurencyjnej zwraca się uwagę na znaczenie marki, nie wprowadzając jednak rozróżnienia na markę produktu i markę przedsiębiorstwa. W artykule wykazano, że rozróżnienie to jest istotne, bowiem jedynie ta ostatnia może być traktowana jako zasób cenny, rzadki, trudny do imitacji i substytucji, a więc taki, który stanowi źródło trwałej przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

14

Czy już warto wpiąć firmę?

76%

Rzemińska A.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr 12

50-51

Pinterest posiada cechy wszystkich dotychczasowych portali społecznościowych: dużą interaktywność, budowanie własnej społeczności oraz możliwości komentowania i lubienia. Pojawiło się zatem pytanie, czy Pinterest, podobnie jak Facebook, jest dobrym kanałem komunikacyjnym dla marki, narzędziem do budowania wizerunku i tworzenia społeczności wiernych fanów wokół produktów? Wiele wskazuje na to, że tak. (fragment tekstu)

15

Praca nad wizerunkiem : Strategia, konsekwencja i spójność działań employer brandingowych

76%

Dąbrowska J.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 5

46-49

W Polsce można wyróżnić dwa podejścia dotyczące employer brandingu. Oba łączy grupa odbiorców, czyli aktualni i potencjalni pracownicy firmy czy organizacji. Pierwsze, węższe, to takie, które skupia się na działaniach wizerunkowo-rekrutacyjnych. Drugie zaś, szersze, obejmuje całokształt działań zarówno wizerunkowych, jak i rekrutacyjnych, edukacyjnych czy CSR-owych oraz komunikację wewnętrzną. (abstrakt oryginalny)

16

Dobrze opowiedziana marka

76%

Hajdas M.

Marketing w Praktyce

|

2010

|

nr 9

66-69

Jednym z elementów architektury marki jest tzw. opowieść marki (brand story). Na naszych oczach tworzy się nowa epoka wyznaczająca kolejny poziom w tworzeniu marek: era storytellingu. Przywołano kilka przykładów znanych opowieści marki.

17

Zróżnicowanie co-brandingowych marek wspierających w różnych kategoriach produktów

76%

Kowalski J. A.

Marketing i Zarządzanie

|

2016

|

nr 3 (44)

339-350

Wspieranie marek produktów markami zewnętrznymi jest coraz częściej spotykanym zjawiskiem na rynku. Co-branding może dotyczyć dwóch (lub więcej) marek produktów, które często będąc komplementarnymi dla siebie, wspierają się wzajemnie, przekazując docelowemu odbiorcy komunikat o korzyściach płynących z synergii, lub być efektem współpracy podjętej przez różne przedsiębiorstwa. Może też dotyczyć używania przez markę produktu innej zewnętrznej marki w celu poprawy wizerunku, wzrostu zaufania, odwołania się do racjonalnego lub wręcz przeciwnie, emocjonalnego argumentu. Uzyskiwanie korzyści z migracji wartości z marki zewnętrznej na markę produktu skłania przedsiębiorstwa (także organizacje non profit oraz instytucje publiczne) do uwzględniania w swoich strategiach dotyczących marki tej formy działania promocyjnego. W artykule, na podstawie przeprowadzonego badania, podjęto próbę odpowiedzi m.in. na pytanie, czy stosowanie strategii marek wspierających jest uniwersalne i zatem podobne dla różnych kategorii produktów, czy też zróżnicowane w zależności od kategorii produktów.(abstrakt autora)

18

Płeć lojalności

76%

Turska R.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 4

57-59

Już od niemowlęctwa dziewczynki żywiej reagują na zdjęcia pojedynczych osób, a chłopcy na grup ludzi. Tak pierwotnych odruchów nie sposób pominąć. Lojalność kobiet i mężczyzn jest z natury różna. (fragment tekstu)

19

Gangnam Style

76%

Nurski K.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 4

76-77

Nadchodzi ogromna zmiana w ekonomii światowej. Wschodzące rynki będą zaopatrywać siebie wzajemnie w produkty i usługi do tej pory pochodzące głównie z państw rozwiniętych. (fragment tekstu)

20

Strategie marki

76%

Raszkowski A.

Prace Doktorantów AE

|

2006

|

Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach rynku i konkurencji - wybrane problemy

189-198

Wyjaśniono pojęcie strategii, marki oraz strategii marki. Omówiono m.in. strategię budowania marki, strategie marki indywidualnej i rodzinnej, politykę rozszerzenia marki oraz kategorie marek.