Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Benchmarking udoskonala firmę (cz. I)

100%

Czyż-Gwiazda E.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr 6

34-36

Zdaniem autora koncepcja Benchmark Index opiera się na procesie ciągłego doskonalenia. Przedsiębiorstwa i organizacje w Polsce od niedawna mają możliwość skorzystania z tego narzędzia i otrzymania na jego bazie bardziej szczegółowego raportu benchmarkingowego. W ramach gromadzenia i ustalania kryteriów porównań firma może wybierać partnerów benchmarkingowych spośród firm zarejestrowanych w międzynarodowej bazie danych. Baza ta zawiera firmy z całego świata, które same poddały się już tego typu analizie.

2

Próba typologii metod i technik analizy zależności organizacyjnych

100%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 407

61-74

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie próby typologii metod i technik szczegółowych wykorzystywanych w ramach koncepcji analizy zależności organizacyjnych, stanowiącej pomocnicze narządzie doskonalenia (diagnozowania l projektowania) struktury organizacyjnej systemu wytwórczego. Zaprezentowana zostanie próba typologii tych metod, a także wskazane zostaną miejsce i rola poszczególnych narzędzi badawczych w przekroju wyróżnionych faz analizy. (fragment tekstu)

3

Analiza wykorzystania Green IT w zwinnej organizacji w świetle badań własnych

100%

Kocot M., Kwasek A.

Społeczeństwo i Polityka

|

2024

|

nr 3(80)

9-28

Artykuł zawiera analizę wpływu zwinności organizacyjnej na efektywność zarządzania zasobami IT, ze szczególnym uwzględnieniem praktyk Green IT. Celem analizy jest wykazanie, jak zwinne metody mogą zwiększać efektywność operacyjną i minimalizować negatywny wpływ działalności firm na środowisko. Badania przeprowadzono metodą ankietową w 2023 r. Wyniki badań wskazały, że zastosowanie zwinnych metod w zarządzaniu IT znacząco przyspiesza adaptację do zmieniających się warunków rynkowych, zwiększa efektywność procesów i sprzyja implementacji zrównoważonych rozwiązań. Ograniczeniami badania są jego zasięg geograficzny i branżowy, co może wpłynąć na generalizację wyników. Praktyczne implikacje dla menedżerów IT polegają na możliwościach poprawy efektywności operacyjnej poprzez integrację zwinnych metod z praktykami Green IT, co jest szczególnie istotne w kontekście rosnących oczekiwań dotyczących zrównoważonego rozwoju. Badanie podkreśla również społeczne implikacje zwinności organizacyjnej, pokazując, jak może ona przyczyniać się do lepszego zarządzania zasobami naturalnymi i zmniejszenia śladu węglowego firm. Oryginalność i wartość rozważań wynikają z połączenia zwinności organizacyjnej z zarządzaniem Green IT, co jest stosunkowo nowym obszarem w literaturze zarządzania i może inspirować do dalszych badań w tej dziedzinie.(abstrakt oryginalny)

4

Zastosowanie metody SWOT w ocenie strategii

100%

Grudzewski W. M., Karst A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 5

9-12

Artykuł omawia analizę SWOT. Na przykładzie analizy porównującej dwa przedsiębiorstwa, autorzy formułują wniosek, że analizy SWOT nie można stosować do takich porównań. Jej wynik pokaże nam jedynie zróżnicowanie czynników pozytywnych i negatywnych działających na firmę.

5

Metody oceny działania organizacji pozarządowych

100%

Kafel T.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2012

|

nr 25

53-73

Pomiar działań organizacji pozarządowych staje się coraz bardziej rygorystycznym wymogiem, szczególnie ze strony donatorów czy ogólnie rozumianej społeczności (podatników) i wymaga ustalenia specyficznych dla organizacji pozarządowych mierników i wskaźników zarówno jakościowych, jak i ilościowych, służących monitorowaniu osiąganych wyników, realizowanych celów. Nie jest to jednak łatwe zadanie, m. in. ze względu na wielość form organizacji pozarządowych, różny poziom kompetencji zaangażowanych w ich funkcjonowanie osób, wysokość zaangażowanych środków finansowych. Odpowiadając na oczekiwania instytucji finansujących, organizacje pozarządowe wyspecjalizowały się przede wszystkim w śledzeniu postępów realizacji finansowej projektów, kontrolowaniu kwalifikalności wydatków. Wciąż brakuje patrzenia "w poprzek" organizacji, w kontekście ogólnie przyjętej strategii i budżetu całej organizacji, zasad gospodarności, polityki wewnętrznej organizacji. Celem niniejszego opracowania jest prezentacja metod umożliwiających spojrzenie na organizację pozarządową jako całość z pełną jej złożonością i kompleksowością. Znalazły się wśród nich między innymi: metoda "Non-Profit Index", metoda samooceny i rozwoju organizacji pozarządowej, metoda Prove and Improve. Metody te umożliwiają również zdiagnozowanie mocnych i słabych stron organizacji oraz pomagają organizacjom wykreślić swoją własną ścieżkę rozwoju instytucjonalnego. Kluczową część opracowania stanowi prezentacja założeń oraz etapów postępowania w metodzie Prove and Improve. (abstrakt oryginalny)

6

Wady sieci międzyorganizacyjnych

100%

Niemczyk J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2008

|

6

|

nr 24

176-182

Sieci międzyorganizacyjne występujące w postaci sieci franchisingowych, sieci outsourcingowych, sieci niezależnych agentów czy sieci kooperacyjnych zdominowały wiele sektorów gospodarczych. Większość autorów piszących o sieciach międzyorganizacyjnych podkreśla ich zalety. Wskazuje przy tym przede wszystkim na te nawiązujące do kontekstu obniżki kosztów transakcyjnych. Identyfikacja potencjalnych wad sieci wymaga przyjęcia określonej perspektywy analizy. Wady mogą dotyczyć sieci jako całości, jej poszczególnych składowych, czyli pojedynczych podmiotów gospodarczych, mogą być również analizowane i oceniane przez otoczenie sieci, w tym przez dostawców, klientów, inne przedsiębiorstwa spoza sieci, czy przez potencjalnych nowych oferentów. W pewnym sensie taki ogląd wad sieci spełnia wymogi podejścia systemowego. Celem artykułu jest przedstawienie wad sieci międzyorganizacyjnych właśnie z tych różnych punktów widzenia. Niniejszy artykuł jest rezultatem badań zrealizowanych w ramach projektu badawczego nr 0813/H03/2007/32. (fragment tekstu)

7

Ramy architektury korporacyjnej jako narzędzie projektowania modelu docelowego organizacji publicznej w procesie jej transformacji

100%

Sobczak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2010

|

17

|

nr 118 Systemy informacyjne w zarządzaniu. Przegląd naukowo-dydaktyczny

363-376

W chwili obecnej zagadnienie transformacji organizacji publicznej stanowi istotny problem - zarówno badawczy, jak i aplikacyjny. Jednym z czynników warunkujących powodzenie takiego przedsięwzięcia jest opracowanie modelu docelowego organizacji. W artykule przedstawiono koncepcję wykorzystania ram architektury korporacyjnej (na przykładzie TOGAF) do zaprojektowania takiego modelu dla organizacji publicznej podczas jej transformacji.(abstrakt oryginalny)

8

Open Climate in Organizations - Insights from a Pilot study

100%

Radomska J., Hajdas M., Wołczek P., Glinka B.

International Journal of Contemporary Management

|

2024

|

60

|

nr 1

92-108

Purpose: The purpose of this paper is twofold. First, we present links between organizational climate and open strategy, integrating existing scholarship to show that a specific type of climate supports open strategy. Second, we offer the initial conceptualization of an "open climate" and define a ground for future research on the topic. Design/methodology/approach: To collect more comprehensive, valuable, and diversified data, we applied a combination of individual in-depth interviews (IDI), dyad and FGI with technological startup managers. Findings: Based on the pilot study, we obtained insights into both the initial conceptualization of an open climate and research design suggestions for future substantive studies on open climate in organizations that can facilitate further advancements. Originality/value: The main theoretical contributions and originality of our work are twofold. First, we offer an initial conceptualization of an open climate and its dimensions. Second, we provide several methodological insights for further open climate studies. (original abstract)

9

Znaczenie temperamentu w zarządzaniu organizacją

100%

Depta A., Wojtaszek H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 62, nr 1203

37-47

W opracowaniu przedstawiono istotę znaczenia temperamentu menadżera w organizacji. Wyjaśniono pojęcia temperamentu, organizacji. Przedstawiono hierarchię oraz modele organizacyjne. Podjęto próbę analizy problemu w organizacji bankowej, przedstawiając okoliczności i zależności temperamentu menadżera z zarządzaniem organizacją.(abstrakt oryginalny)

10

Kultura strategiczna podmiotów zbiorowych : przypadek NATO

100%

Kupiecki R.

Sprawy Międzynarodowe

|

2017

|

nr 4

7-26

Badacze kultury strategicznej poszukiwali jej przede wszystkim w obrębie państw, jako przesłanki zrozumienia uwarunkowań ich zachowań między-narodowych i wewnętrznych procesów decyzyjnych. Dopiero w ostatnich latach zainteresowanie uczonych zwróciło się w stronę podmiotów zbiorowych o cechach długiego trwania (organizacji międzynarodowych), silnie oddziałujących na tworzące je podmioty, pretendujących do odgrywania istotnych ról w świecie, opartych na utrwalonym systemie wartości, instytucjach, procesach oraz politycznych zamiarach. W takim ujęciu, co oczywiste, pojęcie kultury strategicznej musi być rozumiane szerzej niż utożsamiany z nią termin "kultura bezpieczeństwa narodowego". W świecie zachodnim uderza jednak uwaga poświęcana kulturze strategicznej Unii Europejskiej - organizacji niestawiającej przecież na pierwszym planie "twardych" atrybutów potęgi - oraz względnie słabe zainteresowanie Organizacją Traktatu Północnoatlantyckiego. Wprowadzenie aspektów kulturowych do badań NATO i wyjście poza ramy deterministycznych teorii stosunków międzynarodowych są konieczne dla zrozumienia np. sojuszniczej zdolności konsensualnego działania w sferze kolektywnej obrony, powtarzalnej umiejętności przetrwania ostrych kryzysów politycznych, trwałości organizacji po zakończeniu zimnej wojny, decyzji o poszerzeniu misji, podejścia do odstraszania, kwestii akceptacji strategii nuklearnej, wewnętrznej zdolności do zmiany, zderzenia tzw. kultur strategicznych europejskiej i amerykańskiej, czy też pytania o tzw. tożsamość atlantycką. Sprawy te z pewnością nie stanowią jednak listy zamkniętej. (fragment tekstu)

11

Podstawy analizy zależności organizacyjnych

100%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 375

41-57

Przeprowadzono charakterystykę faz analizy zależności organizacyjnych: identyfikację zależności organizacyjnych (podano zestawienie podstawowych typów zależności organizacyjnych), badanie czynników determinujących zależności organizacyjnych (zestawienie czynników, dokonanie ich pomiaru, określenie wpływu na parametry, ocena wpływów, określenie czynników o wpływach istotnych), badanie efektywności zależności organizacyjnych (zestawienie kryteriów i wzorców oceny zależności organizacyjnych).

12

Zmienność determinant strukturalnych - zmienność struktur

100%

Przybyła M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

3

|

nr 731 Zarządzanie firmą

39-45

Artykuł jest sumą refleksji autora nad zmiennością warunków funkcjonowania organizacji i związaną z tym płynnością jej rozwiązań strukturalnych.

13

Znaczenie i rola projektów w zarządzaniu współczesnymi organizacjami

100%

Walczak W.

Współczesna Ekonomia

|

2010

|

4

|

nr 1

175-190

W artykule podjęto rozważania mające na celu przybliżenie i wyjaśnienie istotnej roli oraz znaczenia projektów w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Szczególną uwagę zwrócono na wyróżniające cechy projektów oraz przesłanki, jakie uzasadniają wzrastające zainteresowanie metodyką zarządzania projektami. Istotnym elementem prowadzonych analiz jest wnikliwe omówienie ograniczeń projektowych oraz zaproponowana metodyka diagnozy kluczowych uwarunkowań, które mają fundamentalne znaczenie dla prawidłowego planowania i realizacji projektów. Bardzo ważnym akcentem zaprezentowanych rozważań są rekomendacje dla praktyki zarządzania związane z identyfikowaniem potrzeb, oczekiwań oraz wpływu interesariuszy na sukces projektu, a także zwrócenie uwagi na korzyści, jakie zyskują organizacje dzięki realizowanym projektom. (abstrakt oryginalny)

14

Metodyczne aspekty metody portfelowej

100%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 581

55-61

W opracowaniu skupiono się na potencjalnym wykorzystaniu metody portfelowej w analizach strategicznych. Autor analizuje również założenia właściwe regułom oraz cechom metody portfelowej.

15

Zjawisko "przemieszczenia celów" jako przykład patologii organizacji

100%

Miński R.

Społeczeństwo i Polityka

|

2024

|

nr 4(81)

63-81

Artykuł poświęcony jest recepcji myśli Roberta Michelsa, znanego jako autora "żelaznego (spiżowego) prawa oligarchii", na gruncie socjologii organizacji. W Polsce uczeń i współpracownik Maxa Webera jest stosunkowo mało znany. Jego podstawowe dzieło nie ukazało się dotychczas w języku polskim, a jego myśl - stereotypowo - kojarzona jest jedynie z politologią i ewentualnie socjologią. Tymczasem jest to podejście niewłaściwe, redukujące wpływ Michelsa na myśl politologiczną. Celem rozważań jest z jednej strony popularyzacja myśli tego badacza, a z drugiej zaakcentowanie mało znanego - zwłaszcza w polskich naukach społecznych - faktu, że jego flagowe dzieło pt. Zur Soziologie des Parteiwesens in der moderne Demokratie. Untersuchungen über die oligarchischen Tendenzen des Gruppenlebens zawiera szczegółowy opis zjawiska przemieszczenia celów organizacyjnych, co wywarło formatywny wpływ na rozwój socjologii organizacji.(abstrakt oryginalny)

16

Zastosowanie analizy korespondencji w badaniach marketingowych

100%

Sarama M.

Marketing i Rynek

|

2005

|

nr 10

21-26

Metoda analizy korespondencji odgrywa dużą rolę w eksploracji danych o charakterze jakościowym. Umożliwia wykrywanie związków między zmiennymi na podstawie dwuwymiarowych tablic kontyngencji lub innych tablic zawierających miarę korespondencji (odpowiedniości, powiązań) między wierszami a kolumnami. Jest metodą przeznaczoną do graficznej prezentacji struktury zależności między zmiennymi jakościowymi w przestrzeni o małej liczbie wymiarów. Wyniki analizy korespondencji mogą być przedstawione w postaci podwójnych wykresów (biplotów) wierszy i kolumn analizowanych tabel, co ułatwia określenie istniejących powiązań między kategoriami zmiennych a obiektami (przypadkami). Celem niniejszego artykułu jest krótka charakterystyka i przedstawienie możliwości wykorzystania analizy korespondencji w badaniach marketingowych. Badane obiekty, zjawiska czy procesy są tu często opisywane za pomocą cech, które mogą przyjmować skończoną liczbę wartości, a tablica kontyngencji jest popularną formą prezentacji zebranych danych. (abstrakt oryginalny)

17

Rola tożsamości organizacji w budowaniu strategii - studium przypadku

84%

Ragin-Skorecka K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2015

|

nr 39 T.4 Zarządzanie

407-419

W artykule przedstawiono problem budowania strategii i tożsamości organizacji na przykładzie małej firmy. Pokazano w jaki sposób analiza tożsamości organizacji w wymiarze wewnętrznym wspomagać może proces formułowania strategii. Rozważania oparto na przykładzie organizacji działającej w branży informatycznej. (abstrakt oryginalny)

18

Benchmarking placówek samorządu terytorialnego

84%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 7

48-51

Artykuł na temat benchmarkingu w placówkach administracji na przykładzie analiz Urzędu Miejskiego w Gliwicach. Przedstawiono genezę, istotę i metodologię benchmarkingu w placówkach administracji samorządu lokalnego. Zaprezentowano miary efektywności funkcjonowania urzędów administracji terenowej. Omówiono początki benchmarkingu w Urzędzie Miejskim w Gliwicach.

19

Czynniki kształtujące społeczną odpowiedzialność organizacji

84%

Piekarz H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1025 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

237-249

Omówiono społeczną odpowiedzialność organizacji rozumianą jako uwzględnianie przez przedsiębiorstwo konsekwencji swoich działań i gotowość odpowiadania za nie. Zaprezentowano doktrynę społecznej odpowiedzialności w tradycyjnych modelach zarządzania oraz omówiono strategie współczesnej odpowiedzialności. Na koniec poruszono kwestię odpowiedzialności społecznej jako kryterium wartościujące w decyzjach menedżerskich.

20

Organizacja w ruchu jako koncepcja wspomagająca sukces organizacji

84%

Masłyk-Musiał E.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 4

300-311

W referacie, na podstawie badań przeprowadzonych w 40 firmach, zastanawiam się nad tym czy istnieje w naukach organizacji i zarządzania potrzeba wykreowania organizacji określonej jako organizacja w ruchu, a której cechy, systemy i mechanizmy zarządzania stanowić mogą użyteczny wzór dla zdobywania przez firmy przewagi konkurencyjnej. Przedstawiono w nim cechy organizacji w ruchu oraz zaproponowano wskaźniki pozwalające określić potencjał młodości organizacji i jej potencjał w zmianach. Zastosowanie powyższych wskaźników może mieć dla firm znaczenie praktyczne, gdyż umożliwia efektywną realizację strategii rozwojowej organizacji w kierunku zachowania przez nią „wiecznej młodości", pozwalającej na przedłużenie w cyklu życia organizacji fazy, szybkiego absorbowania i generowania zmian, a dzięki temu na umacnianie przewagi konkurencyjnej. Raport z badań znajduje się w końcowej fazie opracowywania, ale już dziś można odpowiedzieć na część postawionych w badaniach pytań. Sądzimy, że uzyskane przez zespół wyniki mogą być interesujące dla specjalistów zajmujących się badaniem uwarunkowań sukcesu organizacji.(abstrakt oryginalny)