Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Koszty jakości w gospodarowaniu kapitałem ludzkim w organizacji

100%

Waszczak S., Winnicka-Wejs A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2010

|

Ekonomia jako obszar badań naukowych - trendy, perspektywy rozwoju

256-272

Niniejsze rozważania stanowią transfer koncepcji kosztów jakości (będącej przedmiotem ekonomiki jakości/zarządzania jakością) na obszar gospodarowania (zarządzania) kapitałem ludzkim. Zainteresowanie tą mało jeszcze rozważaną problematyką badawczą wynika z przekonania, że o jakości personelu, mającej coraz częściej dostrzegany wpływ na konkurencyjność organizacji, decydują nakłady ponoszone na jego pozyskanie, utrzymanie i rozwój. Założono, że procesy i projekty personalne (kadrowe) realizowane w ramach gospodarowania kapitałem ludzkim (GKL) dostarczają produktów i usług dla pracowników-klientów, które mogą mieć różną jakość i wiążą się z powstawaniem różnego rodzaju kosztów jakości w zróżnicowanej wysokości. (fragment tekstu)

2

Koszty jakości przedsiębiorstw w ujęciu definicyjnym

100%

Sadkowski W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2019

|

33

|

nr 1 Wybrane problemy rozwoju gospodarczego układów przestrzennych = Selected Issues of Economic Development of Spatial Systems

80-88

Głównym celem artykułu jest przedstawienie najważniejszych definicji kosztów jakości. W pierwszej części autor prezentuje historyczną perspektywę, która przyczyniła się do wzrostu zainteresowania kosztami jakości. Drugi punkt zawiera zestawienie najważniejszych definicji pojęcia kosztów jakości. W trzeciej części autor koncentruje się na różnicach i wspólnych elementach przedstawionych definicji. Obiektem badań są koszty jakości ponoszone przez przedsiębiorstwa we wszystkich fazach procesu produkcyjnego oraz procesu świadczenia usługi. W pracy przeprowadzono krytyczną analizę piśmiennictwa naukowego z zakresu zarządzania jakością, rachunkowości i marketingu oraz zastosowano metody indukcji i dedukcji. Już w latach czterdziestych XX wieku koszty związane z jakością zaczęły odgrywać ważną rolę w przedsiębiorstwach. Wielka rewolucja jakościowa w Japonii, zapoczątkowana przez J.M. Jurana i A.V. Feigenbauma, była bardzo ważnym bodźcem dla rozwoju jakości. Wraz z upływem czasu coraz szersze grono naukowców decydowało się na prowadzenie badań naukowych w obszarze kosztów jakości i rachunku kosztów jakości. Również liczne doświadczenia z praktyki gospodarczej przyczyniły się do pojawienia się nowych określeń pojęcia kosztów jakości. Efektem przeglądu definicji będzie uporządkowanie wiedzy na temat kosztów jakości jako przedmiotu badań nauk o zarządzaniu.(abstrakt oryginalny)

3

Compliance and Non-Compliance Costs in Selected Manufacturing Enterprises

100%

Kowalewski M., Murawska M.

Olsztyn Economic Journal

|

2012

|

nr 7 (1)

121-132

Analizę kosztów jakości uznaje się za bardzo istotny instrument wykorzystywany w ekonomice jakości. Przedmiotem tej analizy jest interpretacja zmian w kształtowaniu się poziomu kosztów jakości, ocena skuteczności optymalizacji kosztów oraz wskazanie kierunków weryfikacji planu doskonalenia jakości. Głównym celem badań jest ocena roli kosztów zgodności i kosztów niezgodności w kształtowaniu się kosztów jakości w wybranym przedsiębiorstwie w latach 2004-2009. Podmiotem badań jest spółka z o.o., prowadzącą działalność produkcyjną na terenie województwa warmińsko-mazurskiego. Dominującym rodzajem działalności tej firmy jest produkcja akcesoriów do pojazdów samochodowych i maszyn. W wyniku przeprowadzonych badań sformułowano następujące wnioski końcowe: - koszty jakości w badanym przedsiębiorstwie wykazują w latach 2004-2007 tendencję wzrostową, a począwszy od 2008 r. tendencję spadkową (w 2009 r. zmniejszyły się o 17% w porównaniu z 2008 r.); - wskaźnik strat z tytułu produkcji wadliwej ogółem w latach 2004-2006 ma tendencję malejącą; istotna zmiana wartości wytwarzanej produkcji wadliwej dowodzi, że funkcjonujący w spółce system zarządzania jakością przynosi odpowiednie efekty; - wraz ze wzrostem kosztów działań związanych z zapobieganiem złej jakości następuje spadek kosztów produktów wadliwych oraz kosztów całkowitych jakości. (abstrakt oryginalny)

4

Przegląd dotychczasowych zastosowań modeli rachunku kosztów jakości

100%

Sadkowski W.

Problemy Jakości

|

2019

|

nr 3

15-20

Celem artykułu jest przedstawienie dotychczasowych zastosowań rachunku kosztów jakości w przedsiębiorstwach. Obiektem badań są modele rachunku kosztów jakości. Osiągnięcie założonego celu badawczego było możliwe dzięki przeprowadzeniu krytycznej analizy literatury przedmiotu na podstawie wybranych pozycji książkowych z zakresu zarządzania jakością, rachunkowości zarządczej, a także wybranych czasopism. Artykuł został podzielony na trzy zasadnicze części. W pierwszej przedstawiono najważniejsze tendencje rozwojowe problematyki kosztów jakości. Druga część prezentuje korzyści z wdrożenia rachunku kosztów jakości, a trzecia część zawiera zestawienie zastosowań tego rachunku. Podsumowanie artykułu stanowią wnioski z przeprowadzonych analiz. (abstrakt oryginalny)

5

Koszty jakości organizacji usługowej

100%

Ząbek J.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 3

28-34

W pracy dokonano przeglądu ocen i opinii dotyczących organizacji usługowych funkcjonujących w określonych warunkach społecznych. Szczególnie podkreślono role finansowe, marketingowe, społeczne i informacyjne organizacji oraz źródła interdyscyplinarnej wiedzy. Przedstawiono również rolę narzędzi rachunkowych stosowanych podczas oceny efektów prowadzenia działalności gospodarczej.

6

Models of Quality Costs Calculation and Their Classification

100%

Sadkowski W.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 2 (46)

117-129

Quality costs calculation is a tool companies use to measure quality costs. The origins of interest in the field noted in foreign literature and practice date to the end of the 1960s, while in Poland the subject has been known since the 1970s. The purpose of the paper is to present and classify selected models of quality costs calculation. The consequences of the undertaken research work will be the organization of knowledge about models of this calculation, and the specification of the key elements used to build them. Quality costs calculation is the subject of the research. In order to achieve the pursued research objective the critical analysis method was applied to the literature on the subject in the areas of quality management and management accounting, as well as to selected journals. The present paper forms a body of theory with which to develop the author's own model of quality costs calculation. (original abstract)

7

Koszty jakości w cyklu życia produktu

100%

Sysło M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2005

|

2

|

nr 1059

291-296

Jakość jest związana z osiąganymi przez przedsiębiorstwo przychodami ze sprzedaży, dlatego podejmowane są działania doskonalące ją. Wraz podjęciem takich działań pojawiają się koszty jakości, których pomiar, analiza i odpowiednie zarządzanie w poszczególnych etapach cyklu życia produktu umożliwia obniżenie kosztów działalności. Koszty jakości powstają w każdym etapie cyklu życia produktu, a kompleksowe zarządzanie nimi pozwala na osiągnięcie rentowności produktu wraz ze wzrostem jego jakości. (fragment tekstu)

8

Koszty jakości w przedsiębiorstwie branży elektroenergetycznej

100%

Urbańska M., Oleksyk P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 989 Rachunkowość a controlling

89-98

Scharakteryzowano koszty jakości (koszty oceny - inspekcji, koszty zapobiegania, koszty błędów) w przedsiębiorstwie z branży elektroenergetycznej.

9

Determinanty i bariery wdrażania rachunków kosztów jakości

100%

Ciechan-Kujawa M.

Problemy Jakości

|

2004

|

nr 7

32-35

W okresie urynkowienia gospodarki warunkiem wzrostu efektywności gospodarowania jest stosowanie rachunku ekonomicznego, konfrontującego uzyskiwane efekty z ponoszonymi nakładami. Wraz z wprowadzeniem przez przedsiębiorstwa norm ISO 9000 oraz systemów TQM wzrosło więc również zainteresowanie kosztami jakości. Ich wyodrębnienie z kosztów działalności pozwala bowiem na porównanie korzyści i kosztów związanych z jakością w kategoriach finansowych. Dążenie do optymalizacji kosztów jakości wymaga jednak dokładnej znajomości nie tylko ich wielkości, rodzajów, ale też miejsc i przyczyn powstawania. W tym celu konieczne jest zorganizowanie w firmie sprawnego systemu rejestracji kosztów jakości.(fragment tekstu)

10

Koszty jakości w strategii przedsiębiorstwa

75%

Niewiadomski P., Nogalski B.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2021

|

51

|

nr 3

87-105

Zasadniczym celem pracy jest zdefiniowanie kosztów jakości (rozpoznanie kierunku postrzegania), określenie ich miejsca i roli w strategii przedsiębiorstwa produkcyjnego. Badania odniesiono do producentów części i podzespołów maszyn rolniczych przeznaczonych na pierwszy montaż. Osiągnięcie celu głównego wymagało sformułowania i zrealizowania celów cząstkowych, do których autorzy zaliczają: (1) wyartykułowanie znaczenia kosztów jakości z perspektywy nauk o zarządzaniu i jakości (warstwa teoretyczna); (2) wytypowanie deskryptów odnoszących się istotnie do treści i zakresu prowadzonych badań; (3) skompilowanie modelu badawczego w postaci arkusza oceny będącego wypadkową eksploracji piśmiennictwa oraz badania zrealizowanego wśród celowo dobranych ekspertów (warstwa teoretyczno- -projektowa). Skonkretyzowane eksplikacje stały się substratem definiującym właściwy kierunek fundamentalnych prac badawczych (weryfikacja modelu badawczego); konkretyzacja dezyderatów kosztów jakości wśród producentów sektora maszyn rolniczych (samoocena). (abstrakt oryginalny)

11

Ewidencja kosztów jakości na kontach zespołu 4 i 5 w przedsiębiorstwie usługowym - studium przypadku

75%

Sadkowski W.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2018

|

nr 30

238-248

Ewidencja kosztów w przedsiębiorstwach prowadzona jest na kontach zespołu 4, a także w licznych przypadkach na kontach zespołu 5. Celem niniejszego opracowania jest weryfikacja modelu struktury kosztów jakości wykorzystywanego w układach rodzajowym i kalkulacyjnym kosztów. Udział sektora usługowego w tworzeniu PKB Polski wynosi ok. 65%, a dla gospodarek wysoko rozwiniętych jest to poziom 80%. Tak wysoki udział bardzo kontrastuje z ubogą literaturą w zakresie ewidencjonowania i ujmowania kosztów jakości w systemie rachunkowości przedsiębiorstw w układach kosztów. Pierwsza część pracy stanowi charakterystykę kosztów grupowanych według rodzaju oraz kosztów klasyfikowanych według typów działalności. W drugiej części przedstawiono model struktury kosztów jakości. Trzecia część zawiera próbę weryfikacji modelu na przykładzie przedsiębiorstwa XYZ. Obiektem badań są koszty jakości ujmowane w zespołach kont 4 i 5. Na potrzeby artykułu wykorzystano źródła literaturowe z rachunkowości i zarządzania jakością. Zastosowanym podejściem badawczym jest studium przypadku. Podsumowanie stanowią wnioski z przedstawionego przykładu.(abstrakt oryginalny)

12

Increasing Project Effectiveness by Combining the FMEA Method Results and the Costs of Quality (Based on the Example of an Employee Relationship Management Project)

75%

Lipka A., Giszterowicz A.

Journal of Intercultural Management

|

2021

|

13

|

nr 1

26-68

Objective: This article presents a project focused on the stabilization of employment in a multi-generational organization in the scope of human resources -specifically, employee relationship management.Methodology: The type of project was evaluated by taking into account different typological criteria. The employee generations were defined by providing time ranges based on dates of birth. All important project stages were presented according to the newest PMI 2017 methodology, with particular attention to the selection of the model of the project team and the division of tasks within the team. The critical path method was used in the description of the course of project activities.Findings: The method of determination of project success factors was specified.Value Added: In accordance with the title of the article, it was, however, shown how one can combine the identification of the level of project risk (using failure mode and effects analysis - FMEA) and the costs of quality to increase the project effectiveness.Recommendations: Projects of this type are important in these organizations where the risk of loyalty is high, which leads to negative economic implications. The advantages from such projects can, however, affect more than the employer. (original abstract)

13

Przesłanki wdrożenia rachunku kosztów jakości w przedsiębiorstwie

75%

Astapczyk A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2010

|

nr 14, t. 1

13-21

Celem artykułu jest ukazanie potrzeb wdrożenia nowoczesnego instrumentu zarządzania jakością w przedsiębiorstwach zajmujących się uprawą pieczarek, umożliwiającego efektywne zarządzanie tymi przedsiębiorstwami. (fragment tekstu)

14

Koszty jakości

75%

Iwasiewicz A.

Folia Oeconomica Cracoviensia

|

1992-1993

|

35-36

83-98

Przedstawiono podstawowe zagadnienia kosztów jakości, wykorzystując strukturę kosztów zaproponowanych przez Quality Cost Technical Committee, który jest częścią American Society for Quality Control. Zasadnicza część analizy dotyczy zależności między poszczególnymi elementami ogólnych kosztów jakości i poziomu jakości pracy mierzonych stosunkiem wadliwości zasobu lub strumienia produktu. Celem wszelkiego rodzaju działań podejmowanych w sferze zarządzania jakością jest maksymalizacja produktywności systemów wytwórczych. Dlatego też ponoszone koszty powinny być okresowo porównywane z uzyskiwanymi efektami, a wnioski wynikające z tych analiz powinny dostarczać wskazówek co do dalszych działań.

15

Koszty jakości w przedsiębiorstwach polskich jako kategoria sprawozdawcza i zarządcza

75%

Poetschke H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2005

|

nr 60

21-29

Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytania: Czy przedsiębiorstwo polskie uświadamiają sobie znaczenie kosztów jakości i czy koszty te są rejestrowane jako koszty jakości zgodnie z wymogami formalnymi czy tylko dla celów zarządczych. (fragment tekstu)

16

Klasyfikacja kosztów jakości

75%

Malinowska E.

Problemy Jakości

|

2020

|

nr 2

7-12

Pojęcie kosztów jakości jest znane od ubiegłego wieku. Na przestrzeni lat powstało wiele charakterystyk tego pojęcia, przedstawiano różnego rodzaju struktury obrazujące poszczególne grupy wchodzące w skład kosztów jakości. W artykule przybliżono ewolucję pojęcia i rozwój modelu kosztów jakości. Podkreślono zależność ich podziału na dwie główne grupy - tzw. koszty zgodności i koszty niezgodności. Na tej podstawie zaproponowano uniwersalny model kosztów jakości, który może być wykorzystywany przez wszelkie organizacje niezależnie od wielkości czy charakteru działalności. (abstrakt oryginalny)

17

Przegląd klasyfikacji kosztów jakości - ujęcie teoretyczne

75%

Sadkowski W., Kołodziejczuk B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami

364-375

Artykuł dotyczy problematyki identyfikacji i podziału kosztów jakości w przedsiębiorstwach. Koszty te stanowią najważniejszą część rachunku kosztów jakości - narzędzia wykorzystywanego do efektywnego zarządzania nimi. Zasadniczym celem opracowania jest przedstawienie najważniejszych klasyfikacji kosztów jakości. Pierwsza część pracy zawiera historyczny zarys pierwszych podziałów kosztów jakości. W drugiej i trzeciej części autorzy skupiają się na nowych podejściach do klasyfikacji tych kosztów oraz prezentacji współczesnych modeli. Obiektem badań są koszty jakości występujące w przedsiębiorstwach. W opracowaniu autorzy zastosowali metodę krytycznej analizy piśmiennictwa naukowego z zakresu zarządzania jakością i rachunkowości oraz wykorzystano metody indukcji i dedukcji. Podsumowaniem artykułu jest wskazanie przez autorów uniwersalnej klasyfikacji kosztów jakości dla przedsiębiorstw(abstrakt oryginalny)

18

Ujęcie braków w tradycyjnym rachunku kosztów

75%

Michałowska K.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 4 (88) cz. 1 Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi

477-485

Cel - Celem opracowania jest ukazanie sposobu podziału braków w przedsiębiorstwach produkcyjnych i zwrócenie uwagi na ograniczenia informacyjne pochodzące z rachunkowości finansowej. Metodologia badania - W artykule zastosowano metodę obserwacji, wywiadu i analizy źródeł. Wynik - Przedsiębiorstwa prowadzą ewidencję braków, pomijając pozostałe koszty jakości, które nie są uregulowane przepisami prawa bilansowego. Wiele przedsiębiorstw traktuje ewidencję braków jako podstawę do ewentualnych roszczeń finansowych od dostawców i pracowników za powstanie wyrobów niezgodnych ze specyfikacją i poniesieniem dodatkowych kosztów naprawy lub kosztów produkcji wyrobu nienaprawialnego. Oryginalność/wartość - W opracowaniu opisano sposób ujmowania kosztów związanych z niewłaściwą jakością wyrobów.(abstrakt oryginalny)

19

Badania i analiza kosztów jakości - studium przypadku

75%

Gruszka J., Kurzawski M.

Problemy Jakości

|

2018

|

nr 12

24-28

Zmienna sytuacja na globalnym rynku motoryzacyjnym skłania producentów samochodów i ich dostawców do poszukiwania efektywnych metod i narzędzi wspierających procesy zarządzania. Jednym z nich jest rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Artykuł charakteryzuje studium przypadku w zakresie badania i analizy kosztów jakości przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej oraz prezentuje przykład modelu kosztów jakości. Model zbudowany jest w ujęciu procesowym i może być stosowany jako narzędzie decyzyjne przez menedżera zarządzania jakością, inżyniera jakości i menedżera produkcji na poziomie operacyjnym. (abstrakt oryginalny)

20

Kompleksowe koszty jakości - element kształtowania wartości klienta

75%

Cholewicka-Goździk K.

Master of Business Administration

|

2003

|

nr 1 (60)

11-15

Truizmem jest stwierdzenie, że jedną z najbardziej istotnych cech zarządzania w XXI wieku jest uznanie dominującej roli klienta. W warunkach pazernej i dynamicznie rozwijającej się konkurencji "klient jest królem". Wszystkie działania producenta czy sprzedawcy podporządkowane są nie tylko uzyskaniu satysfakcji klienta, ale uzyskaniu jego zachwytu, warunkującego pozyskanie jego lojalności. Tylko lojalni klienci mają dla dostawcy wartość. (fragment tekstu)