Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategie ugrupowań na rynku politycznym

100%

Jaśniok M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Strategie marketingowe na wybranych rynkach : aspekty teoretyczne i praktyczne zastosowania w organizacjach non profit

93-121

Rozwój ugrupowania politycznego jest osiągany w wyniku opracowania i wdrażania strategii, czyli skoordynowanych i dostosowanych do sytuacji politycznej skutecznych i efektywnych sposobów dojścia do wyznaczonych celów, związanych przede wszystkim ze zwiększeniem stanu posiadania politycznego (władzy). Strategia jest działaniem celowym, mającym charakter trwały i spójny, jest pewnym sposobem zachowania się organizacji, wynikającym ze stosowanych w niej zasad podejmowania decyzji. Problematyka uwarunkowań rynku politycznego została przedstawiona w pierwszych tomach tej serii wydawniczej2. W niniejszym opracowaniu omówiono poszczególne fazy procesu strategicznego, podsumowując dotychczasowy cykl rozważań na temat działalności ugrupowań na rynku politycznym w aspekcie integracji rynku politycznego w Polsce z rynkami ponadnarodowymi. (fragment tekstu)

2

Position and Role of Strategic Analysis in the Process of Strategic Management

100%

Czarnecki P.

Nowy Sącz Academic Review

|

2004

|

1

16-17

In the literature on the subject we have a big number of approaches and concepts concerning strategic management. One of the most general divisions in this matter is, on one hand, looking at formulating and implementing of the corporate strategy as the process similar to rational decision taking, and on the other hand there appears an approach indicating that activities concerning developing strategy are not logically organised in any way. Accepting the latter would mean that the only thing that could be done to develop the knowledge about strategic management is describing the process according to contingency theory, and possibly explaining 'a posteriori' decisions that have been taken. Therefore it would exclude the possibility of making any predictions or recommendations for company's managers, which in their nature must be taken 'a priori'. For that reason in the literature on the subject there are many more supporters of the rational approach, who try to make the complicated nature of the process discussed more logical. And possibly those attempts are reasonable because this is the only way of formulating the problem of strategic management which lets organise the knowledge available in this matter. (fragment of text)

3

Analiza źródeł i rodzajów zagrożeń dla bezpieczeństwa

100%

Daniluk P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 8, cz. 2 Bezpieczeństwo i zagrożenia kryzysowe. Źródła i rodzaje zagrożeń bezpieczeństwa publicznego

7-19

The article concerns the assessment of the epistemology and methodology of analysis of threats for security and their source. The analysis used the study of documents, the qualitative and quantitative content analysis in relation to two forecasting documents, namely at the international level - Global Trends. Paradox of Progress, and at the national level Polish Strategic Defensive Review. These are two different concepts of looking at the future and, therefore, building appropriate strategies. The choice of the approach results from the fact that it is a part of the assumptions of the basic security theory and its features that best match the nature of the strategic culture of each country - the USA and Poland. The first approach anticipates the future, the second only predicts. In the first approach everyone adjusts the analysis structure, in the second one - it must be completely adhered to. The research carried out showed the directions of changes in Polish strategic thinking and in studying at universities in the fields related to security, politics and international relations. Key words: threats, security, strategic analysis, strategy (original abstract)

4

The Role of Strategic Analysis in a Logistical Management

100%

Bujak A., Ostrowski D.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 121 Developing of transportation flows in 21st century supply chains

33-44

The authors have not taken the goal of confirming the regularities existing in practice and forming any laws on this basis, but only pointing some values connected with the strategical analysis which, if implemented permanently into a logistical management process, will influence positively the value of logistical solutions, giving them proper flexibility concerning the right interpretation of changes undergoing in the environment and creating logistical projects that will feature innovativeness and creativity, and will settle the success permanently. It is recommended to go deeper into theoretical deliberations concerning the influence of the strategical analysis on the logistical activity as the gap in the literature concerning the shown issue is noticeable. The problem is so interesting and complex that it requires detailed and intensified studies. (fragment of text)

5

Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem

100%

Bieniok H., Gruszczyńska-Malec G.

Organizacja i Kierowanie

|

1996

|

nr 2

83-89

Artykuł omawia cele analizy strategicznej oraz idee procedury analizy strategicznej przedsiębiorstwa.

6

Analizy sektorowe a analiza strategiczna

100%

Pierścionek Z.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 9

8-11

Analizy sektorowe stanowią powszechnie stosowaną metodę analizy strategicznej. W krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej istnieje wiele instytucji oraz firm, które prowadzą na bieżąco analizy różnych sektorów na użytek różnych odbiorców. W niniejszym artykule podjęto próbę klasyfikacji analiz sektorowych, a następnie określenia ich własności i miejsca w analizie strategicznej. Ponadto przedstawiono i oceniono niektóre metody analiz sektorowych.

7

Rola eksperymentowania w procesie analizy i projektowania strategii: koncepcja growth hacking

100%

Szczepańczyk M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2026

|

z. 207

11-29

W ramach niniejszego artykułu podjęto próbę przybliżenia założeń koncepcji growth hacking oraz ukazania roli, jaką pełni ona w obszarze zarządzania strategicznego. W tym względzie za cel rozważań przyjęto zweryfikowanie różnic w podejściu przedsiębiorstw do analizy strategicznej oraz procesu projektowania strategii rozwoju w zależności od ich rozmiaru oraz znajomości koncepcji growth hacking. W pierwszej kolejności dokonano przeglądu literatury w powyższym zakresie, gdzie podkreślono istotę eksperymentowania. W części empirycznej przeprowadzono z kolei analizę wariancji ANOVA, która wykazała, że podejście firm do obszaru analizy strategicznej nie różni się znacznie z punktu widzenia rozmiaru i znajomości koncepcji growth hacking. Różnice te są z kolei istotne w przypadku projektowania strategii. Proces analizy jest dla przedsiębiorstw znacznie bardziej przystępny, aniżeli proces formułowania założeń strategicznych, który cechuje się większą złożonością i wymaga znaczącego za-angażowania i kreatywności. Ponadto znajomość koncepcji growth hacking nie dowodzi jej wykorzystania w praktyce przez przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

8

Analiza strategiczna procesu obsługi klienta - podejście korelacyjne

100%

Marczewska-Kuźma R., Ostrowska J.

Problemy Jakości

|

2018

|

nr 9

167-172

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki: identyfikacji i analizy strategii obsługi klienta, dostosowanej do specyfiki funkcjonowania badanego przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej. W części teoretycznej artykułu omówiono w sposób ogólny: znaczenie budowania i utrzymania relacji z klientem, pojęcie wartości klienta, a także wartości, jaką dostrzega klient podczas jego obsługi. W części empirycznej przedstawiono przyjętą metodykę badań, opierającą się o analizę strategiczną SWOT/ TOWS. Przeprowadzone studium przypadku pozwoliło na wskazanie strategii, którą powinno stosować badane przedsiębiorstwo w zakresie procesu obsługi klienta. (abstrakt oryginalny)

9

Między tradycyjną a nowoczesną analizą strategiczną

100%

Kaleta A.

Przegląd Organizacji

|

2016

|

nr 3

4-9

Ewolucji współczesnego zarządzania strategicznego nie towarzyszą równoległe głębokie zmiany w analizie strategicznej. Wciąż oczekuje się, że dostarczy ona wiedzy kompleksowej, dogłębnej, a co więcej wybiegającej w przyszłość. Dziś powyższe założenia stają się niemożliwe do spełnienia. Konieczne są głębokie zmiany w podejściu do analizy strategicznej gwarantującej aktualność pozyskiwanych informacji, akceptującej selektywność wiedzy i intuicję jako metodę wnioskowania. (abstrakt oryginalny)

10

Branding a Destination Identity - a Conceptual Framework

100%

Suma S., Bello K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2012

|

9

89-100

Globalization has been playing a big role by mainly diminishing traveling barriers between countries. This trend had brought also an increase in competition between countries to identify and to distinguish themselves and to define how they want to be perceived by the tourists. In this case, developing a clear destination brand identity is crucial for success. Brand identity and brand image are two concepts that are related to each other but their meanings are different. There are several studies from the demand side concerning with destination brand image. Conversely, there is a lack of studies conducted in destination brand identity by considering the supplier side. Thus, the main purpose of this study is to investigate the brand identity creation from the supplier side and develop a conceptual model based on theoretical and empirical analysis.(author's abstract)

11

European Union Strategy for the Baltic Sea Region and EU Macroregional Approach - the Analysis of Ten Years of the Strategy Implementation

100%

Szulc M.

Przegląd Europejski

|

2020

|

nr 3

21-33

W 2009 roku opracowano Strategię Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego. Strategia ta opiera się na koncepcji podejścia makroregionalnego, która została w niej zainicjowana. Teorią wspierającą tę koncepcję jest teoria wielopoziomowego zarządzania (MLG). W artykule przeanalizowano proces wdrażania tej strategii i stworzone w niej podejście makroregionalne. Analiza związana jest z 10. rocznicą powstania strategii i podejścia makroregionalnego, które zostało przekształcone w koncepcję wdrożoną również w innych makroregionach Unii Europejskiej.(abstrakt oryginalny)

12

Metodologiczne aspekty zarządzania strategicznego

100%

Stabryła A.

Zarządzanie i Marketing : prace naukowe Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie

|

1998

41-45

Autor przedstawił determinanty systemu zarządzania strategicznego, następnie przybliżył analizę strategiczną, czyli postępowanie badawcze, którego celem jest z jednej strony ocena aktualnie realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii zarządzania, a z drugiej opracowanie i wybór wariantów na wypadek zmian w bliższym i dalszym otoczeniu przedsiębiorstwa. Zwrócił tu uwagę na fakt rozpowszechnienia się w praktyce polskich przedsiębiorstw sektorowej analizy strategicznej. Dalej przedstawił krótką charakterystykę poszczególnych faz metodyki analizy strategicznej typu ASTRA i omówił metodykę opracowania strategii zarządzania.

13

Analiza strategicznych priorytetów rozwoju gospodarczego Polski

100%

Pawłowski G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 166 Polityka ekonomiczna

515-524

Współczesna polityka gospodarcza Polski powinna uwzględniać także jej wymiar strategiczny. W poniższym referacie zaprezentowano wyniki zastosowania kilku metod analizy strategicznych priorytetów gospodarczych oraz ich makrootoczenia. Głównymi metodami analitycznymi były: macierz strategicznych uwarunkowań rozwoju gospodarczego, ocena według znaczenia instytucji publicznej, ocena intensywności oddziaływania instytucji na realizację celów, ocena wskaźników ilościowych celów dla realizacji trzech priorytetów strategicznego rozwoju Unii Europejskiej i najbardziej prawdopodobny scenariusz oddziaływania makrośrodowiska. Metody strategicznej analizy priorytetów polityki gospodarczej na szczeblu kraju oraz Unii Europejskiej pozwoliły na sformułowanie wniosków końcowych.(abstrakt oryginalny)

14

Charakterystyka profilu ekonomicznego sektora bezpośredniej sprzedaży produktów rolniczych

76%

Woźniak L., Dziedzic S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

438-443

Autorzy, przy pomocy metody ekonomiczny profil sektora, dokonali analizy głównych cech ekonomicznych sektora bezpośredniej sprzedaży produktów rolniczych. Zasięg analizy objął województwo podkarpackie.

15

Problemy poznawcze analizy strategicznej przedsiębiorstw użyteczności publicznej transportu

76%

Miłosz A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego. Ekonomika Transportu i Logistyka

|

2016

|

nr 59 Wyzwania rozwoju transportu. Polityka-Przedsiębiorstwo-Technika

189-199

Przedsiębiorstwa, chcąc utrzymać swoją pozycję na rynku i zapewnić trwałość, muszą na bieżąco diagnozować sytuację, w jakiej się znajdują. Funkcjonowanie na zmieniającym się rynku wymaga stworzenia pewnych warunków i ustalenia zasad, zgodnie z którymi przedsiębiorstwa będą planowały swoje działania. Narzędziem pozwalającym na ocenę warunków funkcjonowania i stworzenie strategii działania jest analiza strategiczna. W zależności od specyfiki rynku przedsiębiorstwa mogą stosować różne metody analizy strategicznej zgodnie z potrzebami i uwarunkowaniami rynkowymi. Przedsiębiorstwa użyteczności publicznej charakteryzują się swoistymi zasadami organizacji rynku, specyfika ta jednak nie staje na drodze do wykorzystania analizy strategicznej jako narzędzia stanowiącego stały element zarządzania przedsiębiorstwem.(abstrakt oryginalny)

16

Wpływ strategicznej harmonizacji monitorowania otoczenia i technologii informacyjnej na wyniki rynkowe przedsiębiorstwa

76%

Jelonek D.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 101

88-96

W opracowaniu podjęto próbę weryfikacji hipotezy: strategiczna harmonizacja monitorowania otoczenia i technologii informacyjnej pozytywnie wpływa na wyniki rynkowe osiągane przez przedsiębiorstwo. (fragment tekstu)

17

Business Model Canvas as a Tool of Manager 4.0

76%

Mičieta B., Biňasová V., Kasajová M., Howaniec H.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2020

|

nr 1

51-64

Artykuł dotyczy modelu BCM, który umożliwia menedżerom zarysowanie procesu tworzenia wartości. W przeciwieństwie do biznesplanu ten model biznesowy opisuje, jak tworzyć i dostarczać klientom wartość (produkt lub usługę), a także jak tworzyć popyt, sieć klientów-dostawców i jak firma będzie zarabiać pieniądze. Model BCM opisuje podstawowe zasady tworzenia wartości przez przedsiębiorstwa, ich ujmowania i dostarczania. W pierwszej części artykułu autorzy starają się zdefiniować pojęcie modelu biznesowego na podstawie przeglądu literatury. Przedstawione później studium przypadku pokazuje, jak stosować metody analizy strategicznej do ustalenia aktualnego stanu i zbudowania złożonego modelu biznesowego. Wyniki pokazały, że wdrożenie proponowanego rozwiązania może pomóc firmie osiągnąć cel i dalszy rozwój. (abstrakt oryginalny)

18

Analiza strategiczna w modelach tworzenia wartości

76%

Jurkowski T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 1

549-563

Przedstawiono trzy modele tworzenia wartości dla uzyskania przewagi konkurencyjnej. Są to model łańcucha wartości, model warsztatu wartości i model sieci wartości.

19

Czynniki zmian strategii przedsiębiorstwa

76%

Żuk A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

111-120

W artykule zaprezentowano czynniki, które wpływają na zmienność instrumentów i sposobów tworzenia strategii przedsiębiorstw. Szybkie zmiany w otoczeniu firm skłaniają tworzących strategię do zmiany metod i doskonalenia narzędzi analizy strategicznej. Jednocześnie wiele tradycyjnych metod i instrumentów jest w praktyce nadal wykorzystywane z dobrym skutkiem. (abstrakt oryginalny)

20

Strategičeskij analiz razvitiâ agroturizma v Respublike Belarus'

76%

Halavach E., Rubakhau A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2012

|

19

|

nr 92

51-66

Agroturystyka powstała na skutek szybkiego rozwoju biznesu hotelarskiego w dużych strefach wypoczynkowych. W ostatnich czasach kierunki turystyki wiejskiej stają się coraz popularne spośród turystów którzy pragną spokoju, naturalnego środowiska, bezpośredniego kontaktu ze zwyczajami regionalnymi. Biznes agroturystyczny rejestruje rok do roku coraz większy wolumen sprzedaży, przyciągając znaczne inwestycje w tą branżę. W referacie prezentowane są kierunki światowe rozwoju agroturystyki i możliwości wykorzystania najlepszych praktyk międzynarodowych w Republice Białorusi. Rozpatrywane są warunki i perspektywy rozwoju agroturystyki w obwodzie Brzeskim. (abstrakt oryginalny)