Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Financing Tourism Destinations from Public and Private Funds - a Case Study of Slovakia

100%

Lipowski A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2015

|

59 nr 2 Finanse publiczne, korporacyjne i prywatne w warunkach niepewności

137-145

Podstawowym warunkiem zrównoważonego rozwoju turystyki w regionach turystycznych jest skuteczna struktura organizacyjna i zarządcza, którą zapewnić może powołana w tym celu tzw. spółka zarządzająca obszarem (miejscowością, regionem) turystycznym (destination management organization - DMO). Spółka taka ma za zadanie koordynowanie interesów sektora prywatnego i publicznego, a ponieważ jej działalność jest kosztowna, wymaga również łączenia zasobów obu tych sektorów. W związku z tym finansowanie DMO należy oprzeć na zasadach partnerstwa publiczno-prywatnego, a na jego budżet składać się winny wkłady interesariuszy, dotacje rządowe i dochody z działalności gospodarczej. Dla odpowiedniego wspierania rozwoju turystyki w takim kraju jak Republika Słowacka, która ma wielki, lecz - trzeba to samokrytycznie przyznać - niewykorzystany potencjał, konieczny jest złożony mechanizm finansowania. Ustawa o promocji turystyki nr 91/2010 częściowo reguluje wsparcie sektora turystycznego na Słowacji i tworzy warunki do powstania organizacji turystycznych w regionach turystycznych.(abstrakt oryginalny)

2

Problemy zarządzania turystyką w euroregionie

100%

Studzieniecki T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 1000 Turystyka i gospodarka turystyczna w Polsce na tle procesów integracji europejskiej

120-129

Zarządzanie turystyką w euroregionie jest zadaniem złożonym ze względu na specyfikę euroregionu stanowiącego element systemu turystycznego. Najważniejszymi elementami tego systemu są obszar emisji i obszar recepcji oraz spajająca te obszary przestrzeń turystyczna, w skład której wchodzą kanały turystyczne: dystrybucyjny, informacyjny, finansowy i transportowy.

3

Przewidywanie nowych trendów popytu turystycznego i ich wpływ na zarządzanie podmiotów przemysłu turystycznego

100%

Kurleto M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 83 Popyt turystyczny: uwarunkowania

439-450

Celem artykułu jest określenie zmian, jakie dokonują się w produkcie turystycznym Penang pod wpływem odmiennych preferencji zbiorowości wysyłającej. Artykuł opiera się na statystykach publikowanych przez Malezyjski Urząd ds. Turystyki (Tourism Malaysia), statystykach Światowej Organizacji Turystyki (UNWTO), dostępnej literaturze przedmiotu dotyczącej turystyki w Malezji oraz turystyki obywateli krajów Półwyspu Arabskiego i Zatoki Perskiej, a także na wynikach badań terenowych prowadzonych przez autorkę na wyspie Penang w lipcu 2003 oraz 2010 roku. W badaniach oparto się na wywiadach kwestionariuszowych pogłębionych (z menedżerami hoteli, pracownikami sektora turystycznego i samymi turystami) oraz obserwacji uczestniczącej jawnej i ukrytej. Prowadzenie badań w tym samym obszarze w odstępie siedmiu lat umożliwiło porównanie produktu z czasów "przed" i "po" zdominowaniu rynku przez obywateli Arabii Saudyjskiej.(fragment tekstu)

4

Cross-Border Collaboration for Innovation in Tourism: the Case of Oceanographic Museums

100%

Swacha J., Marx S., Muszyńska K., Niedoszytko G., Podlesińska W., Eglinskiene J.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 27/2, 3/2018

425-432

One of the key cross-border collaboration areas covered by the support of the European Union is tourism. As a policy area of the EU Strategy for the Baltic Sea Region, tourism is of strategic importance in the region. While EU reports present mostly aggregated information on the outcomes and achievements within respective programmes, this paper takes a case study approach and concentrates on a single project, aimed at introducing an augmented form of touring based on interactive multimedia guides in three oceanographic museums located in the South Baltic area. The research goal is to reveal the obstacles encountered during the project implementation, the solutions applied to ensure efficient cooperation, the project's influence on the mutual perception of the participating organizations and its benefits as seen from the perspective of the personnel involved in the project's realization as well as their general attitude to the project after its completion.(author's abstract)

5

Book Review: "Management in Cultural Tourism" by Armin Mikos von Rohrscheidt, Bogucki Scientific Publishing, Poznań 2020

75%

Zmyślony P.

Folia Turistica / Akademia Wychowania Fizycznego im. B. Czecha w Krakowie

|

2021

|

nr 56 Approaches and Methods in Tourism Research

111-117

In May 2020, the BOGUCKI Scientific Publishing House published a monograph titled "Management in cultural tourism" by Armin Mikos von Rohrscheidt, sound evidence of the strong management thought at the intersection of culture and tourism. The book, divided into two volumes, is not a quick read. The first volume, Contexts, Concepts, Strategies, numbers 652 pages and contains 22 figures, 6 extensive tables and 22 separated case studies. It is an epistemological monograph in which the genesis, theoretical foundations, scope and management strategies in cultural tourism are presented. The other volume, Areas, relations, offer numbers 654 pages and contains 29 figures, 5 tables and 53 case studies. It serves as a textbook for students or even a manual for practitioners dealing with various areas of management in cultural tourism. Such a diverse audience and a combination of scientific and didactic forms pose a lot of challenges, ranging from decisions regarding the scope of the synthesis, the research methods, to the adopted language form and graphic design. (fragment of text)

6

Zarys problematyki zarządzania w turystyce kulturowej

75%

Mikos von Rohrscheidt A.

Turystyka Kulturowa

|

2017

|

nr 1

8-55

Tekst poświęcony jest zarządzaniu w turystyce kulturowej. Rozważania osadzone są w kontekście jego celów, różnorodności atrakcji, typów podejmowanych aktywności oraz sposobów organizacji. Artykuł prezentuje uwarunkowania zewnętrzne i sytuacyjne oraz wstępnie zarysowuje obszar działalności zarządczej w zakresie turystyki kulturowej. Autor zestawia i systematyzuje najważniejsze publikacje zawierające analizy cząstkowe. Podstawowe funkcje zarządzania zostają opisane w kontekście zróżnicowania form aktywności turystyczno-kulturowych, podmiotów zaangażowanych w tworzeniu jej oferty oraz rodzajów realizowanych programów, co umożliwia wyróżnienie zagadnień o kluczowym znaczeniu dla tej dziedziny i uzasadnia zastosowanie wybranych podejść i koncepcji. Szerzej opisane zostają strategie zarządzania, odpowiadające zamierzeniom i potrzebom zarządzających najczęściej występujących w Polsce rodzajów atrakcji, systemów eksploatacji oraz typowych obszarów docelowych turystyki kulturowej. (abstrakt oryginalny)

7

The Problem of Short-term Rental as a Manifestation of the Overtourism Effect on the Housing Market in the Historical City of Krakow

75%

Plichta G.

Świat Nieruchomości

|

2018

|

nr 4(106)

57-64

Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja skali problemu nadmiernego napływu turystów (overtourism) w kontekście jednego z jego obszarów, a mianowicie rynku nieruchomości mieszkaniowych na przykładzie jednego z najsłynniejszych miast historycznych - Krakowa. Celem szczegółowym jest poszerzenie wiedzy o jednym z nowych zjawisk na tym rynku, a mianowicie najmie krótkoterminowym jako jednym z kluczowych problemów związanych z nadmiernym napływem turystów. Jak pokazano w niniejszym artykule, problem nadmiernego napływu turystów do Krakowa znajduje się we wczesnej fazie i można zaobserwować jego pierwsze objawy. W związku z tym, że istnieją jedynie częściowe dane na temat rynku turystycznego, trudno jest przeprowadzić wiarygodną analizę. Wnioski z rozważań przeprowadzonych w niniejszym artykule oraz luka informacyjna w tym zakresie skłoniły autorkę do nakreślenia założeń programu badawczego w tym obszarze, biorąc pod uwagę metody zarówno ilościowe jak i jakościowe. W niniejszym artykule wykorzystano podejście eksploracyjne. (abstrakt oryginalny)

8

Zarządzanie ruchem turystycznym na obszarach chronionych na przykładzie Puszczy Knyszyńskiej

75%

Ziółkowski R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2012

|

nr 3(19)

179-190

W niniejszym artykule zaproponowano działania zmierzające do rozwoju turystyki i zwiększenia liczby turystów na terenie Puszczy Knyszyńskiej (park krajobrazowy, obszar Natura 2000, ponad 20 rezerwatów przyrody). Działania te mają służyć poprawie dostępności tego terenu, a jednocześnie uwzględniać potrzebę ochrony zasobów przyrodniczych i kulturowych. Ich celem jest sprzyjanie kanalizowaniu ruchu turystycznego poprzez kierowanie turystów na wyznaczone w terenie szlaki turystyczne, wyposażone w odpowiednią infrastrukturę turystyczną.(fragment tekstu)

9

Turystyka dziedzictwa a proces kontrolowania w zarządzaniu

75%

Czajkowski S.

Turystyka Kulturowa

|

2017

|

nr 1

134-144

Artykuł poświęcony jest kwestii zarządzania w turystyce dziedzictwa poprzez proces kontrolowania. Punktem wyjścia do rozważań będzie analiza różnych sposobów odnoszenia się do terminu dziedzictwa oraz wpływ zmieniających się sposobów postrzegania tego pojęcia na rozwój i kształtowanie się turystyki kulturowej. Następnie podkreślone zostanie znaczenie kontrolowania w zarządzaniu destynacjami turystyki dziedzictwa. Rzeczony proces jest ściśle połączony z etapem planowania. Powinien sprawdzać stopień realizacji wstępnych założeń i wpływać na ich ewentualną modyfikację. Jednocześnie organizatorzy turystyki dziedzictwa muszą dążyć do głębszego poznania oczekiwań i opinii odbiorców, w celu kreowania, odpowiadającej im oferty. Kwestią łączącą obie części artykułu będzie założenie, iż regularne wykorzystanie informacji zwrotnej od uczestników wyprawy, prócz możliwości lepszego dopasowania produktu turystycznego względem potrzeb zwiedzających, pozwoli także na dokładniejsze zrozumienie istoty dziedzictwa i jego funkcji. Kluczową kwestią jest poznanie emocji zachodzących pomiędzy turystą a prezentowanymi treściami. Zdaniem autora jest to cecha wyróżniająca turystykę dziedzictwa spośród innych typów podróży. Dlatego organizatorzy omawianej formy wypraw kulturowych, powinni regularnie kontrolować to, czy spełniają zaprezentowane kryteria. (abstrakt oryginalny)

10

Turystyka sportowa w Polsce - stan i perspektywy rozwoju

75%

Gołąb-Andrzejak E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 168

207-216

W artykule poruszono zagadnienia związane z wpływem zarządzania polską turystyką na rozwój turystyki sportowej. Kwestie te przedstawiono w nawiązaniu do Strategii Rozwoju Sportu i jej miejsca w ramach realizacji "Kierunków rozwoju turystyki do 2015 roku". Oceniono wielkość ruchu turystycznego w odniesieniu do turystyki sportowej. Kategorią poddaną analizie była - w ramach turystyki międzynarodowej - zagraniczna turystyka przyjazdowa. Analiza obejmowała dane pochodzące z trzech kwartałów okresu 2008-2010. Nakreślono perspektywy dla rozwoju turystyki sportowej w Polsce. (abstrakt oryginalny)

11

Europejski system wskaźników zrównoważonego zarządzania turystyką a publiczne zarządzanie turystyką w aglomeracji poznańskiej

75%

Królikowska-Tomczak A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2017

|

nr 74

161-177

W artykule przedstawiono strukturę ETIS (European Tourism Indicators System) wraz z filozofią jego wdrażania oraz proponowanym przez Komisję Europejską instrumentarium umożliwiającym monitorowanie rozwoju turystyki w kontekście zrównoważonego rozwoju. Rozważania dotyczą również strategicznego zarządzania turystyką na przykładzie poznańskiego obszaru metropolitarnego i jego spójności z ETIS. Główny problem badawczy stanowi próba oceny zbieżności koncepcji ETIS oraz funkcjonującego w aglomeracji poznańskiej systemu strategicznego zarządzania turystyką, a także ewentualnych możliwości wdrażania proponowanego przez Komisję Europejską schematu monitorowania zrównoważonego rozwoju w tej dziedzinie. (abstrakt oryginalny)

12

Wpływ epidemii COVID-19 na zarządzanie turystyką zdrowotną w Polsce

75%

Borek D., Raniszewski S., Bugajska M.

Management and Quality

|

2023

|

5

|

nr 1

239-249

Autorzy, niniejszego opracowania naukowego skupiają się na rozważaniach prawnych medycznych, jak również organizacyjnych wpływu epidemii wirusa SARS CoV-2, wywołującego chorobę COVID-19 na zarządzanie turystyką zdrowotną w Polsce. Artykuł jest opisem stanu prawnego, jak również kwestii związanych z medycyną oraz zarządzaniem w ważnym obszarze działalności kraju jakim jest turystyka, a w szczególności turystyka zdrowotna podczas pandemii COVID-19 począwszy od 2020 roku do chwili obecnej. Artykuł wyjaśnia czym jest choroba COVID - 19 jak również objaśnia podstawy prawne jak również zmiany organizacyjne które dotknęły obszar turystyki zdrowotnej od 2020 roku. Celem pracy jest pokazanie prawidłowych jak również negatywnych elementów związanych z przeciwdziałaniem chorobie COVID-19 w aspekcie zarządzania. Do stworzenia pracy wykorzystano metodę empiryczną i prawno-porównawczą. (abstrakt oryginalny)

13

Raport z analizy potencjału turystyczno-kulturowego Olsztyna i powiatu olsztyńskiego i rekomendacje w zakresie zarządzania tym wymiarem oferty turystycznej

75%

Mikos von Rohrscheidt A., Kupka K.

Turystyka Kulturowa

|

2026

|

nr 1 Turystyka Filmowa i Literacka

316-380

Analiza potencjału została przeprowadzona zgodnie z metodą opracowaną w tym celu i opublikowaną pierwotnie w monografii A. Mikos v. Rohrscheidt "Turystyka Kulturowa. Fenomen, potencjał, perspektywy", Gniezno, 2008, następnie zmodyfikowanej z uwzględnieniem nowych typów atrakcji i doświadczeń oraz przesunięciem bonitacji między poszczególnymi zakresami w trzecim wydaniu tej monografii [A. Mikos v. Rohrscheidt, Turystyka kulturowa.... 2016a]. Metoda uwzględnia potencjalne cele turystyki kulturowej w mikroregionie (powiecie) i zorganizowane doświadczenia turystyczne, pozostałą ofertę czasu wolnego oraz inne czynniki wpływające na organizację i marketing oferty turystyczno-kulturowej, infrastrukturę turystyczną oraz komunikacyjną, w tym noclegową i gastronomiczną oraz obsługi ruchu turystów. Waloryzację przeprowadzono metodą bonitacji punktowej z odpowiednio dobranymi kryteriami oceny, odpowiadającymi skali popularności danej grupy atrakcji i typu wypraw kulturowych. (abstrakt oryginalny)

14

Możliwości wykorzystania technologii blockchain w zarządzaniu turystyką

75%

Chluski A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2023

|

nr 3

35-46

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania technologii blockchain w zarządzaniu turystyką. W pracy omówiono wybrane, podstawowe cechy i właściwości technologii blockchain, które mogą usprawnić zarządzanie w branży turystycznej. Dotyczy to szczególnie doskonalenia przetwarzania informacji niezbędnych do efektywnego świadczenia usług turystycznych. Wskazano nowe formy świadczenia usług turystycznych, których nie można świadczyć w opłacalny sposób bez wykorzystania technologii blockchain. Metody badawcze wykorzystane w artykule to analiza wybranych prac teoretycznych dotyczących technologii blockchain oraz podstaw świadczenia usług turystycznych z uwzględnieniem przetwarzania informacji turystycznej, a także prezentacja kilku praktycznych przykładów o charakterze studium przypadku. W artykule przedstawiono przykłady wykorzystania technologii blockchain w działalności firm świadczących usługi turystyczne. Przedstawiono praktyczne wykorzystanie technologii blockchain w dużych, globalnych organizacjach oraz małych, niszowych firmach, które dzięki tej technologii mogą świadczyć swoje usługi na globalnym rynku. Wskazano wybrane korzyści i zagrożenia związane z zastosowaniem technologii blockchain w branży turystycznej. (abstrakt oryginalny)

15

Metodyka turystyki górskiej w świetle poglądów Władysława Krygowskiego (1906-1998)

75%

Dominek I.

Turystyka Kulturowa

|

2023

|

nr 4

33-59

Władysław Krygowski (1906-1998) odegrał istotną rolę w dziejach polskiej turystyki górskiej. Zwraca uwagę jego wielonurtowa praca w zakresie metodyki turystyki górskiej polegająca na kreatywnych działaniach upowszechniających turystykę trudną, zorientowaną poznawczo. System poznawania obszarów górskich konstruował na bazie wysokiej jakości turystyki, nowych form jej uprawiania, fachowości kadry turystycznej i odpowiedniego tworzenia oraz funkcjonowania infrastruktury turystycznej. Opracowywał i redagował materiały szkoleniowe. Celem pracy jest próba odtworzenia poglądów Krygowskiego na temat metodyki uprawiania i organizowania wędrówek po górach, a także wyeksponowanie jego zasług i twórczych inicjatyw w tej dziedzinie. Dostrzegał on potrzebę współwystępowania trzech koniecznych składników "wtajemniczenia turystycznego": doświadczenie, poznanie oraz tworzenie, czyli przeobrażenie powyższego w sztukę wędrowania, która staje się natchnieniem wzruszeń i przeżyć na całe życie. (abstrakt oryginalny)

16

Instytucjonalne aspekty zarządzania turystyką wiejską w Polsce : podstawowe problemy i tendencje

75%

Strzembicki L.

Zeszyty Naukowe Akademii Rolniczej im. H. Kołłątaja w Krakowie

|

2003

|

nr 90

19-31

Zwrócono uwagę na podstawowe problemy i kierunki zmian w zarządzaniu turystyką wiejską w Polsce. Omówiono doradztwo rolnicze i regionalne stowarzyszenia w procesach zarządzania tą turystyką oraz udział w zarządzaniu Polskiej Federacji Turystyki Wiejskiej. Na koniec przedstawiono wpływ administracji rządowej na zarządzanie turystyką wiejską.

17

Gospodarka nocna a oferta kulturowa miast

75%

Pawlusiński R., Zmyślony P.

Turystyka Kulturowa

|

2018

|

nr 7

7-22

Rozwój współczesnych miast dokonuje się nie tylko w przestrzeni geograficznej, ale także w przestrzeni czasowej. Coraz więcej rodzajów działalności w miastach funkcjonuje w godzinach wieczornych i nocnych, tworząc tzw. gospodarkę nocną. Mimo że jej rozwój odczuwalny jest najsilniej w metropoliach, ze względu na zmiany społeczne gospodarka nocna "wkracza" do miast mniejszych, bogatych w dziedzictwo kulturowe. Artykuł ma charakter przeglądowy. Jego celem jest przedstawienie wzajemnych związków gospodarki turystycznej i gospodarki nocnej, a także ich implikacji w zakresie zarządzania rozwojem turystyki kulturowej w miastach. (abstrakt oryginalny)

18

Overtourism vs. Sustainable Development of Tourism. Attempts to Handle Overtourism Following the Example of Venice

75%

Kryczka M.

Studia Periegetica

|

2019

|

nr 2(26) Multidimensionality of Tourism in Metropolitan Areas = Wieloaspektowość turystyki w metropoliach

43-61

Overtourism jest dziś poważnym problemem i stanowi ogromne wyzwanie, zwłaszcza że będzie się ono nasilać wraz z prognozowanym wzrostem ruchu turystycznego. Wydaje się być niemożliwe jego wyeliminowanie bądź zatrzymanie. Jedyną słuszną drogą jest właściwe nim zarządzanie. Ponieważ nie zostały jeszcze wypracowane w tej kwestii rozwiązania systemowe, poszczególne destynacje podejmują działania w celu radzenia sobie z tym zjawiskiem. Celem artykułu jest identyfikacja istoty overtourismu, zwłaszcza w zderzeniu z promowaną koncepcją zrównoważonego rozwoju turystyki, a także analiza metod zarządzania overtourismem na przykładzie Wenecji. Problem obciążenia turystycznego w centrum Wenecji jest problemem znanym i wystarczająco poważnym, aby uczynić go studium przypadku w obszarze zarządzania destynacjami. (abstrakt oryginalny)

19

Sieć współpracy obiektów turystycznych jako element wspomagający model biznesu

75%

Szromek A., Naramski M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

t. 20, z. 2, cz. 1 Marketing turystyczny

43-53

Produkt turystyczny powstaje w wyniku zestawienia wielu odrębnych dóbr i usług zarówno stricte turystycznych, jak i paraturystycznych. Na ogół wyróżnia się w jego strukturze rdzeń produktu, usługę podstawową oraz pakiet świadczeń poszerzających podstawowy element produktu [Rapacz 2008, s. 109]. Jakość produktu turystycznego nie jest uzależniona jedynie od działań jednego wytwórcy, lecz od wszystkich organizacji zaangażowanych w jego powstanie. Z tego względu Katarzyna Czernek i Michał Żemła [2016, s. 238] wskazują, że współpraca w turystyce coraz częściej ulega przekształceniu z prostych układów dwustronnych w złożone sieci współpracy. Sieci międzyorganizacyjne odgrywają również istotną rolę w realizacji założeń modeli biznesu przedsiębiorstw biorących udział w sieci [Ndou i Giuseppina 2005, ss. 440- 451], gdyż mogą one stanowić integralną część jednego lub kilku komponentów takiego modelu. Dlatego celem artykułu jest rozpoznanie potencjału sieciowego modelu biznesu w zarządzaniu obiektami turystycznymi. Główną metodą zastosowaną do realizacji celu był krytyczny przegląd literatury w zakresie sieci międzyorganizacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem próby sieciowania działalności turystycznej. Wstępny materiał badawczy obejmował 250 recenzowanych prac naukowych (indywidualnych i zbiorowych) z dyscypliny nauki o zarządzaniu, poruszających tematykę sieci międzyorganizacyjnych, modeli biznesowych, zarządzania w turystyce oraz prac łączących wymienione zakresy. Materiał ten został pozyskany przy pomocy przeszukiwania tytułów, abstraktów i słów kluczowych w katalogach bibliotecznych oraz elektronicznych bazach publikacji (m.in. Science Direct, Google Scholar, Scopus, Web of Knowledge), poszukując następujących fraz i ich kombinacji w języku polskim i angielskim: sieci międzyorganizacyjne, sieciowe modele biznesu, sieciowanie w turystyce. Z pozyskanego materiału wyselekcjonowano pozycje zawierające opisy badań i teorii najbardziej użytecznych z punktu widzenia poruszanego w publikacji tematu. (fragment tekstu)

20

Dziedzictwo kulturowe w świetle dokumentów strategicznych rozwoju turystyki w Polsce

75%

Gaweł Ł.

Turystyka Kulturowa

|

2017

|

nr 1

56-67

Prezentowany artykuł ma za zadanie opisać związki i zależności pomiędzy rozwojem turystyki kulturowej a zasobami dziedzictwa kulturowego. Można je przedstawić jako stałe napięcie pomiędzy interesami (korzyściami) społeczności lojalny ch, naturalnych spadkobierców i wytwórców dziedzictwa kulturowego a turystami, przybywającymi w dane miejsce z powodu dziedzictwa właśnie. Analizując te związki można opracować kilka scenariuszy relacji - od pełnej współpracy i wzajemnego poszanowania po otwartą wrogość. Biorąc pod uwagę powyższe, w drugiej części tekstu przedstawiono analizę dokumentów strategicznych, odnoszących się do rozwoju turystki (jednego na poziomie krajowym oraz trzech strategii regionalnych). Celem analizy było zbadanie, na ile kreujący rozwój turystyki biorą pod uwagę pełne zasoby dziedzictwa kulturowego (materialne i niematerialne), przy jednoczesnym dążeniu do ich ochrony i zrównoważonego rozwoju. (abstrakt oryginalny)