Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Narzędzia zarządzania na tle współczesnych tendencji biznesowych

100%

Skrzypek P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

144-152

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja najbardziej wyraźnych tendencji w zarządzaniu i rozwiązań, które mogą ułatwiać adaptację do nowych realiów. Ponadto przedstawiona zostanie ich popularność na świecie oraz potencjalna użyteczność. (fragment tekstu)

2

Wskaźniki skuteczności wybranych narzędzi komunikacji marketingowej

80%

Brzozowska-Woś M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 42 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Współczesne wyzwania komunikacji marketingowej

20-28

W literaturze można znaleźć wiele opisów skuteczności i efektywności narzędzi komunikacji marketingowej. Autorka odnosi jednak wrażenie, iż w niektórych opracowaniach autorzy stosują pojęcia skuteczności i efektywności zamiennie. Wiele publikacji opisuje wskaźniki stosowane jedynie w mediach głównych, takich jak: TV, radio, prasa oraz kino. Kryzys gospodarczy jest powodem poważnych zmian w planowaniu mediów. Organizacje chcą stosować wyłącznie skuteczne instrumenty. Dlatego warto wskazać na metody, które pomagają określić stopień skuteczności działań stosowanych na rynku. W tej sytuacji nie można zapomnieć o mediach uzupełniających. Artykuł prezentuje wskaźniki skuteczności wybranych narzędzi komunikacji marketingowej, takich jak: reklama, public relations, sponsoring, marketing bezpośredni, marketing szeptany oraz merchandising. abstrakt oryginalny)

3

Narzędzia informatyczne w zarządzaniu urzędami - wybrane zagadnienia

80%

Lisiak-Felicka D., Szmit M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 68 Drogi dochodzenia do społeczeństwa informacyjnego : stan obecny, perspektywy rozwoju i ograniczenia. T. 2

232-240

W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród sekretarzy urzędów miejskich miast wojewódzkich oraz urzędów marszałkowskich. Celem badań było poznanie opinii urzędników na temat wykorzystywanych narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie, oceny istotności narzędzi informatycznych i projektów informatycznych w pracach urzędów oraz zebranie informacji o poziomie zadowolenia urzędników z realizacji i sposobach zarządzania projektami informatycznymi oraz oceny uwarunkowań prawnych narzucanych przez przepisy. (fragment tekstu)

4

Standard AA1000 nowoczesnym narzędziem zarządzania z zakresu CSR

61%

Żemigała M.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 11

9-12

W artykule omówiono serię norm AA1000 - jedno z narzędzi wspomagających zarządzanie w zakresie społecznej odpowiedzialności (CSR). Przedstawiono strukturę norm serii AA1000. Opisano podstawowe zasady omawianych norm oraz podejście procesowe według AA1000.

5

The Business Model Canvas - narzędzie zarządzania dla start-upów

61%

Pierścieniak M.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2016

|

z. nr 8

56-64

Model biznesowy to bardzo popularny w nauce i praktyce termin. Określany przez teoretyków jako priorytet naukowego rozpoznania, w sferze pomocy nauki o zarządzaniu dla współczesnych przedsiębiorstw [Nogalski 2011: 447] stanowi praktyczne narzędzie umożliwiające opis przedsięwzięcia z perspektywy przyrostu jego wartości oraz prezentację sposobu jego funkcjonowania, w tym zaprojektowania organizacji i systemu zarządzania nią [Okoń- Horodyńska 2013: 12]. Na portalach wiedzy z zakresu przedsiębiorczości jedną z koncepcji modeli biznesowych, która zyskuje coraz większą popularność jest koncepcja The Business Model Canvas dedykowana dla biznesów typu start-up, które poszukują swojej tożsamości biznesowej. W świetle tych rozważań zasadne są pytania: jak model Canvas sprawdza się w praktyce biznesowej? Czy jest przydatny właścicielom firm, które dopiero powstają? Czy zmienia się jego funkcja wraz z rozwojem koncepcji biznesowej w czasie? W świetle tych pytań celem artykułu jest prezentacja koncepcji The Business Model Canvas jako narzędzia, które wspomaga proces zarządzania w nowo stworzonej organizacji oraz włączenie się w dyskusję naukową nad przydatnością takich narzędzi w praktyce. Do analizy wykorzystano studium przypadku oparte na doświadczeniu właścicieli serwisu dobrerecenzje.pl. Analizę przeprowadzono z perspektywy trzech faz funkcjonowania biznesu: planowania, początkowej działalności i perspektywy rocznej. (fragment tekstu)

6

O potrzebie krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarządzania

61%

Zimniewicz K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

9-16

W artykule przedstawiono trzy płaszczyzny, które mogą być podstawą do wszczęcia krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarządzania wykorzystywanych we współczesnym przedsiębiorstwie. Są to: rozbieżność między nauką a praktyką zarządzania, postępująca komercjalizacja zarządzania oraz postrzeganie rozwoju przedsiębiorstwa w krótkiej perspektywie.

7

Model kanadyjski i modele brytyjskie kontroli wewnętrznej

61%

Babuśka E. W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 901

5-17

W artykule zaprezentowano stosowane w świecie modele kontroli wewnętrznej, takie jak kanadyjski model CoCo oraz modele brytyjskie - Cadbury'ego i Turnbulla - wynikające z dobrych praktyk nadzoru korporacyjnego. Opisano standardy, które przyczyniły się do stworzenia tych modeli, omówiono główne cechy modeli i wyjaśniono ich znaczenie dla jednostek, audytorów i innych stron oraz wskazano zakres ich zastosowania. (abstrakt autora)

8

Narzędzia retardacji przekształceń środowiska w gospodarce przestrzennej

61%

Raszka B.

Biuletyn Polska Akademia Nauk. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju

|

2010

|

nr 242

109-120

Środowisko przyrodnicze, relatywnie dobrze zachowane w Polsce, ze względu na atrakcyjność krajobrazową i dostępność przestrzenną podlega stałej presji inwestycyjnej, zauważalnej szczególnie na terenach rolniczych, przyległych do dużych miast. Im bliższe sąsiedztwo aglomeracji, lepsze powiązania komunikacyjne i im bardziej różnorodna pod względem własności i użytkowania struktura przestrzenna, tym łatwiejszy dostęp i większa chęć zagospodarowania. Nacisk na komercyjne formy gospodarowania jest często wywierany pod pretekstem zaspokajania niezbywalnych potrzeb społecznych (mieszkaniowych, wypoczynkowych) oraz, szeroko rozumianych, gospodarczych. Swoista inwazja osiedleńcza jest zwłaszcza widoczna na terenach przyrodniczo cennych - w otulinach parków narodowych położonych w sąsiedztwie dużych miast (np. Kampinoski Park Narodowy, Ojcowski Park Narodowy, Wielkopolski Park Narodowy). Podobne problemy dotykają parków krajobrazowych i ostoi Natura 2000, których tereny, zgodnie z zapisami Ustawy o ochronie przyrody, mogą być przeznaczone pod inwestycje (o określonym charakterze i skali zabudowy). W takiej sytuacji konieczne jest świadome, planowe przeciwdziałanie zagrożeniom dla środowiska przyrodniczego, wynikające z niepohamowanego korzystania z zasobów. Gospodarka przestrzenna, przez właściwie zastosowane narzędzia planistyczne powinna wyznaczać zakres dopuszczalnych działań. W opracowaniu rozważa się możliwość hamowania przekształceń środowiska przez wykorzystanie istniejących narzędzi planistycznych, instrumentacji prawnej, rozstrzygnięć administracyjnych i ekonomicznych. (fragment tekstu)

9

Planowanie produkcji wyrobów wrażliwych na modę propozycja rozwiązania

61%

Marczyński P.

Zeszyt Naukowy.pl / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2017

|

nr 43

46-56

Praca omawia problem zarządzania zaopatrzeniem w przypadku planowania produkcji dla grup produktów w ramach systemów klasy ERP (Enterprise Resource Planning). Narzędzia planowania dostępne w takich systemach umożliwiają zbudowanie harmonogramu zaopatrzenia, jeśli dla poszczególnych produktów znane są dane odnoszące się do aktualnego popytu oraz/ lub prognozy. (abstrakt oryginalny)

10

Raport społeczny jako narzędzie zarządzania CSR

61%

Misztal A.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2016

|

nr 43 T. 1. Zarządzanie

75-86

W artykule przedstawiono problematykę związaną z raportowaniem społecznym w kontekście wizji i zarządzania obszarem CSR w przedsiębiorstwach. Przedsiębiorstwa w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu są zobligowane do tworzenia zasad ewaluacji działań przez nie podejmowanych a wpływających na zrównoważony rozwój. Konieczne jest dokonanie wyboru wskaźników, określenie okresów sprawozdawczych, opracowanie tematów prezentowanych w raporcie. Punktem wyjścia dla omówienia raportowania społecznego jest przedstawienie istoty społecznej odpowiedzialności biznesu. Dalsze rozważania poświęcono przedstawieniu raportu społecznego jako elementu budowania wiarygodności wobec zewnętrznych interesariuszy w kontekście realizacji strategii CSR.(abstrakt oryginalny)

11

Zastosowanie narzędzi Evidence Based Public Health (EBPH) do zarządzania placówkami ochrony zdrowia

61%

Skoczylas P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 12, cz. 3 Zarządzanie a zdrowie publiczne

239-249

Praktykowanie medycyny, od leczenia indywidualnych pacjentów poczynając a skończywszy na zarządzaniu całym systemem opieki zdrowotnej, można sprowadzić do podejmowania odpowiednich decyzji. Decyzje te dotyczą oczywiście różnych kwestii: jaki panel badań zlecić w celu rozpoznania lub wykluczenia konkretnej choroby, jakie zastosować leczenie, czy refundować dany preparat, czy nowoczesną procedurę medyczną umieścić w koszyku świadczeń gwarantowanych etc. Wymagania jakie w tym zakresie stawiane są pracownikom systemu ochrony zdrowia ciągle rosną. Ich sposób postępowania cechować się musi sprawnością, skutecznością i oczywiście oszczędnością, gdyż nakłady przewidziane na ochronę zdrowia zawsze będą zbyt małe w stosunku do oczekiwań społecznych, także w krajach najbogatszych(fragment tekstu)

12

Przykład idzie ze stolicy

61%

Wieromiej W.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 10

70-72, 74

W niniejszym artykule przedstawiono proces wdrożenia systemu SAP w Urzędzie Miasta Stołecznego Warszawy. W Polsce coraz więcej instytucji odczuwa potrzebę wykorzystania nowoczesnych narzędzi wspomagających zarządzanej. Jednak mimo coraz lepszego przygotowania merytorycznego i sprzętowego, a także dostępności funduszy unijnych, ciągle jest niewiele jednostek administracyjnych, które zdecydowały się na ten krok.

13

Benchmarking : teoria i praktyka

61%

Jackiewicz I., Jackiewicz A. M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 2, cz. 2 Zarządzanie humanistyczne i publiczne

117-131

Artykuł odpowiada na pytania dotyczące możliwości i ograniczeń zastosowania benchmarkingu w sektorze publicznym, a także wskazuje na ryzyko związane z upowszechnianiem tej metody w procesie usprawniania funkcjonowania urzędów. Artykuł składa się z części teoretycznej i empirycznej. Pierwsza, systematyzuje podstawy związane z istotą, rodzajami benchmarkingu oraz prezentuje korzyści i ograniczenia zastosowania tej koncepcji w tym w sektorze publicznym. Celem części drugiej, empirycznej, jest analiza jego zastosowania w administracji publicznej jako instrumentu doskonalenia zarządzania urzędem. (fragment tekstu)

14

Core Themes of Design Thinking on Mono- and Multilingual Teams : Research Based on the System of Organizational Terms

61%

Flak O.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2018

|

17

161-180

The concept of Design Thinking has emerged as a consequence of a humancentred approach to innovation. It can be used not only to create new products and services but also to solve organizational and business problems focused on man and his problems. It is said that Design Thinking is becoming more a culture attribute than a specialized expertise. Its elements - user focus, problem framing, problem visualization, experimentation and diversity - strongly depend on a culture and a language that dominates in a team. The first aim of this paper is to verify two hypotheses. Firstly, multilingual teams use more elements of Design Thinking to solve the problem than monolingual teams. Secondly, multilingual teams are more diversified in using elements of Design Thinking than monolingual teams. The second aim of this paper is to present the high potential and ability of the system of organizational terms as a methodological concept in the research of teamwork in an organization. The methodology used in the study was a non-participating, long-term observation of 3 monolingual and 4 multilingual teams. Their work was recorded by 10 online management tools called TransistorsHead built on the foundation of the system of organizational terms. (original abstract)

15

Modelowanie procesów w organizacji

61%

Szplit M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/2

752-759

Artykuł dotyczy wykorzystania narzędzi do modelowania procesów biznesowych w organizacjach zarządzanych procesowo. Jako przykład wykorzystano modele procesów biznesowych dla analizy przedwdrożeniowej systemu CRM. (abstrakt oryginalny)

16

Pomiar dokonań w praktyce biznesowej przedsiębiorstw

61%

Utnik J.

Management and Quality

|

2023

|

5

|

nr 1

181-191

Celem artykułu jest identyfikacja pomiaru dokonań w różnych sektorach działalności przedsiębiorstw. Artykuł odpowiada potrzebom systematycznego badania dokonań przedsiębiorstw. Wykorzystując ilościowe metody badacze (CAWI, PAPI) autor dokonał diagnozy stanu wykorzystania pomiaru dokonań w kilku perspektywach dla różnych sektorów działalności przedsiębiorstw. Udowodniono, że przedsiębiorstwa w próbie badawczej nie stanowią pod tym względem jednorodnej grupy. Ustalenia badawcze dostarczają ważnych informacji na temat tego, które mierniki pomiaru dokonań przedsiębiorstwa są narzędziami wykorzystywanymi w zarządzaniu przedsiębiorstwami poszczególnych sektorów. (abstrakt oryginalny)

17

Selected Problems of Economic Theory

61%

Ciborowski R. W., Gruszewska E., Meredyk K. S.

Optimum : studia ekonomiczne

|

2017

|

nr 5(89)

3-22

The theory of economics comprises a variety of approaches and schools of thought that result from the range and manner of analyzing economic reality. The diversity of methods used to asses economic processes encourages one to specify a certain number of research methods from the perspective of their essence and significance in the economic theory. The aim of the paper is to characterize selected aspects of economics in terms of the way in which economic processes are presented. The authors mention three perspectives: institutional, Austrian and neoclassical - all of them crucial for presenting the most important issues in the theory of economics. Obviously, the presented assessment of the importance of these approaches is selective and focuses solely on certain issues. It, nevertheless, seems interesting both because of the used instruments and of its theoretical value. (original abstract)

18

Strategic Management Instruments for Cyber-Physical Organizations : Technological Posthumanization as a Driver of Strategic Innovation

61%

Gladden M. E.

International Journal of Contemporary Management

|

2017

|

16

|

nr 3

139-155

Tło badań. Narzędzia zarządzania strategicznego (SMIs) są instrumentami używanymi w analizie sytuacji strategicznej organizacji oraz w formułowaniu i realizacji skutecznych strategii. Pomimo że SMIs są dość ważne, mało jest systematycznych badań poświęconych im i wpływowi nowo powstających technologii na nie. Cel badań. Analiza dotyczy pytania, czy można się spodziewać, że siły technologicznej posthumanizacji tworzące nową klasę "organizacji cyberfizycznych" będą miały wpływ na innowacje w użyciu SMIs w takich organizacjach. Metodologia. Analizując literaturę o zarządzaniu strategicznym, identyfikujemy prawie 100 SMIs i kategoryzujemy je według ich użycia w: (a) analizie strategicznej, (b) formułowaniu strategii oraz (c) realizacji strategii. Tymczasem analiza systemów cyberfizycznych i technologicznej posthumanizacji pokazuje trzy trendy, które zbiegają się, aby tworzyć rozwijającą się klasę organizacji cyberfizycznych: (a) robotyzacja siły roboczej; (b) pogłębienie integracji ludzko-komputerowej; oraz (c) ubikwityzacja obliczenia. Artykuł proponuje pojęciową strukturę dla odwzorowania wpływów wymienionych trendów na wkład, agentów, procesy i produkty związane z trzema typami SMIs. Kluczowe wnioski. Zastosowanie zaproponowanej struktury pojęciowej sugeruje, że można się spodziewać, iż technologiczna posthumanizacja będzie i ułatwiać innowacyjność, i wymagać jej w użyciu przez organizacje wszystkich trzech rodzajów SMIs. (abstrakt oryginalny)

19

Kultura organizacyjna jako nowoczesne narzędzie zarządzania w samorządzie terytorialnym

61%

Kowalczuk E.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2015

|

33 (3) Samorząd terytorialny w Polsce z perspektywy 25-lecia jego funkcjonowania

153-163

W artykule przedstawiono kulturę organizacyjną jako narzędzie wspomagające proces zarządzania. Przedstawiono niektóre definicje kultury organizacyjnej, prezentowane w literaturze przedmiotu oraz badania ankietowe, przeprowadzone wśród reprezentacyjnej grupy osób zatrudnionych w jednostkach samorządu terytorialnego. Respondenci wskazywali czynniki, które uważają za kluczowe, by organizacja była pozytywnie odbierana i mogła odnieść zamierzony sukces. (abstrakt oryginalny)

20

Budżet zadaniowy jako narzędzie wzrostu efektywności gospodarowania finansami w jednostkach samorządu terytorialnego

61%

Sierak J.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2011

|

z. 107

102-120

Z punktu widzenia funkcjonowania i rozwoju jednostki samorządu terytorialnego duże znaczenie ma efektywne gromadzenie i właściwy podział środków budżetowych. Kształtując wydatki budżetowe, władze lokalne podejmują decyzje dotyczące kierunków ich alokacji oraz określają strukturę w podziale na zadania bieżące i inwestycyjne. Podejmując decyzje dotyczące poziomu i struktury wydatków, władze lokalne muszą mieć świadomość ich krótko i długookresowych następstw. Wzrost efektywności gospodarki finansowej jednostek samorządu terytorialnego można osiągnąć poprzez stosowanie właściwych metod planowania i realizacji wydatków budżetowych, na podstawie analizy kosztów i zastosowania nowoczesnych metod zarządzania.(fragment tekstu)