Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej : czynniki warunkujące jej powstanie i proces jej profesjonalizacji

100%

Koładkiewicz I.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 2/1

259-276

Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej, która znajduje się w pierwszych fazach rozwoju mimo, że kreuje dość złożony obszar badawczy wciąż pozostaje tematem czekającym na wzrost zainteresowania badaczy. Decyduje o tym wielość wymiarów jej postrzegania warunkowanych m.in. fazą rozwoju organizacji, fazą rozwoju rodziny oraz strukturą własności przedsiębiorstwa rodzinnego. Celem tego artykułu jest analiza czynników warunkujących proces tworzenia i profesjonalizacji rady w firmie rodzinnej. Proces profesjonalizacji rady będzie rozumiany jako wzrost liczby profesjonalnych członków rady - niepowiązanych więzami krwi oraz społecznymi relacjami (m.in. przyjaźni) z rodziną właścicieli. W ramach przeprowadzonej analizy literatury przedmiotu, prezentującej dotychczasowe wyniki badań oraz doświadczenia konsultantów współpracujących z firmami rodzinnymi, zostanie dokonana: identyfikacja czynników/zdarzeń inicjujących lub hamujących proces profesjonalizacji rady nadzorczej w firmach rodzinnych; analiza procesu włączania do rady członków niezależnych czynników decydujących o wzroście znaczenia rady w tego typu organizacjach; ewolucji roli i zadań stawianych przed radą nadzorczą wraz z procesem jej profesjonalizacji; (abstrakt oryginalny)

2

Czy tylko nadzór? Formalne i rzeczywiste kompetencje rad nadzorczych spółek akcyjnych

100%

Kaczmarczuk K.

Organizacja i Kierowanie

|

1999

|

nr 2

43-54

Artykuł omawia formalne i rzeczywiste kompetencje rad nadzorczych, strukturę rad nadzorczych, ocenę kompetencji.

3

Rady nadzorcze w państwowych przedsiębiorstwach przemysłowych

100%

Sztyber W. B.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1995

|

nr 13

42-44

Artykuł stanowi próbę przybliżenia doświadczeń rad nadzorczych działających w państwowym przemyśle Austrii.

4

Rosnące wpływy rad nadzorczych

100%

Zarządzanie na Świecie

|

2003

|

nr 3

16-20

Zwrócono uwagę na potrzebę większej kontroli nad działalnością zarządów przez rady nadzorcze. Bez sprawnego funkcjonowania najwyższych gremiów przedsiębiorstwo nie osiąga wysokiej wyceny na giełdach międzynarodowych. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy istnieją w tej dziedzinie optymalne rozwiązania, które mogłyby być wykorzystywane przez przedsiębiorstwa na całym świecie. Przybliżono systemy kierowania przedsiębiorstwem ukształtowane w USA, Niemczech i Szwajcarii.

5

Rosnące oczekiwania wobec rad nadzorczych

100%

Zarządzanie na Świecie

|

2002

|

nr 6

16-20

Przedstawiono dyskusje jaka od kilku rad toczy sie w krajach wysoko uprzemysłowionych na temat "Corporate-Governance". Pod tym pojęciem rozumie się funkcjonowanie najwyższych gremiów przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę zwrócono na funkcjonowanie rad nadzorczych.

6

Rady nadzorcze jak na dłoni

100%

Capell K.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 6 (135)

34-39

Z badań przeprowadzonych przez Deminor, agencję ratingową z Brukseli, zajmującą się oceną zarządzania spółkami giełdowymi, wynika, że liczba europejskich rad nadzorczych, w których zasiada co najmniej jeden niezależny członek, wzrosła z 53 proc. w 2001 r. do 59 proc. w 2002 r.

7

Ocena sytuacji spółki - nowe wyzwanie dla rady nadzorczej

100%

Pietrusińska E.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2011

|

nr 1-2

27-30

Artykuł omawia rolę rady nadzorczej w zarządzaniu spółką akcyjną. Ocena sytuacji spółki określona w dobrych praktykach giełdowych jest obowiązkiem nałożonym na rady nadzorcze, co wiąże się z jej większą odpowiedzialnością w sprawowaniu nadzoru. Oznacza to rzetelną realizację obowiązków wynikających z przepisów prawa, jak i wnikliwej oceny otoczenia spółki akcyjnej. Monitorowanie sytuacji gospodarczej i społecznej, realizacja celów strategicznych wpływają na podejmowanie decyzji przez radę nadzorczą i wyrażanie racjonalnych opinii. (abstrakt oryginalny)

8

Rada strażnikiem interesu spółki

75%

Kuchenbeker J.

Rynek Kapitałowy

|

2008

|

nr 7-8

61-62

W artykule zwrócono uwagę na rozwiązania, które - niezależnie od sytuacji rynkowej zwiększają zaufanie inwestorów do spółki. Omówiono oczekiwania w stosunku do rady nadzorczej, sformułowane w Dobrych praktykach spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

9

Rada nadzorcza w procesie nadzoru i zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Barwacz K.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 2/1

213-225

W artykule zaprezentowano kluczową dla nadzoru właścicielskiego instytucję jaką jest rada nadzorcza. Omówiono jej istotę, konstrukcję, funkcjonowanie. Zwrócono uwagę na relacje pomiędzy radą nadzorczą a zarządem zarówno w aspekcie teoretycznym jak i praktycznym. W części empirycznej przedstawiono wyniki badań prowadzonych w MWSE w Tarnowie. W końcowej części artykułu sporo miejsca poświęcono również na omówienie kierunków doskonalenia nadzoru korporacyjnego dla poszczególnych sektorów państwowego, prywatnego i komunalnego. (abstrakt oryginalny)

10

Supervisory Board Composition and Firm Financial Performance : a Case of Companies Listed on the Warsaw Stock Exchange

75%

Dobija D., Kravchenko G.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2017

|

25

|

nr 4

75-95

Purpose: This paper investigates the relationship between the internal governance structure and fnancial performance of Polish companies. Ensuring diversity of corporate boards has been on the agenda of various regulators on a national and international level as it is generally expected corporate boards that are more diverse will be more competent and more effective monitoring managerial actions, and therefore positively impact company performance. Methodology: This paper uses a sample of companies listed on the Warsaw Stock Exchange and examines the two main compositional features of company supervisory boards (independence and experience) and their practices by companies. We also investigate the effect of diversity on company performance. As our empirical methodology, we use linear regression analysis. Findings: Our fndings support the proposal that diversity matters, especially in terms of the presence of experienced members on supervisory boards, and that such diversity positively affects fnancial results. In addition to the main fnding, the results of the study indicate also the importance of the ownership structure. Family frms and companies with a higher level of gearing are more likely to perform less effectively. Originality: To date, research on the association between supervisory board diversity and fnancial performance in either the Polish or Central and Eastern European capital markets has been limited. The paper also points to the importance of having experienced members on a company's supervisory board. Independent members on supervisory boards do not seem to have a similar association. (original abstract)

11

Kilka uwag na temat protokołów z posiedzeń rad nadzorczych spółek kapitałowych

75%

Wajda D., Tymczyszyn P.

Przegląd Prawa Handlowego

|

2021

|

nr 4

4-7

Przedmiotem analizy w opracowaniu jest problematyka sporządzania protokołów z posiedzeń rad nadzorczych. Omówiona została zarówno wymagana treść protokołu, jak i jego forma prawna. Wskazano także na planowane zmiany ustawodawcze dotyczące protokołów z posiedzeń organów spółek kapitałowych.(abstrakt oryginalny)

12

Komitety w radzie dyrektorów/radzie nadzorczej w kodeksie nadzoru korporacyjnego w Europie Środkowo - Wschodniej

75%

Koładkiewicz I.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 1

181-200

Zaprezentowano przegląd rekomendacji dotyczących tworzenia komitetów w radzie dyrektorów /radzie nadzorczej zawartych w kodeksach dobrych praktyk nadzoru korporacyjnego przyjętych w krajach Europy Środkowo - Wschodniej. Określono organizacyjne ramy działania tego typu struktur.

13

Członkowie zarządów i rad nadzorczych spółek akcyjnych zarejestrowanych w Polsce

75%

Pawlak M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 8

63-71

Przedmiotem badań, których rezultaty są tu prezentowane, był skład zarządów, rad nadzorczych prokurentów wszystkich polskich spółek akcyjnych. Zbudowana została dostępna przez Internet baza danych, w której zebrano dane o 60 014 osobach i 6556 spółkach akcyjnych zarejestrowanych w Polsce. (abstrakt oryginalny)

14

Affective Conflicts as Determinants of Supervisory Boards Effectiveness

75%

Marchewka M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2020

|

46

|

nr 2

121-132

Wprowadzenie "teorii wyższych szczebli" (ang. the upper echelons theory) przez Hambricka i Masona w 1984 roku wzbudziło zainteresowanie zespołami naczelnego kierownictwa jako kluczowymi decydentami w przedsiębiorstwie i ich wpływem na wyniki organizacji. Początkowe poszukiwanie relacji między strukturą tych zespołów a efektywnością spółek nie przyniosło jednoznacznych rezultatów, dlatego coraz więcej uwagi poświęca się funkcjonowaniu rad dyrektorów, zarządów i rad nadzorczych oraz procesom grupowym w tych zespołach. Jednym z takich procesów są konflikty afektywne rozumiane jako brak zgodności między członkami zespołu spowodowane osobistymi antypatiami. Głównym celem tego artykułu jest wzbogacenie rozważań teoretycznych o empiryczną identyfikację związku między konfliktami afektywnymi w radach nadzorczych a skutecznością rad. Ponadto zbadano różne determinanty konfliktów afektywnych. Oprócz teoretycznej analizy problemu wartością tego artykułu jest prezentacja wyników własnych badań empirycznych przeprowadzonych wśród członków rad nadzorczych reprezentujących 46 spółek publicznych działających w Polsce. Wykazano, że konflikty afektywne obniżają efektywność rady nadzorczej, ale relacja ta nie jest istotna statystycznie. Zaobserwowano również, że najsilniejszymi determinantami konfliktów afektywnych są organizacja pracy, poziom wykształcenia członków rady oraz spójność zespołu. Wnioski wynikające z badań mogą być wykorzystane przy organizacji i moderacji posiedzeń rad nadzorczych oraz przy doborze kandydatów do rady. (abstrakt oryginalny)

15

Rada nadzorcza w łańcuchu raportów korporacyjnych - wyzwanie współczesnego biznesu

75%

Walińska E., Gad J.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 2/1

301-309

Celem artykułu jest prezentacja i analiza zadań rady nadzorczej związanych z systemem informacyjnym przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono koncepcję łańcucha raportów korporacyjnych. Wyjaśniono zadania rady nadzorczej związane powyższą koncepcją. Zaproponowano również rozszerzenie łańcucha raportów korporacyjnych o raporty przygotowywane przez samą radę nadzorczą. (abstrakt oryginalny)

16

Rada nadzorcza w systemie nadzoru korporacyjnego

75%

Kuciński A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

25

|

nr 98

223-234

Nadzór korporacyjny obejmuje swym zakresem zbiór zewnętrznych i wewnętrznych mechanizmów kontroli w celu zapewnienia wysokiej efektywności gospodarowania jednostki gospodarczej. Rada nadzorcza traktowana jako podstawowy wewnętrzny mechanizm nadzoru korporacyjnego ma za zadanie kontrolować i nadzorować działania zarządu. Mocna pozycja rady nadzorczej w strukturze nadzoru korporacyjnego może w istotny sposób przełożyć się na zwiększenie efektywność działania firmy. W artykule przedstawiono rozważania na temat istoty, mechanizmów oraz modeli nadzoru korporacyjnego, a także znaczenia i roli rady nadzorczej w systemie nadzoru korporacyjnego. (abstrakt oryginalny)

17

Konstrukcja i charakter prawny Rady Nadzorczej Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

75%

Krupski A.

Z Zagadnień Zabezpieczenia Społecznego

|

2010

|

nr 2

47-61

Na początku artykułu krótko scharakteryzowano rolę Rady Nadzorczej ZUS. Następnie omówiono kreowanie składu Rady Nadzorczej: tryb zgłaszania kandydatów, zasady wynagradzania członków oraz jej aktualną sytuację prawną. Przedstawiono również problem braku sprecyzowania wymaganych kwalifikacji członków Rady. Na koniec zaprezentowano pozycję przewodniczącego i kompetencje Rady Nadzorczej.

18

Rola Rady Nadzorczej w warunkach kryzysu przedsiębiorstwa

75%

Jasiński B.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 101

79-87

Artykuł skupia się na roli rad nadzorczych w warunkach kryzysu przedsiębiorstwa. Prezentuje możliwości jakimi dysponuje rada nadzorcza w działaniach antykryzysowych. Część pracy poświęcona jest prezentacji wyników badań przeprowadzonych w okresie październik - grudzień 2009 r. na próbie 40 rad nadzorczych, głównie w średnich i dużych firm na terenie całej Polski.

19

Kto ma lepsze plecy

75%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2004

|

nr 1 (142)

28-31

Zbigniew Wróbel wydawał się idealnym kandydatem na prezesa Orlenu. Ci, którzy wtedy go wspierali, nie mieli jednak pojęcia, jak reaguje na wytyczne swych politycznych mocodawców. Dziś najwyższy w historii zysk Orlenu może nie uratować go przed utratą stanowiska.

20

Rada nadzorcza jako współautor sukcesu

75%

Jeżak J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

105-115

Celem niniejszego opracowania jest krótka charakterystyka najważniejszych nurtów w ogólnoświatowej dyskusji nad funkcjonowaniem rad nadzorczych (rad dyrektorów) spółek z punktu widzenia poprawy efektywności działania przedsiębiorstw prowadzonych przez te spółki. Z punktu widzenia teorii, ale także praktyki zarządzania firmą do najbardziej interesujących propozycji w zakresie relacji właścicieli spółek z ich zarządami i radami nadzorczymi należy teoria agencji oraz teoria corporate governance, czyli teoria szeroko rozumianego nadzoru właścicielskiego. (fragment tekstu)