Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Twórcza destrukcja jako uwarunkowanie efektywności przedsiębiorstwa

100%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1060 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

332-342

Celem niniejszego artykułu jest uzasadnienie tezy o istotności wpływu procesów twórczej destrukcji na kształtowanie się szeroko rozumianej efektywności przedsiębiorstwa. Zwracając uwagę na konieczność wieloaspektowego podejścia do problemu efektywności, powinno się podkreślić konieczność bycia efektywnym w wymiarze zarówno operacyjnym, jak i strategicznym. Następnie, przywołując wyniki badań prezentowanych w literaturze przedmiotu, należy wskazać na nieuchronność (w celu zachowania atrybutu efektywności) dokonywania zmian w modelach biznesowego działania przedsiębiorstwa. Zmiany te muszą być sprzężone procesami innowacji i destrukcji. Koncentracja na procesach twórczej destrukcji - czyli tej, która umożliwia wprowadzenie innowacji, tworzącej warunki do jej urzeczywistniania się - na procesach "oduczania się" przestarzałych metod działalności, stanowi dzisiaj warunek sukcesu firm na rynku i realizacji zadań przetrwania i rozwoju. (fragment tekstu)

2

Efektywność i inne elementy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz jej źródła

100%

Czupiał J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1060 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

64-69

Jednym z podstawowych zadań kierownictwa każdego przedsiębiorstwa jest takie zaangażowanie sił i środków swojej firmy, aby uzyskać względną przewagę nad konkurentami. Wymaga to starannego zbadania i w miarę możności przystosowania elementów składających się na przewagę konkurencyjną. Poniżej podejmiemy próbę przedstawienia tych elementów, a także ich źródeł i wzajemnych powiązań, ze szczególnym uwzględnieniem elementu efektywności. Ograniczone rozmiary opracowania wpłynęły na jego szkicowy charakter. (fragment tekstu)

3

Направления повышения эффективности складской деятельности предприятий

100%

Nordin V., Beisultanova B.

Systems Supporting Production Engineering

|

2015

|

1(10) Review of Problems and Solutions

90-97

Artykuł wskazuje potrzebę doskonalenia operacji magazynowych, które są wykonywane nieefektywnie w wielu przedsiębiorstwach w Rosji. Zestawienie niezbędnych działań zostało zebrane na podstawie podejścia logistycznego, którego wdrożenie przyczyni się do rozwiązania problemów systemowych oraz wyeliminowania wąskich gardeł. Dla jednego z kierunków wypracowano algorytm sekwencji działań, umożliwiający racjonalne zarządzanie pracami planistycznymi. (abstrakt oryginalny)

4

Wykupy menedżerskie w kształtowaniu efektywności polskich przedsiębiorstw

100%

Szczepankowski P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1061 Praktyczne aspekty pomiaru efektywności

408-425

Celem artykułu jest przedstawienie jednej z technik przejmowania kontroli nad spółkami, jakimi są wykupy menedżerskie (management buyout - MBO). Główny nurt rozważań koncentruje się na opisaniu podanych w teorii uwarunkowań, znaczenia ekonomicznego i źródeł efektywności tego typu transakcji oraz skonfrontowaniu ich z praktyką nielicznych MBO w Polsce. Transakcje wykupów menedżerskich są jedną z bardziej kontrowersyjnych i dotychczas mniej rozpoznanych w naszym kraju form strategii działania inwestorów na rynku kontroli przedsiębiorstw. Techniki wykupu przedsiębiorstw (buyouts) narodziły się w Stanach Zjednoczonych w latach sześćdziesiątych XX w,. lecz dominujący ich rozwój wystąpił w latach osiemdziesiątych ubiegłego stulecia. (fragment tekstu)

5

Dominująca logika działania jako strategia firmy: studium polskich przedsiębiorców

100%

Obłój K.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr 4

61-76

Dominująca logika firmy jest ważną koncepcja teoretyczną w obszarze strategii. Jej podstawowym założeniem jest teza, że w firmie powstaje zespół rutyn i percepcji, który reguluje funkcjonowanie firmy. Prezentowane w tym artykule badania miały na celu odpowiedź na pytanie, jak dominujaca logika wpływa na efektywność i sukces organizacji.

6

Ocena efektywności spółek pracowniczych

100%

Goszka W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 10

52-59

Celem artykułu jest próba oceny efektywności spółek pracowniczych. Dla realizacji tego celu wykorzystywane zostały wyniki badań empirycznych, które były przeprowadzone w 38 spółkach pracowniczych regionu kujawsko-pomorskiego. Ocenay efektywności dokonano poprzez analizę zmian głównych parametrów ekonomiczno-finansowych spółek pracowniczych w okresie od momentu powstania spółek do końca 1998 roku.

7

Enterprise Performance Measurement and Management

100%

Jáčová H.

Nauki o Finansach / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr 2 (15)

117-133

Na przestrzeni ostatnich lat coraz więcej uwagi poświęca się kwestii oceny efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Cechą charakterystyczną współczesnego środowiska ekonomicznego są nieustanne zmiany. Rozwój środowiska biznesowego umożliwia nowe spojrzenie na ocenę efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa w gospodarce zorientowanej rynkowo dążą przede wszystkim do wzrostu wartości firmy, co wynika ze strategii przedsiębiorstwa. Prosta i szybka ocena efektywności przedsiębiorstwa jest jednym z najważniejszych wymagań stawianych przez właścicieli i inwestorów. Wiedza z zakresu zarządzania wskazuje na to, że jeżeli przedsiębiorstwo chce odnosić sukcesy w perspektywie długoterminowej, sama ocena minionego rozwoju przy wykorzystaniu wskaźników finansowych jest niewystarczająca. Przedsiębiorstwo należy monitorować i oceniać systemowo, a zadaniem zarządzających jest wykorzystywanie nowych metod i narzędzi zarządzania. Jednym z modeli stosowanych w zarządzaniu efektywnością przedsiębiorstwa jest model Balanced Scorecard (Zrównoważona Karta Wyników). Model ten obejmuje, oprócz kryteriów finansowych, także kryteria niefinansowe.(abstrakt oryginalny)

8

Złożoność wielowymiarowego pomiaru efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw - przyczynek do dalszych badań

100%

Czerwińska-Lubszczyk A., Michna A.

Systems Supporting Production Engineering

|

2016

|

1(13) Górnictwo - Perspektywy i zagrożenia

248-254

Artykuł powstał w oparciu o badania literatury z zakresu efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw. Omówiono problem definiowania oraz pomiaru efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw; poruszono kwestię podejścia wielowymiarowego. W artykule wskazano również kierunki dalszych badań z zakresu relacji pomiędzy współpracą międzyorganizacyjną a efektywnością funkcjonowania przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

9

Efektywność działalności średnich i dużych przedsiębiorstw budownictwa ogólnego w 1992 roku

100%

Wężyk E., Jaworski T.

Problemy Rozwoju Budownictwa

|

1993

|

nr 4

42-49

10

Wpływ systemu zarządzania środowiskowego na wyniki przedsiębiorstw województwa podkarpackiego

100%

Fura B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 265 Orientacja na wyniki we współczesnej gospodarce

126-135

Głównym celem artykułu jest prezentacja procedury doskonalenia systemu zarządzania środowiskowego skierowanej do przedsiębiorstw województwa podkarpackiego posiadających wdrożony certyfikowany system zarządzania środowiskowego ISO 14001 lub planujących jego implementację. Procedura została zbudowana przy użyciu analizy korelacji tau-Kendalla pomiędzy wyróżnionymi determinantami systemu ISO 14001 a zmiennymi charakteryzującymi wyniki przedsiębiorstw, tj. przychodami netto, wynikiem finansowym i efektywnością przedsiębiorstw. Charakterystyki systemu zostały przypisane do kolejnych etapów modelu systemu zarządzania środowiskowego, a te, których rozwój przekładał się na poprawę wyników przedsiębiorstw, zostały uznane za kluczowe, stanowiąc obszary, w których w szczególności powinny się doskonalić przedsiębiorstwa. Za istotne dla wyników przedsiębiorstw uznano: zaangażowanie wszystkich pracowników we wdrażanie systemu, stosowanie procedur dla realizacji celów i zadań, stosowanie procedur dla ograniczania zanieczyszczeń, terminowość audytów wewnętrznych, mierzenie efektów działalności środowiskowej, doskonalenie w minimalizowaniu negatywnego wpływu na środowisko oraz przegląd kierownictwa. Zbieżność ocen przedsiębiorstw dotyczących poziomu rozwoju przyjętych wyznaczników systemu została zmierzona przy użyciu współczynnika konkordancji, a jej istotność statystyczna za pomocą testu Friedmana.(abstrakt oryginalny)

11

Wykorzystanie strategicznej karty wyników do pomiaru efektywności organizacji

100%

Kowalewski M.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 1

567-572

Omówiono istotę zagadnienia efektywności organizacji oraz koncepcję strategicznej karty wyników. Przedstawiono podstawowe problemy dotyczące wykorzystania strategicznej karty wyników w systemie pomiaru efektywności organizacji.

12

Wpływ ścieżki prywatyzacji na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw

100%

Krajewski S.

Gospodarka Narodowa

|

2000

|

nr 9

56-81

Głównym celem prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych jest radykalna poprawa efektywności ich działania. Proces prywatyzacji w Polsce trwa już od ponad dziesięciu lat. Jest więc coraz więcej przesłanek, aby dokonać oceny, czy i w jakim stopniu są już widoczne pozytywne skutki prywatyzacji.(abstrakt oryginalny)

13

Wybór procesów podlegających lean management - rozważania w kontekście metodyki stosowanej w centrach usług wspólnych

76%

Zaporowska Z.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2021

|

nr 84

201-216

W obliczu postępującej globalizacji, jak również zmian, które miały miejsce w ostatnim roku, każda organizacja musi mieć jasno określoną strategię rozwoju i budowania efektywności procesów. Celem artykułu jest identyfikacja czynników wpływających na wybór procesów podlegających lean management (szczupłemu zarządzaniu) realizowanych w centrach usług wspólnych (shared services centers - SSC) w Wielkopolsce. Aby osiągnąć cel, przedstawiono wybrane definicje lean management ukierunkowujące na tworzenie kultury ciąg-łego doskonalenia, a na podstawie przeglądu polskiej i międzynarodowej literatury omówiono zasady wyboru procesów podlegających przebudowie wskutek zastosowania zasad szczupłego zarządzania. Opierając się na wywiadach eksperckich, przeprowadzono rozważania wstępne na temat barier w wyborze procesów podlegających lean management na terenie Wielkopolski. Jak pokazano w artykule, pomocne w kontekście wyboru procesów może być wykorzystanie osiągnięć z zakresu zarządzania procesowego i zarządzania ryzykiem, które najczęściej nie są łączone z lean management. Przedstawiono kierunek dalszych prac badawczych prowadzących do oceny efektywności stosowania szczupłego zarządzania w obszarze procesów, które przeszły transformację wskutek przebudowy procesów. (abstrakt oryginalny)

14

Z badań nad wpływem logistyki na efektywność przedsiębiorstwa

76%

Blaik P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2012

|

nr 4

2-9

Wychodząc z założenia, że coraz szerszy zakres wdrożenia i poziom integracji logistyki w systemie zarządzania przedsiębiorstwem stanowią swoistą orientację efektywnościową i determinantę wzrostu jego efektywności, w artykule podjęto próbę zobrazowania i oceny stanu i rozwoju badań empirycznych i statystycznych w krajach zachodnich, dotyczących związków między logistyką a efektywnością przedsiębiorstwa. Dokonana na tej podstawie analiza wyników tych badań potwierdza znaczący zakres i stopień bezpośredniego i pośredniego oddziaływania logistyki na komponenty efektywności przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano również wyniki badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce przez zespół KLiM Uniwersytetu Opolskiego. (abstrakt oryginalny)

15

Bombardier Operations System (BOS) - system ciągłego doskonalenia i podnoszenia efektywności przedsiębiorstwa

76%

Buczek J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 12, cz. 2 Systemy logistyczne w gospodarowaniu

21-33

Przedsiębiorstwo nie ma możliwości osiągnięcia założonych wyników bez wdrożenia rozwiązań organizacyjnych i technicznych odnoszących się stricte do planowania i przeprowadzania procesu produkcyjnego oraz funkcjonowania całej organizacji. Ciągłe doskonalenie procesów oraz efektywne wykorzystywanie zasobów jest niezbędne do optymalizacji oraz racjonalizacji działalności przedsiębiorstwa i uzyskania przewagi konkurencyjnej. W celu wyprzedzania konkurencji oraz dostosowywania się do oczekiwań nabywców organizacje tworzą własne modele i formy zarządzania, które pozwalają im na osiągnięcie innowacyjności działań, szybką reakcję na zmiany w otoczeniu, a także minimalizację kosztów oraz strat w trakcie realizacji standardowych procesów produkcyjnych. Przykładem tego rodzaju działań jest Bombardier Operations System (BOS), który jako strategia operacyjna ma za zadanie zapewnienie bezbłędnej realizacji projektów oraz pobudzenie do ciągłego doskonalenia procesów. Celem niniejszego opracowania jest przybliżenie orientacji i struktury BOS oraz przedstawienie efektów wdrożenia w oddziale w Katowicach. (fragment tekstu)

16

Relacja między wynagrodzeniami a wynikami organizacji w literaturze przedmiotu

76%

Majowska M., Strużyna J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

357-363

Celem autorów było przybliżenie zawiłości relacji między kwestią wynagrodzeń a efektywnością organizacji. Przesłanką do podjęcia takiego tematu, była dla autorów chęć nawiązania do problematyki wpływu wynagrodzeń na przyszłe wyniki firmy. Autorzy dokonali przeglądu literatury na temat zależności pomiędzy wynagrodzeniami a efektywnością organizacji, który posłużył im jako podstawa do zidentyfikowania występujących w tym zakresie podstawowych nurtów badawczych. Dzięki temu zabiegowi, autorzy sformułowali zasadnicze wnioski oraz wskazali kierunki przyszłych badań w tym zakresie.

17

Wykorzystanie koncepcji dynamiki grupowej w badaniach naczelnych organów kierownictwa przedsiębiorstw

76%

Michalik M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 2/1

277-289

Dotychczasowe badania naczelnych organów kierownictwa dotyczyły zależności między cechami grupy a jej efektywnością i efektywnością przedsiębiorstwa. Jednak uzyskiwane w różnych badaniach wyniki nie pozwoliły na sformułowanie spójnych wniosków. W związku z tym, miejsce statycznych cech grup zarządzających coraz częściej zajmują procesy grupowe, które są podstawą koncepcji dynamiki grupowej. W pracy przedstawiono szczegółowo trzy dynamiczne modele efektywności zespołów najwyższego kierownictwa. Pierwszy z nich, autorstwa Murphy i McIntyre, obrazuje powiązanie między cechami i funkcjonalnością grupy a jej efektywnością. W drugim modelu zaproponowanym przez Forbes i Milliken, dynamika grupowa została ujęta w ramach trzech wzajemnie powiązanych procesów - norm wysiłku, konfliktu poznawczego oraz wykorzystywania wiedzy i umiejętności, które z jednej strony zależą od cech grupy, a z drugiej wpływają na wykonywanie zadań. Trzeci model opisany przez Edmondson i in., określa elementy, które wpływają na przebieg procesów grupowych. Według autorów jest to dynamika sytuacji wyrażająca się asymetrią informacji, asymetrią interesów i interakcją tych dwóch czynników. Wnioski wynikające z pracy dotyczą wzrastającej popularności koncepcji dynamiki grupowej w badania Zarządów i Rad Nadzorczych. Jednocześnie stwierdzono brak wyboru metod służących analizie procesów grupowych naczelnych organów kierownictwa. (abstrakt oryginalny)

18

Dominująca logika skutecznych strategii - wyniki badań jakościowych : Koncepcja dominującej logiki

76%

Obłój K., Obłój T.

Przegląd Organizacji

|

2006

|

nr 4

9-12

Podstawą strategii realizowanych w przedsiębiorstwach jest pewien spójny i powtarzalny w czasie wzorzec postępowania, który reguluje decyzje i działania firmy. Najczęściej wzorzec ten nazywany jest "dominującą logiką". W artykule opisano wyniki badań jakościowych nad dominującą logiką polskich firm w latach 90.

19

Efektywność nakładów ponoszonych na działalność innowacyjną w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego w Polsce

76%

Zakrzewska A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2014

|

16

|

z. 5

238-243

Celem opracowania była próba oceny efektywności nakładów ponoszonych na działalność innowacyjną przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w Polsce. Przeprowadzono analizę działalności innowacyjnej przedsiębiorstw przemysłu spożywczego na tle przedsiębiorstw przetwórstwa przemysłowego i przedsiębiorstw przemysłu ogółem w Polsce w latach 2010-2012. Zbadano nakłady i efekty prowadzonej działalności innowacyjnej. Przemysł spożywczy okazał się mało innowacyjny i jednocześnie najmniej efektywny w porównaniu do pozostałych analizowanych grup. (abstrakt oryginalny)

20

Kategoria efektywności wobec współczesnych wymagań definicji i pomiaru

76%

Lisiecka M.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 3

249-262

Efektywność jest kategorią ekonomiczną w trwały sposób związana z ekonomią, spotykaną często nie tylko w ekonomii, ale zdecydowanie powszechniej. W związku z popularyzacją tego pojęcia powstało wiele różnic w sposobie jej definiowania. Istnieje zatem potrzeba redefinicji pojęcia efektywności zarówno na poziomie ogólnym, jak i w oparciu o teorie ekonomiczną, a nie potoczne znaczenie tego słowa. Powinien być to etap konieczny w procesie oceny efektywności przedsiębiorstwa, nazbyt często zawężanej jedynie do analizy finansowej. Istnieją sektory przedsiębiorstwa istotne z jego perspektywy funkcjonalnej i strategicznej, których analiza w obecnej praktyce jest pomijana lub zaniedbywana i nie składa się na analizę efektywności całego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest próba nowego zdefiniowania kategorii efektywności. Powinien być to niezbędny etap przygotowawczy analizy, prowadzący do globalnego spojrzenia na efektywności w kontekście całego przedsiębiorstwa, nie tylko poszczególnych jego obszarów. Hipoteza badawcza brzmi: w odpowiedzi na rozbudowanie kompleksowości przedsiębiorstw i złożoności ich oceny oraz zbyt powszechne użycie pojęcia efektywności, rozszerzenie elementów tworzących ogólną ocenę efektywności poprawi realną ocenę aktywności przedsiębiorstw. Metody użyte w pracy to studia literaturowe i analiza krytyczna, obserwacja prosta rynku przedsiębiorstw w Polsce oraz metoda intuicyjna. Wynikiem przeprowadzonej analizy jest uporządkowanie definicji efektywności oraz wprowadzenie ogólnego, nowo zdefiniowanego pojęcia efektywności, które umożliwi objęcie całości przedsiębiorstwa i tym samym zbliży badaczy do analizy faktycznego poziomu efektywności ogólnej. (abstrakt oryginalny)