Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Skint not Bust

100%

Simpson P.

Business Central Europe

|

1996

|

4

|

nr 34

36

Podczas transformacji standardu rachunkowości audytor Rafako odkrył, że olbrzymie zyski jakich kompania spodziewała się w 1995 powinny być zaksięgowane po stronie potencjalnych strat. Wywołało to zamieszanie na giełdzie papierów wartościowych. W artykule analizuje się strategię działania firmy w ostatnich latach.

2

Kurs na zaangażowanie w firmie Heinz

100%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2014

|

nr 4

24-28

W polskim zakładzie amerykańskiego koncernu spożywczego Heinz od kilku lat wprowadzany jest program Heinz Global Performance System - HGPS. Głębokie zmiany sprawiły, że firma osiąga dziś wyniki produktywności i jakości na najwyższym światowym poziomie. (abstrakt oryginalny)

3

Solutions supporting the strategy implementation - model proposal

100%

Wołczek P.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2019

|

24

|

nr 2

49-59

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wyników badań empirycznych dotyczących rozwiązań stosowanych w procesie wdrażania strategii przez przedsiębiorstwa uznane za skuteczne w realizacji przyjętych zamierzeń strategicznych. Na podstawie badań przedstawiono propozycję ujęcia modelowego doskonalenia procesu wdrażania strategii, które bazuje na rozwiązaniach skutecznie wspierających ten proces. W części teoretycznej zastosowano metodę analizy i krytycznego przeglądu literatury. Techniką wykorzystywaną w badaniach empirycznych był wywiad ankietowy (PAPI). W celu zbadania zależności zastosowano współczynnik korelacji V Cramera. Główne wnioski z przeprowadzonej analizy pozwalają stwierdzić, że istnieją konkretne rozwiązania z takich obszarów, jak: struktura organizacyjna, komunikacja i motywacja, współpraca, narzędzia i metody wdrażania oraz kontrola, które szczególnie skutecznie wspierają proces wdrażania strategii.(abstrakt oryginalny)

4

Wybrane dylematy strategicznego zarządzania projektami w organizacjach

80%

Lichtarski J. M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 5, cz. 2 Determinanty zarządzania projektami i procesami w organizacji

7-16

Celem niniejszego opracowania jest przybliżenie kilku wybranych dylematów dotyczących budowy systemu zarządzania projektami w organizacji na poziomie strategicznym. Przedstawione dylematy wybrano spośród wielu problemów, które rozwiązać musi naczelne kierownictwo organizacji, aby umożliwić skuteczną i sprawną realizację projektów. Wyboru trzech opisanych w dalszej części opracowania dylematów dokonano na podstawie wywiadów z menedżerami i koordynatorami projektów - przedstawione w tekście problemy były najczęściej sygnalizowane przez badanych i opisywane jako najtrudniejsze do rozstrzygnięcia1. Wybrane dylematy przedstawione zostały w formie istniejących w naukach o zarządzaniu antynomii2. Warto zauważyć, że rola antynomii w zarządzaniu rośnie w obliczu coraz większej złożoności i niepewności otoczenia. Założenia i wytyczne o charakterze antynomii i paradoksów stają się ważnymi, niemal fundamentalnymi zasadami zarządzania w rzeczywistości określanej przez autorów jako burzliwe czasy, wiek paradoksu czy era chaosu [Drucker 1995, Handy 1996; Peters 1989]. W tekście ukazano również istotę, główne cechy i czynniki rozwoju strategicznego zarządzania projektami jako podstawę dla dalszych rozważań.(fragment tekstu)

5

Formułowanie strategii w przedsiębiorstwie

80%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 8

3-5

Wybrana strategia, jako pewien plan działań maksymalizujący wykorzystanie sił i środków przedsiębiorstwa odpowiednio do oddziałujących na nie czynników otoczenia, powinna być skuteczna, tzn. powinna zapewnić przedsiębiorstwu sukces na rynku. Artykuł pokrótce charakteryzuje jak ocenić obecne strategie i jak sformułować nowe.

6

Rozwój i doskonalenie pracowników a strategia sieciowej firmy usługowej

80%

Antczak Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Nauki Humanistyczne

|

2001

|

6

|

nr 897

163-181

Zanalizowano zależności występujące pomiędzy rozwojem (szkoleniem) pracowników a strategią firmy. Rozważania teoretyczne poparto praktycznym przykładem opisującym holding Forte.

7

Ewolucja zrównoważonej karty wyników Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

80%

Nieplowicz M.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 4 (88) cz. 1 Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi

499-510

Cel - Celem artykułu jest dokonanie analizy struktury zrównoważonej karty wyników ZUS w związku z wprowadzeniem nowych strategii w latach 2010, 2013 i 2016. Metodologia badania - Przegląd literatury, analiza dokumentów źródłowych i analiza porównawcza. Wynik - Na podstawie przeprowadzonych badań wskazano zmiany struktury zrównoważonej karty wyników ZUS na przestrzeni lat 2010-2020. Oryginalność/wartość - Oryginalną wartością jest wskazanie metodologii dostosowania zrównoważonej karty wyników ZUS do zmieniającego się prawodawstwa i uwarunkowań funkcjonowania ZUS.(abstrakt oryginalny)

8

Strategia przedsiębiorstwa

80%

Sudoł S.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

211-219

W artykule omówiono cechy działań strategicznych przedsiębiorstwa, a także zjawisko nazywane często zaskoczeniem strategicznym.

9

Szczupła rachunkowość zarządcza - zalecany standard czy dedykowane rozwiązanie?

80%

Łada M., Grandys-Więckowska E.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2017

|

nr 127

163-171

Celem artykułu jest wskazanie obszaru zastosowań metod szczupłej rachunkowości zarządczej z perspektywy rodzaju strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Autorzy odnieśli swoje rozważania do trzech typów strategii odpowiadających kluczowym czynnikom budowania przewagi konkurencyjnej: sprawności operacyjnej, przywództwa produktowego i bliskości z klientem. Na ich podstawie dokonano analizy wymagań zarządzających wobec informacji uzyskiwanych z systemu rachunkowości zarządczej. Wykazano, że szczupła rachunkowość zarządcza oraz składające się na nią metody obliczeniowe dostosowane są przede wszystkim do uwarunkowań strategii sprawności operacyjnej.(abstrakt oryginalny)

10

Nowoczesne przedsiębiorstwo : wyzwania organizacyjne i technologiczne w warunkach globalnej konkurencji

80%

Niesler A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2007

|

11

|

nr 1156 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

40-47

W artykule dokonany został przegląd wybranych zmian organizacyjno-zarządczych dotyczących współczesnego przedsiębiorstwa, których głównym czynnikiem sprawczym są postępująca globalizacja i rozwój technologii informatycznych. Otwieranie się gospodarki światowej w dużej mierze zależy od rozwoju globalnych sieci teleinformatycznych. Początkowo wykorzystywane jako kolejne medium przesyłania informacji, obecnie pretendują do miana technologicznego szkieletu nowej, wirtualnej przestrzeni gospodarczej, w której kluczową rolę przyjmują zasoby niematerialne - informacja i wiedza, a przyszłościową formą organizacji stają się struktury sieciowe. Zachodzące przemiany stanowią wyzwanie dla współczesnych kadr kierowniczych oraz wyznaczają kierunek dalszej ewolucji systemów informatycznych, jako narzędzia wspierającego zarządzanie nowoczesnym przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

11

Analiza procesów tworzenia strategii

80%

Bratnicki M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 4

7-9

Ideą naczelną organizującą proces tworzenia strategii jest nastawienie na podejmowanie ryzyka tak, aby przezwyciężyć bariery zmiany organizacyjnej i zapewnić nieustanne dążenie do polepszania bieżącej sytuacji. Ważnym elementem tego procesu jest oduczanie się zdezaktualizowanych zachowań i pozbawianie się praktyk niepotrzebnych z punktu widzenia realizacji wizji rozwojowej.

12

Własność w strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa

80%

Sobolewski H.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2004

|

nr 17 Informacje w strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa

185-210

W strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa informacje o podmiocie własności powinny być przedmiotem szczególnego zainteresowania jego kierownictwa, ze względu na ich konsekwencje dla trwania przedsiębiorstwa. Różne formy własności, a szczególnie jej zmiany, mają swoje odbicie w sposobach zachowań ludzkich, a te z kolei warunkują zachowania instytucji. Rozróżnienie form własności ma charakter metodologiczny i stanowi pewien model analityczny, który może być stosowany do badania instytucjonalnej transformacji gospodarki. Pierwsza część opracowania jest poświęcona analizie porównawczej form własności, a zwłaszcza różnic występujących między nimi. Szczególną uwagę zwrócono na dwa przeciwstawne kierunki zmian form własności, mianowicie nacjonalizację i prywatyzację. W drugiej części opracowania przeprowadzono badanie o charakterze aplikacyjnym związane z okresem transformacji instytucjonalnej naszej gospodarki. Zwrócono uwagę na ilościowe aspekty i rezultaty przekształceń ustrojowych w latach 1990-2003. Ilościowe podejście do analizy procesu tych przemian doprowadziło do wniosku, że lata 1996-1997 można uznać za brzegowe pomiędzy udziałem własności społecznej a udziałem własności prywatnej w polskiej gospodarce.(abstrakt oryginalny)

13

Strategie offshoringowe - różne ujęcia rodzajowe

80%

Śladowski P.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2011

|

13 Uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw

91-104

Omówiono zagadnienie strategii offshoringowej oraz scharakteryzowano jej rodzaje.

14

W poszukiwaniu zintegrowanej koncepcji implementacji strategii

80%

Kubiński P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

94-102

Przedstawiono planistyczną a następnie ewolucyjną koncepcję strategii. Omówiono implementację strategii w podejściu synoptycznym i w podejściu inkrementalnym.

15

Koncepcja zmiany strategii przedsiębiorstwa

80%

Wołczek P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

177-188

Artykuł przedstawia autorska koncepcję zmiany strategii przedsiębiorstwa. Sprecyzowano terminy: „strategia” i „zmiana strategii”.

16

Narodowa strategia CSR w Niemczech

80%

Stawarczyk F. M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 2, cz. 6

76-83

Celem artykułu jest analiza narodowej strategii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, którą wprowadzono w Niemczech. Plan działania zawiera konkretne koncepcje i projekty adresowane do trzech grup podmiotów: przedsiębiorstw, społeczeństwa i państwa. Opracowanie planu działań CSR na poziomie krajowym jest naturalną konsekwencją uczestnictwa Niemiec w zglobalizowanej gospodarce i zaczątkiem do zbudowania solidnego fundamentu utrzymania i poszerzania przewagi konkurencyjnej na rynku. (abstrakt oryginalny)

17

Model biznesowy przedsiębiorstwa

80%

Karpuś P.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2013

|

47

|

nr 1

61-72

Model biznesowy w literaturze definiuje się różnie. J. Magretta uznaje, że jest to opis tego, jak działa dane przedsiębiorstwo, R. Boulton, B. Libert, S. Samek - iż stanowi on kombinację w odpowiednich proporcjach pięciu grup aktywów, M.W. Johnson, C.M. Christensen i H. Kagermann model biznesowy opisują za pomocą czterech elementów. Z kolei R. Casadesus -Masanell i J.E. Ricart twierdzą, że składają się na niego wybory i ich konsekwencje. Przybliżenie tych modeli i możliwości ich zastosowania w przedsiębiorstwie stanowi główny cel artykułu. (fragment tekstu)

18

W poszukiwaniu kontekstu odnowy strategicznej: czy wielkość i wiek przedsiębiorstwa mają znaczenie?

80%

Bratnicka K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Management Forum

|

2014

|

5

|

nr 363

9-17

W artykule sformułowałam twierdzenia dotyczące charakterystyk kontekstualnych ukierunkowujących odnowę strategiczną. Teoretyzując o roli kontekstu organizacyjnego w odnowie strategicznej, argumentuję, że wielkość i okres istnienia przedsiębiorstwa jako odrębne elementy takiego kontekstu są pozytywnie powiązane z odnową strategiczną na wzór zależności prostoliniowej bądź krzywoliniowej. Wyjaśniam również, jak wspólny efekt wielkości i wieku przedsiębiorstwa wpływa na wybór dotyczący odnowy strategicznej, tworząc zależność krzywoliniową. Dzięki dostarczeniu wglądu w naturę oraz w implikacje wielkości i okresu istnienia przedsiębiorstwa, przedstawione ramy teoretyczne wraz z syntezą literatury przedmiotu oferują zarówno jasność konceptualną, jak też wskazują kierunki przyszłych badań.(abstrakt oryginalny)

19

Świat strategii

80%

Ludwicki T.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 4

13-16

W niniejszym artykule zostanie przeprowadzona analiza samego słowa "strategia". Autor zadaje w nim pytanie o to, kto i w jaki sposób tworzy strategię, jakie kluczowe czynniki brane są pod uwagę przy tworzeniu i opisie każdej ze strategii. Omówiono pojęcie strategii z podziałem na strategię zamierzoną - niezamierzoną, strategię reaktywną - proaktywną, strategię przewidywaną - nieprzewidywaną, strategię ex post - ex ante.

20

Dominująca logika działania jako strategia firmy: studium polskich przedsiębiorców

80%

Obłój K.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr 4

61-76

Dominująca logika firmy jest ważną koncepcja teoretyczną w obszarze strategii. Jej podstawowym założeniem jest teza, że w firmie powstaje zespół rutyn i percepcji, który reguluje funkcjonowanie firmy. Prezentowane w tym artykule badania miały na celu odpowiedź na pytanie, jak dominujaca logika wpływa na efektywność i sukces organizacji.