Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ocena wykorzystania zasad rachunku kosztów w placówkach medycznych

100%

Baran W., Urbanek P., Burghardt H.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

177-186

W zarządzaniu placówkami medycznymi do końca 1998 r. planowanie działalności medycznej - proces budżetowania sprowadzał się do planowania wydatków ponoszonych na poziomie całej placówki medycznej. Dotyczył środków, które jednostki otrzymywały na bieżące funkcjonowanie. Stanowił również podstawę planowania kosztów działalności medycznej. Z założenia wydatki ujęte w budżecie powinny były zostać zrównoważone dochodami w postaci dotacji pochodzącej z budżetu państwa. Planowanie kosztów działalności medycznej odbywało się na podstawie danych historycznych, z uwzględnieniem wzrostu wskaźnika cen. Pozostałe w końcu okresu obrachunkowego w placówkach medycznych nadwyżki finansowe podlegały zwrotowi. Powodowało to otrzymanie przez jednostkę w kolejnym roku budżetowym mniejszej ilości środków na bieżącą działalność. Obserwowane działania nie sprzyjały racjonalnemu gospodarowaniu.(fragment tekstu)

2

Funkcjonowanie samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej

100%

Klich J., Chawla M., Kautsch M.

Gospodarka Narodowa

|

1999

|

nr 1-2

66-84

Artykuł prezentuje podstawowe wnioski sformułowane w oparciu o badanie 24 zakładów opieki zdrowotnej reprezentujących 15 województw (w starym układzie administracyjnego podziału kraju).

3

Changes in the Systems of Wastewater Management in Public Health Protection Institutions of Lubuskie Voivodship 2007-2010 - Research Results

100%

Bryłkowska A., Gawron M., Rogińska A., Zborowska J.

Management Systems in Production Engineering

|

2013

|

4(12)

20-23

Artykuł podejmuje problematykę funkcjonowania systemów zarządzania gospodarką ściekową w wojewódzkich samorządowych jednostkach ochrony zdrowia regionu lubuskiego, w latach 2007-2010. Na podstawie przeprowadzonych badań, wśród 65% funkcjonujących publicznych jednostek ochrony zdrowia podległych Urzędowi Marszałkowskiemu Województwa Lubuskiego, ukazuje zmiany kondycji finansowej tych jednostek determinowane przez systemy gospodarki ściekowej. (abstrakt oryginalny)

4

Zastosowanie modeli dyskryminacyjnych efektywność finansowej w przewidywaniu wypłacalności podmiotów leczniczych województwa dolnośląskiego

76%

Ćwiąkała-Małys A., Łagowski P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 12, cz. 1 Ochrona zdrowia, zdrowie publiczne, zarządzanie

189-210

Celem artykułu jest zatem próba systemowej oceny (diagnozy) efektywności finansowej lecznictwa zamkniętego w obszarze wypłacalności dla województwa dolnośląskiego. Należy zaznaczyć, że jest to jedno z nielicznych takich badań co do zakresu i podmiotu. Autorzy mają nadzieję, że poniższe badania umożliwią ocenę - zwłaszcza przez decydentów - stanu lecznictwa zamkniętego w kontekście porównania przed i po implementacji systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej (sieci szpitali). Zastosowanymi do poniższego badania metodami są: wskaźnikowa analiza danych oraz analiza dyskryminacyjna jako narzędzie służące do oceny ryzyka upadłości. Obiektem badanym jest 11 jednostek szpitalnictwa zamkniętego, dla których podmiotem tworzącym jest samorząd województwa dolnośląskiego, działających w latach 2012-2016. W tym celu wykorzystano szeroki zakres danych finansowych wynikających z sprawozdawczości finansowej tych podmiotów. Na podstawie przeprowadzonego wywiadu w czterech jednostkach lecznictwa zamkniętego uzyskano informacje, że tego rodzaju analizy niestety nie są często praktykowane, pomimo, że w warunkach reformowania systemu ochrony zdrowia informacja ekonomiczna stanowi podstawowe narzędzie w procesie zarządzania(fragment tekstu)

5

Zadania menedżerów w procesie transformacji jednostek ochrony zdrowia

76%

Kaczmarska-Krawczak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50, nr 1145

245-257

W systemie ochrony zdrowia w Polsce wprowadzanych jest wiele istotnych zmian. Zachodzące zmiany wywołują pilną potrzebę radykalnej przebudowy dotychczasowego systemu zarządzania, który byłby dostosowany do warunków gospodarki rynkowej. Strategicznym celem zmian jest doprowadzenie polskiej ochrony zdrowia do warunków europejskich zarówno w obszarze medycznym, jak i zarządzania. Zadaniem menedżerów jest stworzenie takich ram organizacyjnych, aby medycyna mogła się właśnie w tym kierunku rozwijać. Nieustanne przeobrażenia wymagają od osób pełniących funkcje kierownicze w jednostkach organizacyjnych służby zdrowia, ciągłego kształcenia, zdobywania szerokiej wiedzy oraz nowych umiejętności menedżerskich. Przy obecnych uregulowaniach prawnych oraz sposobie finansowania tych podmiotów, dyrektorzy zakładów opieki zdrowotnej działają w skrajnie niestabilnych warunkach, bez możliwości opracowania długotrwałej strategii i możliwości rozwoju. Wymogi współczesnego rynku i zmiany w nim zachodzące stawiają przed menedżerem zupełnie nowe wyzwania. Celem artykułu jest opisanie zadań menedżerów w obliczu zmian zachodzących w systemie ochrony zdrowia w Polsce. (abstrakt oryginalny)

6

Wykorzystanie map potrzeb zdrowotnych do planowania finansowego w podmiotach leczniczych

76%

Jaworzyńska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

139-148

Jednym z najważniejszych zadań ochrony zdrowia jest zapewnienie optymalnej alokacji rzadkich zasobów oraz sprawiedliwa ich dystrybucja z zachowaniem godności pacjenta. Ze względu na specyfikę polskiego płatnika zachowanie równowagi pomiędzy wydatkami a potrzebami jest bardzo trudnym zadaniem. W Polsce, na skutek zmiany przepisów, wprowadzono obowiązek oceny potrzeb zdrowotnych, wykorzystując do tego celu mapy potrzeb zdrowotnych. Mapy potrzeb zdrowotnych są narzędziem wspierającym proces podejmowania decyzji strategicznych i finansowych w ochronie zdrowia. Osoby zarządzające podmiotami będą miały dostęp do odpowiednich danych epidemiologicznych, demograficznych, danych dotyczących potencjału infrastruktury placówek zdrowotnych, jak również dostępu do odpowiednich wytycznych postępowania klinicznego. Celem artykułu jest analiza map potrzeb zdrowotnych i ich wpływ na planowanie finansowe w podmiotach leczniczych.(abstrakt oryginalny)

7

Mierniki dokonań w działalności podmiotów leczniczych ze szczególnym uwzględnieniem kontroli zarządczej

76%

Szewieczek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 410 Zarządzanie ryzykiem w opiece zdrowotnej. Nadzór i kontrola zarządcza

93-110

Celem artykułu jest przedstawienie zasad konstrukcji mierników dokonań i ich podstawowych atrybutów dla zarządzania podmiotem leczniczym, w tym głównie w ramach systemu kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych. Obok zdefiniowania pojęcia mierników i wskazania różnych kryteriów ich klasyfikacji z perspektywy specyfiki działalności w ochronie zdrowia, przedstawiono przykładowe mierniki stosowane w ramach kontroli zarządczej w publicznych podmiotach leczniczych. Mierniki te zidentyfikowano w dwóch grupach - z perspektywy kontroli zarządczej jako systemu pomiaru i oceny dokonań oraz na potrzeby oceny jakości konstrukcji wewnętrznej tego systemu. Wskazano również problemy i ograniczenia w budowie i wykorzystaniu mierników do zarządzania podmiotem leczniczym. W artykule zastosowano metodę badań literaturowych, analizę opisową w powiązaniu z metodą obserwacji i metodą dedukcji(abstrakt oryginalny)

8

Ryzyko w pozyskiwaniu kontraktów leczniczych

76%

Kujawska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 410 Zarządzanie ryzykiem w opiece zdrowotnej. Nadzór i kontrola zarządcza

84-92

Podmioty lecznicze, szczególnie szpitale, ponad 90% przychodów otrzymują z kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia (NFZ). Niska dywersyfikacja źródeł przychodów powoduje, że działalność medyczną należy uznać za obarczoną wysokim ryzykiem operacyjnym. Zmiany wysokości kontraktów wynikają z przebiegu negocjacji z płatnikiem. Celem tego opracowania jest pokazanie zmian w wysokości otrzymanych kontraktów na usługi zdrowotne z zakresu kardiologii w województwie pomorskim. Badaniem objęto podmioty lecznicze wykonujące usługę kardiologia - hospitalizacja w latach 2010-2013. Badano dynamikę zmian wysokości otrzymywanych przez podmioty lecznicze kontraktów. Usługi kardiologiczne należą do usług, które są godziwie wycenione. W działalności kardiologicznej z publicznymi szpitalami konkuruje wiele podmiotów prywatnych. Problemem w Polsce jest nierównomierna dostępność tych usług(abstrakt oryginalny)

9

Zarządzanie jakością usług medycznych w przychodniach lekarskich

76%

Wyszkowska Z.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2017

|

z. nr 52

404-415

Zmiany dokonane w sektorze ochrony zdrowia, a w szczególności proces urynkowienia opieki zdrowotnej i wprowadzenie nowych zasad finansowania spowodowały konieczność dostosowania się do wymagań gospodarki rynkowej. Nastąpiły zmiany w postrzeganiu poziomu jakości świadczonych usług zdrowotnych i znacznie wzrosły oczekiwania pacjentów w tym zakresie. W sektorze zdrowia, podobnie jak w każdej innej branży, wdraża się systemy certyfikujące pomagające w osią-ganiu wyższej jakości świadczonych usług. Zagadnienie jakości w ochronie zdrowia jest ważne dla wszystkich interesariuszy, a są nimi pacjenci, personel medyczny, administracja rządowa, instytucje finansujące świadczenia. W ocenianej przychodni lekarskiej dla osiągania wyższej jakości wdrożono zewnętrzny system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami norm serii ISO. Celem artykułu była prezentacja wybranych wyników badań o jakości usług świadczonych w przychodni lekarskiej na podstawie opinii pacjentów korzystających z usług świadczonych w przychodni. Poprawnie wypełnione kwestionariusze ankiety zebrano od 220 respondentów. Pacjenci byli poinformowani o celu badania, zachowaniu anonimowości i syntetycznym opracowaniu wyników. Bazę danych do obliczeń założono w programie Excel. Badania pokazały, że w ocenianej przychodni lekarskiej zagadnienie jakości ma swoje miejsce w systemie zarządzania jednostką, obejmuje każdy poziom struktury organizacyjnej i każde stanowisko pracy. Jakość świadczonych usług w ocenianej przychodni skłania większość pacjentów do polecania tej jednostki innym. Zgromadzone opinie od pacjentów i ich analiza pozwoliły stwierdzić, że przychodnia mogłaby poprawić relacje zachodzące pomiędzy personelem i pacjentami. Respondenci nie są zadowoleni z czasu oczekiwania na świadczenia i wskazują potrzebę zwiększenia zakresu usług w przychodni. (abstrakt oryginalny)

10

Wybrane problemy zarządzania jakością w obszarze działalności leczniczej

76%

Dereń M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 10 (CD)

25-33

Podmioty prowadzące działalność leczniczą podlegają złożonym uwarunkowaniom prawnym wynikającym z działania prawodawczych i wykonawczych organów państwa oraz urzędów im podległych. Decyzja o wdrożeniu normy ISO 9001 wymaga zapewnienia zgodności organizacji z obowiązującymi przepisami prawa. W artykule wykazano jak głęboko mogą sięgać wymagania prawne w organizacji. Na przykładzie wprowadzanego zintegrowanego systemu zarządzania omówiono praktyczne rozwiązania nadzoru nad procedurami wymaganymi przez prawo. (abstrakt oryginalny)

11

Indeks Zdrowia Finansowego jako termometr w podmiotach leczniczych

76%

Fijałkowska B.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 5 (89) cz. 1 Finanse publiczne i gospodarka

521-529

Cel - Ocena pomiaru płynności, wypłacalności i elastyczności finansowej jako najważniejszych czynników zarządzania finansami samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej (SP ZOZ) na przykładzie 26 jednostek podległych samorządowi województwa dolnośląskiego za lata 2013-2015. Metoda badania - Badania empiryczne przeprowadzono w oparciu o miary Financial Health Index (FHI) opracowane przez Johna T. Zietlowa. W skład wyliczenia indeksu (φ) wchodzą miary z trzech kluczowych elementów finansowego modelu zrównoważonego rozwoju. Zostały one podzielone na: ogólne, natychmiastowe, krótkoterminowe i średnioterminowe. Wynik - Wyliczony z 26 SP ZOZ indeks (φ) pozwoli na analizę porównawczą w poszczególnych podmiotach leczniczych. Oryginalność/wartość- Tematyka Indeksu Zdrowia Finansowego w procesie zarządzania podmiotami leczniczymi nie była wcześniej przedmiotem badań empirycznych.(abstrakt oryginalny)

12

Rola analizy strategicznej w budowaniu przewagi konkurencyjnej na przykładzie Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Siedlcach

76%

Pawlak Z.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

151-153

13

Diagnoza i ocena systemu zarządzania Wojewódzkiego Ośrodka Medycyny Pracy w Bydgoszczy

76%

Cieślak A.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

97-99

14

Ocena efektywności organizacyjnej zakładu opieki zdrowotnej

76%

Ostrowska S.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktoranckie '07

373-378

Celem artykułu jest podkreślenie konieczności wielowymiarowego rozpatrywania obszarów efektywności organizacyjnej w ocenie przedsiębiorstw świadczących usługi użyteczności publicznej oraz podjęcie próby wskazania płaszczyzn oceny efektywności mogącej znaleźć zastosowanie w tego typu przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

15

Diagnosis of Organizational Culture of Healthcare Entities in Poland

76%

Domańska-Szaruga B., Jończyk J. A., Knap-Stefaniuk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 199 Nowoczesne praktyki zarządzania = Modern Management Practices

93-107

Purpose: The aim of the research presented in the article was to determine the dominant type of organizational culture in healthcare entities in Poland and to indicate the differences between the current and the desired cultural profile of these organizations. Design/methodology/approach: In order to diagnose the organizational culture of healthcare entities, the competing values model developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn was used. The OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) questionnaire was used in the research. Findings: Based on the results of research conducted in 2023 on a sample of 85 healthcare entities (responses were obtained from 372 respondents - employees and management staff of healthcare entities) we identified a gap between the current and desired cultural profiles of these organizations. Research limitations/implications: Research limitations are primarily related to the use of the competing values model in the study of the organizational culture of public organizations. For this reason, there is a noticeable need to develop a tool dedicated to entities operating in the public sphere, taking into account their specificity. Practical implications: Understanding cultural processes and identifying the existing and expected organizational culture is of great importance for improving management processes and is very useful for the process of implementing changes and introducing innovations. Originality/value: The article presents original research results. They constitute important information for management staff who want to take action to develop an optimal organizational culture for the organization. (original abstract)

16

Realizacja funkcji personalnej a determinanty otoczenia wewnętrznego jednostek ochrony zdrowia

76%

Rudzińska M., Cichońska D., Kowalska A., Krakowiak J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 10, cz. 3 Zarządzanie w zdrowiu publicznym - aspekty społeczne i ekonomiczne

75-87

Celem niniejszego artykułu jest analiza uwarunkowań otoczenia wewnętrznego. Uwarunkowania wewnętrzne realizacji funkcji personalnej tworzą te czynniki, które zależą od organizacji. Analizą objęto cztery główne czynniki, które w istotny sposób wpływają na zarządzanie pracownikami w jednostkach medycznych. Są to; cechy jednostek medycznych i cechy zatrudnionych pracowników, strategia działania jednostek, ich struktura i kultura organizacyjna. (fragment tekstu)

17

Finansowanie placówek medycznych ze środków unijnych w okresie programowania 2007-2013

76%

Baran W., Dernoga A., Jarco W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

195-205

Stając się pełnoprawnym członkiem Unii Europejskiej 1 maja 2004 r., Polska uzyskała dostęp do środków finansowych w ramach funduszy strukturalnych, w tym m.in. na działania związane z poprawą efektywności funkcjonowania placówek medycznych. Obecnie Polska weszła w nowy okres programowania 2007-2013. Główne cele i obszary interwencji rządu na najbliższe lata zostały zawarte w "Strategii rozwoju kraju 2007-2015". (fragment tekstu)

18

Zastosowanie narzędzi Evidence Based Public Health (EBPH) do zarządzania placówkami ochrony zdrowia

76%

Skoczylas P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 12, cz. 3 Zarządzanie a zdrowie publiczne

239-249

Praktykowanie medycyny, od leczenia indywidualnych pacjentów poczynając a skończywszy na zarządzaniu całym systemem opieki zdrowotnej, można sprowadzić do podejmowania odpowiednich decyzji. Decyzje te dotyczą oczywiście różnych kwestii: jaki panel badań zlecić w celu rozpoznania lub wykluczenia konkretnej choroby, jakie zastosować leczenie, czy refundować dany preparat, czy nowoczesną procedurę medyczną umieścić w koszyku świadczeń gwarantowanych etc. Wymagania jakie w tym zakresie stawiane są pracownikom systemu ochrony zdrowia ciągle rosną. Ich sposób postępowania cechować się musi sprawnością, skutecznością i oczywiście oszczędnością, gdyż nakłady przewidziane na ochronę zdrowia zawsze będą zbyt małe w stosunku do oczekiwań społecznych, także w krajach najbogatszych(fragment tekstu)

19

Sieć placówek ochrony zdrowia w powiatach z małymi ośrodkami administracyjnymi województwa wielkopolskiego

76%

Kazimierczak M., Matykowski R.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 327

193-207

Celem opracowania jest charakterystyka rozmieszczenia różnorodnych publicznych placówek ochrony zdrowia w 13 powiatach z ich siedzibami zlokalizowanymi w małych miastach województwa wielkopolskiego. Ponadprzeciętnym poziomem hospitalizacji cechowały się dwa powiaty z małymi siedzibami administracyjnymi: pleszewski (347,5 hospitalizowanych na 1000 mieszkańców) i kępiński (287,9). Należy też zwrócić uwagę, że trzy powiaty z małymi ośrodkami wyróżniały się - pod względem liczby hospitalizowanych na 1 łóżko - zajmując czołowe miejsca tego wskaźnika w układzie wszystkich powiatów województwa. Określono też - na podstawie teoretycznego modelu Huffa - prawdopodobieństwo korzystania z usług szpitalnych w kategorii powiatów z małym ośrodkiem.(abstrakt oryginalny)

20

Household Travel Characteristics to Healthcare Facilities in Ondo State, Nigeria

76%

Olugbamila O. B., Adeyinka S. A., Ugwu L. N., Famutimi J. T., Sogbon O.

Economic and Environmental Studies

|

2018

|

nr 3

1135-1151

W toku przeprowadzonego badania uzyskano charakterystykę gospodarstw domowych ze względu na dostępność placówek opieki zdrowotnej dla konsumentów zdrowia w stanie Ondo. W badaniu wykorzystano dane zebrane od 1181 mieszkańców z 42 (42) osiedli w trzech senackich okręgach stanowych. Ustalenia wykazały, że chociaż niektórzy klienci opieki medycznej mieszkają w odległości poniżej 400 metrów od najbliższego zakładu opieki zdrowotnej, wielu z nich wydaje więcej pieniędzy na wyjazdy do takich placówek. Pokazało to, że większość osób jest gotowa na to, aby pozostawać klientem danej placówki opieki zdrowotnej, niezależnie od odległości i kosztów ponoszonych na dotarcie do niej. Dalsza analiza wykazała, że odległość, czas podróży, koszt transportu i tryb podróży mają duże znaczenie dla wykorzystania placówek opieki zdrowotnej. W tym celu należy zapewnić więcej placówek opieki zdrowotnej, które powinny znajdować się bliżej mieszkańców, tak aby można było dotrzeć do nich w jak najkrótszym czasie, szczególnie w dzielnicach Ondo North i Ondo South. (abstrakt oryginalny)