Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Polityczno-ekonomiczne determinanty zarządzania w polskim samorządzie terytorialnym

100%

Wojciechowski E.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 11, cz. 1 Zarządzanie w samorządzie terytorialnym

7-24

Celem opracowania jest identyfikacja czynników zewnętrznych, determinujących efektywność zarządzania w samorządzie terytorialnym. Ma to istotne znaczenie dla warunków życia mieszkańców oraz dla racjonalności gospodarowania ograniczonymi zasobami publicznymi. (fragment tekstu)

2

Analiza stóp zwrotu osiąganych przez polskie fundusze akcji

100%

Sekuła P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 25

127-136

Artykuł analizuje stopy zwrotu funduszy akcji z okresu 1999-2009. Przedmiotem badań są wszystkie fundusze akcyjne działające w tych latach. Otrzymane wyniki pokazują, że aktywnie zarządzane fundusze akcji nie mogą uzyskać zwrotów lepszych od porównywalnego benchmarkowego indeksu (WIG). Przeciętny fundusz akcyjny wypracowuje stopę zwrotu niższą o 190 punktów bazowych od indeksu WIG. Artykuł prezentuje ponadto zmienność wyników: zwroty osiągane przez fundusze w okresach wcześniejszych nie mogą być podstawą do prognozowania przyszłych dochodów.(abstrakt oryginalny)

3

Effective Management of Key Variables in the 3D Printing Process of Pulley-wheel

100%

Wygoda M., Witko T.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 197 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

641-666

Purpose: The aim of the study is to systematically compile information on 3D printing and provide an overview of how various parameters and factors in the technological process interrelate, particularly focusing on their impact on the final manufacturing time and filament consumption. This research seeks to enhance efficiency and optimize resource utilization in the realm of 3D printing technology. Design/methodology/approach: The objectives are attained through a comprehensive review of the literature aimed at systematizing, describing, and highlighting important parameters within 3D printing technology. The management of the process is facilitated by specialized software capable of capturing process parameter values and analyzing their impact on both the manufacturing time and filament consumption during 3D printing. This approach leverages software tools to effectively control and optimize the 3D printing process, enabling a detailed examination of how specific parameters influence key out comes such as production time and material usage. Key findings: In the scope of paper is analysis the influence of 3D printing parameters on the final time in the technological process. The parameters are juxtaposed in the form of tables and charts - it allows find significant parameters which mainly decide about manufacturing time of printing elements and material consumption. Research limitations/implications: The limitation of the study is information about the mechanical properties of manufactured elements depends on the parameters of the 3D printing process. Future investigations should be based on the durability of the final 3D-printed object depending on loading conditions. Practical implications: The presented study show the dependency between parameters of 3D printing process, final time manufacturing and consumption of filaments. In practice the consumption of material and correctly select of parameters to 3D printing is economical important due to costs. Originality/value: The paper introduces a novel description of 3D printing factors and provides insightful considerations regarding the final manufacturing time of elements produced through additive technologies. By delving into the intricate relationship between various factors influencing 3D printing processes, this research offers a fresh perspective on optimizing manufacturing time and efficiency. (original abstract)

4

Pomiar efektywności zarządzania

100%

Baborski A. J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 660 Informatyka

27-34

Tytuł niniejszej pracy jest świadomie kontrowersyjny. Zarządzanie jest bowiem w części wiedzą, a w części, i to znacznej, sztuką. Kiedy pewien czas temu zająłem się zagadnieniem ilościowej oceny efektywności pracy decydenta, wyłoniła się trudność polegająca na tym, że większość tzw. parametrów ilościowych, które można związać z zarządzaniem (liczba telefonów, spotkań, decyzji podejmowanych itp.) ma w gruncie rzeczy małe znaczenie ogólne i zależy bardziej od indywidualnego stylu pracy danego decydenta i charakteru danej pracy niż od obiektywnie ocenianych predyspozycji kierowniczych, Dlatego przyjąłem podejście bardziej makroskopowe, zresztą intuicyjne. Jeżeli uznać zarządzanie za ciąg procesów podejmowania decyzji, to z każdą podjętą decyzją wiążą się zadania do wykonania. Z każdym takim zadaniem standardowo wiąże się odpowiedź na pytania "kto, za ile, co, gdzie, kiedy?" Pierwszy czynnik będzie pominięty, ponieważ ocena dotyczy jednego stanowiska (jednego decydenta). Wiadomo, że wykonaniu zadań będą przeciwdziałać różnego typu zakłócenia. W wyniku ich działania rzeczywiste wykonanie będzie się różnić od wielkości planowanych. Ocenę efektywności zarządzania proponuję oprzeć właśnie na tym fakcie. (fragment tekstu)

5

Management Efficiency

100%

Pawłowski M., Piątkowski Z., Żebrowski W.

Foundations of Management

|

2009

|

1

|

nr 1

95-110

Modern management process may be viewed as one constant series of decision making and creation of conditions for effective decision realization. In the process of organizing it is important to verify the organization effectiveness and implement corrections in order to maintain or increase this effectiveness. For the purpose of situation diagnosis and improvement of organization's results, the three-efficiency-levels approach is used (organization level, process level, workstation level). Degree of decision effectiveness (efficiency) will depend on rationality of the problem solving process. Therefore, it is necessary to determine the primary and supporting goals as well as strategies for their realization and to take care of the quality of organization's internal activities, which includes full readiness for cooperation and flexibility towards changes. (original abstract)

6

Effective Managing Social Co-Operatives as a Form of Social Enterprise : the Case of Poland

75%

Kożuch A., Žukovskis J.

Współczesne Zarządzanie

|

2014

|

13

|

nr 4

83-96

Tło badań. Ekonomia społeczna sprzyja integracji zawodowej i społecznej wśród osób, które są narażone na ryzyko marginalizacji społecznej, tworzeniu miejsc pracy, oraz świadczeniu publicznych usług społecznych. Cel badań: Celem artykułu jest określenie istoty spółdzielni socjalnych jako form przedsiębiorstw społecznych oraz cech charakterystycznych dla ich zarządzania. Metodyka: Niniejszy artykuł analizuje lub omawia badania dotychczas publikowane przez innych autorów oraz oświadczenia zawarte w oficjalnych dokumentach jednostek ruch spółdzielczego. W oparciu o badania wtórne została podjęta próba wyjaśnienia oraz oceny specyfiki efektywnego zarządzania spółdzielniami socjalnymi. Kluczowe wnioski: W wyniku badań i analiz zostały zidentyfikowane główne cechy spółdzielni socjalnych jako form przedsiębiorstw społecznych oraz zostały wskazane cechy charakterystyczne dla ich zarządzania. Artykuł oferuje nową wartość dla zrozumienia ciągłości zasad leżących u podstaw spółdzielni w kontekście nowych wyznań dla ekonomii społecznej. (abstrakt oryginalny)

7

The Role of Communication in Effective Business Management

75%

Baran D., Górka E., Ćwiąkała M., Wojak G., Grzelak M., Olszyńska K., Mrzygłód P., Frasunkiewicz M., Ręczajski P., Ślusarczyk M., Piwnik J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2025

|

z. 228 Nowoczesność przemysłu i usług = Modernity of Industry and Services

9-32

Purpose: This study aims to investigate the role of communication in effective business management by comparing internal communication systems in two companies, focusing on managerial practices, employee perceptions, and communication tools. Design/methodology/approach: A quantitative survey of 220 employees assessing 15 aspects of internal communication. Statistical methods identified key differences and patterns. Findings: Company X outperforms Company Y in all communication areas, showing higher clarity, better feedback culture, and stronger use of technology. Research limitations/implications: The study is limited to two companies in one sector and country. Results are based on self-reported data. Practical implications: Investing in feedback systems, digital tools, and participatory models improve communication effectiveness. Social implications: Strong internal communication supports trust, inclusion, and job satisfaction. Originality/value: The study offers rare, data-driven comparison of communication practices in similar companies within one industry. (original abstract)

8

Wykorzystanie narzędzi informatycznych do zwiększenia efektywności zarządzania magazynem

75%

Król-Smętak D., Zając K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2012

|

nr 21

29-35

Celem niniejszego artykułu jest ukazanie potencjału, który tkwi w nowoczesnych rozwiązaniach technologicznych oraz przybliżenie wybranych metod zwiększających efektywność procesu magazynowania. Obecna sytuacja gospodarcza wymusza na menedżerach poszukiwanie coraz to nowszych rozwiązań mających na celu zwiększenie poziomu zadowolenia klientów. Magazynowanie stanowi integralną część łańcucha dostaw, co oznacza, że wpływa na powstawanie dodatkowych kosztów i buduje zaufanie klienta do produktu. Redukcja kosztów oraz eliminacja błędów możliwa jest dzięki informatyzacji magazynów. Nadzór nad towarem, pełna identyfikacja pracowników, historia wykonanych operacji to tylko niektóre z zalet, jakie daje informatyzacja magazynu. Standaryzacja zapisu informacji w postaci kodów kreskowych, które powoli zastępowane są technologią RFID, przekłada się na redukcję kosztów i podnosi konkurencyjność firmy na rynku. Niezależnie od tego, jaką formę informatyzacji wybierze przedsiębiorstwo: czy zakup nowego systemu, czy wybranej maszyny, najważniejsze jest, by obrała taki kierunek rozwoju, który wpłynie na zwiększenie wydajności magazynu oraz zredukuje koszty.(abstrakt oryginalny)

9

Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością

75%

Zapłata S.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 2

33-36

Artykuł wyjaśnia pojęcie skuteczności oraz omawia 4 wymiary efektywności: finansowy, operacyjny, rynkowy, dynamiczny. Pozytywne relacje pomiędzy skutecznością i efektywnością umożliwiają prawidłowe wdrożenie systemu zarządzania jakością.

10

Wykorzystanie systemów ekspertowych w obszarze controllingu

75%

Chomiak-Orsa I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2010

|

18

|

nr 119 Systemy informacyjne w zarządzaniu. Zastosowania praktyczne

60-67

Aby skutecznie zarządzać organizacją, menedżerowie muszą poddawać analizie dane zebrane z różnych źródeł oraz je przekształcać. Technologie informatyczne umożliwiają wiele rozwiązań w tym zakresie. Systemy ekspertowe stają się częścią standardowych technologii informacyjnych oraz są stosowane przez coraz więcej przedsiębiorstw. Systemy ekspertowe są narzędziem, które może w znaczny sposób wspomagać człowieka w realizowaniu podstawowych funkcji zarządzania finansami. Szczególnie istotną cechą systemów ekspertowych jest sposób gromadzenia i udostępniania zasobów informacyjnych i wiedzy na różnych szczeblach zarządzania. W niniejszym artykule omówione zostały pokrótce korzyści wynikające ze stosowania systemów ekspertowych w obszarze controllingu.(abstrakt oryginalny)

11

Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością (2)

75%

Zapłata S.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 4

43-47

Artykuł wyjaśnia pojęcie skuteczności oraz omawia 4 wymiary efektywności: finansowy, operacyjny, rynkowy, dynamiczny. Pozytywne relacje pomiędzy skutecznością i efektywnością umożliwiają prawidłowe wdrożenie systemu zarządzania jakością. Pierwsza część artykułu ukazała się w numerze 2/2003 Problemów Jakości.

12

In Search of Project Management Efficiency : Renewal of Public Sector Institutions

75%

Lichtarski J. M., Stańczyk-Hugiet E., Wąsowicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2010

|

5

|

nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal

215-225

Autorzy prezentują w artykule propozycję badań, dotyczących efektywności zarządzania projektami w sektorze instytucji publicznych oraz przedstawiają dla nich model zaawansowanego zarządzania projektami. Efektywność zarządzania projektami decyduje o ilości i jakości wyników. Wysoka efektywność zarządzania projektami oznacza lepsze wyniki w odpowiednim czasie i w adekwatnej cenie. Jest to bardzo ważna sprawa dla instytucji sektora publicznego. Celem prezentowanego projektu jest wzmocnienie zrozumienia możliwości organizacyjnej odnowy przez efektywne zarządzanie projektami.(abstrakt oryginalny)

13

Wykorzystanie audytu finansowego w procesie efektywnego zarządzania

75%

Fiałkowska A., Parkitna A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 80

121-131

Przez badanie efektywności na podstawie sprawozdań finansowych można dostrzec, czy organizacja ma predyspozycje do kontynuowania dotychczasowej działalności nie tylko w przedsiębiorstwach, które z litery prawa mają taki obowiązek. Punktem wyjścia rozważań są różne ujęcia efektywności oraz specyfika badania sprawozdań finansowych. Problematyka ta zyskuje w dzisiejszych czasach na ważności, dlatego też teoretycznie potrzebna i praktycznie użyteczna staje się ocena efektywności, jako znaczące narzędzie analizy przedsiębiorstwa. Wobec powyższego celem artykułu jest wykazanie przydatności audytu finansowego do podniesienia efektywności zarządzania przedsiębiorstwem.(abstrakt oryginalny)

14

Płeć osób na stanowiskach kierowniczych a efektywność zarządzania

75%

Moczydłowska J. M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 11, cz. 2 W stronę różnorodności : od koncepcji do aktualnych problemów zarządzania

183-195

Jednym z kluczowych problemów teorii i praktyki zarządzania jest odpowiedź na pytanie, jakie czynniki warunkują efektywność procesu zarządzania. Istnieje powszechna zgoda, że są one różnorodne i złożone, natomiast co do szczegółów toczy się ożywiona dyskusja. Jednym z problemów podejmowanych w tym nurcie jest refleksja nad indywidualnymi cechami, w tym predyspozycjami osobowościowymi i zachowaniami kadry kierowniczej korelującymi z ponadprzeciętnymi rezultatami ich pracy. W tym kontekście stawia się również pytania o rolę płci jako biologicznej i kulturowej zmiennej wpływającej na cechy i zachowania w środowisku organizacyjnym. Artykuł ten składa się z dwóch części. Celem pierwszej z nich jest systematyzacja wiedzy na temat efektywnego menedżera ze szczególnym uwzględnieniem atrybutów i determinant efektywności kobiecego i męskiego stylu kierowania. Celem części drugiej jest identyfikacja kluczowych kompetencji efektywnego menedżera przypisywanych kobietom i mężczyznom na stanowiskach kierowniczych przez przedstawicieli tej grupy zawodowej, czyli menedżerów. Do zebrania materiału empirycznego wykorzystano kwestionariusz skonstruowany przez panel ekspertów. Badaniami objęto próbę 45 przedstawicieli najwyższej kadry kierowniczej. (fragment tekstu)

15

Problemy efektywności zarządzania zasobami ludzkimi

75%

Ławrynowicz M., Szambelańczyk J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2013

|

nr 3-4

23-38

Do opisu, pomiaru, wyceny czy zachowań lub działań ludzi w organizacji wykorzystuje się zwykle terminy anglosaskie (np. achievements, outcomes, performance). Jak twierdzi Corvellec (1997), służą one bardziej do legitymizowania podejmowanych działań niż pomiaru ich efektywności. Celem tego opracowania jest analiza różnych ujęć efektywności ZZL, prowadzona ze względu na: tworzoną wartość dodaną w organizacji, legitymizowanie podejmowanych działań oraz według kryterium dopasowania organizacyjnego (organisational fit). Służy ona m.in. wzbogaceniu infrastruktury poznawczej funkcji personalnej w organizacji. (abstrakt oryginalny)

16

Koncentracja na ludziach vs koncentracja na zadaniach w praktyce zarządzania poznańskich przedsiębiorstw : doniesienia z badań własnych

75%

Springer A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

341-350

Niniejszy artykuł koncentruje się wokół problematyki stylów kierowania, a dokładniej - zachowaniach przełożonych skoncentrowanych na zadaniach vs skoncentrowanych na ludziach. Na podstawie badań przeprowadzonych na próbie 480 poznańskich pracowników dostrzec można równowagę w orientacji na relacjach i zadaniach. Najwięcej kierowników dba o właściwe wprowadzenie do pracy, a także traktuje pracowników z szacunkiem. Nieco gorzej oceniana jest jednak otwartość i swoboda działania. Z punktu widzenia nastawienia na zadania najwyżej oceniono konsekwencje oraz wiedzę specjalistyczną kierowników. Punkt widzenia pracowników w dużej mierze potwierdzony został przez samych kierowników, u których w równym stopniu zdiagnozowano orientację na zadania, jak i orientację na efektywność. (abstrakt oryginalny)

17

Efektywne przywództwo w ochronie zdrowia : wyniki badań empirycznych

75%

Frączkiewicz-Wronka A., Austen A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

85-98

Ostatnimi czasy można obserwować rosnące zainteresowanie przywództwem w organizacjach publicznych. Uważa się, że zachowania przywódców mogą wpływać na wyniki organizacji. Organizacje i ich przywódcy są zależni od otoczenia i kontekstu, w którym działają. Niniejszy artykuł prezentuje wyniki badań w zakresie powiązania kontekstu organizacji, jej otoczenia, stylu przywództwa i efektywności organizacji. (abstrakt oryginalny)

18

Działania służące i niesłużące efektywnemu zarządzaniu długiem jednostek samorządu terytorialnego

75%

Jastrzębska M.

Problemy Zarządzania

|

2017

|

vol. 15, nr 2 (67), cz. 1 Zarządzanie finansami publicznymi - szanse i wyzwania

147-160

Realizacja inwestycji samorządowych, w tym współfinansowanych środkami unijnymi, skłania jednostki samorządu terytorialnego do zadłużania się i wymaga efektywnego zarządzania powstałym długiem. W artykule wskazano działania jednostek samorządu terytorialnego, które nie służą efektywnemu zarządzaniu ich zadłużeniem oraz sformułowano rekomendacje działań w celu podniesienia efektywności tego zarządzania. Rozważania zostały przeprowadzone na kanwie istoty i standardów efektywnego zarządzania długiem, głównie w ujęciu uwarunkowań ekonomicznych i prawnych zaciągania i obsługi długu przez jednostki samorządu terytorialnego. (abstrakt oryginalny)

19

Ocena przedsiębiorczości organizacji w Polsce jako podstawy efektywnej pracy kierowniczej

75%

Dyduch W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

61-74

W literaturze przedmiotu obecne są różne narzędzia służące ocenie efektywności pracy kierowniczej, ostatnio wskazuje się też na przedsiębiorczość jako podstawę podwyższania efektywności i rozwoju organizacji. W niniejszym opracowaniu syntetycznie zostaną opisane te koncepcje, które podejmują próbę patrzenia na efektywność pracy kierowniczej przez pryzmat przedsiębiorczości organizacyjnej: potencjału do ożywiania przedsiębiorczości, orientacji przedsiębiorczej, zarządzania przedsiębiorczego i efektywności przedsiębiorczości. Następnie przedstawione zostaną wyniki badań 308 organizacji w Polsce, które analizują poziom poszczególnych składników przedsiębiorczości w oparciu na teoretycznie wyróżnionych konstruktach. Na podstawie wyników badań zaprezentowany zostanie model efektywnej pracy kierowniczej opartej na przedsiębiorczości organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

20

Podstawowe mierniki efektywności zarządzania portfelami funduszy powierniczych

75%

Kacperczyk M., Kominek Z.

Przegląd Statystyczny

|

1999

|

46

|

z. 4

489-510

Praca stanowi przegląd wybranych podstawowych mierników efektywności zarządzania portfelem aktywów. Zawarto opis wskaźników, które pierwotnie ukazały się na łamach czasopism naukowych. Przedstawiono mierniki używane do codziennej analizy przez jedną z największych amerykańskich agencji ratingowych. Celem pracy jest dostarczenie zestawu narzędzi, które można wykorzystać podejmując decyzję o konstrukcji własnego portfela inwestycyjnego.