Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ocena realizacji celów kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych - wyniki badań ankietowych

100%

Winiarska K.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2016

|

86

|

nr 142

53-74

Celem artykułu jest ocena realizacji celów kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. Aby dokonać oceny, sformułowano pytania, które miały potwierdzić znajomość celów kontroli zarządczej w praktyce. Jednocześnie pytania ankietowe interpretowały zakres realizacji poszczególnych celów kontroli zarządczej. Metodą badawczą były badania ankietowe skierowane do miast i powiatów w Polsce. Adresy uzyskano ze Związku Miast Polskich i ze Związku Powiatów Polskich. Łącznie wysłano 572 ankiety i otrzymano 289 wypełnionych ankiet, co stanowi zwrot w 51%. Ankietowanym dano do wyboru wypełnienie ankiety w formie papierowej lub elektronicznej. Ankiety wysyłano za pośrednictwem Zarządu Głównego Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Z materiału badawczego wynika, że pojęcie kontroli zarządczej jest akceptowane w sektorze finansów publicznych, a cele są realizowane. Wniesiono jednak propozycję rozszerzenia interpretacji metod zarządzania ryzykiem przez instrukcję szczegółową przygotowaną przez Ministerstwo Finansów. (abstrakt oryginalny)

2

Rola kontroli zarządczej w realizacji strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego

100%

Kotarski D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 2, cz. 3 Strategia jednostki samorządu terytorialnego w realiach współczesnego otoczenia

233-247

Celem artykułu jest analiza kontroli zarządczej w procesie realizacji strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań prawnych, funkcjonalnych i organizacyjnych. W szczególności w artykule przedstawiono istotne instrumenty kontroli zarządczej, w tym systemy wyznaczania i monitorowania celów i zadań strategicznych oraz metodę zarządzania ryzykiem na podstawie dokumentacji kontroli zarządczej w Gminie Bobolice. (fragment tekstu)

3

Controlling w jednostkach samorządu terytorialnego

100%

Ciarko M., Paluch-Dybek A.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2018

|

nr 133(1)

71-80

Podmioty gospodarcze i różnego rodzaju organizacje, w tym również jednostki samorządu terytorialnego (JST), funkcjonujące na współczesnym rynku działają w warunkach konkurencyjnych i muszą się adaptować do nieustannie zmieniającego się otoczenia. Istotą controllingu jest racjonalizacja działań prowadząca do właściwego wykorzystania zasobów oraz dostępnych narzędzi marketingowych i umożliwiająca uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Skuteczne zarządzanie wiąże się z odpowiednim wykorzystaniem dostępnych narzędzi oraz należycie prowadzonym audytem i kontrolą zarządczą(abstrakt oryginalny)

4

15 Years Standards Of Management Control In Poland - Evaluation

76%

Piaszczyk A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 478 Finanse i rachunkowość na rzecz zrównoważonego rozwoju - edukacja, etyka, innowacje. Finanse

348-356

The article presents an overview of changes in law concerning management assessment in Poland, as it pertains to public financial institutions in accordance to the implementation of relevant European Union treaties. The subject of examination is the amendment of Public Finances Act from the year 2001. Partial evaluation will be performed on the application of a bill dated from 2009. According to the author, this is mistake, as the original American bill (Sarbanes-Oxley Act) that inspired the European legislation, only requires the management of private firms to file such declarations. Meanwhile Poland decided to have the law apply to public sector as well. The article attempts to evaluate the last 15 years of the currently functioning legal system. Studies have shown that the current supervision system of management assessment is ineffective, ineffectual and largely useless forcing the employees to needlessly rely on risk analysis and resort to costly control mechanisms and procedures(abstrakt oryginalny)

5

Proces samooceny kontroli zarządczej na przykładzie Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Raciborzu w latach 2011-2013

76%

Makowski Ł., Talabska K., Lach-Głogiewicz A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2015

|

15

|

nr 2

337-347

Utrzymanie właściwego stanu kontroli zarządczej w jednostce wymaga, poza bieżącym monitorowaniem, przeprowadzania jej okresowego przeglądu i oceny. Dobrą formą samooceny dla jednostek nie dysponujących dużymi zasobami osobowymi i technicznymi jest kwestionariusz samooceny. PSSE w Raciborzu wdrażająca kontrolę zarządczą od 2011 r. prowadzi samoocenę kontroli zarządczej w formie kwestionariusza, który zawiera 59 pytań pogrupowanych w 5 obszarach odpowiadających grupom standardów zaproponowanym przez Ministra Finansów. Samoocena kontroli zarządczej PSSE w Raciborzu w latach 2011-2013 przeprowadzona była zgodnie z sugestiami zarządzenia Ministra Finansów w tym zakresie. W wyniku samooceny z lat 2011-2013 uznać można, iż ogół działań podjętych przez kierownictwo PSSE w Raciborzu zapewnia realizację celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy z uwzględnieniem niedociągnięć wymienionych w aktualnym oświadczeniu o stanie kontroli zarządczej. Reasumując, w artykule przybliżono pojęcie kontroli zarządczej, omówiono proces jej samooceny oraz kwestionariusz jako jedną z metod jej przeprowadzania. Przybliżono korzyści i zagrożenia wynikające z samooceny w formie kwestionariusza. W części badawczej przedstawiono wyniki samooceny kontroli zarządczej w PSSE w Raciborzu przeprowadzanej w latach 2011-2013. (abstrakt oryginalny)

6

Wdrożenie kontroli zarządczej w szpitalu klinicznym

76%

Szewieczek A.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

55

212-227

Kontrola zarządcza, wprowadzana obligatoryjnie w jednostkach sektora finansów publicznych począwszy od 2010 roku stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. System ten znajduje szczególne pole implementacji w publicznych jednostkach opieki zdrowotnej, które realizując procesy ochrony życia i zdrowia ludzkiego, są szczególnie wrażliwe dla prawidłowości funkcjonowania społeczeństwa i gospodarki całego kraju, a jednocześnie w dużej części korzystające z publicznych źródeł finansowania. Szczegółowe procedury wdrażania kontroli zarządczej, szczególnie w obszarze wyznaczania celów, zadań i mierników oceny stopnia ich realizacji, potwierdzają że system ten stanowi również formę sprawozdawczości w zakresie oceny dokonań podmiotów leczniczych. (abstrakt oryginalny)

7

Skuteczność wdrażania standardów kontroli zarządczej w jednostce samorządu terytorialnego

76%

Kołodziej-Hajdo M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

167-176

Od stycznia 2010 r. jednostki sektora finansów publicznych, w tym jednostki samorządu terytorialnego, zostały zobowiązane do opracowania i wdrożenia procedur systemu kontroli zarządczej. Celem artykułu jest ocena funkcjonowania kontroli zarządczej w wybranej jednostce samorządu terytorialnego w odniesieniu do standardów tej kontroli oraz identyfikacja obszarów wymagających działań korygujących bądź naprawczych. Założony cel został zrealizowany na podstawie wyników uzyskanych podczas badania kwestionariuszowego oraz analizy literatury, aktów prawnych i dokumentów wewnętrznych urzędu miasta. Efektem jest identyfikacja stanu funkcjonowania kontroli zarządczej w jst z punktu widzenia skuteczności i efektywności jej wdrożenia. Pozwoliło to sformułować opinię na temat jakości funkcjonowania kontroli zarządczej w badanej jednostce samorządu terytorialnego.(abstrakt oryginalny)

8

Mierniki dokonań w działalności podmiotów leczniczych ze szczególnym uwzględnieniem kontroli zarządczej

76%

Szewieczek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 410 Zarządzanie ryzykiem w opiece zdrowotnej. Nadzór i kontrola zarządcza

93-110

Celem artykułu jest przedstawienie zasad konstrukcji mierników dokonań i ich podstawowych atrybutów dla zarządzania podmiotem leczniczym, w tym głównie w ramach systemu kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych. Obok zdefiniowania pojęcia mierników i wskazania różnych kryteriów ich klasyfikacji z perspektywy specyfiki działalności w ochronie zdrowia, przedstawiono przykładowe mierniki stosowane w ramach kontroli zarządczej w publicznych podmiotach leczniczych. Mierniki te zidentyfikowano w dwóch grupach - z perspektywy kontroli zarządczej jako systemu pomiaru i oceny dokonań oraz na potrzeby oceny jakości konstrukcji wewnętrznej tego systemu. Wskazano również problemy i ograniczenia w budowie i wykorzystaniu mierników do zarządzania podmiotem leczniczym. W artykule zastosowano metodę badań literaturowych, analizę opisową w powiązaniu z metodą obserwacji i metodą dedukcji(abstrakt oryginalny)

9

Technologia Business Intelligence jako środowisko kontroli zarządczej procesów biznesowych

76%

Fliegner W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

161-170

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących potencjalnych możliwości wykorzystania w zarządzaniu procesami biznesowymi systemów Business Process Intelligence, opartych na hurtowniach danych o tychże procesach. Przedmiotem badania były aspekty dotyczące źródeł danych, zapisu informacji temporalnych w hurtowni danych, narzędzi analizy procesów, narzędzi wizualizacji oraz możliwości odkrywania wiedzy o procesach. Niniejsza publikacja koncentruje się na analizie procesowego kontekstu proponowanego rozszerzenia systemów Business Intelligence.(abstrakt oryginalny)

10

Kontrola zarządcza w zarządzaniu ryzykiem w łańcuchach dostaw

76%

Surowiec A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

nr 244

181-190

Charakter i złożoność relacji w łańcuchach dostaw powoduje, że poszczególni uczestnicy łańcucha narażeni są na ryzyko w transakcjach zarówno ze strony dostawców, jak i odbiorców. Stwarza to zapotrzebowanie na określone mechanizmy kontroli zarządczej w zarządzaniu tego rodzaju ryzykiem. Celem artykułu jest przegląd badań literaturowych w zakresie stosowanych wzorców kontroli zarządczej w zarządzaniu ryzykiem w relacjach wewnątrz łańcucha dostaw(abstrakt oryginalny)

11

Management Control System in the Context of SMEs

76%

Chegri M., Rigalma H., Torra M.

Modern Management Review

|

2021

|

26

|

nr 3

39-58

Several researchers have been concerned with management control, others have analyzed the specificities of SMEs, but research relating to management control in SMEs is still scarce. Management control is one of the foundations of company management and performance, it provides the visibility necessary to coordinate, plan and judge the actions of company stakeholders. Stemming from industrial accounting, it now appears as a means of controlling the complexity of organizations and mobilizing skills. Thus, the purpose of management control systems, in particular, is to present managers with methods and tools enabling them to provide them with useful information for decision-making. The objective of this work is twofolded: - identify the specific features of SMEs which may have an influence on their management system and therefore on their management control practices; - draw up an overview of the different management control tools and practices adapted to SMEs to finally confirm that management control in SMEs exists. (original abstract)

12

Postrzeganie controllingu w środowisku naukowym rachunkowości w Polsce

76%

Szychta A., Dobroszek J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 471 Rachunkowość a controlling

365-378

Celem artykułu jest ukazanie percepcji controllingu przez przedstawicieli środowiska naukowego rachunkowości w Polsce od początku lat 90. XX wieku, biorąc za punkt odniesienia ustalenia wynikające z dyskusji dotyczącej koncepcji Controlling w krajach niemieckojęzycznych. Artykuł zawiera odpowiedzi na następujące pytania: jak polscy autorzy, będący pracownikami naukowymi rachunkowości, oraz aktualni kierownicy instytutów i katedr zajmujących się edukacją i badaniami naukowymi w dziedzinie rachunkowości interpretują koncepcję controllingu oraz jak postrzegają relację między controllingiem a rachunkowością zarządczą? Z przeglądu literatury przedmiotowej i przeprowadzonego badania ankietowego wynika, że pracownicy naukowi rachunkowości w Polsce różnią się znacznie w traktowaniu istoty i zakresu controllingu oraz jego relacji z rachunkowością zarządczą(abstrakt oryginalny)

13

Zapewnienie bezpieczeństwa informacji jako elementu logistycznego w aspekcie realizacji wymagań kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych

76%

Kmak S., Kulińska E., Dornfeld A.

Logistyka

|

2015

|

nr 6, CD 1

687-690

System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji stanowi integralny element kontroli zarządczej. Należy wskazać, że system wpisany jest w realizację kontroli zarządczej. Tak jak i kontrola zarządcza opiera się również na identyfikacji i analizie ryzyka. (abstrakt oryginalny)

14

Rola komitetu audytu w ocenie funkcjonowania kontroli zarządczej w ministerstwie

76%

Kotarski D.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 3 (87) cz. 1 Funkcja doradcza audytu wewnętrznego

177-186

Cel - Określenie roli i zadań komitetu audytu w ocenie funkcjonowania kontroli zarządczej na przykładzie wybranych ministerstw, ze szczególnym uwzględnieniem uregulowań organizacyjnych, prawnych i wykonawczych. Metoda badania - Wykorzystano metodę analizy dokumentacji w zakresie oświadczeń o stanie kontroli zarządczej ministrów oraz sprawozdań z realizacji zadań komitetów audytu w latach 2012-2016. Wynik - Analizowano aktualne rozwiązania, dotyczące podejmowanych działań w komitetach audytu w celu zapewnienia funkcjonowania efektywnej kontroli zarządczej oraz audytu wewnętrznego. Przedstawiono również zakres świadczenia doradztwa na rzecz ministra kierującego działem oraz sposoby oceny oświadczenia o stanie kontroli zarządczej. Oryginalność/wartość - Ocena rozwiązań i działań komitetu audytu w zakresie zapewnienia funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w wybranych ministerstwach.(abstrakt oryginalny)

15

Niewykonanie lub nienależyte wykonanie przez kierownika jednostki sektora finansów publicznych obowiązków w zakresie kontroli zarządczej w jednostce sektora finansów publicznych

76%

Bożek W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr 65 Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego

37-48

Cel: ukazanie roli kierownika jednostki sektora finansów publicznych w systemie skutecznego funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostce i zapewnienia ładu w jej finansach publicznych, a nadto ukazanie zasadności piętnowania przez ustawodawcę zachowań polegających na niewykonywaniu lub niewłaściwym wykonywaniu obowiązków w zakresie kontroli zarządczej. Metodologia badania - analiza tekstów aktów prawnych z odniesieniem się do doktryny oraz orzecznictwa Głównej Komisji Orzekającej w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Wynik - kontrola zarządcza z perspektywy zadań nałożonych na kierownika jednostki sektora finansów publicznych to przede wszystkim nakaz implementacji wysokich standardów zarządzania kierowaną jednostką, w tym związanych z systemem wyznaczania celów i zadań oraz monitorowania stopnia ich realizacji. Efektywność funkcjonowania kontroli zarządczej uzależniona jest od postawy kierownika danej jednostki, a nadto, wszystkich osób na stanowiskach kierowniczych, które biorą udział w zarządzaniu tą jednostką. Utrudnieniem w pociągnięciu kierownika do odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych jest ustalenie, co składa się na obowiązki kierownika w zakresie kontroli zarządczej. Obowiązujące w powyższym zakresie w polskim systemie finansowoprawnym uregulowania są niewystarczające. Oryginalność/wartość - podjęta problematyka dotyka ważkich i trudnych z merytorycznego punktu widzenia zagadnień praktycznych. Treści merytoryczne opracowania mają znaczenie dla nauki, jak i praktyki. Wynik może być wykorzystany przez innych badaczy w tej dziedzinie. (abstrakt oryginalny)

16

Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora publicznego - wyniki badań empirycznych

76%

Dyczkowska J., Dyczkowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 344 Rachunkowość a controlling

94-108

Ustawa o finansach publicznych z dnia 27 sierpnia 2009 r. zdefiniowała pojęcie kontroli zarządczej w jednostkach sektora publicznego (JSP) w Polsce. Istnieją jednak wątpliwości, czy nowe przepisy faktycznie zbliżyły systemy kontroli zarządczej (SKZ) w sektorze publicznym do standardów obowiązujących w przedsiębiorstwach. Artykuł bada, w jakim stopniu SKZ wspierają kadrę zarządzającą sektora publicznego w podejmowaniu decyzji oraz jak stymulują wewnętrzny przepływ informacji. Wyniki badania opracowano w oparciu o informacje zebrane w latach 2010-2011 i 2013-2014 łącznie ze 111 JSP. Uzyskane rezultaty uwidoczniły problem ograniczonej skuteczności przepływu informacji menedżerskich w JSP. Zwłaszcza w początkowym okresie obowiązywania nowych przepisów w wielu jednostkach raportowanie dokonań było ograniczone do rocznych podsumowań lub nie istniało w ogóle. Podobnie w prawie co piątym analizowanym przypadku nie istniał przepływ informacji pokontrolnych. Natomiast w drugiej edycji projektu zaobserwowano wiele pozytywnych zmian w zakresie komunikacji wewnętrznej oraz z interesariuszami zewnętrznymi organizacji.(abstrakt oryginalny)

17

The Assessment of the Level of Management Control Standards Completion in Treasury Sector

76%

Kulińska E., Dornfeld A.

Foundations of Management

|

2015

|

7

|

nr 1

105-120

This paper concerns the rules of the functioning of management control standards used in the Treasury Control Office. Its purpose is to present research results conducted in the years 2013-2014 in Polish Treasury Control Offices. Obtained results are the effect of applying author's model of the assessment of management control implementation. The research was conducted for management personnel and the rest of offices employees separately. Significant discrepancies between these two groups of respondents were indicated. Based on the results, the areas of deviation from expected level of management control standards were established and the areas where implementation of control mechanisms relying on increasing the supervision of board of directors over managers were indicated, providing permanent and efficient elements of managers supervision over subordinate employees and making purposes and tasks put on the Treasury Control Office for given year more precise and familiarization of employees and carrying out trainings and series of other corrective measures. (original abstract)

18

Zastosowanie systemu kontroli zarządczej w jednostkach Policji

76%

Waściński T., Borowik M.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2010

|

nr 4 (53)

119-131

Nowelizacja ustawy o finansach publicznych nałożyła na kierowników jednostek Policji obowiązek wdrożenie w jednostkach podległych mechanizmów systemów kontroli zarządczej. Adekwatne i skuteczne instrumenty kontroli zarządczej powinny umożliwić odejście od tradycyjnej kontroli końcowej ex post (kontroli finansowej), na rzecz kontroli bieżącej oraz wstępnej ex ante. Kontrola zarządcza w swojej istocie jest narzędziem obejmującym zagadnienie formułowania celów i zadań, a następnie sprawdzeniem ich realizacji zgodnie z sformułowanymi planami. Reforma finansów publicznych w Polsce, wprowadziła obowiązek planowania wieloletniego, wyznaczania celów i przygotowywania planów i zadań, w oparciu o metodologię budżetu zadaniowego. Monitorowanie, a także sporządzanie sprawozdań z wykonania planów oraz stopnia realizacji zadań jest warunkiem właściwego zarządzania jednostką. Zakresem kontroli zarządczej zostały objęte wszystkie aspekty działalności jednostki, a nie tylko obszar gospodarki finansowej. Kontrola zarządcza stanowi instrument zarządzania jednostką, który powinien dostarczać kierownikom jednostek Policji informacji, na potrzeby procesu podejmowania decyzji, a w konsekwencji powinna przyczynić się do efektywnego wykorzystania środków publicznych. (abstrakt oryginalny)

19

Internal Audit in Territorial Self-Government Units in Light of Forthcoming Changes

76%

Kołodziej D.

Nauki o Finansach / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2022

|

27

|

nr 2

1-11

The purpose of this article was a description and justification of the direction of changes which inevitably await the area of the functioning of the internal audit within the territorial self- -government units in Poland. The analysis was preceded by a review of the evolution of the functioning and the definition of the internal audit within the territorial self-government units in Poland over the last twenty years. The sources and causes of the planned legislative changes in the act on public finance concerning the internal audit in the sector of public finance in Poland are presented with a special emphasis on the territorial self-government units. The conducted research is based on the study of literature on public finance, internal audit, and managerial control. A detailed analysis and interpretation of legal acts in force in the researched area was conducted, particularly including the draft bill amending the public finance act and certain other acts (no UD327 in the list of legislative and programme works of the Council of Ministers as of 1st March 2022) to justify the direction of the changes.(abstrakt oryginalny)

20

The Effectiveness of Management Control as a Tool for Developing the Quality of Educational Services in the Public Sector

76%

Nowak M., Wójtowicz M.

Central European Review of Economics & Finance

|

2022

|

Vol. 40, No 5

36-46

The aim of the article was to measure the level of effectiveness of Management Control using a survey method among employees of educational institutions in selected aspects of management practice. The article discusses the basics of the Management Control System in the context of considering its effectiveness in shaping the quality of educational services. The basic understanding of Management Control in the public sector was presented and similarities and inspirations from management methods used in business practice were analysed. The next part of the article presents the results of research among employees of educational institutions in the Mazowieckie Voivodeship. Conclusions from the research results concerned the perspective of the effectiveness of the Management Control System in public educational institutions. The final conclusions discuss the weaknesses of Management Control and development elements constituting the basis for improving both the organizational aspects of educational institutions, as well as the level of human resources management.(original abstract)