Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Dissolution of the Municipal Council and the Person Designated to Perform the Functions of the Municipal Council : Remarks De Lege Lata and De Lege Ferenda

100%

Sikora K.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2025

|

Vol. 34, nr 5

213-230

Okoliczności, w których dochodzi do rozwiązania rady gminy jako organu stanowiąco-kontrolnego w gminie, należą do sytuacji wyjątkowych. Można je odnaleźć w przepisach ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, jak również w przepisach ustawy z dnia 15 września 2000 r. o referendum lokalnym. Zaistnienie przesłanek pozwalających na rozwiązanie rady gminy prowadzi do konieczności wyznaczenia przez Prezesa Rady Ministrów osoby, która będzie pełniła funkcję rozwiązanego organu gminy. Obowiązujące przepisy ustawowe są nieprecyzyjne, a zawarte w nich rozwiązania dalekie są od idei racjonalnego ustawodawcy. Ich wykładnia prowadzi do wskazania, w jakim zakresie możliwe jest ich doprecyzowanie, doszczegółowienie regulacji prawnej, co miałoby przyczynić się do skuteczniejszego ich stosowania w praktyce. (abstrakt oryginalny)

2

Planowanie marketingowe w zarządzaniu gminą

100%

Rupik K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 75 Marketing przyszłości: trendy, strategie, instrumenty: wybrane aspekty marketingu terytorialnego

407-423

Prawne uwarunkowania funkcjonowania gminy sprawiają, że jej autonomia w zakresie wyborów strategicznych (zwłaszcza wybór rynku i oferty wartości dla klienta) jest ograniczona. W artykule podjęto próbę uwzględnienia tych uwarunkowań w procesie planowania marketingowego gminy. Na podstawie definicji marketingu terytorialnego oraz zadań ustawowych gminy sformułowano cel zarządzania gminą jako nadrzędny cel dla planowania marketingowego w gminie. Następnie zidentyfikowano i opisano podstawowe działania w obrębie procesu planowania marketingowego w gminie (wybór rynków, wybór i pozycjonowanie wartości dla klienta oraz określenie efektywnych i skutecznych sposobów tworzenia i dostarczenia wartości dla klienta) w kontekście Nowego Zarządzania Publicznego. (abstrakt autora)

3

Nowoczesna gmina jako podmiot zarządzania - warunki i narzędzia

100%

Pytko B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2012

|

nr 23

285-298

W artykule, na tle ogólnych rozważań dotyczących procesu doskonalenia organizacji gminy, przedstawiono gminę jako organizację inteligentną z elementami nowoczesnego zarządzania. Zdefiniowano pojęcia nowoczesności, przedsiębiorczości oraz jakości zarządzania gminą. Wyodrębniono elementy składowe nowoczesnego systemu zarządzania gminą, a także zaproponowano zestaw kryteriów do ich oceny. Opracowano narzędzie oceny zarządzania gminą możliwe do wykorzystania w badaniach porównawczych gmin.(abstrakt oryginalny)

4

Inwestycje samorządowe - problemy badawcze

75%

Towarnicka H.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2004

|

nr 1

396-401

Przedstawiono dylematy i propozycje badawcze związane z prowadzeniem działalności inwestycyjnej przez samorządy terytorialne w Polsce, a w szczególności prowadzenie badań naukowy w warunkach transformacji. Zaprezentowane w opracowaniu problemy mogą stać się przyczynkiem do szerszej i pogłębionej dyskusji nad doskonaleniem systemów zarządzania gminą.

5

Pełnienie funkcji wójta przez komandytariusza

75%

Feczko P.

Samorząd Terytorialny

|

2007

|

nr 1-2

59-66

Przedmiotem niniejszej analizy jest dopuszczalność zajmowania przez komandytariusza spółki komandytowej stanowiska wójta (burmistrza, prezydenta miasta) w świetle ustawy o ograniczeniu prowadzenia działalności gospodarczej przez osoby pełniące funkcje publiczne. Artykuł nawiązuje do sprawy, któa rzeczywiście miała miejsce oraz była rozstrzygana przez sądy. Autor stwierdza, że na gruncie obowiązujących przepisów prawa niedopuszczalne jest zajmowanie przez komandytariusza spółki komandytowej stanowiska wójta (burmistrza, prezydenta miasta), potwierdzając to stwierdzenie odpowiednimi argumentami.

6

Metody i narzędzia zarządzania w gminach miejskich (doświadczenia Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej i płynące z nich wnioski)

75%

Kulas I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1023 Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce

608-615

Autorka zaprezentowała wyniki badań, przeprowadzone w miastach amerykańskich, dotyczące częstotliwości i przydatności zastosowania narzędzi zarządzania samorządem lokalnym oraz przedstawiła propozycję rozwiązań dla polskiego samorządu, oparte na doświadczeniach amerykańskich.

7

Podstawy zarządzania finansami gminy : uwagi ogólne

75%

Jastrzębska M.

Samorząd Terytorialny

|

1998

|

nr 3

19-31

Artykuł podaje zakres ogólnego zarządzania gminą, zakres i procesy zarządzania finansami gminy, omawia odpowiedzialność za zarządzanie finansami gminy.

8

Inżynieria procesów zarządzania na przykładzie wybranych gmin w Wielkopolsce

75%

Chomiak-Orsa I., Flieger M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 99 Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym

73-83

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie korzyści płynących z wdrożenia zarządzania procesowego w gminach w aspekcie współczesnego paradygmatu Good Governance, określenie zasad osiągania dojrzałości procesowej organizacji i sposobu pomiaru tej dojrzałości oraz przedstawienie wyników badań, jakie przeprowadzili autorzy w wybranych gminach województwa wielkopolskiego w zakresie poziomu dojrzałości procesowej.(fragment tekstu)

9

Zarządzanie ryzykiem warunkiem sprawnego funkcjonowania gminy

75%

Frymus M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 53

405-421

Celem artykułu jest przedstawienie teoretycznych aspektów systemu zarządzania ryzykiem oraz praktycznego wykorzystania tego systemu w jednostce samorządu terytorialnego, jaką jest gmina...Cel zarządzania ryzykiem w jednostkach samorządu terytorialnego jest nieco inny niż w pozostałych organizacjach gospodarczych. Jednym z ważniejszych zadań zarządzania ryzykiem w gminie jest wskazanie miejsc narażonych na zagrożenia, w których wprowadza się i realizuje mechanizmy kontrolne.(fragm. tekstu)

10

Odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem na przykładzie urzędu gminy w Kęsowie

75%

Młodzik E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 53

439-451

Celem artykułu jest zaprezentowanie struktury odpowiedzialności w ramach zarządzania ryzykiem w jednostce sektora finansów publicznych na przykładzie Urzędu Gminy w Kęsowie. W artykule przybliżono zasady funkcjonowania Zespołu ds. oceny ryzyka w badanej jednostce samorządu terytorialnego...Wprowadzone zarządzeniem Wójta Gminy Kęsowo procedury zarządzania ryzykiem stanowią wypełnienie ustawowego obowiązku przez jednostkę. Określona struktura odpowiedzialności za zarządzanie ryzykiem w Urzędzie powinna sprzyjać prawidłowej realizacji zarządzania ryzykiem, a funkcjonowanie powołanego Zespołu ds. oceny ryzyka przyczyniać się do ciągłego usprawniania tego procesu.(fragm. tekstu)

11

Wpływ obecności obszarów Natura 2000 na możliwości rozwoju lokalnego w opinii władz samorządowych zarządzających gminami na przykładzie województwa lubelskiego

75%

Witkowski J.

Europa Regionum

|

2013

|

17

129-141

Intencją Autora niniejszej pracy było sformułowanie wniosków dotyczących tego, w jaki sposób samorządy szczebla gminnego oceniają oddziaływane obecności obszarów Natura 2000 na możliwości rozwoju lokalnego(fragment tekstu)

12

Uchwały rady gminy w sprawach nazw ulic i placów

75%

Parchomiuk J.

Samorząd Terytorialny

|

2013

|

nr 4

22-37

Omawiana w artykule problematyka uchwał w sprawach nazw ulic i placów stanowi w praktyce działalności organów samorządowych i sądów administracyjnych źródło licznych spornych zagadnień ogniskujących kwestie ważne dla istoty samorządu terytorialnego i jego działalności: charakteru aktów stanowionych przez organy samorządu, konsultowania rozstrzygnięć ze społecznościami lokalnymi, uprawnienia do zaskarżania uchwał organów samorządowych, skuteczności kontroli bezczynności prawotwórczej organów samorządu terytorialnego. (abstrakt oryginalny)

13

Jednomandatowe okręgi wyborcze a wybrane aspekty funkcjonowania lokalnej sceny politycznej

75%

Kopcińska M.

Samorząd Terytorialny

|

2017

|

nr 12

64-78

Artykuł odwołuje się do zmiany systemu wyborczego do rad gmin w Polsce, która nastąpiła wraz z przyjęciem ustawy z 5.01.2011 r. - Kodeks wyborczy. Autorka analizuje wpływ modyfikacji prawa wyborczego na zjawisko dysproporcjonalności wyborów mierzone indeksem Gallaghera oraz odsetkiem "głosów zmarnowanych". Identyfikuje także zjawiska współwystępujące, m.in. paradoks skonsolidowanego terytorialnie poparcia. Ponadto odnosi się do zmian w strukturze oraz funkcjonowaniu wybranych rad gmin. Autorka identyfikuje typy rad gmin w oparciu o kryterium afiliacji większości radnych w radzie gminy w stosunku do władzy wykonawczej, tym samym sprawdzając wpływ systemu wyborczego na kształtowanie się poszczególnych rozwiązań. (abstrakt oryginalny)

14

Partnerstwo publiczno-prywatne w zarządzaniu gminą Bytom

75%

Sikora E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 25, t. 2

156-166

Jednostki sektora publicznego zobligowane są do realizacji powierzonych im zadań. Jednakże w ówczesnych czasach odpowiednia realizacja tych zadań napotyka wiele wyzwań. Związane jest to z ograniczonymi środkami budżetowymi oraz nieodpowiednim zarządzaniem daną jednostką. Wyzwania te okazały się przyczyną wzrostu popularności projektów realizowanych w ramach PPP. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie partnerstwa publiczno-prywatnego jako nowoczesnej metody umożliwiającej szybszą oraz efektywniejszą realizację przedsięwzięć należących do zadań sektora publicznego. Istotne jest również pokazanie roli PPP w procesie zarządzania gminą. Aspekty te zostały omówione na przykładzie gminy Bytom, która obecnie jest w trakcie realizacji projektu w formule PPP. Podstawową metodą badawczą stała się analiza przepisów prawnych oraz odpowiedniej literatury. Część praktyczna została opracowana na podstawie studium przypadku, które umożliwiło zobrazowanie PPP w gminie Bytom. Niniejsza publikacja wnosi, iż PPP to instrument umożliwiający rozwój usług publicznych, przynosi korzyści stronom kontraktu oraz umożliwia realizację planowanych przedsięwzięć.(abstrakt oryginalny)

15

Gospodarka samorządowa jako obiekt zarządzania

75%

Bandelak-Rosłonkiewicz D., Kaczmarek B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1147 Problemy regionalne i globalne we współczesnej gospodarce światowej

30-36

Głównym założeniem dla rozważań zawartych w artykule jest niezbędność wykorzystania w procesie zarządzania gospodarką samorządu terytorialnego, mechanizmów i metod stosowanych w sektorze prywatnym.

16

Ocena wykorzystania funduszy unijnych w gospodarce komunalnej gmin w Polsce

75%

Cichoń D.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2006

|

5

88-101

Nadrzędnym celem polityki strukturalnej Unii Europejskiej jest zapewnienie rozwoju oraz zwiększenie stopnia spójności gospodarczej i społecznej Wspólnoty. Oznacza to dążenie do zmniejszania różnic w rozwoju pomiędzy poszczególnymi regionami w UE. Obecnie obserwujemy zróżnicowany stopień rozwoju społecznego i gospodarczego poszczególnych krajów członkowskich oraz dysproporcje strukturalne pomiędzy regionami danego kraju, których ważnymi gospodarzami są gminy. One też mogą zostać beneficjentami wielu funduszy i programów UE. Warto jednak podkreślić, że oferta finansowania przedsięwzięć gminnych nie ma charakteru bezpośredniego. Gminy muszą ją odnajdywać w możliwościach adresowanych do poszczególnych priorytetów i celów funduszy strukturalnych, Funduszu Spójności innych programów. Do szczególnie ważnych należą te, które są kierowe na rozwój infrastruktury i gospodarki komunalnej, za którą gminy ponoszą ustawową odpowiedzialność. Celem opracowania jest ocena możliwości pozyskiwania środków unijnych na realizację zadań własnych związanych z gospodarką komunalną przez gminne jednostki samorządu terytorialnego w Polsce. Zaspokajanie zbiorowych potrzeb społeczności wynika z ustawowych kompetencji gmin oraz roli, jaką pełnią w rozwoju gospodarczym regionów. Praca zawiera charakterystykę unijnych źródeł wsparcia rozwojowego gmin: pomocowych środków przedakcesyjnych, funduszy strukturalnych, Funduszu Spójności oraz instrumentu finansowego na rzecz ochrony środowiska - LIFE. Omówione są zasady korzystania z funduszy unijnych przez gospodarkę komunalną oraz formy realizacji inwestycji w tym zakresie. Badaniami objęto wybrane gminy należące do Związku Gmin Dorzecza Wisłoki. Dane empiryczne dotyczą okresu historycznego 1999 - 2005 oraz prognozowego 2006 - 2009. Badania zmierzają do weryfikacji tezy o dobrym stopniu wykorzystania środków UE przez gminy badanego regionu. Tego typu wyniki badań nie są dotąd znane, a statystyki nie udostępniają żadnych danych w tym zakresie. Autorka przeprowadziła własne, źródłowe badania, które stanowią empiryczne tworzywo niniejszego opracowania. (fragment tekstu)

17

Model kompleksowego systemu zarządzania jakością dla potrzeb gmin

75%

Wawak S.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

519-528

Omówiono cechy kompleksowego systemu zarządzania jakością (KSZJ). Zaprezentowano model KSZJ dla urzędu gminy i przedstawiono propozycje jego zastosowania.

18

Rola strategii rozwoju lokalnego w zarządzaniu gminą - studium przypadku gminy Jeżów

75%

Borowski K.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2014

|

nr 15

33-47

Celem rozważań jest przedstawienie istoty, założeń i określenie roli strategii rozwoju lokalnego w zarządzaniu jednostką samorządu terytorialnego na przykładzie gminy Jeżów. W artykule dokonano charakterystyki strategii gminy Jeżów na lata 2007-2015. Przedstawiono cele ogólne i szczegółowe oraz określono kierunki realizacji wyznaczonych priorytetów. Ponadto przeprowadzono analizę SWOT dla jednostki samorządu terytorialnego. W sposób szczegółowy zwrócono uwagę na gospodarkę w gminie Jeżów - określono mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia. Podkreślono znaczenie planu finansowego gminy i powiązania z dokumentami strategicznymi opracowanymi na poziomie powiatu i województwa. Przeprowadzone badania pozwoliły na dokonanie oceny realizacji strategii rozwoju gminy Jeżów. Artykuł kończy konkluzja podsumowująca rolę strategii rozwoju lokalnego w zarządzaniu gminą. (abstrakt oryginalny)

19

Obowiązek uzasadnienia uchwały w sprawie nieudzielenia wójtowi wotum zaufania oraz jego przedmiot i funkcje. Glosa krytyczna do wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Olsztynie z dnia 14 listopada 2019 r., II SA/Ol 785/19

75%

Gajewski S.

Finanse Komunalne

|

2022

|

nr 1

65-74

Wojewódzki Sąd Administracyjny w Olsztynie w wyroku z 14.11.2019 r., II SA/Ol 785/19, przyjął, że wotum zaufania dla wójta nie jest wyłącznie instrumentem politycznym. Zdaniem Sądu rada gminy musi także uzasadnić uchwałę nieudzielającą wójtowi wotum zaufania, ponieważ sąd administracyjny może badać przyczyny jej podjęcia. Ze stanowiskiem tym nie sposób się zgodzić. W przepisach brak kryteriów, którymi ma obowiązek kierować się rada gminy, rozstrzygając w sprawie wotum zaufania dla wójta, a funkcje uchwały w tej sprawie lokują ją w sferze uznania politycznego organu stanowiącego. Z tych powodów trudno wyprowadzić ze względów ogólnosystemowych lub funkcjonalnych obowiązek uzasadnienia uchwały w sprawie nieudzielenia wotum zaufania. Nie będzie ono bowiem odzwierciedlało procesu stosowania prawa, tylko polityczne motywacje radnych. Ich kontrola przez sąd administracyjny stanowiłaby naruszenie zasady trójpodziału władzy. Wotum zaufania nie może być przy tym wiązane wyłącznie z aktualną obsadą personalną organu wykonawczego gminy. Obejmuje ono bowiem nie tylko wyrażenie politycznego poparcia dla aktualnego jego piastuna, ale przede wszystkim skwitowanie działalności tego organu w poprzednim roku.(abstrakt oryginalny)

20

Formułowanie strategii zarządzania gminą w procesie harmonijnego rozwiązywania problemów

75%

Sotarauta M.

Samorząd Terytorialny

|

1996

|

nr 1-2

82-93

Model rządzenia na poziomie lokalnym jest obecnie w okresie przekształceń, dlatego sposoby formułowania strategii również muszą ulec zmianie. W tym artykule autor pokazuje nowe możliwe sposoby podejścia do tworzenia strategii poprzez porównanie dwóch par dylematów, tj. 1) strategia rozmyślna (deliberate), czy strategia "reaktywna" (emergent)? 2) strategiczne dopasowanie, czy strategiczna intencja?