Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Funkcjonowanie zrównoważonej karty wyników w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego

100%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 287 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza : teoria i praktyka

131-139

Samorząd województwa określa strategię rozwoju województwa, która zawiera diagnozę sytuacji społeczno-gospodarczej województwa, cele strategiczne polityki rozwoju województwa oraz kierunki działań podejmowanych przez samorząd województwa dla osiągnięcia celów strategicznych polityki rozwoju województwa. Organem wykonawczym jest Zarząd Województwa, który wykonuje zadania województwa przy pomocy Urzędu Marszałkowskiego. Doświadczenia ostatnich kilkunastu lat pokazują, że właściwym narzędziem pomiaru i realizacji strategii może być zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard). Głównym celem artykułu jest przedstawienie istoty zrównoważonej karty wyników zgodnej z wymaganiami jednostek sektora publicznego oraz omówienie zrównoważonej karty wyników funkcjonującej w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego w Warszawie.(abstrakt oryginalny)

2

Mapy strategii w procesie implementacji w przedsiębiorstwie systemu pomiaru dokonań

100%

Kowalewski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

237-247

Systemy pomiaru dokonań odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Mapa strategii jest istotnym elementem procesu wdrożenia systemu pomiaru dokonań do przedsiębiorstwa. Mapa jest spójnym opisem strategii i jej najważniejszych celów z uwypukleniem hierarchii i związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy nimi. Mapa powinna przekładać na prosty, czytelny język misję, wizję, wartości oraz cele strategiczne przedsiębiorstwa, tak aby były czytelne dla kluczowych interesariuszy. W niniejszym artykule przedstawiono wykorzystanie map strategii w dwóch systemach pomiaru dokonań: zrównoważonej karcie wyników i pryzmacie dokonań.(abstrakt oryginalny)

3

Przegląd mierników stosowanych w zrównoważonych kartach wyników

100%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2005

|

3

|

nr 1062

330-338

W artykule zostały wskazane przykładowe mierniki stosowane przez organizacje stosujące zrównoważoną kartę wyników. Dotyczyły one podstawowych (finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju) oraz dalszych perspektyw zrównoważonej karty wyników (konkurencyjnej, kooperacyjnej, koncernu, organizacyjnej, komunikacyjnej, wdrożeniowej, internetu, dostawcy, innowacji, urzędów i publicznej). Organizacja przy konstruowaniu własnej zrównoważonej karty wyników może czerpać inspiracje z mierników z innych kart wyników, jednak należy pamiętać o tym, że tworzy ją dla własnej strategii, która powinna powstać jako efekt wysiłków pracowników wszystkich szczebli, aby każdy z nich mógł czuć indywidualny wkład w jej realizację. (fragment tekstu)

4

Balanced Scorecard and Morgan's Organizational Metaphors

80%

Pietrzak M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 474 Global Challenges of Management Control and Reporting

106-114

Celem artykułu jest omówienie koncepcji ZKW z punktu widzenia wybranych metafor Morgana. Dominującą metaforą leżącą u podłoża głównego nurtu myślenia o organizacjach jest wizja organizacji jako maszyny. Jednakże dla współczesnych organizacji doświadczających turbulentnych zmian w otoczeniu, takie jednostronne wyobrażenie jest niewystarczające. ZKW oferuje zarządzającym znacznie bardziej wszechstronne i kompleksowe spojrzenie na organizację i umożliwia alternatywne wobec podejścia mechanistycznego podejścia do organizacji, w szczególności bazujące na obrazach: organizacji jako organizmu, procesu informacyjnego i kultury(abstrakt oryginalny)

5

Systemy pomiaru wyników w organizacjach

80%

Czyż-Gwiazda E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki

71-81

Celem opracowania jest zaprezentowanie wyników analizy literatury dotyczącej ewolucji systemów pomiaru wyników w organizacjach. W opracowaniu przedstawiono m.in. kolejne etapy rozwoju systemów pomiaru wyników, ich cechy charakterystyczne oraz etapy ewolucji strategicznej karty wyników, jako przykładu zrównoważonego systemu pomiaru wyników organizacyjnych. Etapy te odzwierciedlają zmieniające się potrzeby w stosunku do projektowanych systemów pomiaru wyników. Na zakończenie przedstawiono zidentyfikowane luki poznawcze. Z literatury wynika, że systemy pomiaru wyników w organizacjach są coraz bardziej złożone i wielowymiarowe, a ich ostateczny kształt zmienia się pod wpływem zmieniających się potrzeb informacyjnych menedżerów oraz wraz ze wzrastającą zmiennością otoczenia.(abstrakt oryginalny)

6

Ekspansja zrównoważonej karty wyników w kierunku społecznej odpowiedzialności biznesu

80%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

311-319

Ważnym elementem strategii każdej jednostki gospodarczej jest zadbanie o niefinansowe aspekty sukcesu. Dlatego też przedsiębiorstwa dbają o relacje nie tylko z właścicielami i inwestorami, lecz również ze wszystkimi pozostałymi interesariuszami. Najczęściej jest to realizowane poprzez wdrażanie zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility - CSR). W związku z tym głównym celem artykułu jest przedstawienie działań w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu i rozszerzenie zrównoważonej karty wyników (Balanced Scorecard - BSC) o jej elementy. Dokonano modyfikacji zrównoważonej karty wyników o cele i mierniki w zakresie CSR poprzez ich uwzględnienie we wszystkich czterech klasycznie stosowanych perspektywach zrównoważonej karty wyników lub wydzielenie kolejnej perspektywy w strukturze już funkcjonującej zrównoważonej karty wyników. W artykule zastosowano następujące metody badawcze: przegląd literatury, analiza dokumentów źródłowych i analiza porównawcza.(abstrakt oryginalny)

7

Strategiczna karta wyników jako narzędzie realizacji strategii IT w przedsiębiorstwie

80%

Jelonek D., Turek T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2011

|

19

|

nr 159 Informatyka w biznesie

56-66

W pracy przedstawiono klasyczną wersję strategicznej karty wyników oraz przykłady modyfikacji tej konstrukcji w zależności od potrzeb danego przedsiębiorstwa. Zaproponowano procedurę adaptacji strategicznej karty wyników na potrzeby zarządzania technologią informacyjną, a zwłaszcza wdrażania strategii IT w przedsiębiorstwie. Praktycznym efektem rozważań teoretycznych jest przegląd oprogramowania wykorzystywanego w implementacji strategicznej karty wyników oraz sformułowanie listy kryteriów pomocnych w wyborze najlepszego rozwiązania dla danego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

8

Połączenie programowania celowego ze zrównoważoną kartą wyników

80%

Kuchta D., Ryńca R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

181-189

W niniejszym artykule zaproponowano zastosowanie jednej z metod badań operacyjnych - programowania celowego - w Zrównoważonej Karcie Wyników i w Zrównoważonej Karcie Działania. Koncepcja modelu programowania celowego może okazać się pomocna w kontrolowaniu i mierzeniu zrównoważenia perspektyw, celów i mierników, które jest podstawą obu koncepcji zrównoważonej karty. (fragment tekstu)

9

Ewolucja zrównoważonej karty wyników Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

80%

Nieplowicz M.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 4 (88) cz. 1 Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi

499-510

Cel - Celem artykułu jest dokonanie analizy struktury zrównoważonej karty wyników ZUS w związku z wprowadzeniem nowych strategii w latach 2010, 2013 i 2016. Metodologia badania - Przegląd literatury, analiza dokumentów źródłowych i analiza porównawcza. Wynik - Na podstawie przeprowadzonych badań wskazano zmiany struktury zrównoważonej karty wyników ZUS na przestrzeni lat 2010-2020. Oryginalność/wartość - Oryginalną wartością jest wskazanie metodologii dostosowania zrównoważonej karty wyników ZUS do zmieniającego się prawodawstwa i uwarunkowań funkcjonowania ZUS.(abstrakt oryginalny)

10

Aspekty organizacyjne controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników

80%

Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2014

|

nr 8

3-15

Celem artykułu jest zaprezentowanie rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Dotyczą one wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w tym controllingu i zaprezentowania zasad koordynacji pracy między nimi. Koncepcyjne ujęcie tego zagadnienia stanowi warunek realizacji zadań należących do szeroko rozumianego procesu controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Nie było ono dotychczas przedmiotem rozważań i z tego względu ma znaczenie zarówno teoretyczne, jak i praktyczne. Pozwoli nie tylko poznać zagadnienie, ale i stosować w praktyce rozwiązania funkcjonalne i instrumentalne wspomnianego controllingu. Nabycie umiejętności generowania rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników w praktyce zarządzania organizacją rzutuje też na implikacje społeczne tego zagadnienia.(abstrakt oryginalny)

11

Benchmarking w tworzeniu systemu mierników strategicznej karty wyników

80%

Kowalak R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr 9

217-225

Artykuł poświęcony jest wykorzystaniu benchmarkingu przy doborze mierników i ich wartości docelowych do Strategicznej Karty Wyników. Zaprezentowano w nim ogólną ideę wykorzystania benchmarkingu zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego. Przedstawiono również przykład obrazujący możliwości osiągania wartości lidera, pozwalające na uzyskanie przewagi konkurencyjnej.(abstrakt oryginalny)

12

Zrównoważona Karta Wyników w przedsiębiorstwie energetycznym

80%

Krwawicz M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr 10

76-82

Idea Zrównoważonej Karty Wyników. Zasada sekwencyjno-rekurencyjna w działaniach strategicznych w warunkach wykorzystania Zrównoważonej Karty Wyników. Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników w przedsiębiorstwie energetycznym. (abstrakt oryginalny)

13

Balanced Scorecard jako narzędzie pomiaru działalności przedsiębiorstwa-wprowadzenie do strategicznej karty wyników

80%

Taraszewska E.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2004

|

z. 45

175-183

Strategiczna karta wyników występująca pod angielskim określeniem, jako Balanced Scorecard, jest od niespełna kilku lat wykorzystywanym w Polsce narzędziem wspierającym zarządzanie przedsiębiorstwem. W języku polskim Balanced Scorecard definiuje się także, jako: zrównoważona karta wyników czy zbilansowana karta osiągnięć. Jednak najbardziej powszechnym określeniem stosowanym w literaturze tematu jest strategiczna karta wyników (SKW). Określenie strategiczna jest uzasadnione, gdyż wynika z głównego zastosowania tej metody, czyli komunikowania strategii pracownikom oraz przełożenia jej na konkretne zadania.

14

Przesłanki łączenia zrównoważonej karty wyników z zarządzaniem wartością

80%

Soroka J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 2

1097-1108

Na podstawie rozważań D. Otleya nad systemami wspomagającymi wdrażanie strategii oraz badań polskiego rynku przeprowadzonych przez Cap Gemini Ernest & Young jest rozpatrywane jest połączenie koncepcji Value Based Management oraz Balanced Scorecard. (fragment tekstu)

15

Zrównoważona karta wyników dla szpitala

80%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

395-400

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty zrównoważonej karty wyników oraz problematyki związanej z jej wykorzystaniem przez szpitale na świecie. Menedżerowie jednostek medycznych działających w Polsce mają poważne problemy z opracowaniem strategii rozwoju czy sformułowaniem misji, a następnie jej realizowaniem. Tworząc zrównoważoną kartę wyników, będą w stanie właściwie doprecyzować cele strategiczne oraz podstawowe czynniki wpływające na ich wykonanie. Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników pozwoli pracownikom administracji, lekarzom oraz całemu personelowi medycznemu na poznanie i zrozumienie wspólnych, celów jednostki. (fragment tekstu)

16

Strategiczna Karta Wyników jako postmodernistyczne narzędzie zarządzania miastem

80%

Weiss E.

Studia Miejskie

|

2010

|

nr 1

47-55

W literaturze z zakresu zarządzania w ostatnich latach przedmiotem dyskusji jest koncepcja Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC), będąca narzędziem wspierającym zarządzanie miastem i proces wdrażania strategii. Stad zasadne wydaje się przedstawienie propozycji wykorzystania koncepcji BSC jako narzędzia wdrażania strategii dla miasta. W artykule zostanie zaprezentowana idea BSC oraz możliwości wdrożenia tego narzędzia w celu poprawy efektywności funkcjonowania polskich miast.(abstrakt oryginalny)

17

Sposoby badania strategicznej karty wyników - perspektywa międzynarodowa

80%

Skrzypek P.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

231-241

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja sposobów badania strategicznej karty wyników, które zostały wykorzystane do sporządzenia kilkunastu raportów z badań poświęconych strategicznej karcie wyników (Balanced Scorecard), pochodzących z kilkunastu krajów, publikowanych w uznanych periodykach lub wydawnictwach monograficznych. Celem artykułu będzie ponadto prezentacja zidentyfikowanej różnorodności metodyki badań naukowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. (fragm. tekstu)

18

Strategiczna karta wyników jako instrument zarządzania wartością przedsiębiorstwa

80%

Malinowska G.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2005

|

4

313-324

Współczesny rynek stawia przedsiębiorstwom coraz to nowe wymagania i sprawia, że muszą być coraz bardziej konkurencyjne. W zetknięciu z nowym jakościowo otoczeniem biznesowym, podlegającym intensywnym wpływom impulsów procesów globalizacji oraz postępu technicznego przedsiębiorstwa koncentruj ą się na zarządzaniu przez wartość. W literaturze spotkać można wiele narzędzi zarządzania wartością przedsiębiorstwa w świetle oczekiwań grup interesu związanych z prowadzoną przez przedsiębiorstwo działalnością. Należą do nich: Analiza Wartości dla Akcjonariuszy (SVA), Pieniężna Wartość Dodana (CVA), Ekonomiczna Wartość Dodana (EVA) i wiele innych1. Koncentruj ą się one przede wszystkim na wynikach finansowych. Tymczasem na wartość przedsiębiorstwa składają się aktywa materialne: finansowe i rzeczowe oraz aktywa niematerialne. Strategiczna Karta Wyników zaproponowana przez R. Kaplana i D. Nortona zapewnia budowanie wartości przedsiębiorstwa w oparciu o wszystkie składowe aktywa organizacji. Celem poniższego artykułu jest przedstawienie Strategicznej Karty Wyników jako instrumentu zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zapewniającego skuteczne monitorowanie osiąganych efektów. (fragment tekstu)

19

Controlling strategiczny z uwzględnieniem strategicznej karty wyników

80%

Kral Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 272 Zmiana warunkiem sukcesu : zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji

66-78

W artykule uzasadniono celowość zastosowania controllingu strategicznego, w tym strategicznej karty wyników. Scharakteryzowano istotę controllingu strategicznego. Zaprezentowano ideę strategicznej karty wyników jako narzędzia controllingu strategicznego. Przedstawiono proces controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Wskazano na rolę kontrolera w realizacji rozważanego controllingu strategicznego.(abstrakt oryginalny)

20

Mapa strategii jako narzędzie wspomagające opracowywanie Strategicznej Karty Wyników dla jednostek samorządu terytorialnego

80%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

158-162

Scharakteryzowano Strategiczną Kartę Wyników oraz zwrócono uwagę na mapę strategii, jako narzędzie wspomagające opracowywanie Karty Wyników przez jednostki samorządu terytorialnego.