Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wielka metamorfoza

100%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr 26

VII-IX

Restrukturyzacja PKP to podstawowy warunek przekształcenia przedsiębiorstwa wciąż mającego głębokie korzenie w gospodarce centralnie sterowanej w firmę o rynkowym charakterze.

2

Ursus: od nowa

100%

Dryll I.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2002

|

nr 22

14-15

"Ursus" to przedsiębiorstwo, które przeszło w ostatnich latach dosłownie gehennę. Kolos, zatrudniający w Warszawie i filiach ponad 12 tysięcy ludzi, z którym musiały się liczyć kolejne rządy, w ciągu pięciu lat skurczył się do dwóch tysięcy zatrudnionych, złagodniał i spokorniał.

3

Ursus wraca do gry

100%

Dryll I.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2002

|

nr 21

28-29

"Ursus", firma z ponad 100-letnią tradycją i wizytówka polskiej gospodarki z czasów PRL-u, w połowie lat 90. znalazła się o krok od bankructwa. Dziś, całkowicie odmieniona wraca do gry. Trwający przez kilka ostatnich lat drastyczny i bolesny proces restrukturyzacji dobiega końca.

4

Restrukturyzacja jako szansa na nową jakość organizacji na przykładzie spółki Hoga.pl SA

100%

Ślósarek-Najduch M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

nr 75 Zarządzanie projektami lokalnymi : przykłady realizacji

99-107

Niniejsze opracowanie przedstawia procesy restrukturyzacyjne spółki HOGA.PL SA, która przeszła pomyślną drogę od operatora horyzontalnego portalu internetowego do twórcy innowacyjnego oprogramowania w obszarze zarządzania wiedzą przy wykorzystaniu doświadczenia zespołu programistów, odpowiadających na pojawiające się oczekiwania rynku, jednocześnie adaptując się do nowych warunków funkcjonowania po pęknięciu tzw. bańki internetowej. (fragment tekstu)

5

Kierunki procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw w kryzysie

80%

Kałowski A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2012

|

nr 3

42-47

Artykuł porusza aktualną kwestię planowania procesu restrukturyzacji w przedsiębiorstwach, podkreślając, że dla jego sukcesu szczególnie istotne są nie tylko moment rozpoczęcia, ale również i kierunek zmian. Kierunek restrukturyzacji w przedsiębiorstwie, zdaniem autora, powinien być wybrany przy uwzględnieniu nie tylko bieżącej sytuacji kryzysowej, ale również i przyszłych uwarunkowań. Działania podjęte w ramach restrukturyzacji powinny obejmować więc długoterminowy horyzont planowania. (abstrakt oryginalny)

6

Some Consequences of Eliminating Unprofitable Output : Evidence from Polish Enterprises

80%

Maciaszek J., Mikołajczyk K., Roberts B. M.

Europe-Asia Studies

|

1998

|

50

|

nr 1

141-152

Na podstawie danych z tysiąca polskich przedsiębiorstw z okresu 1988-1993 zbadano konsekwencje eliminowania przedsiębiorstw deficytowych. Rozmiar wpływu eliminacji przedsiębiorstw deficytowych na bezrobocie i budżet państwa uzasadnia pogląd o znaczeniu ograniczeń natury politycznej na transformację gospodarczą.

7

Europa Centalna w natarciu

80%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1997

|

nr 43

11-13

Jest to skrócona wersja opracowania przygotowanego przez zespół ekspertów banku światowego, mówiącego o restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstw w Europie Środkowo-Wschodniej. Analizy dokonano używając danych z ponad sześciu tysięcy firm z siedmiu krajów: Bułgarii, Czech, Polski, Rumunii, Słowacji, Słowenii i Węgier. Dane te obejmują lata 1992-95. Artykuł bada wiele kwestii związanych z restrukturyzacją przedsiębiorstw.

8

Benchmarking w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa

80%

Kowalak R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

148-155

Celem niniejszego artykułu jest pokazanie, że przy podjęciu decyzji w zakresie restrukturyzacji niezbędny jest benchmarking, który pokazuje, jakie są relacje przedsiębiorstwa do konkurencji czy otoczenia. Restrukturyzacja, aby zakończyła się sukcesem, musi być porównywana z efektami, jakie przynosi przedsiębiorstwu wewnątrz, ale również w stosunku do najbliższej konkurencji i liderów w światowej gospodarce. (fragment tekstu)

9

Przesłanki i uwarunkowania restrukturyzacji działalności pomocniczej w przedsiębiorstwie przemysłowym na przykładzie Zakładu Transportu Samochodowego NZPO "Rokita"

80%

Stempin S., Leśniak H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 662 Przekształcenia strukturalne i własnościowe przedsiębiorstw

189-194

Na przykładzie Zakładu Transportu Samochodowego NZPO "Rokita" omówiono zasadność restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz zwrócono uwagę na efektywność ekonomiczną i konkurencyjność usług transportowych.

10

Rola i znaczenie kapitału zagranicznego w restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw przemysłowych - studium wybranych przypadków

80%

Olesiński Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 930, t. 2 Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa i gospodarki

76-85

Potrzeba badania zjawiska restrukturyzacji przedsiębiorstwa wynika z konieczności ciągłego dostosowywania się firm do burzliwego, turbulentnego otoczenia. To czyni procesy te ważnym i warunkującym rozwój współczesnych organizacji determinantem, czynnikiem decydującym o ich przewadze konkurencyjnej. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa, by być skuteczną, musiała zostać powiązana ze zmianami w otoczeniu podmiotów gospodarczych, tj. w całej gospodarce. (fragment tekstu)

11

Zarządzanie jako czynnik restrukturyzacji przedsiębiorstwa

80%

Czarnota J. L.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr 1

19-23

Artykuł omawia proces restrukturyzacji przedsiębiorstw, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne, fazy zmian konieczne do uzyskania pozytywnego rezultatu oraz zmiany organizacyjne wynikające z tych strategii.

12

Za zamknietym kręgiem

80%

Wolf T.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1999

|

nr 30

42-43

Wrocławski "Polar" odbył typową, dla naszych przeobrażeń gospodarczych lat 90., drogę do prywatnej formy własności. Spółka akcyjna, będąca następcą prawnym utworzonych w 1953 r. Zakładów Zmechanizowanych Sprzętu Domowego "Polar", nie odżegnuje się od swoich tradycji. Niemniej jednak w "Polarze" uważa się, że to co nadało rozmachu nowej, zupełnie innej firmie, jaką dziś jest dawne przedsiębiorstwo państwowe, była prywatyzacja, która umożliwiła przekształcenia.

13

Restrukturyzacja jako źródło redukcji kosztów w przedsiębiorstwie - działania i efekty

80%

Turek M., Jonek-Kowalska I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 47

765-774

Głównym celem artykułu jest identyfikacja efektów restrukturyzacji w teorii i praktyce. By tak postawiony cel zrealizować w pierwszej części zdefiniowano proces restrukturyzacji i jej efekty w aspekcie teoretycznym, wyodrębniając restrukturyzację organizacyjną, produktową, finansową i zatrudnienia. Następnie badaniu poddano przedsiębiorstwo odwadniania kopalń, w którym planuje się głęboką restrukturyzację organizacyjną i zatrudnienia. Po określeniu celów i zakresu tej restrukturyzacji oceniono jej efekty w kontekście redukcji kosztów działalności. (abstrakt oryginalny)

14

Przeprowadzić ludzi przez trudny proces : reorganizacja w firmie na przykładzie Mieszko SA

80%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 12

68-71

Likwidacja zakładu w Warszawie i przeniesienie działalności produkcyjnej do fabryki w Raciborzu to wyzwania, z którymi musiała zmierzyć się firma Mieszko. Warto przyjrzeć się, jak przygotowywano się do realizacji trudnej dla pracowników decyzji i jakie wdrożono działania, by zapewnić im jak najlepszą ofertę, a jednocześnie utrzymać produkcję na ustalonym poziomie. (fragment tekstu)

15

From Theory into Practice? Restructuring and Dynamism in Transition Economies

80%

Carlin W., Landesmann M.

Oxford Review of Economic Policy

|

1997

|

13

|

nr 2

77-105

Artykuł opisuje mikroekonomiczne, makroekonomicznych i sektorowych mechanizmy restrukturyzacji przedsiębiorstw w krajach transformacji gospodarczej. Wyjaśnia zjawisko szybkiego nadrabiania zaległości w wiodących w przemianach państwach.

16

Pracowniczy program emerytalny w warunkach restrukturyzacji przedsiębiorstw

80%

Pacud R.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

nr 55 Restrukturyzacja spółek handlowych : zagadnienia ekonomiczne i prawne

69-88

Pracownicze programy emerytalne (w skrócie: PPE) uzupełniają system obowiązkowego ubezpieczenia emerytalnego. Nie są one jednak częścią systemu ubezpieczeń społecznych, choć niewątpliwie należą do dziedziny prawa emerytalnego, która wykracza poza tradycyjne ramy prawa ubezpieczeń społecznych. (fragment tekstu)

17

Wciąż brak pary

80%

Jakubczak K.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr 12

28-29

Z początkiem czerwca br. powołano do życia Urząd Transportu Kolejowego, mający pełnić rolę regulatora krajowego rynku kolejowego.

18

Restrukturyzacja przedsiębiorstw polskiego przemysłowego potencjału obronnego na tle zmian w światowym przemyśle obronnym

80%

Lis A.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2005

|

4

259-278

Celem artykułu jest dokonanie analizy zmian restrukturyzacyjnych zachodzących w przedsiębiorstwach polskiego przemysłowego potencjału obronnego w latach 1990-2004 na tle trendów restrukturyzacyjnych w światowym przemyśle obronnym, z uwzględnieniem wpływu rządowych programów makrorestrukturyzacji polskiego sektora obronnego na restrukturyzację przedsiębiorstw. Analiza procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw polskiego przemysłowego potencjału obronnego przeprowadzona została w oparciu o dostępne publikacje książkowe i artykuły w prasie specjalistycznej, rządowe programy makrorestrukturyzacji sektora, dane statystyczne publikowane przez resort gospodarki, raport NIK oraz wyniki własnych badań pilotażowych prowadzonych w wybranych przedsiębiorstwach sektora metodami: ankiety korespondencyjnej, wywiadów z kadrą kierowniczą oraz studium przypadków (ang. case studies). (fragment tekstu)

19

Rola dywestycji w restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw

80%

Osbert-Pociecha G.

Gospodarka Narodowa

|

1996

|

nr 1-2

17-20

Artykuł porusza problematykę dywestycji w warunkach gospodarki rynkowej.

20

Państwowe fortece nie do zdobycia

80%

Łyś G.

Gazeta Bankowa

|

1996

|

nr 4

16-17

Omówienie procesu restrukturyzacji wielkich polskich przedsiębiorstw państwowych: ZPC "Ursus", WSK-PZL "Mielec", Stocznia Gdańska, Zakłady Starachowickie "Star".