Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Znaczenie kompetencji interkulturowej menedżera międzynarodowego

100%

Westphal I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1066 Rozwój regionalny i globalny we współczesnej gospodarce światowej

395-403

Na kompetencję interkulturową menedżera międzynarodowego składają się umiejętności, wśród których jednymi z ważniejszych wydają się być: umiejętność otwarcia się na inne narodowe kultury, umiejętność rozumienia lokalnych subtelności kultur oraz umiejętność interkulturowej komunikacji.

2

Cultural Dilemmas of International Management

100%

Rozkwitalska M.

Journal of Intercultural Management

|

2009

|

1

|

nr 1

91-99

International Management means directing an enterprise's performance exceeding the countries' boundaries (i.e. across national borders). The international environment, especially its cultural dimension, plays a dominant role in shaping the effectiveness of internationalised business. The aim of this thesis is to present the cultural aspects of International Management problems. The first part of this paper shows major areas of International Management. Then there are brief characteristics of International Management concepts that refer to cultural dilemmas: the evolutionary theories of Transnational Corporations: the EPRG concept and I/R grid as well as N.J. Adler's intercultural management models. The subsequent chapter presents selected problems of strategy and organizational structures, human resources management and international marketing in cultural aspects. The final part presents the concept of cultural effectiveness.(original abstract)

3

The Role of Cultural Differences in Forming a Business Strategy

100%

Kania S. M.

Journal of Intercultural Management

|

2010

|

2

|

nr 2

16-25

The subject of this article is to present the impact of cultural differences on building business strategy, as well as the meaning of knowledge about the culture, customs and tradition of the countries in which we do business. The author analyses the experiences of a large multimedia corporation Young Digital Planet S.A. gathered in the course of collaboration with culturally different countries, and uses the company as an example showing how important a consideration for cultural factors is for managing an international business. (original abstract)

4

Executive Viewpoint on Geopolitics : Paris Watts-Stanfield, Chief Audit Executive of Alcoa

75%

Munoz J. M.

Horyzonty Polityki

|

2014

|

5

|

nr 13 Politics, Policy and Polity

147-153

Współczesne otoczenie geopolityczne tworzy nowe wyzwania i możliwości dla organizacji biznesowych na całym świecie. Wraz ze wzrostem gospodarczym i międzynarodowych wyzwań oraz konfliktów politycznych, organizacje muszą zarządzać, bazując na innowacyjnych metodach. Te zmiany operacyjne mają wpływ na praktykę i politykę gospodarczą na całym świecie. W celu ukazania rzeczywistego wpływu geopolityki na współczesne zarządzanie, profesor Mark Munoz z Uniwersytetuu Millikin w USA wraz ze studentem Malcolmem J. Brachem przeprowadził wywiad z Parisem Watts-Stanfieldem, głównym autorem wykonawczym z firmy Alcoa. Alcoa jest światowym liderem w technologii metali, lekkiej konstrukcji i produkcji. Firma ma swoją siedzibę w Pensylwanii, USA, a działa od ponad 125 lat i jest pionierem w branży aluminiowej. Firma posiada ponad 60 000 pracowników w 30 krajach. Wywiad oddaje geopolityczne myślenie jednego z najważniejszych menedżerów firmy. (abstrakt oryginalny)

5

Różnice kulturowe w kontekście zarządzania firmą wielonarodową z kapitałem szwedzkim i chińskim

75%

Łopacińska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 256 Innovation Sources of Economies in Eastern Asia

174-184

Ze względu na globalizację oraz szybkie tempo rozwoju gospodarczego wielonarodowe firmy stają się coraz bardziej popularne. Powstają one w efekcie nawiązania korzystnych porozumień biznesowych, w których coraz większą rolę odgrywają różne rodzaje fuzji. Fuzje przedsiębiorstw pochodzących z różnych kręgów kulturowych stwarzają nowe wyzwania dla menedżerów. Są one związane z zarządzaniem międzykulturowym, a zwłaszcza z komunikacją międzykulturową. W artykule przedstawiono związki między wymiarami kultury a stylem zarządzania oraz zachowaniami pracowników i komunikacją międzykulturową. Celem artykułu jest zaprezentowanie przesłanek i kierunków wpływu fuzji chińskiego przedsiębiorstwa Geely Automobile i szwedzkiej marki Volvo na zmiany w zarządzaniu korporacją międzynarodową Geely.(abstrakt oryginalny)

6

Koncepcja born globals a etapowa internacjonalizacja przedsiębiorstwa

75%

Limański A., Drabik I.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2017

|

nr 73

181-195

W artykule przedstawiono istotę i charakterystykę przedsiębiorstw określanych w teorii i praktyce zarządzania międzynarodowego jako born globals, a także porównano tę koncepcję internacjonalizacji z tradycyjnym, czyli etapowym podejściem do umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstwa. W ramach podejścia tradycyjnego zakłada się stopniowalność procesu internacjonalizacji oraz wskazuje możliwe formy zaangażowania na rynkach zagranicznych w zależności od poziomu (etapu) umiędzynarodowienia. Tymczasem na współczesnym rynku rośnie znaczenie szybko i silnie umiędzynarodowionych przedsiębiorstw, w przypadku których internacjonalizacja nie ma charakteru etapowego. Generalnie przyjmuje się, że są to przedsiębiorstwa, których działalność od początku istnienia zorientowana jest na rynki zagraniczne. (abstrakt oryginalny)

7

Strategie w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi

75%

Simpson D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 930, t. 2 Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa i gospodarki

240-250

Celem artykułu jest przedstawienie różnych koncepcji związanych ze strategicznym podejściem do międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. (fragment tekstu)

8

Central and Eastern European Experience of the X-Culture Project in Teaching International Management and Cross-Cultural Communication

75%

Poór J., Kollár C., Szira Z., Taras V., Varga E.

Journal of Intercultural Management

|

2018

|

10

|

nr 1

5-41

Objective: Our paper examines the X-Culture challenges and experience through the eyes of professors and students alike and draws attention to the significance of such projects in international business practices in addition to examining the key influencing factors of interculturalism and ICT technologies.Methodology: The students were asked to share their experience with us in a report or at an interview. Most participants considered the program to be very useful. They made the greatest progress in understanding and communicating with others and also appreciated working and collaborating with the others from different working cultures. The research was carried out in the countries of Eastern Europe to present our experience.Findings: One of the consequences of globalization is that the various forms of contact are becoming independent of place. Adaptation to the new dimensions can be eased if the students can take part in international cooperation. A lot of students have improved their chances of landing an attractive job on the labor market and extended their social and professional networks by participating in X-Culture International Student Collaboration Project. Challenges were posed mainly by differences in time, but also cultural differences and language barriers were frequent.Value Added: The students of our universities have taken part in the X-Culture program. In addition to studying the course material and gaining special skills in writing business plans, challenges can be experienced, and best practices learned.Recommendations: It is extremely important in shaping the business environment of future workplaces so that is why such programs should be included in the curricula of business schools and management development programs. (original abstract)

9

Logistyka międzynarodowa w integracji i internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw

75%

Gołembska E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1147 Problemy regionalne i globalne we współczesnej gospodarce światowej

162-170

Przedstawiono ważniejsze przesłanki budowy systemów logistycznych w internacjonalizacji firm. Omówiono metody pomiaru efektów wdrożenia logistyki międzynarodowej. Opisano aktualny stan logistyki międzynarodowej w polskich przedsiębiorstwach.

10

Sposoby wejścia przedsiębiorstw na rynki zagraniczne

75%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 700

181-198

W pracy omówiono istotę działania przedsiębiorstw wielonarodowych, ich charakter i motywy skłaniające do umiędzynarodowienia działalności. Przedstawiono zalety i wady różnych sposobów wejścia przedsiębiorstwa na rynek międzynarodowy oraz podano przykłady działalności polskich firm na rynkach zagranicznych.

11

Etapy rozwoju zespołów zadaniowych w organizacjach

75%

Trippner-Hrabi J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 6, cz. 3 Zarządzanie publiczne

189-201

Funkcjonujące zespoły zadaniowe w organizacjach są coraz częściej wielokulturowe. Międzynarodowe zarządzanie kapitałem ludzkimi stwarza nie lada wyzwanie dla menadżerów tych jednostek. Zatrudnieni w takich podmiotach są kosmopolitami, przemieszczającymi się z jednego kraju do drugiego. Mogą oni mieć np. trudności z przystosowaniem się do funkcjonowania w danej grupie i życia w określonym państwie. Wielonarodowi pracownicy utożsamiają różne nawyki, upodobania i styl pracy, co może być postrzegane jako wartość dodana zespołu, ale może również przyczyniać się do licznych nieporozumień i konfliktów. W sytuacji, gdy organizacja zatrudnia osoby z zagranicy, musi liczyć się z tym, iż pracownicy mogą mieć określone wymagania dotyczące pracy i świadczeń obowiązujących w ich macierzystym kraju. W strukturach organizacyjnych opartych na pracy międzynarodowych zespołów, miejsce tradycyjnego kierownika zastępowane jest przez osobę lidera. Jego zadanie stanowi między innymi: odpowiednie motywowanie członków grupy, jak i całego zespołu, rozwiązywanie konfliktów czy odpowiedni podział obowiązków wśród osób zaangażowanych w pracę [Harley, Gibson 2002, s. 78]. Ponadto w zarządzaniu w/w strukturami wykorzystywana jest koncepcja empowermentu, której głównym założeniem jest to, że zatrudnieni stają się podmiotami odpowiedzialnymi za wykonywanie swoich obowiązków w ramach szeroko pojętej samodzielności. Celem publikacji jest wskazanie etapów rozwojowych zespołów pracowniczych. Opisano podmioty zarówno wielo-, jak i monokulturowe, wskazując na podobieństwa oraz różnice występujące w poszczególnych etapach.(fragment tekstu)

12

Regulacje finansowe krajów goszczących, a zasady międzynarodowego zarządzania finansami przedsiębiorstw

75%

Różański J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2010

|

44

|

nr 2

715-723

Przedsiębiorstwa działające w skali międzynarodowej muszą w swojej działalności uwzględnić różnice w regulacjach finansowych, związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstw w krajach inwestowania. Aby osiągnąć cele finansowe związane z uzyskaniem zakładanej rentowności, zapewnienia płynności finansowej, niezależności i bezpieczeństwa prowadzonej działalności wykorzystują różnice w regulacjach finansowych w poszczególnych krajach w prowadzonej przez siebie polityce międzynarodowego zarządzania finansami. Artykuł omawia najbardziej istotne problemy związane z zarządzaniem finansami przedsiębiorstwa międzynarodowego. (abstrakt oryginalny)

13

O potrzebie kształcenia w zakresie biznesu międzynarodowego, jego kierunkach i formach

75%

Szymura-Tyc M., Wiechoczek J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2010

|

Internacjonalizacja procesu kształcenia na kierunkach studiów ekonomicznych

91-102

Współczesna gospodarka ma wymiar międzynarodowy. Liberalizacja handlu międzynarodowego oraz przepływów kapitałowych, wspierana przez rozwój technologii informatycznych, sprawiła, że dzisiaj nawet te przedsiębiorstwa, które lokują swoje produkty i usługi wyłącznie na rynkach lokalnych są poddane konkurencji ze strony firm działających na skalę międzynarodową. Niewiele jest dziś takich sektorów czy rynków, których zasięg ogranicza się do rynku lokalnego. Wszędzie tam, gdzie mogą pojawić się zyski z działania na szerszą skalę, a państwo nie tworzy administracyjnych barier dostępu do rynku rozwija się konkurencja międzynarodowa. Większość współczesnych sektorów i rynków, jeśli nie całych, to przynajmniej niektórych, najbardziej rentownych ich segmentów, nabiera cech międzynarodowych, regionalnych lub globalnych. Podjęcie efektywnej konkurencji w tych sektorach i rynkach wymaga wiedzy z zakresu biznesu międzynarodowego oraz rozwoju umiejętności działania w skali ponad lokalnej. (fragment tekstu)

14

Rola międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi w projektach wielokulturowych

75%

Szańca A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 315, t. 2 Integracja i kryzysy na lokalnych i globalnych rynkach we współczesnym świecie

289-298

W artykule ukazano podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi w środowisku międzynarodowym, wskazując tym samym na niebagatelną rolę zróżnicowania kulturowego w organizacjach i korporacjach transnarodowych. Podkreślono znaczenie, a także zasugerowano metodyki zarządzania projektami, należące bardzo dobrych i skutecznych sposobów radzenia sobie z trudnościami wynikającymi ze złożoności tego typu zagadnień. Nakreślono również podstawowe zalety i wady funkcjonowania w otoczeniu wielonarodowym przedsiębiorstw, a także wyjaśniono rolę menedżera jako kluczowej postaci w realizacji przedsięwzięć z natury odbywających się w interkulturowych warunkach.(abstrakt oryginalny)

15

Zadania kierowników międzynarodowych zespołów wiedzy

75%

Trippner-Hrabi J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2015

|

34

|

nr 107

59-68

Globalizacja i zamiany technologiczne prowadzą do nasilonej konkurencji, która z kolei wymusza nowe modele organizacyjne przedsiębiorstw. Integracje firm, pojawienie się pracowników wiedzy, internacjonalizacja - wszystko to wywiera presję na innowację, zdolność adaptacji i współpracy. Skutkiem takich zmian jest coraz bardziej skomplikowane środowisko gospodarcze stawiające liderom nowe wymagania. W literaturze przedmiotu spotyka się różne określenia menadżerów koordynujących pracami korporacji międzynarodowych np.: euromenadżer, menadżer globalny czy menadżer rynku wschodnioeuropejskiego. Równocześnie działalność organizacji podporządkowana jest wdrażaniu rozmaitych projektów. (abstrakt oryginalny)

16

Zarządzanie międzykulturowe jako ważny element międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi

75%

Karna W. J., Knap-Stefaniuk A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 10, cz. 3 Współczesna organizacja w procesie internacjonalizacji

125-136

Współczesne organizacje coraz częściej, w związku z funkcjonowaniem w różnych krajach, doświadczają zjawiska różnorodności zasobów ludzkich, wykorzystując rozmaite formy międzynarodowej pracy, w szczególności globalnych zespołów. Cechą wspólną rozwiązań dotyczących międzynarodowych zasobów ludzkich jest konieczność uwzględnienia odmienności systemów wartości, norm i zasad postępowania pracowników z krajów, z których się wywodzą, oraz przyjęcie globalnej perspektywy działania organizacji międzynarodowych. Brak świadomego i skutecznego kształtowania warunków pracy wielkokulturowych zespołów może stać się dla organizacji przyczyną wielu problemów. Z tego też powodu menedżerowie w takiej organizacji powinni zwracać szczególną uwagę na budowanie pozytywnych relacji w wielokulturowych zespołach, na otwartość, elastyczność, tolerancję i szacunek wobec współpracowników oraz dostosowywanie rozwiązań w zarządzaniu ludźmi do potrzeb i oczekiwań zróżnicowanych kulturowo, pochodzących z różnych krajów, pracowników. Z uwagi na rosnące znaczenie i aktualność analizowanej problematyki, celem artykułu jest określenie znaczenia wielokulturowości i zespołów wielokulturowych we współczesnych organizacjach międzynarodowych, podkreślenie wagi i znaczenia zarządzania międzykulturowego w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Metodą badawczą wybraną przez autorki jest analiza literatury przedmiotu z zakresu problematyki zarządzania organizacją międzynarodową oraz zarządzania międzykulturowego, a także badania zrealizowane przez różnych autorów w obszarze omawianych zagadnień. (fragment tekstu)

17

Cooperation in Multicultural Teams- Experiences Related to the ECMT+ International Project

63%

Dziamska Z., Grzegorczyk J.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2018

|

45

|

nr 1

93-104

Nieodłączną cechą dzisiejszych przedsiębiorstw jest wszechobecna różnorodność kulturowa, a umiejętność pracy między przedstawicielami różnych kultur jest niezwykle ceniona na rynku pracy. Celem artykułu jest zapoznanie się z refleksjami studentów na temat współpracy międzykulturowej. Ich analizę przeprowadzono za pomocą jakościowej metody badawczej. Aby lepiej zrozumieć podstawy teoretyczne, autorzy dokonali przeglądu literatury. W końcowej części artykułu podkreślono znaczący wpływ interakcji międzykulturowych, jej pozytywne efekty oraz specyfikę i zasady pracy w zespole wielokulturowym. (abstrakt oryginalny)

18

Znaczenie inteligencji kulturowej w zarządzaniu międzynarodowymi zespołami projektowymi

63%

Simpson D.

Horyzonty Polityki

|

2017

|

8

|

nr 23 Międzynarodowe stosunki gospodarcze

163-182

CEL NAUKOWY: celem artykułu jest określenie roli inteligencji kulturowej w kierowaniu międzynarodowymi zespołami projektowymi ze szczególnym uwzględnieniem zespołów wirtualnych. PROBLEM I METODY BADAWCZE: Podstawowym problemem publikacji jest analiza inteligencji kulturowej i jej komponentów w kontekście przyjmującej różne formy pracy zespołowej w otoczeniu międzynarodowym. W artykule wykorzystano narzędzie badawcze w postaci studiów i analizy źródeł literaturowych, natomiast do zaprezentowania uzyskanych wyników posłużono się metodą opisową. PROCES WYWODU: Wywód składa się z trzech zasadniczych części. W pierwszej zaprezentowano przemiany, jakie niesie globalizacja w sferze organizowania pracy oraz wykorzystywania międzynarodowych talentów. W drugiej poddano analizie koncepcję inteligencji kulturowej i jej komponentów w kontekście pracy zespołów międzynarodowych. W części trzeciej przeanalizowano typy zespołów międzynarodowych ze szczególnym uwzględnieniem zespołów wirtualnych, koncentrując się na ich problemach komunikacyjnych, wynikających z niedostatecznego poziomu inteligencji kulturowej członków i liderów. Rozważania oparto na literaturze przedmiotu i wynikach badań empirycznych, zawartych w raportach firm konsultingowych. WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Inteligencja kulturowa, stanowiąca stosunkowo nowy konstrukt, nie znalazła szerszego odzwierciedlenia w polskiej literaturze dotyczącej zarzadzania zasobami ludzkimi, dlatego oparto się głównie na analizie źródeł anglojęzycznych. Wyniki przeprowadzonych badań literaturowych wskazują, że rośnie znaczenie pracy zorganizowanej w formie międzynarodowych zespołów projektowych, które coraz częściej mają charakter wirtualny, gdzie prawidłowa komunikacja odgrywa kluczową rolę. Jedną z ważniejszych barier w ich skutecznym działaniu stanowią nieporozumienia o charakterze kulturowym. WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Kierownictwo przedsiębiorstw, działających na rynku globalnym powinno przywiązywać większą wagę do szkoleń kulturowych kadry zarządzającej, zaangażowanej w operacje międzynarodowe. Odnosi się to w szczególności do prac projektowych, wykonywanych przez zespoły złożone z przedstawicieli różnych kultur, których wzajemne kontakty mają głównie lub wyłącznie charakter wirtualny. Należy rekomendować, aby rozpoczęcie prac przez tego typu zespoły poprzedzone było osobistym spotkaniem członków, połączonym ze szkoleniem kulturowym i możliwością nawiązania relacji interpersonalnych. (abstrakt oryginalny)

19

Etnocentryzm, jako bariera kulturowa w filiach korporacji transnarodowych - wyniki badań

63%

Rozkwitalska M.

Organizacja i Kierowanie

|

2010

|

nr 3

113-128

Celem rozważań podjętych w artykule jest uwypuklenie zjawiska etnocentryzmu, jako bariery dla interakcji międzykulturowych podejmowanych w filiach zagranicznych KTN. Problematyka ta prezentowana jest na gruncie teoretycznym, gdzie etnocentryzm wkomponowany został w klasyfikację barier kulturowych w zarządzaniu filiami zagranicznymi KTN oraz empirycznym, gdzie przedstawiono wyniki badań własnych autorki w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

20

Leadership Strategies for Managing International Projects

63%

Borodulin W.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2024

|

nr 56

35-49

Celem artykułu jest zbadanie skutecznych podejść do przywództwa, niezbędnych do skutecznego zarządzania projektami międzynarodowymi. Artykuł rozpoczyna się od omówienia zasad skutecznego zarządzania projektami, a następnie eksploracji transformacyjnych i transakcyjnych stylów przywództwa, które są najbardziej istotne i najczęściej stosowane w tym kontekście. Oceniono skuteczność zarządzania projektami i podkreślono wyjątkowe wyzwania przywództwa w projektach międzynarodowych, koncentrując się na zarządzaniu zespołami zróżnicowanymi kulturowo. Na koniec poruszono kwestię wyzwań przywództwa międzynarodowego, w tym barier komunikacyjnych i wrażliwości kulturowej. Artykuł dostarcza spostrzeżeń i strategii dla liderów w celu zwiększenia ich skuteczności w zarządzaniu projektami w globalnym kontekście. (abstrakt oryginalny)