Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wydarzenia logistyczne : Edukacja ekonomiczna

100%

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr 7

30-32

Czytelnik znajdzie tu relacje z dwóch imprez logistycznych: konferencji "Firma sieciowa XXI wieku. Jak skutecznie korzystać z dobrodziejstw outsourcingu", zorganizowanej przez firmę ABG Centrum Promocji Biznesu, oraz I Forum Zakupowego POLZAK 2005, zorganizowanego przez Sekcję Zakupów Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki. Dokonano także prezentacji Targów CeMAT 2005, które odbędą się jesienią w Hanowerze.

2

O przyczynach ograniczających efekty outsourcingu funkcji i zadań działu finansowo-księgowego

100%

Kawa M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

245-258

Opracowanie jest próbą zidentyfikowania podstawowych przyczyn braku pełnej satysfakcji z wyprowadzenia funkcji i zadań działu finansowo-księgowego przez duże międzynarodowe organizacje. Za istotne przyczyny uznano: brak zindywidualizowanego podejścia do outsourcingu, brak sprecyzowanych celów wprowadzania outsourcingu, brak oczekiwań i sposobu ich wyrażania, a także brak zrozumienia istoty ingerencji w strukturę organizacji.(abstrakt oryginalny)

3

Strategia dźwigni wzrostu jako zaawansowana forma outsourcingu kontraktowego

100%

Miklewicz Z., Rzempała A., Wojdyła Z.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr 13

407-413

Artykuł przedstawia koncepcję outsourcingu i jej zastosowanie w realizacji strategii dźwigni wzrostu. W ramach omawiania koncepcji outsourcingu wyróżnione zostały formy outsourcingu kapitałowego oraz kontraktowego. Strategia dźwigni wzrostu przedstawiona została jako zaawansowana forma outsourcingu kontraktowego. Jej istota polega na wykorzystaniu zasobów innych firm z pożytkiem dla własnego przedsiębiorstwa. W artykule omówione zostały podstawowe korzyści możliwe do uzyskania dzięki realizacji strategii dźwigni wzrostu. Skuteczna strategia dźwigni wzrostu wymaga jednak od firmy utrzymywania pewnego poziomu zasobów własnych, niezbędnych do tego, aby zachęcić kolejne firmy do udziału w sieci podwykonawców.(abstrakt oryginalny)

4

Patologiczne efekty outsourcingu

80%

Kolud K.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Interdyscyplinarność w naukach o zarządzaniu

68-74

Przybliżono cel i przesłanki zastosowania outsourcingu. Przedstawiono efekty patologii w implementacji outsourcingu.

5

Marketing wewnętrzny wobec outsourcingu

80%

Chrzan E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 25, t. 1

109-118

Celem artykułu jest wskazanie problemu dotyczącego wielu przedsiębiorstw korzystających z outsourcingu, a jednocześnie starających się wdrażać zasady marketingu wewnętrznego. Otóż przeprowadzone badanie wskazuje na istotny konflikt pomiędzy tymi narzędziami zarządzania. Szczególną uwagę zwrócono w artykule na firmy usługowe. Sukces przedsiębiorstwa usługowego zależy w dużej mierze od pracowników, od ich kwalifikacji i motywacji. Z jednej strony, wg myśli H. Forda, "Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż nasi konkurenci, nie ma sensu żebyśmy to robili; powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej". Natomiast z drugiej strony zastosowanie usług outsourcingowych związane jest jednak z redukcją personelu oraz licznymi perturbacjami w zakresie integracji i motywacji pracowników, co stanowi główne zadanie marketingu wewnętrznego dla osiągnięcia ostatecznego celu, jakim jest jak najlepsza obsługa klientów.(abstrakt oryginalny)

6

Przesłanki i zakres stosowania outsourcingu w zarządzaniu nieruchomościami

80%

Nalepka A.

Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości

|

2008

|

16

|

nr 1 Gospodarowanie nieruchomościami

37-52

Rozwija się rynek usług zarządzania nieruchomościami w Polsce. Stosunkowo łatwe wejście do sektora sprawia, że ciągle powstają nowe firmy i zaostrza się walka konkurencyjna w sektorze. Firmy chcące osiągnąć sukces w tym sektorze winny mieć odpowiednie struktury organizacyjne i stosować metody działania pozwalające uzyskać i utrzymać przewagę konkurencyjną. Jedną z takich metod jest outsourcing. W referacie podjęto próbę ustalenia przesłanek, zakresu i zasad stosowania outsourcingu w zarządzaniu nieruchomościami. (abstrakt oryginalny)

7

Niektóre aspekty outsourcingu prac badawczo-naukowych

80%

Poznańska K., Kraj K. M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

319-323

Przedmiotem rozważań autorów był outsourcing prac badawczo-rozwojowych. Obecnie zyskuje on coraz większą popularność ze względu na rosnące koszty prowadzenia takich prac oraz związane z nim ryzyko. Tego rodzaju innowacja oznacza z reguły powierzenie określonych faz projektu takim instytucjom z otoczenia, które posiadają lepsze kompetencje w prowadzeniu tych prac od zleceniodawcy.

8

Outsourcing a wartość w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw - wyniki badań

80%

Drzewiecki J.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

14

|

nr 351

74-84

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących zależności między stopniem (szerokością i głębokością) zastosowania outsourcingu a zakresem zmian w propozycji wartości w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzono na próbie 281 podmiotów, jako główne narzędzie badawcze wykorzystano kwestionariusz ankiety. W próbie głębokość outsourcingu była silniej skorelowana ze zmianami w propozycji wartości niż szerokość outsourcingu przy niskim poziomie korelacji między większością badanych zmiennych. Wyniki badań wskazują jednak na istotne różnice w znaczeniu outsourcingu dla zmian w propozycji wartości w podmiotach różnej wielkości, co może świadczyć o odmiennych: przesłankach, znaczeniu oraz sposobie wykorzystania tej metody zarządzania w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach.(abstrakt oryginalny)

9

Outsourcing as a Management Concept in the Legal Plane

80%

Svitana A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 153 Contemporary Management

473-484

Purpose: The purpose of the article is to analyze the legal regulation on outsourcing. Outsourcing is a contemporary phenomenon, which is on the development stage and there are no precise legal regulations in this area. Therefore, it is important to carry out research, clarify and systematize the provisions relating to such an extensive and complex form of activity of economic entities. Design/methodology/approach: In this case, the subject of application is the analysis of judicial decisions, doctrine and legal practice. Findings: The need for legal regulation in the field of outsourcing is very real. In particular, it is essential to make an introduction of the outsourcing definition in a separate act and point out the provisions specifying the outsourcing of services. Eventually, the limits of the outsourcing concept established by the legislator have to be specified, along with the appropriate interpretation and use of art. 231 of the Labor Code. Originality/value: The current state of the legal regulation in the field of outsourcing was analyzed. The relationship, similarities and differences between outsourcing and taking over a workplace under Art. 231 of the Labor Code were presented.(original abstract)

10

Outsourcing jako źródło rozwoju przedsiębiorstwa

80%

Cecelak J.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2013

|

18 Współczesne procesy społeczno-gospodarcze

43-53

Artykuł przedstawia definicyjne ujęcie outsourcingu, obszary, w których istnieje możliwość jego zastosowania, korzyści i zagrożenia płynące z wydzielenia pewnych obszarów i przekazanie ich zewnętrznemu podmiotowi oraz analizę rynku outsourcingu w Polsce w 2012 r. (fragment tekstu)

11

Nie tylko koszty, czyli co trzeba wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o outsourcingu

80%

Michałek M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr 11

8-13

"Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż nasi konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili. Powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej" - te słowa Henryego Forda, twórcy marki Ford, w dalszym ciągu stanowią podstawę podejmowania decyzji przedsiębiorców o korzystaniu z outsourcingu. Jednak wraz z upływem czasu rośnie liczba czynników i uwarunkowań, jakie towarzyszą długofalowej umowie między partnerami outsourcingu.

12

Behind the it outsourcing Determining Optimal Staffing Levels in Specialized Contakt Centers

80%

Burak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2009

|

4

93-100

Praca omawia problem optymalizacji obsady w wyspecjalizowanych contact center. Jako szeroko występujący obecnie szczególny przykład takiego contact center analizowane jest świadczenie usług help desk i consultingowych w ramach outsourcingu IT w szczególności zaawansowanych usług takich jak zdalna administracja i pielęgnacja systemów ERP. W artykule przedstawione zostały podstawowe uwarunkowania związane z zapewnieniem właściwej obsady wykwalifikowanych specjalistów dla tego rodzaju usług i ich wpływ na wykorzystanie proponowanych w literaturze sposobów optymalizacji.(abstrakt autora)

13

Outsourcing obsługi logistycznej szpitali w warunkach kryzysu

80%

Szołtysek J., Twaróg S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 383 Ekonomiczne, społeczne i środowiskowe uwarunkowania logistyki

187-199

W warunkach kryzysu podmioty lecznicze stają przed dylematem wyboru takiego sposobu funkcjonowania, który nie zmniejszając dostępności pacjentów do świadczeń zdrowotnych oraz nie pogarszając jakości świadczonych usług medycznych, pozwala funkcjonować w ramach określonego, z reguły zmniejszonego budżetu. Jednym ze sposobów poszukiwania oszczędności kosztów funkcjonowania jest dokonanie rewizji kosztów działań logistycznych, a co za tym idzie - rozważenie możliwości i celowości zlecenia realizowania działań logistycznych wyspecjalizowanemu podmiotowi logistycznemu na zasadzie outsourcingu. Poszukiwanie nowych kooperantów świadczących usługi logistyczne w sposób kompleksowy jest klasycznym w logistyce dylematem make or buy. W świetle powyższego w artykule poszukano odpowiedzi na następujące dwa pytania: 1) W jakich warunkach outsourcing logistyczny może być skutecznym rozwiązaniem zwiększającym sprawność funkcjonowania szpitali? 2) W jakie kompetencje powinien być wyposażony podmiot świadczący usługi logistyczne, by spełnić wymagania stawiane przez szpitale, których zadaniem jest udzielanie świadczeń zdrowotnych nawet nieodpłatnie w sytuacji zagrożenia życia i zdrowia pacjenta(abstrakt oryginalny)

14

Społeczna odpowiedzialność biznesu w outsourcingu

80%

Brzeziński S., Zborowski K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2013

|

nr 10

120-128

Outsourcing jest zjawiskiem powszechnym. Z usług outsourcingowych korzysta coraz więcej przedsiębiorstw w celu zmniejszenia kosztów, zwiększenia efektywności czy zdobycia konkurencyjnej pozycji na rynku. Natomiast źle zaplanowany i przeprowadzony proces outsourcingowy z negatywnymi skutkami dla różnych grup interesariuszy może mieć zupełnie odwrotny efekt. Dlatego też, wzrasta znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu (ang. CSR) w outsourcingu. Celem CSR jest, bowiem uwzględnienie w działalności przedsiębiorstw interesów kontrahentów, partnerów, społeczeństwa oraz środowiska. Działania te pozwalają na przeprowadzenie outsourcingu w sposób, który nie zaszkodzi reputacji przedsiębiorstwa, a wręcz pozytywnie wpłynie na postrzeganie go przez potencjalnych partnerów i klientów, a także otworzy przed nim nowe możliwości. Artykuł prezentuje wpływ CSR na procesy outsourcingowe, wybór dostawców usług outsourcingowych oraz decyzje strategiczne przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

15

Wybrane problemy stosowania outsourcingu przez banki

80%

Korzeniowska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 38 Finanse 2009 - Teoria i praktyka Bankowość

314-320

Różnorodność rodzajów outsourcingu, zakres możliwych do obejmowania nim działań1 oraz liczne zalety2 powodują, że banki wykazują duże zainteresowanie jego stosowaniem. Poszczególne podmioty różnią się jednak zakresem stosowania outsourcingu. Część banków stosuje outsourcing we wszystkich możliwych obszarach swojej działalności, inne realizują we własnym zakresie nawet takie czynności, które większość podmiotów wydziela na zewnątrz. Różnice w zakresie stosowania outsourcingu w bankach wynikają m.in. ze zjawisk, które przyczyniają się lub wymuszają jego rozwój, ewentualnie stanowią przeszkodę w jego stosowaniu. Do zjawisk tych zaliczyć należy: działania banku centralnego, zmiany zachodzące na rynku produktów finansowych oraz uregulowania prawne. (fragment tekstu)

16

Guerrilla Warfare : an Agency System as Generator of Dishonest Activities

80%

Jurkiewicz J.

Polityka Społeczna

|

2012

|

nr 1 (ang) The Precariat?

31-37

In preface of the article I present contradictions of agent's status in an agency system. I demonstrate that they actually mark strict rules of cooperation. Then I explain how agents try to liberate them. I focus on three main domains of efforts: breaking the rules of cooperation with a company, cheating staff and avoiding of paying taxes. (original abstract)

17

Proces wyboru dostawcy usług outsourcingowych

80%

Jach M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

7

|

nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

153-162

Celem artykułu jest przedstawienie poprawnie przeprowadzonego procesu selekcji dostawcy usług outsourcingowych, co znacznie zwiększy szansę na sukces outsourcingu oraz na zwiększenie pozytywnych efektów przeprowadzenia wydzielenia. (fragment tekstu)

18

Kryteria wyboru dostawcy outsourcingowego

80%

Matejun M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

289-298

Celem artykułu jest przedstawienie kryteriów, które należy brać pod uwagę przy wyborze dostawców w procesie outsourcingu oraz prezentacja opinii przedsiębiorców z regionu łódzkiego na temat uwzględniania wybranych kryteriów w procesie poszukiwania partnera. (fragm. tekstu)

19

Powstawanie grup kapitałowych w drodze outsourcingu kapitałowego

80%

Sudolska A.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 4

15-18

W artykule podano definicję pojęcia "outsourcing". Przedstawiono outsourcing kapitałowy jako sposób tworzenia grup kapitałowych. Omówiono efekty realizacji przedsięwzięć outsourcingowych w praktyce.

20

Przejście do outsourcingu usług transportowych w małych i średnich przedsiębiorstwach

80%

Osypchuk O.

Problemy Transportu i Logistyki

|

2016

|

nr 4 (36)

87-94

W artykule podjęto problematykę ustalenia warunków wewnętrznych oraz zewnętrznych firmy, decydujących o wdrożeniu outsourcingu. Identyfikacja przesłanek decydujących o ekonomicznej oraz funkcjonalnej korzyści wykorzystania outsourcingu pozwoli małym i średnim przedsiębiorstwom ułatwić działania w warunkach niepewności gospodarczej. Przeprowadzenie analiz otoczenia przedsiębiorstw, rynku oraz prawidłowe formułowanie celów stawianych przed outsourcingiem umożliwia osiągnięcie maksymalnych efektów z jego wykorzystania. Biorąc pod uwagę warunki niepewności gospodarczej, które towarzyszą wszystkim podejmowanym decyzjom oraz działaniom, tylko postępowanie oparte na precyzyjnie sformułowanym schemacie pozwoli redukować ryzyko wynikające z wprowadzania zmian. Przeprowadzone w ukraińskich przedsiębiorstwach produkcyjnych badanie przy wykorzystaniu wywiadu bezpośredniego standaryzowanego pozwoliło na zbudowanie autorskiego modelu podejmowania decyzji związanych z procesem wdrażania outsourcingu(abstrakt autora)