Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Między wzrostem a rozwojem. Zmiany w sektorze pozarządowym w Polsce

100%

Charycka B., Gumkowska M.

Trzeci Sektor: kwartalnik o problematyce społeczeństwa obywatelskiego

|

2019

|

nr 4

26-40

W artykule, na podstawie wyników cyklicznych badań stowarzyszeń i fundacji, przeanalizowano zmiany w sektorze polskich organizacji pozarządowych następujące od 2002 roku, w tym dojrzewanie sektora, poprawę jego kondycji finansowej, wzrost znaczenia środków publicznych, rosnącą uciążliwość biurokracji, kryzys kapitału ludzkiego, wzrost znaczenia relacji wewnątrzsektorowych, zmiany w kanonie wartości wyznawanych przez organizacje. Autorki wiążą przedstawione tendencje z obecnym w polskim sektorze pozarządowym dążeniem do profesjonalizacji organizacji przy jednoczesnym zaniedbaniu ich społecznego zakorzenienia, a także analizują zmiany w relacjach organizacji z państwem. (abstrakt oryginalny)

2

Finansowanie sektora pozarządowego

80%

Kolodey A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

z. 70

155-165

Jako cel publikacji przyjęto przedstawienie źródeł i metod finansowania organizacji działających w sektorze non-profit. Przegląd ten został dokonany w oparciu o bogatą literaturę przedmiotu i wyniki przeprowadzonego przez Autorkę badania empirycznego. Autorka wskazuje na fakt, iż w finansowaniu działalności organizacji non-profit dużą rolę, oprócz środków publicznych, odgrywają również pochodzące ze źródeł niepublicznych. Jednak udział prywatnej ofiarności na rzecz organizacji non-profit jest zależny od polityki podatkowej, gdyż wraz ze wzrostem fiskalizmu, ofiarność prywatnych darczyńców wyraźnie się obniża.

3

Conditions for the activity of Ukrainian CSOS

80%

Loiuk I.

Trzeci Sektor: kwartalnik o problematyce społeczeństwa obywatelskiego

|

2020

|

nr 1

36-47

The aim of this article is to present the social, institutional, political, and financial status of civil society in Ukraine. To this end, the author has consolidated basic information, including research on Ukraine's civil society, into a cohesive narrative presenting the current status of civil society and the challenges to its further development. Also, this article provides a brief summary of the report Civil Society in Ukraine. (original abstract)

4

Budżetowanie w organizacjach pozarządowych. Wybrane zagadnienia realizacyjne

80%

Dyczkowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

154-169

Celem opracowania jest podkreślenie specyfiki planowania działalności organizacji pozarządowych oraz zdefiniowanie roli, jaką w tym zakresie może odegrać budżetowanie. W artykule przedstawiono zatem podstawowe kroki w procesie budżetowania oraz zaprezentowano wytyczne wobec planowania i koordynacji przedsięwzięć społecznych, jak również pomiaru ich efektów. Tworząc plan działań społecznych, organizacje pozarządowe powinny precyzyjnie zdefiniować efekty oraz nakłady w przekroju poszczególnych obszarów działalności i realizowanych projektów. Jest to kwestia kluczowa, gdyż o skuteczności urzeczywistniania misji społecznej decyduje zdolność komunikowania efektów działalności interesariuszom jednostki i świadomość relacji efektów do poniesionych nakładów wśród osób zarządzających organizacją.(abstrakt oryginalny)

5

Rola NGO we wdrażaniu polityki spójności. Teoria a praktyka

80%

Raftowicz-Filipkiewicz M., Struś M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 455 Społeczne gospodarowanie

93-100

Spójność jest warunkiem koniecznym do osiągnięcia trwałego i zrównoważonego rozwoju. Jej wieloaspektowość sprawia, że musi się ona odnosić zarówno do sfery ekonomicznej, społecznej, przestrzennej, jak i środowiskowej. Istotną rolę w kształtowaniu polityki spójności powinny mieć organizacje pozarządowe. Organizacje te wpływają przede wszystkim na sferę społeczno-gospodarczą, ale pośrednio mogą także kształtować sferę przestrzenno-środowiskową. Celem niniejszego opracowania jest odpowiedź na pytanie, czy w praktyce potwierdzają się teoretyczne założenia dotyczące roli organizacji pozarządowych w kształtowaniu polityki spójności. Badania zostały przeprowadzone na podstawie kwestionariusza ankietowego wśród 40 lokalnych liderów opinii i oraz 40 urzędów gmin Dolnego Śląska(abstrakt oryginalny)

6

Early Warning Mechanisms for Global Crises in Non-Governmental Organisations

80%

Marzec J.

Przegląd Europejski

|

2022

|

nr 3

113-121

Celem artykułu jest analiza wykorzystywania mechanizmu wczesnego ostrzegania w organizacjach pozarządowych na przykładzie International Crisis Group, która jest podmiotem wiodącym w tym zakresie. W trakcie analizy autorka weryfikuje hipotezę o efektywności mechanizmów wypracowanych w International Crisis Group i przydatności tworzonych prognoz dla ośrodków decyzyjnych. Przemawia za tym fakt, że organizacje pozarządowe wpływają na kształtowanie pożądanych postaw i decyzji podejmowanych przez społeczność międzynarodową w zakresie zapobiegania i rozwiązywania konfliktów. W niniejszym badaniu postawiono kilka pytań: (1) jaka jest natura mechanizmów wczesnego ostrzegania? (2) co wyróżnia systemy wczesnego ostrzegania w organizacjach międzynarodowych? (3) jaka jest efektywność mechanizmów wczesnego ostrzegania? (4) w jaki sposób jest wykorzystywany mechanizm wczesnego ostrzegania w International Crisis Group? W celu weryfikacji hipotezy badawczej zastosowano metodę analizy przypadku, natomiast główna techniką badawczą jest analiza stanu literatury przedmiotu oraz zawartości odpowiednich dokumentów.(abstrakt oryginalny)

7

Public relations w organizacjach pozarządowych, działających w sferze współpracy rozwojowej

80%

Kaczmarek F.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 313

99-109

Autor artykułu próbuje odpowiedzieć na kilka pytań, dotyczących public relations w organizacjach pozarządowych, działających w sferze współpracy rozwojowej. Czy cele stawiane w obrębie public relations, charakterystyczne dla przedsiębiorstw są również celami sektora non profit w branży rozwojowej? Na ile fakt działania non profit wpływa na kształtowanie celów PR? W jaki sposób specyfika tego sektora wpływa na praktykę reali-zowania działań public relations? Jakie dylematy budzi PR sektora pozarządowego w branży rozwojowej? Z racji dość skromnego potencjału polskich doświadczeń rozwojowych ważna cześć argumentacji opiera się na doświadczeniach Unii Europejskiej i globalnej współpracy rozwojowej.(abstrakt oryginalny)

8

Trzeci sektor w Polsce i w krajach Europy Zachodniej : szanse i zagrożenia związane z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej

80%

Olipra Ł., Kowalska M. M., Małek A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1071, t. 2 Polska w rozszerzonej Unii Europejskiej - uwarunkowania i perspektywy rozwoju. T. 2

283-297

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie trzeciego sektora (rozpatrywanego jako część składowa gospodarki narodowej) w Polsce na tle trzeciego sektora w krajach byłej "piętnastki", a także szans zarysowujących się przed polskimi organizacjami pozarządowymi, związanych z przystąpieniem Polski do jej struktur, oraz barier, które mogą utrudnić ich wykorzystanie. Autorzy uznali za celowe zamieszczenie w zakończeniu artykułu zaleceń Komisji Europejskiej dotyczących poprawy warunków działalności organizacji pozarządowych w poszczególnych państwach członkowskich. (fragment tekstu)

9

Organizacje pozarządowe jako podmioty polityki społecznej

80%

Kamiński S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Nauki Humanistyczne

|

2004

|

9

|

nr 1055

274-283

Udział trzeciego sektora w realizacji zadań polityki społecznej w Polsce wciąż odbiega od stanu charakterystycznego dla państw rozwiniętych. Jednakże fakt, iż w przypadku niektórych usług społecznych, takich jak opieka nad bezdomnymi, organizacje pozarządowe są już teraz ich głównym wykonawcą, świadczy o potencjalnej roli, jaką mogą one w polityce społecznej odgrywać. (fragment tekstu)

10

Partnerstwo organizacji pozarządowych i administracji terenowej - cechy i znaczenie

80%

Iwankiewicz-Rak B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 56 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Partnerstwo i komunikacja w regionie.

247-255

Współczesny rozwój społeczeństwa obywatelskiego sprzyja nawiązywaniu relacji partnerskich między organizacjami pozarządowymi a administracją publiczną. W artykule zaprezentowano główne cechy współpracy tych podmiotów w procesach rozwiązywania problemów społecznych. Wyeksponowano także koszty i korzyści takiej współpracy jak też jej szanse i zagrożenia. Wskazano, że negatywne jej skutki równoważą korzyści w postaci rozwiązanego problemu społecznego i zaspokojenia potrzeb społeczności lokalnej.

11

Jedność w różnorodności i inne wartości - VIII Ogólnopolskie Forum Inicjatyw Pozarządowych : [relacja z wydarzenia]

80%

Czyżewska-Waglowska W.

Trzeci Sektor: kwartalnik o problematyce społeczeństwa obywatelskiego

|

2018

|

nr 1

98-107

W ciągu ostatnich trzech lat w Polsce wiele się wydarzyło. Nie obyło się bez momentów trudnych, podważających wiarygodność organizacji pozarządowych, wystawiających na próbę ich działalność, ale także aktywizujących obywateli do obrony demokratycznego państwa. Ósma edycja Ogólnopolskiego Forum Inicjatyw Pozarządowych, zorganizowana 8 i 9 września 2017 roku w Warszawie, odbyła się w najlepszym i najważniejszym momencie dla sektora obywatelskiego. W tym czasie trwały prace między innymi nad ustawą o Narodowym Instytucie Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego, która wzbudzała różne emocje. Dlatego przygotowując Ogólnopolskie Forum Inicjatyw Pozarządowych (dalej: Forum), organizator tego wydarzenia - Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych - stanął przed dużym wyzwaniem sprostania oczekiwaniom środowiska i takim przygotowaniem tematów debat, aby uczestnicy mogli wyrobić sobie własne zdanie i móc je wypowiedzieć. Od pierwszego Forum - obradującego 21 i 22 września 1996 roku - minęło dwadzieścia jeden lat. Od początku jego powstania przyświecała mu misja stworzenia platformy porozumienia dla całego ruchu obywatelskiego (Program... 1996). Sektor jest różnorodny, a rolą Forum jest pokazanie tej różnorodności, tak aby społecznicy czuli, że ich działanie ma sens, niezależnie od tego, na jakim polu działają. Forum stało się przestrzenią, w której wszystkie emocje i pytania mogą być głośno wyrażone i wypowiedziane. (fragment tekstu)

12

Miejsce organizacji pozarządowych w systemie poradnictwa prawnego

80%

Wiaderek G.

Trzeci Sektor: kwartalnik o problematyce społeczeństwa obywatelskiego

|

2018

|

nr 1

84-96

Artykuł dotyczy wykorzystania potencjału organizacji pozarządowych w systemie pomocy prawnej. Podmioty trzeciego sektora od lat zajmowały się pomocą prawną i zabiegały o stworzenie systemu nieodpłatnej pomocy prawnej. Zbudowały standardy, zdobyły wiedzę ekspercką, stworzyły sieci współpracy. Mają lokalne zakorzenienie. Rozwiązania prawne regulujące funkcjonowanie systemu porad prawnych nie wykorzystują jednak w pełni tego potencjału. System jest obarczony istotnymi wadami konstrukcyjnymi w zakresie dopuszczenia do udziału w systemie, zasad odpłatności za usługi i braku ewaluacji. Jego słabą skuteczność potwierdzają pierwsze statystyki po roku funkcjonowania. Udziału trzeciego sektora w systemie nie należy mierzyć liczbą organizacji prowadzących punkty poradnicze, ale skutecznym wykorzystaniem ich doświadczeń, standardów pracy, wiedzy i specyficznych umiejętności. (abstrakt oryginalny)

13

Management in Non-Governmental Organizations

80%

Kotkiewicz M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 4, cz. 2 Szanse i zagrożenia dla gospodarki europejskiej XXI wieku

155-166

Non-governmental organizations play an important role in the development of local communities in different fields of life. An efficient management of this kind of organizations is essential in the proper accomplishment of their mission and objectives. A wellmanaged organization operates most efficiently when the following conditions are met: the talents of all its members are made use of, the guidelines set by the management are made comprehensible to everyone and the atmosphere at work, often a hard one, fosters cooperation and both the development of employees and the whole organization. Regardless of the legal frame, the size and location of its activities, it is the people who constitute the fundamental principles and the capital of non-governmental organizations - both employees as well as volunteers. For this reason, it is worth considering the third sector activities in the context of human resources management as well. The article discusses the consolidation of management in the third sector activities and it also attempts to present the difficulties in connection with the process of management in non-profit organizations.(original abstract)

14

Rozpatrywanie skarg powszechnych przez organizacje pozarządowe

80%

Szewc T.

Trzeci Sektor: kwartalnik o problematyce społeczeństwa obywatelskiego

|

2018

|

nr 2

38-49

Organizacja społeczna wykonująca zadania otrzymane od jednostek samorządu terytorialnego może być adresatem skargi wniesionej przez osobę, której interes prawny lub uprawnienie naruszyła. Postępowanie w sprawie skargi toczy się na podstawie przepisów ustaw samorządowych oraz prawa o postępowaniu przed sądami administracyjnymi. Organizacja społeczna ma obowiązek przekazać skargę do sądu administracyjnego wraz z odpowiedzią oraz ma możliwość wstrzymania wykonania zaskarżonego aktu lub zaskarżonej czynności, a także rozpatrzenia skargi we własnym zakresie, co umożliwi jej uniknięcie postępowania sądowego. Rozpatrzenie skargi oznacza wydanie rozstrzygnięcia o treści odpowiadającej sentencji wyroku sądowego. Artykuł omawia przesłanki skargi, szczegółowy tryb postępowania i zasady wydawania rozstrzygnięć autokontrolnych. (abstrakt oryginalny)

15

Czy nowa strategia nas rozwinie? Refleksje nad Programem Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030

80%

Kuczmierowska L.

Trzeci Sektor: kwartalnik o problematyce społeczeństwa obywatelskiego

|

2018

|

nr 3

74-82

Na przełomie czerwca i lipca 2018 roku uwagę środowiska organizacji pozarządowych skupił dokument rządowy Program Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030 (dalej: PROO), przekazany do konsultacji społecznych. W założeniu ma on służyć osiągnięciu celów rozwoju społeczeństwa obywatelskiego zawartych w Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego 2020 oraz w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020, w diagnozie drugiego z wymienionych dokumentów stwierdzono bowiem, że "instytucje społeczeństwa obywatelskiego w Polsce mają charakter enklawowy i są jednymi z najsłabszych i relatywnie najmniej licznych w Europie" (za: Program Rozwoju... 2018, s. 5). Głównym deklarowanym celem PROO jest wsparcie rozwoju instytucjonalnego organizacji społeczeństwa obywatelskiego i zwiększenie udziału tych organizacji w życiu publicznym. Szacuje się, że łączna kwota środków przeznaczonych na realizację programu w latach 2018-2030 wyniesie 585 milionów złotych. Skorzysta z niego ponad 11 tysięcy organizacji, z czego ponad 9 tysięcy to beneficjenci niewielkich grantów w ramach tak zwanego wsparcia doraźnego. Źródłem finansowania programu ma być głównie Fundusz Wspierania Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego, którego środki będą pochodzić z wpływów z hazardu. Dla niektórych organizacji kierujących się w swoich działaniach głębokimi wartościami może to stanowić źródło dylematów lub wręcz czynnik wykluczający ubieganie się o wsparcie. (fragment tekstu)

16

Współpraca cywilno-wojskowa w NATO - struktury i ich funkcjonowanie

80%

Groszek Z.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 11, cz. 1 Zarządzanie bezpieczeństwem - aktualne wyzwania

171-185

NATO, apart from the basic function of the collective defense of the member states, since the early 1990s has been conducting crisis response operations - military and humanitarian - in many regions of the world, saving lives and property of people, as well as contributing to strengthening and stabilizing international security. Both the collective defense of the Alliance member states and crisis response operations, usually conducted outside these countries, in areas often lacking fully functioning institutions and efficient infrastructure, enforce close cooperation between civil and military bodies and institutions. For civil-military cooperation to be effective, it must be implemented in accordance with the principles and tasks specified in the normative documents, through well-prepared and equipped CIMIC structures (forces and necessary resources) that facilitate this cooperation and ensure commanders of NATO and civilian institutions to achieve the objectives of the operations. The structures of civil-military cooperation differed depending on the type, nature and location of operations conducted by NATO. Thus, the basic question arises: how were organized and how the civil-military cooperation structures (CIMIC) functioned in selected NATO crisis response operations? This article is an attempt to answer this rather complex question, based on the analysis of available publications and normative documents as well as own reflections on this subject.(original abstract)

17

Działalność Fundacji Ochrony Dziedzictwa Przemysłowego Śląska w sferze ochrony i adaptacji historycznych obiektów poprzemysłowych do współczesnych funkcji

80%

Hołuj D.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna / Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

|

2026

|

nr 78

91-105

Adaptacyjne ponowne użycie obiektów historycznych stanowi jedno z ważnych współczesnych wyzwań gospodarki przestrzennej. Celem badania była weryfikacja, czy i w jakim wymiarze procesy adaptacyjne mogą skutecznie być realizowane przez organizacje pozarządowe. W tekście poddano analizie działanie takiego podmiotu, odpowiadając na pytanie, na ile jego ingerencja stała się szansą dla przetrwania trudnego zasobu dziedzictwa poprzemysłowego w sposób zachowujący jego substancję, wartości kulturowe oraz relacje z otaczającą przestrzenią i społecznością. Studium przypadku dotyczy Fundacji Ochrony Dziedzictwa Przemysłowego Śląska. Analizą objęto okres od roku 2004, w którym NGO przejęło pierwszy z obiektów historycznych.(abstrakt oryginalny)

18

Istota organizacji pozarządowych jako podmiotów świadczących usługi społeczne

80%

Iwankiewicz-Rak B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 60 Zarządzanie i ekonomika usług: doświadczenia i kierunki zmian

118-128

W Polsce regulacje prawne w okresie transformacji ustrojowej, mające na celu liberalizację gospodarki i wprowadzenie szerszego zakresu praw obywatelskich, spowodowały zmianę działalności podmiotów świadczących usługi społeczne. Przyczyniło się to do wzbogacenia struktury instytucjonalnej podmiotów rynku tych usług i rozwoju konkurencji między organizacjami publicznymi, komercyjnymi i pozarządowymi. W pracy przedstawiono rolę i zadania organizacji pozarządowych jako przedsiębiorstw świadczenia usług społecznych. Organizacje pozarządowe mają charakter prywatny i tworzone są z inicjatywy społecznej w celu prowadzenia działalności socjalnej, alternatywnej dla instytucji publicznych i nieatrakcyjnej dla przedsiębiorstw komercyjnych.(abstrakt oryginalny)

19

Organizacje pozarządowe a administracja publiczna

80%

Bukowski A., Marmuszewski S.

Zeszyty Fundacji Międzynarodowe Centrum Rozwoju Demokracji

|

1998

|

z. 31

15-37

20

Narodowe organizacje turystyczne jako przykład instytucji pozarządowych w turystyce

80%

Marczak M.

Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2018

|

nr 1(41)

51-58

Polityka turystyczna państw uzależniona jest od wielu działań przyczyniających się do kontrolowanego rozwoju sektora turystycznego. Jej prowadzenie wymaga dysponowania wiedzą, która pozwala ocenić sytuację bieżącą oraz przewidywać przyszłe kierunki jej rozwoju. Istotne znaczenie dla spójności polityki turystycznej bezwzględnie mają właściwe rozwiązania organizacyjne. Zauważa się, iż w większości krajów, w których turystyka odgrywa istotną rolę w gospodarce, doszło do wyodrębnienia dwóch zasadniczych podmiotów polityki turystycznej na szczeblu krajowym, tj. narodowych organizacji turystycznych (NTO - National Tourism Organization) oraz narodowych administracji turystycznych (NTA - National Tourism Administration). NTO mogą funkcjonować w trzech formach, tj. jako organizacje rządowe, quasi-rządowe oraz pozarządowe. Celem głównym niniejszego opracowania jest ukazanie znaczenia organizacji pozarządowych w rozwoju współczesnej turystyki. Rolę tych organizacji ukazano na przykładzie funkcjonowania wybranych NTO na świecie odznaczających się pozarządową formą organizacyjną.(abstrakt oryginalny)(abstrakt oryginalny)