Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Perspektywy wspomagania obsługi rynków zagranicznych przez logistyczne centra zwrotów

100%

Brzeziński A., Szymczyk K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 8, cz. 1 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część 1

37-51

Zasadniczą kwestią - podjętą w artykule - jest poznanie, w jakim stopniu firmy korzystają z usług centrów, zwłaszcza w przypadku obsługiwania rynków zagranicznych i czy ewentualnie polegają na usługach innych operatorów odpowiedzialnych za transport i dystrybucję oraz przepływ zwrotów towarów wychodzących od producenta. (fragment tekstu)

2

Znaczenie i zastosowanie marki prywatnej w nowoczesnych kanałach dystrybucji

100%

Wala A., Szopik-Depczyńska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 505 Globalne i lokalne strategie logistyczne

146-154

Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań zastosowania marki prywatnej, jej udziału w ofercie nowoczesnego kanału dystrybucji oraz wpływu na relacje producent - detalista. Koncentracja detalistów, także tendencja tzw. sprytnych zakupów warunkują rozwój marki prywatnej. W artykule dokonano studiów literaturowych dotyczących nowoczesnych kanałów dystrybucji, handlu zagranicznego oraz marki prywatnej dystrybutora - jej form i zakresu zastosowania. Zaprezentowane w artykule dane z krajowego i międzynarodowego rynku potwierdzają w większości przypadków zwiększający się udział marki prywatnej w koszyku zakupowym konsumentów i obecność w ofercie nowoczesnych kanałów dystrybucji oraz wysoki wzrost udziału marki prywatnej w handlu detalicznym w Europie Wschodniej i Centralnej. Marka prywatna stanowi szansę i zagrożenie dla producentów, wywiera wpływ na ich relacje z dystrybutorami. Autorki w referacie opierają swoje rozważania na literaturze przedmiotu, analizie ilościowej i jakościowej na podstawie danych GUS, danych wtórnych z raportów firm konsultingowych, przykładach rynkowych(abstrakt oryginalny)

3

Inversion in Distribution Channels on the Polish Pharmaceutical Market - Mechanisms of Counteracting Illegal Export of Medicinal Products

100%

Żak K.

Economic and Regional Studies

|

2020

|

13

|

nr 1

87-114

Przedmiot i cel pracy: Przedmiotem pracy jest problematyka występowania nieprawidłowości w kanałach dystrybucji produktami leczniczymi, wyrobami medycznymi i środkami spożywczymi specjalnego przeznaczenia żywieniowego. Inwersja dystrybucji w realiach polskiego rynku farmaceutycznego przyjęła formę nielegalnego wywozu leków, stając się jednym z podstawowych aspektów przestępczości transgranicznej. Celem opracowania jest identyfikacja przyczyn, przedstawienie istoty i wskazanie skutków niekontrolowanego wywozu leków dla krajowego systemu zaopatrywania w produkty lecznicze. Materiały i metody: Realizacja celu artykułu wymaga zastosowania następujących metod badawczych: metodę analizy i krytyki piśmiennictwa, metodę analizy aktów prawnych oraz metodę badania dokumentów. Zastosowanie wymienionych metod badawczych pozwala na przedstawienie wyników analiz i sformułowanie wniosków dotyczących wpływu nielegalnego wywozu leków na stan systemu ochrony zdrowia w Polsce. Wyniki: Przedstawiając wyniki analiz należy zauważyć, że dotychczasowy nadzór nad rynkiem farmaceutycznym nie jest skuteczny i zawodzi na każdym możliwym poziomie. Wymiernym obrazem nieefektywności systemu kontroli są straty w budżecie państwa na poziomie 4 mld. PLN rocznie oraz występowanie w aptekach ogólnodostępnych braków i niedoborów w asortymencie tzw. leków deficytowych, szacowanych przez Ministerstwo Zdrowia na poziomie 386 pozycji. Wnioski: Warunkiem sine qua non właściwego działania systemu ochrony zdrowia publicznego jest zapewnienia skutecznego nadzoru nad procesem dystrybucji produktami leczniczymi oraz efektywnej kontroli nad całym rynkiem farmaceutycznym. Nie da się tego osiągnąć bez efektywnego systemu kontroli. Zmiana dotychczasowego modelu nadzoru na system kontroli zintegrowanej, opartej na połączeniu podsystemów kontroli farmaceutycznej z podsystemami kontroli skarbowej i inspekcji pracy, pozwoli na skuteczną walkę z nielegalnym wywozem leków. (abstrakt oryginalny)

4

Determinanty rozwoju kanałów dystrybucji produktów żywnościowych

100%

Nasalski Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1070, t. 2 Agrobiznes 2005 : zmiany w agrobiznesie po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej. T. 2

113-118

Realne szanse wpływu na kształt kanałów dystrybucji mają przede wszystkim podmioty związane z przetwórstwem żywności. Znikomy wpływ na zbyt swoich produktów mają natomiast rolnicy, szczególnie nie zrzeszeni np. w grupach producenckich lub marketingowych. Celem pracy była identyfikacja najistotniejszych czynników kształtujących sprawne kanały dystrybucji produktów żywnościowych oraz próba określenia ich konsekwencji dla przedsiębiorstw agrobiznesu. (fragment tekstu)

5

Working Postures of Operators in the Pipe Production Process - a Case Study

100%

Lasota A. M., Hankiewicz K.

Logistyka

|

2014

|

nr 6, CD 6 cz.2

14417-14423

Publikacja przedstawia typowe kanały dystrybucji dla różnych typów produktów BHP, w tym typowych artykułów jak odzież ochronna i robocza, środki ochrony osobistej, a także usługi w zakresie BHP, czyli szkolenia pracowników i całościowa obsługa przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania bezpieczeństwem pracy. Ponadto w pracy przeanalizowano, jakie zmiany w strukturze kanałów dystrybucji byłyby korzystne dla klientów. Analizę przeprowadzono dla poszczególnych asortymenty produktów. Uwzględniono w niej również zapotrzebowanie na produkty BHP ze strony przedsiębiorstw oraz możliwość z korzystania z kanałów internetowych. W dalszej części publikacji przedstawiono koncepcję zintegrowania procesu zamawiania środków ochrony indywidualnej z istniejącym oprogramowaniem do zarządzania bezpieczeństwem pracy. Jako dalsze rozwinięcie możliwości tego oprogramowania przedstawiono ideę dołączenia również szkoleń w formie e learningu. Wskazano też na nowe tendencje w zakresie automatyzacji dystrybucji artykułów BHP w przedsiębiorstwie i możliwości kontroli tej dystrybucji i automatycznego zamawiania artykułów oraz wiążące się z tym skutki w zakresie zmiany kanałów dystrybucji.(abstrakt oryginalny)

6

Kanały dystrybucji produktów BHP

100%

Hankiewicz K., Lasota A. M.

Logistyka

|

2014

|

nr 6, CD 6 cz.2

14207-14215

Publikacja przedstawia typowe kanały dystrybucji dla różnych typów produktów BHP, w tym typowych artykułów jak odzież ochronna i robocza, środki ochrony osobistej, a także usługi w zakresie BHP, czyli szkolenia pracowników i całościowa obsługa przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania bezpieczeństwem pracy. Ponadto w pracy przeanalizowano, jakie zmiany w strukturze kanałów dystrybucji byłyby korzystne dla klientów. Analizę przeprowadzono dla poszczególnych asortymenty produktów. Uwzględniono w niej również zapotrzebowanie na produkty BHP ze strony przedsiębiorstw oraz możliwość z korzystania z kanałów internetowych. W dalszej części publikacji przedstawiono koncepcję zintegrowania procesu zamawiania środków ochrony indywidualnej z istniejącym oprogramowaniem do zarządzania bezpieczeństwem pracy. Jako dalsze rozwinięcie możliwości tego oprogramowania przedstawiono ideę dołączenia również szkoleń w formie e -learningu. Wskazano też na nowe tendencje w zakresie automatyzacji dystrybucji artykułów BHP w przedsiębiorstwie i możliwości kontroli tej dystrybucji i automatycznego zamawiania artykułów oraz wiążące się z tym skutki w zakresie zmiany kanałów dystrybucji.(abstrakt oryginalny)

7

Rozwój nowoczesnych kanałów dystrybucji w bankowości detalicznej

100%

Fiedoruk P.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2014

|

z. 137

109-136

Artykuł stanowi syntezę najważniejszych zmian zachodzących w modelach biznesowych banków ze szczególnym uwzględnieniem bankowości internetowej, mobilnej oraz usług konkurencyjnych z sektora pozabankowego. Wstępem do analizy jest opis przekształceń w tradycyjnych modelach biznesowych banków, uwzględniający typy kanałów kontaktu z klientem, zakres świadczonych poprzez nie usług oraz ich istotność dla klienta . Jako rozwinięcie tematu zaprezentowane zostały innowacje produktowe przeznaczone do wykorzystania na urządzeniach mobilnych oraz przykłady aliansów strategicznych pomiędzy bankami a operatorami telefonii komórkowej. W artykule wskazane są również przykłady usług z poza sektora bankowego, takie jak obsługa płatności, które coraz bardziej konkurują z ofertą instytucji finansowych. (abstrakt oryginalny)

8

Przesłanki i perspektywy rozwoju bezpośrednich kanałów dystrybucji żywności

100%

Cyran K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 74 Marketing przyszłości: trendy, strategie, instrumenty: marketing w działalności podmiotów rynkowych

21-32

W artykule podjęto problematykę przesłanek i perspektyw rozwoju bezpośrednich kanałów dystrybucji żywności. Jako wyznaczniki szans rozwoju omawianej formy sprzedaży przyjęto charakterystyki dotyczące udziału sprzedaży bezpośredniej w zbycie produktów, oczekiwań producentów w zakresie korzyści wynikających z prowadzenia własnych kanałów jak również opinii w sprawie planów rozwijania tej działalności w przyszłości. Przeprowadzone analizy wskazują, że bezpośrednie kanały dystrybucji spełniają oczekiwania producentów żywności i są ważnym i pożądanym kanałem zbytu produktów, a pozytywne doświadczenia z prowadzenia sprzedaży bezpośredniej skutkują planami przedsiębiorców rozwijania tej działalności w przyszłości.(abstrakt autora)

9

Instrumenty promocji i dystrybucji stosowane w Kopalni Soli "Solino"

100%

Skowroński A., Tokarski A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 5

58-63

Konkurencja na rynku soli w Polsce powoduje, że każdy podmiot produkujący lub konfekcjonujący ten produkt musi w swojej działalności stosować instrumenty promocji i dystrybucji w sposób zintegrowany, tak aby sprostac wymaganiom klientów i konkurencji panującej na tym rynku. Autorzy przedstawili kanały dystrybucji i instrumenty promocji stosowane przez Kopalnię Soli "SOLINO" (abstrakt oryginalny)

10

Modele biznesowe w niestandardowych kanałach dystrybucji

100%

Rzemieniak M.

Logistyka

|

2015

|

nr 3, CD 1

4259-4265

Dystrybucja wielopoziomowa to jeden z niestandardowych kanałów dystrybucji oraz z najszybciej rozwijających się modeli biznesowych. Model biznesowy marketingu wielopoziomowego rozwija się w sposób ciągły. Jest to zasługa pracowników aktywnie uczestniczących w życiu branży MLM. Sieć dystrybucyjna jest być oparta na ludziach personelu ze ściśle wyznaczonymi celami. Warunek konsekwentnej realizacji zakładanego celu gwarantuje sukces grupy. Budowanie sieci w dystrybucji wielopoziomowej MLM sprawia, że coraz większa liczba osób zdobywa wiedzę o produkcie. (abstrakt oryginalny)

11

Rozwój kanałów dystrybucji marketingowej jako wyznacznik zmian w logistyce

100%

Rzemieniak M.

Logistyka

|

2015

|

nr 3, CD 1

4266-4272

We współczesnych realiach bardzo rzadko zdarza się, by producent sprzedawał swój produkt bezpośrednio konsumentowi. Między wytwórcą a odbiorcą końcowym pojawiają się pośrednicy, którzy rozprowadzają produkt bądź w imieniu własnym, bądź w imieniu producenta. Praktyka gospodarcza obfituje w różne formy działalności handlowej, których wspólnym celem jest zapewnienie efektywnego przekazywania towaru ze sfery produkcji do sfery konsumpcji Realizacja tego wspólnego celu jest inspiracją rozwoju kanałów dystrybucji marketingowej wpływających na powstawania zmian w logistyce. (abstrakt oryginalny)

12

Millennials' Perspective on Multiple Distribution Channels

100%

Słowikowska I.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2019

|

53

|

nr 1

69-76

Theoretical background: The idea of multichanneling gained popularity in the late 1990s mostly due to the development of the Internet. Distribution changed from using single to several channels and integrating them, which allowed consumers to access multiple channels at every stage of the buyer decision process. Using multiple channels is referred to as multi-, cross-, or omni-channelling, depending on the level of channel interaction and integration. Transforming distribution from multi-, to omni-channelling can require important and expensive changes in the organization. In Poland, most of the retailers do not meet the requirements of omnichanneling, which leaves the consumers mostly with the experience of multi-, and cross-channelling distribution. Purpose of the article: The purpose of this article is to explore the consumer journey of Millennials in multichannel shopping by examining the usage of distribution channels by Generation Y and preferences about the delivery of products bought online. The factors that can encourage them to choose online channel and click-and-collect delivery more often are also investigated. Research methods: To test the hypotheses, literature research and quantitative study was implemented using an online survey (CASI). The study involved a group of 266 respondents from Generation Y and was conducted in January 2019. Research results were also compared to the prior research found in the literature. Main findings: Research results show that online channels are more popular for information seeking by Millennials but traditional stores are preferred by them for purchase decisions. There is also diversity in the channels used for purchasing researched group of products, which shows that integrating the channels in selected aspects may provide a more positive buying experience and create loyalty. Aspects differentiating multi- and cross-channels from omnichannels, such as lower prices and special offers in online stores, can increase the usage of online channels. The popularity of mobile devices is not well used in distribution channels - it is more popular to use a store's website on a smartphone than a mobile application to purchase a product. Generation Y is also more likely to use the effect of ROPO (webrooming) than reversed-ROPO (showrooming). The aspects well known for omnichanneling can increase the popularity of click-and-collect among Millennials.(original abstract)

13

Determinanty kanałów dystrybucji usług

100%

Czubała A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 720

173-181

W pierwszej części artykułu omówiono znaczenie i rodzaje dystrybucji. Następnie przedstawiono determinanty wyboru kanałów dystrybucji. W zakończeniu zaprezentowano kierunki rozwoju systemów dystrybucji.

14

Uwarunkowania zarządzania cenami w kanałach dystrybucji

76%

Ciechomski W., Strojny S.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 184

156-172

Artykuł poświęcony jest roli cen jako narzędzia zarządzania kanałami dystrybucji. W pierwszej jego części analizie poddano czynniki wpływające na poziom cen oraz scharakteryzowano alternatywne strategie cenowe realizowane przez przedsiębiorstwa. Cena, w odróżnieniu od produktu, dystrybucji i promocji, jest jedynym instrumentem marketingu mix, który bezpośrednio wpływa na przychody ze sprzedaży i zyski. Pozostałe z wymienionych narzędzi są oczywiście również bardzo ważne dla rynkowego sukcesu przedsiębiorstwa, ale generują koszty. Druga część rozważań obejmuje wyniki badań ankietowych sieci handlowych. Dowodzą one, że cena jest drugim, po jakości towarów, kryterium wyboru dostawcy. Z badań wynika również, że sieci detaliczne dyskontują swoją uprzywilejowaną pozycję w kanałach dystrybucji zarówno w relacjach z producentami, jak i hurtownikami. Zgodnie z teorią Gate Keepera pełnią one rolę strażnika decydującego o dopuszczeniu towarów do półek sklepowych. Ponadto decydują o zasadach współpracy w zakresie akceptowanych przez obie strony kontraktu rabatach cenowych: ilościowych, wartościowych, gotówkowych, sezonowych oraz opłatach promocyjnych, jakie muszą ponieść dostawcy, by ich produkty były sprzedawane w danej sieci handlowej. (abstrakt oryginalny)

15

Ocena poziomu relacji b2b w kanałach dystrybucji materiałów budowlanych - wyniki badań

76%

Rutkowski M.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2009

|

8

127-143

Rozwój pozytywnych, trwałych relacji przedsiębiorstw uczestniczących w kanałach dystrybucji materiałów budowlanych oznacza dobrowolną współpracę i wzajemne uzgadnianie przez zainteresowane podmioty zachowań rynkowych w zamiarze realizacji indywidualnych celów. Wyniki dostawców zależą od postępowania nabywców i odwrotnie, postępowanie dostawców wpływa na wyniki nabywców materiałów budowlanych. Ponadto sukces całego kanału dystrybucji określonych materiałów budowlanych zależy od sumy korzyści zaoferowanych finalnemu nabywcy. Aby współpraca pomiędzy przedsiębiorstwami w kanałach dystrybucji mogła zaistnieć i dalej się rozwijać, podmioty te muszą osiągnąć porozumienie w zakresie wspólnych problemów oraz współdziałać w osiąganiu wyznaczonych celów. Zatem jednym z kluczowych czynników mających wpływ na rozwój relacji B2B w kanałach dystrybucji materiałów budowlanych jest skuteczna, dwustronna komunikacja dostawców i odbiorców - przepływ informacji przekraczający granice przedsiębiorstw. Komunikacja między przedsiębiorstwami obejmuje zarówno formalny, jak i nieformalny przepływ informacji (kontakty formalne i nieformalne). Celem opracowania jest analiza relacji B2B pomiędzy podmiotami w kanałach dystrybucji materiałów budowlanych oraz ocena ich dotychczasowego rozwoju. W referacie zaprezentowano fragmenty wyników ogólnopolskich badań. (fragment tekstu)

16

Cele strategiczne i skuteczne kanały dystrybucji w świetle badań empirycznych w wybranych firmach turystycznych woj. jeleniogórskiego

76%

Jedlińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

5

|

nr 747 Gospodarka regionalna

145-154

Na strategię przedsiębiorstwa składają się cztery podstawowe elementy: domena działania (określenie, gdzie i komu zamierzamy sprzedawać swoje wyroby lub usługi), strategiczna przewaga (silna strona), cele strategiczne oraz funkcjonalne programy (będące przełożeniem koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy, na codzienne zachowanie każdego pracownika).Cele strategiczne, stanowiące ważne uzupełnienie wyboru domeny działania i strategicznej przewagi nad konkurentami, określają, co konkretnie firma chce osiągnąć w kolejnych okresach, i pozwalają kontrolować, czy firma osiąga sukces. Są niczym kamienie milowe na drodze, którą sobie z grubsza wytyczyliśmy domeną działania (dokąd zdążamy) oraz decyzją dotyczącą naszej strategicznej przewagi (jak będziemy walczyć z konkurencją). (fragment tekstu)

17

Analiza kanałów dystrybucji na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

76%

Kuczyńska-Chałada M., Furman J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 12, cz. 2 Systemy logistyczne w gospodarowaniu

265-277

Celem niniejszego artykułu jest analiza kanałów dystrybucji w celu usprawnienia logistyki produkcji w przedsiębiorstwie sektora górniczego z wykorzystaniem wykresu Ishikawy oraz ankiety dotyczącej satysfakcji klientów. (fragment tekstu)

18

Rola Internetu jako bezpośredniego kanału dystrybucji w Polsce

76%

Bilińska-Reformat K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2005

|

Wykorzystanie internetu w badaniach marketingowych

265-272

Podstawowym narzędziem relacji strategii dystrybucji są kanały dystrybucyjne. Omówiono wykorzystanie Internetu jako bezpośredniego kanału sprzedaży.

19

Grupowa ocena ekspertów do identyfikacji czynników kształtujących system informacji logistycznej. Założenia i opis metody, wybór czynników i dobór ekspertów

76%

Grabowska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 78

155-165

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie założeń i opis metody grupowej oceny ekspertów, wybór czynników wpływających i kształtujących system informacji logistycznej w kanałach dystrybucji węgla kamiennego oraz dobór ekspertów do oceny tych czynników. Jest to pierwszy etap badań, mający za zadanie określenie znaczenia ważności wyodrębnionych czynników dla kształtowania systemu informacji logistycznej.(abstrakt oryginalny)

20

Rola przedsiębiorstw zagranicznych w rozwoju nowoczesnych kanałów dystrybucji w Polsce

76%

Maleszyk E.

Handel Wewnętrzny

|

1998

|

nr 2

25-33

W ramach kanałów dystrybucji artykuł omawia marketing sieciowy, sprzedaż wysyłkową i franchising.