Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 245

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Zarządzanie zapasami
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
This research addresses an inventory classification problem in a company that manufactures plastic pallets. Classification of the inventory is difficult because it is subject to two restrictions: the number of changeovers and the size of inventory storage. A mathematical model is first proposed to maximize the fill rate by classifying all product items into four groups. Due to all items can be classified based on the monthly demand, in descending order. The present study then proposed a procedure to find the classification that is most efficient. According to the experimental results, the maximum fill rate in the current situation is 89.85%. The proposed methodology also tested different production batches and levels of demand. The proposed methodology was found to be appropriate for practical application.(original abstract)
Utrzymywanie zapasu (w tym jego części zabezpieczającej) wciąż stanowi w wielu przypadkach główny czynnik gwarantujący wymagany poziomo dostępności dóbr. Istnieje szereg systemów uzupełniania zapasu w takich warunkach, przy czym stanowią one najczęściej rozwinięcie dwóch podstawowych: systemu opartego na punkcie ponownego zamówienia oraz opartego na przeglądzie okresowym. Artykuł odnosi się do systemu BS (min-max), w którym zamówienie składane jest po osiągnięciu przez dostępny zapas poziomu B (poziomu informacyjnego, punktu ponownego zamówienia), w wielkości stanowiącej uzupełnienie do poziomu S. System ten jest bardzo często stosowany w praktyce gospodarczej. Prowadzone badania wskazują na konieczność uwzględniania specyficznych zjawisk towarzyszących odnawianiu zapasu w tym systemie. Wynika to m. in. z tego, że rzeczywisty poziom dostępnego zapasu w chwili rozpoczęcia cyklu uzupełnienia może być znacząco niższy od poziomu B, co skutkuje niższymi od oczekiwanych poziomami obsługi (dostępności zapasu). Otwiera to pole do prowadzenia optymalizacji obu parametrów sterujących odnawianiem zapasu w tym systemie. Artykuł przedstawia próbę takiej optymalizacji w oparciu o kryteria kosztowe, uwzględniające koszty uzupełniania, jaki utrzymania zapasu części cyklicznej oraz zabezpieczającej. W modelu optymalizacyjnym wykorzystano opracowany wcześniej model matematyczny pozwalający na wyznaczanie poziomu informacyjnego w systemie BS uwzględniający różnicę D pomiędzy wyznaczonym poziomem B, a rzeczywistym poziomem zapasu w chwili rozpoczęcia cyklu uzupełnienia. Wyniki oparte na modelu zostały zweryfikowane drogą symulacji, przy wykorzystaniu dedykowanego narzędzia (symulator w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL).(abstrakt oryginalny)
This article deals with the use of stochastic model for determination of the optimal quantity of supply of supplier to automotive industry. Today manager's practice emphasizes the decrease of stocks. The main issues considered in this topic are: the mathematical stochastic stock model to determine the optimal quantity supply(original abstract)
Wstęp: Jednym z dwóch klasycznych systemów odnawiania zapasu jest system oparty na poziomie informacyjnym, w którym zamówienie o stałej wielkości Q jest składane po osiągnięciu przez dostępny zapas poziomu B (poziomu informacyjnego, punktu ponownego zamówienia). Znana jest prosta zależność pomiędzy wartością poziomu informacyjnego B, a poziomem obsługi, najczęściej definiowanym jako prawdopodobieństwo obsłużenia popytu (POP) w danym cyklu uzupełniania zapasu. Zagadnienie komplikuje się jednak w przypadku, gdy rozkład częstości występowania popytu jest nietypowy i odbiega znacząco od normalnego, co jest charakterystyczne zwłaszcza w przypadku dóbr wolno rotujących. Ujawnia się tu istotny wpływ wielkości zamówienia na rzeczywisty poziom zapasu, przy którym rozpoczyna się cykl uzupełnienia (niższy niż założony poziom B), co znajduje swoje odzwierciedlenie w niższym niż się oczekuje poziomie obsługi. Celem naukowym badań przedstawionych w artykule było objaśnienie (w oparciu o przestawione wyniki badań symulacyjnych) obserwowanego zjawiska oraz przedstawienie rekomendacji dla wyznaczania wielkości dostaw, które w najmniejszym stopniu wpływają na poziom obsługi.Metody: Przedmiotem prezentowanych badań było zidentyfikowanie skali zjawiska na wybranym przykładzie nietypowego rozkładu popytu. Dla wyznaczenia wpływu wielkości dostawy Q na wielkość różnicy Δ pomiędzy poziomem informacyjnym B (którego osiągnięcie lub zejście poniżej stanowi sygnał do złożenia zamówienia), a rzeczywistym poziomem zapasu w chwili rozpoczęcia cyklu uzupełnienia, przeprowadzono badania symulacyjne wykorzystując do tego autorskie narzędzie wykonane w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL. Ponieważ stosunkowo niewielka skala zmienności różnicy Δ w funkcji wielkości zamówienia Q nie tłumaczy obserwowanej skali zmian poziomu obsługi, postawiono i potwierdzono (drogą badań symulacyjnych) hipotezę, zgodnie z którą prawdopodobieństwo wystąpienia braku zapasu (lub przynajmniej sytuacji, w której zapas jest równy zero) w dwóch następujących po sobie cyklach uzupełnienia zależy od przebiegu zależności różnicy Δ od różnicy pomiędzy poziomami S i B stanowiącymi parametry sterujące odnawianiem zapasu w systemie BS, będącym jednym z systemów klasy MINMAX.Wyniki: Przedstawiono wyniki badań wpływu wielkości dostawy Q na poziom obsługi POP Wykazano konieczność uwzględnienia przy wyznaczaniu wielkości dostawy Q różnicy Δ i jej zależności od różnicy pomiędzy poziomami S i B stanowiącymi parametry sterujące odnawianiem zapasu w systemie BS. Zaproponowano sposób postępowania pozwalający na unikanie zwiększonego ryzyka wystąpienia braku zapasu w dwóch następujących po sobie cyklach uzupełnienia, przekładającego się na obniżenie poziomu obsługi.Wnioski: Przedstawione w artykule wyniki badań, a także proponowany sposób postępowania pozwolą na określenie właściwych wielkości dostaw przy odnawianiu zapasu w systemie opartym na poziomie informacyjnym (BQ), zwłaszcza w przypadku nietypowych rozkładów częstości występowania popytu. Umożliwi to unikanie takich wielkości dostaw, które rodzą ryzyko obniżenia poziomu obsługi. Dalszych prac wymaga opracowanie kompleksowego modelu określania oczekiwanego poziomu obsługi w funkcji wielkości dostawy. (abstrakt oryginalny)
W artykule zaprezentowano prosty stochastyczny model gospodarowania zapasami 〈Q, r〉 dla utraconej sprzedaży, w którym rozkład zapotrzebowania był asymetryczny (założono, że jest to rozkład wykładniczy). Założono także, że stopa psucia się produktów jest stała. Przeprowadzona analiza pokazała, że im wyższa była stopa psucia się produktów, tym większe były wartości zmiennych decyzyjnych i wyższy całkowity koszt gospodarowania zapasami. (abstrakt oryginalny)
Wstęp: Środowisko rynkowe, na którym działają obecnie firmy charakteryzuje się duża konkurencyjnością i właśnie dla takiego rynku zostały opracowane różne modelu zarządzania zapasem dla asortymentów ulegających zniszczeniu. Opcja opóźnionej płatności w takich modelach jest nowo pojawiającym się elementem. Modele tego typu są bardzo praktyczne w zastosowaniu zarówno dla konsumentów jak i dla wytwórcy. Metody: W prezentowanej pracy został przedstawiony opracowany model uwzględniający trójparametrowy system dla asortymentów podlegających niszczeniu Weibulla, charakteryzujący się spadającym popytem oraz uwzględniający oferowany kredyt kupiecki. Metoda została zaprezentowana dla jednego artykułu. Wyniki i wnioski: Optymalna wielkość zamówienia, optymalny czas cyklu zamówienia oraz całkowite koszty zmienne w trakcie trwania cyklu zostały wyliczone dla proponowanego modelu zarządzania zapasem. Otrzymane wyniki zostały dodatkowo zaprezentowane w formie przykładu liczbowego oraz analizy wrażliwości. (abstrakt oryginalny)
Background: The South African retail sector faces numerous inventory management-related problems that have detrimental effects on both inventory and warehouse performance. Some of the negative effects include the inability to fulfil orders, poor-quality control and inventory management operating systems, and ineffective warehouse security and layout design. It is necessary to develop and identify interventions for mitigating these problems. Additionally, literature on inventory and warehouse management in the South African retail sector is currently limited. The study tests a model for linking inventory management to warehouse performance in the retail industry in South Africa. Method: The study used a quantitative survey method involving 203 supply chain professionals selected from retail outlets in the Gauteng and KwaZulu Natal provinces. Data were analysed using structural equation modelling based on the partial least squares technique. Results: Three inventory management practices: inventory investment and ABC analysis contributed positively to inventory performance. Inventory performance contributed positively to warehouse performance. Conclusions: Inventory management and performance are important drivers of warehouse performance in the retail sector. However, a correct mix of inventory management practices is essential. The study offers several contributions. Theoretically, the study provides insights into the contribution of inventory management to warehouse performance in retail environments. Specifically, the study identifies the inventory management practices that are important in optimising both inventory and warehouse performance in retail supply chains(original abstract)
8
Content available remote Metody zarządzania zapasami
80%
Produkt logistyczny stanowi zbiór wymagań klientów w odniesieniu do wyrobów, ich jakości oraz sposobu dostarczenia, które można zrealizować w systemie logistycznym. Wybór strategii logistycznej związanej z obsługą klienta jest decyzją świadczącą o możliwościach danego przedsiębiorstwa lub całego łańcucha dostaw. Jak każda decyzja strategiczna, tak samo wybór strategii zarządzania zapasami wymaga od osób zarządzających zbalansowania możliwości i zasobów przedsiębiorstwa oraz wymagań klienta. Decyzja powinna być podjęta po uwzględnieniu posiadanych zasobów - zarówno rzeczowych, finansowych, jak i informacyjnych, a także po dokładnej analizie wymagań klientów w stosunku do poziomu obsługi klienta. Prezentowany artykuł ma na celu przedstawienie problematyki związanej z zarządzaniem zapasami oraz wskazanie metod i technik w zakresie zarządzania zapasami w procesach dystrybucyjnych.(fragment tekstu)
9
Content available remote Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwach tworzących zintegrowany system dostaw
80%
Artykuł przedstawia zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwach tworzących zintegrowany system dostaw. Omówiona została definicja zintegrowanego systemu dostaw - ZSD i strategia zarządzania zapasami Just In Time. Następnie prezentowane są wyniki badań ankietowych i analizy sprawozdań finansowych dotyczących zarządzania zapasami za lata 2004-2008. Obszar badań obejmuje 51 jednostek działających w branży budowlanej - technika grzewcza. Przedsiębiorstwa zostały podzielone na funkcjonujące w ramach zintegrowanego systemu dostaw i działające samodzielnie na rynku.(abstrakt oryginalny)
Jak podaje "Frontline Solutions", czasopismo o strategiach zarządzania łańcuchami dostaw, firma Rockwell Automation testuje technologię radiowej identyfikacji RFID w swoich dwóch oddziałach (zakładzie produkcyjnym oraz centrum dystrybucyjnym) w USA. Dzięki testom Rockwell chce ocenić wpływ technologii RFID na procesy zarządzania zapasami materiałowymi oraz kontrolę jakości.
W artykule dokonano przeglądu metod deterministycznego sterowania impulsami. Istnieją dwie podstawowe metody: metoda oparta na zasadzie maksimum dla problemów o skończonym horyzoncie oraz metoda nierówności quazi-wariacyjnych związanych z metodą półgrup dla problemów z dyskontem. Zagadnienia zaczerpnięte z badań operacyjnych: kontrola zapasów, wymiana maszyn, kontrola produkcji i zaopatrzenia w surowiec, planowanie terapii poprzez sekwencje zabiegów ilustrują zastosowanie deterministycznego sterowania impulsami.
12
Content available remote Zarządzanie zapasami w małym przedsiębiorstwie
80%
Przedstawione w artykule metody nadają się do zarządzania zapasami w prawie wszystkich małych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Ich prostota i równocześnie zadowalający poziom optymalizacji zarządzania zapasami są wystarczającą rekomendacją do ich powszechnego stosowania. Są one spójne z głównym celem finansowym zarządzania przedsiębiorstwem, ponieważ przyczyniają się do uzyskiwania maksymalnie możliwych przychodów ze sprzedaży przy równoczesnym ograniczeniu ryzyka operacyjnego. (fragment tekstu)
Wstęp: Artykuł analizuje problemy sterowania zapasami towarów szybko psujących się, których jakość może się pogorszyć podczas magazynowania. Ma on na celu zaproponowanie uogólnienia klasycznych modeli, stosowanych w teorii optymalnego sterowania zapasami produktów szybko psujących się, dostosowanych do sytuacji, w której dostawca ponosi dodatkowe koszty związane z redukcją psucia się towaru. Metody: Opracowany został uogólniony model Wilsona dla optymalnego sterowania zapasami. Założono, że tempo pogorszenia jakości towaru zależy nieliniowo od wielkości inwestycji przeznaczonych na redukcję tego zjawiska. Najpierw, przedstawiono uogólniony model Wilsona dla jednej pozycji asortymentowej, następnie ukazano ten model dla przypadku wieloasortymentowej produkcji. Wyniki i wnioski: W celu wspólnej optymalizacji wielkości partii zamówienia i wielkości inwestycji zostały sformułowane odpowiednio zadania nieliniowej optymalizacji. W celu zilustrowania poprawności funkcjonowania modelu przedstawiono wyniki obliczeń. Stwierdzono, że proponowany model optymalizacyjny może być wykorzystany przez dostawców jako metodyczna podstawa w ich działalności inwestycyjnej skierowanej na poprawę technologii przechowywania produktów szybko psujących się. (abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono analizę efektywności zarządzania zapasami w wytwórniach pasz w podziale na grupy zapasów oraz ze względu na wielkość przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzono na podstawie danych finansowych przedsiębiorstw paszowych. Efektywność zarządzania zapasami mierzono długością cyklu zapasów. Badania pokazują, że cykl zapasów jest zróżnicowany ze względu na grupy zapasów i wielkość przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)
Innowacyjność obok wieloaspektowości to podstawowe cechy nowoczesnego łańcucha dostaw. Zadaniem takiego łańcucha dostaw jest odpowiednio szybka reakcja na zmiany w popycie, czyli oczekiwania klientów. Niezbędna jest tu więc integracja i współpraca pomiędzy partnerami handlowymi. Jedną z metod stosowanych w innowacyjnych łańcuchach dostaw są tzw. techniki ciągłego uzupełniania. Techniki te bazują na partnerstwie przedsiębiorstw w obszarach planowania, prognozowania oraz uzupełniania zapasów, przy wykorzystaniu technologii informacyjnych. Częstą formą takiej współpracy jest VMI - Vendor Managed Inventory (Zarządzania Zapasami przez Dostawców). Należy pamiętać, że w takiej współpracy informacja jest zasobem strategicznym. Bez odpowiednich narzędzi informatycznych nie jest więc możliwa koordynacja i optymalizacja procesów logistycznych. Artykuł zaprezentuje scenariusze wdrożenia modułu VMI systemu Infor ERP LN w branży automotive. Scenariusze zaprezentowane i porównane zostaną z punktu widzenia dostawcy oraz klienta. Przedstawione porównanie scenariuszy uwzględni planowanie oraz techniki uzupełniania zapasów. Zaprezentowane zostaną również elementy systemu Infor ERP LN wspierające konkretne scenariusze ze szczególnym uwzględnieniem Infor ION - narzędzia do łączenia aplikacji "w chmurze", które zapewnia interoperacyjność usług oraz efektywne zarządzanie różnymi aplikacjami w ramach jednego łańcucha dostaw.(abstrakt oryginalny)
16
Content available remote Efektywność gospodarowania zapasami w przemyśle spożywczym
61%
W artykule podjęto próbę weryfikacji związków przyczynowo-skutkowych między wskaźnikami gospodarowania zapasami a wynikami finansowymi przedsiębiorstw. Badania przeprowadzono na podstawie danych statystycznych GUS w układzie branż przemysłu spożywczego z lat 2005-2010. Na podstawie oszacowanych parametrów modeli rentowności sprzedaży, rentowności aktywów i rentowności kapitału własnego stwierdzono, że poprawa efektywności gospodarowania zapasami, mierzona długością cykli zapasów, jest pozytywnie skorelowana z rentownością. (abstrakt oryginalny)
Zarządzania zapasami sterowane przez dostawcę (ang. vendor managed inventory) w skrócie VMI to powszechnie znana koncepcja logistyczna, która znajduje zastosowanie w procesie zarządzania łańcuchem dostaw. Jedna z jej odmian dotyczy równoległego sterowania zarówno wielkością i czasem uzupełnień, jaki trasami dostaw. Praktyczna waga tak postawionego zadania spowodował, że na gruncie badań operacyjnych została wyodrębniona klasa problemów określanych jako problemy wyznaczania tras przepływu zapasów (ang. inventory routing problem) w skrócie IRP. Główny celem prac w tym obszarze jest dostarczenie efektywnych algorytm do planowania wielkości i tras dostaw w koncepcji VMI. W pierwszej części artykułu zostały przedstawione odmiany zadania IRP oraz krótko scharakteryzowane kierunki badań. W części drugiej zaproponowany został hybrydowy algorytm rozwiązywania IRP. W podejściu tym zastosowano programowanie mieszane z uproszczonym sposobem reprezentacji trasy. W efekcie jego działania mimo, że zastosowane programowanie matematyczne, są uzyskiwane wyniki przybliżone. Algorytm pozwala na znajdowanie rozwiązania nawet dla dużych instancji problemu. Artykuł kończy porównanie wyników z rozwiązaniami uzyskanymi przy pomocy prostych reguł heurystycznych.(abstrakt oryginalny)
Celem badania było zaprezentowanie modelu, wzorów na optymalne wartości zmiennych decyzyjnych i przykładu numerycznego dla wykładniczego rozkładu zapotrzebowania w okresie realizacji dostaw. Zastosowano klasyczny model w przypadku zaległych zamówień. (fragment tekstu)
Przedstawiono praktyczne wykorzystanie metody ABC do selektywnego zarządzania zapasami na przykładzie zakładu usług leśnych. Wszystkie zakupione materiały oraz części zamienne podzielono na 14 grup w obrębie których dokonano dalszych analiz. Określono wartość zakupywanych towarów, a następnie dokonano klasyfikacji towarów metodą ABC. Wyłoniono towary, na które należy zwrócić szczególną uwagę ze względu na bardzo duży udział w ogólnych kosztach materiałowych oraz ich regularne zakupy. Wymiernym efektem przeprowadzonej analizy był wzrost efektywności pracy, przez skrócenie postojów spowodowanych awariami maszyn, jak również znaczące oszczędności w gospodarce materiałowej poprzez zmianę dostawców i zakup większych jednorazowo partii towarów. (abstrakt oryginalny)
20
61%
A number of publications have dealt with the correlation between knowledge-management capability and competitiveness. In the article describing human resources as strategic-knowledge resources, which is motivated by: the concept of effective management of resources in an organization (Sirmon and Hitt, 2003), an enterprise's unique potential in the form of knowledge and experience (Barney, 1995), and the concept of competence management (Hamel and Prahalad, 1994). This study describes competence and resource management, sharing in the collaborative development and implementation of strategic-knowledge-resource management in SMEs. In this context, strategic-knowledge resources are defined in such a way as to be incorporated into a model of strategic-knowledge-resource management. (original abstract)
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.