Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Cała prawda o multitaskingu : czy jesteśmy efektywni, wykonując wiele zadań równocześnie?

100%

Faczyńska K.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 3

66-69

Multitasking, czyli wielozadaniowość, jest to umiejętność wykonywania kilku czynności jednocześnie oraz zdolność koncentrowania się na kilku zadaniach naraz. W wielu firmach wielozadaniowość to jedna z najważniejszych cech dobrego pracownika. Od podwładnych wymaga się, aby wykonywali kilka zadań w tym samym czasie jak najlepiej, jak najkrócej i jak najwięcej. Czy jednak są oni w stanie temu podołać? (fragment tekstu)

2

Efektywność pracy pracowników zatrudnionych w ramach form elastycznych - w świetle wyników badań

80%

Król M.

Przegląd Nauk Stosowanych

|

2013

|

nr 1 Współczesne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa

35-52

W rozdziale przedstawiono problematykę efektywności pracy pracowników świadczących usługę pracy w ramach elastycznych form zatrudnienia. Został on podzielony na dwie części. W pierwszej scharakteryzowano teoretyczne aspekty efektywności pracowniczej. W drugiej zaprezentowano wyniki badań własnych zrealizowanych wśród 36 organizacji funkcjonujących na terenie województwa śląskiego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz przeprowadzonych badań zweryfikowano trzy hipotezy, mianowicie: (1) ze względu na dłuższy okres pracy na danym stanowisku pracy pracownicy stali wykazują się wyższą efektywnością niż pracownicy czasowi; (2) pracowników czasowych cechuje zróżnicowana efektywność, która jest związana z charakterem i czasem trwania umowy oraz siłą powiązania pracownika z organizacją; (3) istnieją takie czynniki związane z wykonywaniem pracy przez pracownika, które wspierają jego efektywność.(abstrakt oryginalny)

3

Czy szkolenia obniżają efektywność pracy? Rentowność celów firmy a rozwój pracowników

80%

Reinfuss R.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 3

50-54

Można postawić tezę, że szkolenia obniżają efektywność pracy... Oczywiście nie wszystkie, ale sprawa jest znacznie poważniejsza, niż nam się wydaje. Jak to możliwe, że podnoszenie kompetencji może obniżać efektywność? Jak diagnozować problem i jak mu zapobiegać? (fragment tekstu)

4

Wartość personelu : czyli jak mierzyć efektywność działań HR-owych?

80%

Filipowicz G.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 2

16-21

Zdajemy sobie sprawę z tego, że nie jesteśmy w stanie zarządzać czymś, czego nie potrafimy zmierzyć. Oznacza to, że bez precyzyjnego pomiaru efektywności pracowników, zespołów i całych jednostek organizacyjnych nie ma możliwości podjęcia systemowych działań ukierunkowanych na podnoszenie tej efektywności. I właśnie tu otwiera się obszar rozważań związanych z kluczowymi wskaźnikami efektywności - KPI (ang. Key Performance Indicators), który staje się, zwłaszcza w obecnych czasach, jednym z najważniejszych wyzwań - także dla zespołów HR. (fragment tekstu)

5

By chciało się chcieć.. : jak motywować pracowników wewnątrz- i zewnątrzsterownych?

61%

Doraczyńska N.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 11

78-80

Pracownik idealny to taki, który nie dość, że osiąga dobre efekty pracy, to jeszcze czerpie z tego osobistą satysfakcję. Pytanie brzmi - jak ją zapewnić? Wewnątrzsterowny pracownik ma wiele atutów - nie trzeba go pilnować, sam dba o jakość wykonania, często cele traktuje osobiście. Dla menedżera to jednak większe wyzywanie, ponieważ często taki pracownik jest również mniej sterowny. Jeżeli przyjmuje cele i chce pracować, jest bezcenny. Jeżeli jednak nie chce, trudno go do tej pracy zachęcić czy zmusić. (abstrakt oryginalny)

6

Ukryte koszty organizacji

61%

Kozłowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 4

86-88

W niniejszym artykule omówiono skutki nieefektywnej obecności w pracy. Zaprezentowano czym jest presenteeism i dlaczego stanowi zagrożenie dla współczesnego pracodawcy. Przedstawiono w jakim stopniu obecne warunki i tempo pracy narażają pracownika na problemy zdrowotne i w jaki sposób wpływa to na jakość jego pracy.

7

Bariery efektywności

61%

Filipowicz G.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 3

52-57

Niniejszy artykuł to diagnoza czynników w organizacji ograniczających skuteczność pracowników. Przybliżono przeszkody efektywnej pracy. Omówiono rolę działów HR w zapewnieniu efektywnie funkcjonującej kadry pracowników.

8

Modelowanie elastycznej organizacji pracy

61%

Skowron-Mielnik B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

107-117

Elastyczna organizacja pracy staje się powoli docelowym systemem pracy. Zasadniczą kwestią jest jednak stworzenie odpowiedniej architektury stosowanych rozwiązań, uwzględniającej kwestie społeczne i ekonomiczne, długo- i krótkookresowe. Artykuł zawiera propozycję modelu elastycznej reorganizacji pracy jako procesu stałego jej doskonalenia w zakresie zadań, czasu i miejsca pracy oraz formy zatrudnienia. (abstrakt oryginalny)

9

Job Satisfaction, Effort, and Performance: A Reasoned Action Perspective

61%

Ajzen I.

Contemporary Economics

|

2011

|

5

|

nr 4

32-43

In this article the author takes issue with the recurrent reliance on job satisfaction to explain job-related effort and performance. The disappointing findings in this tradition are explained by lack of compatibility between job satisfaction--a very broad attitude--and the more specific effort and performance criteria. Moreover, attempts to apply the expectancy-value model of attitude to explore the determinants of effort and performance suffer from reliance on unrepresentative sets of beliefs about the likely consequences of these behaviors. The theory of planned behavior (Ajzen, 1991, 2012), with its emphasis on the proximal antecedents of job effort and performance, is offered as an alternative. According to the theory, intentions to exert effort and to attain a certain performance level are determined by attitudes, subjective norms, and perceptions of control in relation to these behaviors; and these variables, in turn, are a function of readily accessible beliefs about the likely outcomes of effort and performance, about the normative expectations of important others, and about factors that facilitate or hinder effective performance. (original abstract)

10

Czynniki obniżające efektywny czas pracy zatrudnionych w kopalni węgla kamiennego

61%

Gumiński A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2011

|

z. 56

89-104

W artykule wskazano na duże znaczenie efektywnego wykorzystania czasu pracy zatrudnienia dla zapewnienia satysfakcjonującej produktywności systemu kopalni węgla kamiennego. Przedstawiono wyniki badań czynników determinujących efektywny czas pracy zatrudnionych w kopalni węgla kamiennego. Badania zostały przeprowadzone w wybranych kopalniach węgla kamiennego w Polsce. W badaniach wykorzystano wywiad bezpośredni oraz ankietę adresowaną do kadry inżynieryjno-technicznej Działu Energomechanicznego, Działu Robót Górniczych oraz Działu Wentylacji. Niniejszy artykuł wskazuje na konieczność wdrożenia działań, które pozwolą na ograniczenie wpływu analizowanych czynników w kopalniach węgla kamiennego.(abstrakt oryginalny)

11

Skuteczność działania

61%

Szafrański M.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 3

23-28

Artykuł jest szczegółową analizą pojęcia skuteczności działań, które jest pomocne przy rozpatrywaniu wprowdzania norm ISO serii 9000:2000.

12

W poszukiwaniu traconego czasu

61%

Kornacka D.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr 12

92-93

Artykuł dotyczy zarządzania czasem. Podano, jak zorganizować priorytety. Jest to podział zadań według klucza A: najważniejsze; B: ważne; C: zadania mało ważne, które można zrzucić na innych. Inne narzędzia organizowania czasu pracy, to: planowanie tzw. marginesów czasowych, metoda smart, wykres Gantta, środki techniczne (np. kalendarze).

13

Wpływ sytuacji trudnej na zmianę efektywności pracy dyrektorów

61%

Tokarski S.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

237-245

Przedstawione wyniki badań mogą zostać wykorzystane do diagnozy efektywności kierowania w sytuacji trudnej. Należy jednak pamiętać, że eksperyment imitujący sytuację trudną był prowadzony w warunkach laboratoryjnych. Prowadzonym badaniom zagwarantowano dobrą kontrolę zmiennych, co zawsze napotyka na duże trudności w warunkach naturalnych. Negatywną stroną takiej organizacji badań jest wymóg wielkiej ostrożności, jaka musi charakteryzować zabieg przenoszenia wniosków, formułowanych w laboratorium, do realnej sytuacji działania generowanej przez zakład pracy. Przedstawione wyniki pozwalają na określenie psychologicznych uwarunkowań trudności kadry kierowniczej w zarządzaniu. Pogłębiona analiza w tym zakresie objęła sytuację pracy, indywidualne cechy psychofizyczne oraz subiektywne poczucie trudności.(fragment tekstu)

14

Policzyć efektywność kadry

61%

Jankowicz M., Szwabe M.

Bank

|

2007

|

nr 2

34-35

Skuteczne zarządzanie kadrami i kontrola ich efektywności wymaga znajomości odpowiednich mierników. Jak pisze autor, miary takie powinny być jednocześnie intuicyjne i powtarzalne oraz uniwersalne dla różnych przedsiębiorstw. Jedną z takich miar jest wielowarstwowe narzędzie diagnostyczne opracowane przez firmę Accenture. Artykuł określa przykładowe zastosowania tej miary oraz sytuacje, w których jej stosowanie przynosi najwięcej efektów.

15

Uwarunkowania ekonomiczne efektywnej pracy zawodowej współczesnego pracownika

61%

Łozowiecka W.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2015

|

21 Wybrane problemy gospodarki europejskiej

39-47

Efektywność pracy zawodowej człowieka w warunkach gospodarki rynkowej jest ściśle związana z jego rozwojem zawodowym. Ważna jest efektywna samorealizacja w wykonywaniu działań zawodowych, osiągnięcie konkretnych efektów i sukcesów zawodowych, realizacja własnych celów zawodowych i celów organizacji. Istotna jest też świadomość odpowiedzialności za wyniki własnej pracy, systematyczne nabywanie dodatkowych kompetencji, poznawanie siebie pod względem realnej oceny własnego potencjału zawodowego oraz potrzeb rynku. (fragment tekstu)

16

Technicystyczne przejawy efektywności pracy człowieka

61%

Szałkowski A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr 807

71-85

Przedstawiono rozważania na temat technicystycznych przejawów efektywności pracy człowieka, które umieszczono w kontekście fizykalnego podejścia do pracy ludzkiej, jej technicznych wymiarów i niezbędności uwzględniania w działaniach ludzi aspektu efektywnościowego. Punktem wyjścia rozważań uczyniono termodynamiczne ujęcie pracy ludzkiej, będącej swoistym układem wymiany energii z otoczeniem zarówno w wymiarze ruchu pracującego człowieka, jak i w wymiarze wykładniczo rosnącego udziału w tej pracy energii maszyn i urządzeń napędzanych silnikami. Efektywne wykorzystanie sprzężenie pracy człowieka z pracą urządzeń uwarunkowane jest głównie rozwojem kapitału ludzkiego.

17

Między firmą a domem

61%

Jupowicz E.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 3

51-53

Możliwość wspierania równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym jest - według pracowników - jednym z ważniejszych czynników świadczących o atrakcyjności pracodawcy. Stres, depresja czy pracoholizm to choroby cywilizacyjne naszego pokolenia. Zarządzanie sobą jest znacznie trudniejsze, niż nam się wydaje. Dlatego tak istotne jest, by do programu wspierania równowagi między tymi obszarami włączyli się aktywnie także pracodawcy. (abstrakt oryginalny)

18

Jedz, myśl, pracuj : dofinansowanie posiłków przez pracodawców

61%

Łojewski P.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 4

58-60

Właściwe odżywianie może zwiększyć wydajność pracowników aż o 20 proc. - informuje Światowa Organizacja Zdrowia (WHO). Zdrowe posiłki to jeden z najważniejszych czynników warunkujących efektywność pracy. (fragment tekstu)

19

Czerwony dywan czy linoleum : co zrobić, aby w pełni wykorzystać potencjał drzemiący w pracownikach?

61%

Jackson K., Kozłowski B.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 10

66-70

Jeden z prezesów firmy zapytany przez konsultanta: "Proszę mi powiedzieć, ilu pracowników pracuje w Pana organizacji?" - odpowiedział: "No cóż, wydaje mi się, że połowa z nich". W tym dowcipie jest jednak nadspodziewanie dużo prawdy. Z globalnych badań Hay Group wynika, że tylko 46 proc. pracowników czuje się w pełni efektywnych. (abstrakt oryginalny)

20

Wpływ programów komputerowych na efektywność pracy pracowników biurowych w oparciu o program InsERT nexo

61%

Gawrońska Z.

Współczesne problemy zarządzania

|

2021

|

vol 9, nr 1(18)

31-42

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie wpływu programów komputerowych na efektywność pracy pracowników księgowości. W kolejnych punktach dokonano charakterystyki teoretycznych założeń pracy w obszarze księgowości na przestrzeni lat, ze szczególnym podkreśleniem współczesnej innowacyjnej księgowości. (abstrakt oryginalny)