Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Metody zarządzania zapasami

100%

Brzozowska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 5, cz. 3 Zarządzanie logistyczne

143-161

Produkt logistyczny stanowi zbiór wymagań klientów w odniesieniu do wyrobów, ich jakości oraz sposobu dostarczenia, które można zrealizować w systemie logistycznym. Wybór strategii logistycznej związanej z obsługą klienta jest decyzją świadczącą o możliwościach danego przedsiębiorstwa lub całego łańcucha dostaw. Jak każda decyzja strategiczna, tak samo wybór strategii zarządzania zapasami wymaga od osób zarządzających zbalansowania możliwości i zasobów przedsiębiorstwa oraz wymagań klienta. Decyzja powinna być podjęta po uwzględnieniu posiadanych zasobów - zarówno rzeczowych, finansowych, jak i informacyjnych, a także po dokładnej analizie wymagań klientów w stosunku do poziomu obsługi klienta. Prezentowany artykuł ma na celu przedstawienie problematyki związanej z zarządzaniem zapasami oraz wskazanie metod i technik w zakresie zarządzania zapasami w procesach dystrybucyjnych.(fragment tekstu)

2

An Attempt Towards a Model Approach to Choosing a Stock Replenishment System Under Conditions of Independent Demand

75%

Krzyżaniak S.

Research Journal of the University of Gdańsk. Transport Economics and Logistics

|

2017

|

68 Modeling of Logistic Processes and Systems

39-48

The premise for approaching the subject is the need to support companies in selecting the best stock replenishment system, taking into account all external or internal limitations related to delivery terms and order volumes assuming that safety stock is the central factor ensuring the achievement of the intended availability level. In order to meet the objective, several stock replenishment systems are briefly described. Then, prerequisites for their proper selection are identified and classified. As a result, a selection table is developed along with an algorithm for selecting an optimal stock replenishment system based on an economic or qualitative criterion. (original abstract)

3

Usprawnienie zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie handlowym

75%

Ratkiewicz A., Zaniewska E.

Logistyka

|

2016

|

nr 4

24-26

W artykule zbadano możliwość usprawnienia zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie handlowym poprzez symulację zastosowania trzech alternatywnych metod uzupełniania stanu zapasu. Dla każdej z metod uzyskano rozkład kosztów zarządzania zapasami w czasie, co pozwoliło na wybór metody preferowanej dla danego przedsiębiorstwa według kryterium minimalnych wydatków. (abstrakt oryginalny)

4

Fuzzy Economic Production Quantity Model with Time Dependent Demand Rate

75%

Indrajitsingha S. K., Routray S. S., Paikray S. K., Misra U.

LogForum

|

2016

|

12

|

nr 3

193-198

Wstęp: W pracy przedstawiono model ekonomicznej wielkości produkcji w rozmytym otoczeniu. Zarówno koszy popytu jak i koszt utrzymania zapasu zostały ujęte, jako rozmyte liczby pentagonalne. Metoda Signed Distance została użyta w celu uszczegółowienia funkcji kosztu całkowitego.Metody: Wyniki otrzymane w obu metodach zostały ze sobą porównane w przykładzie liczbowym. Przeprowadzono analizę wrażliwości w celu określenia wpływu niektórych parametrów na zmiany otrzymywanych wartości. Wyniki i wnioski: Zaprezentowano model ekonomicznej wielkości produkcji funkcji popytu zależnej od zmiennej czasu wraz z możliwym jej zastosowaniem. Przeanalizowano zależności zmian wielkości parametrów. Zaproponowano możliwe rozszerzenie zastosowania tej metody. (abstrakt oryginalny)

5

Koszty związane z zarządzaniem zapasami w przedsiębiorstwie

75%

Szewczyk Z.

Logistyka

|

2013

|

nr 2, CD

148-154

W artykule przeanalizowano koszty związane z zarządzaniem zapasami w przedsiębiorstwie. Należą do nich: koszty związane z wartością zapasu, jego przechowywaniem, koszty uzupełnienia i utrzymania zapasu oraz koszty wynikające z braku i nadmiaru zapasu. Bezmyślne zarządzanie zapasami może doprowadzić przedsiębiorstwo do kłopotów finansowych. Zapasy to nie tylko oszczędności na zwiększonym transporcie, możliwość nieprzerwanej produkcji na dłuższy czas, ale przede wszystkim koszty i dlatego musimy dokonywać optymalizacji stanu zapasów. Poziom zapasów musi być starannie kontrolowany, gdyż roczne utrzymanie zapasów kosztuje 10-20% wartości zapasu. (abstrakt oryginalny)

6

Redundancja zapasów we wzmacnianiu odporności łańcucha dostaw

63%

Kramarz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

215-228

Sieciowość łańcucha dostaw może zwiększać odporność, ale także może być potencjalnym źródłem dodatkowych zakłóceń. Nadwyżka zapasów jest jedną ze strategii wzmacniania odporności. W artykule badano, jaki jest wpływ wprowadzania nadwyżki zapasów na koszty logistyczne i poziom logistycznej obsługi klienta w sieciowym łańcuchu dostaw w środowisku zakłóceń w przepływach materiałowych.(abstrakt oryginalny)

7

Model kosztów dla odnawiania zapasów w systemie sS

63%

Krzyżaniak S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

243-259

W artykule przedstawiono model służący obliczaniu kosztów związanych z odnawianiem i utrzymywaniem zapasu w systemie zamawiania sS. System ten (zwany także systemem MIN-MAX) opiera się na okresowym przeglądzie stanu zapasów, przy czym decyzja o złożeniu zamówienia zależy od tego, czy w chwili przeglądu dostępny zapas jest równy lub mniejszy od przyjętego poziomu decyzyjnego s. W takim przypadku składane jest zamówienie uzupełniające aktualny zapas do poziomu S. W przypadku przeciwnym (w chwili przeglądu zapas jest większy od poziomu s), odstępuje się od składania zamówienia. Przedstawiono wyniki dalszych prac nad modelem matematycznym tego systemu (określającym relacje pomiędzy parametrami sterującymi a poziomem obsługi) oraz - opierając się na tym modelu - określono model kosztów obejmujących koszty uzupełniania, utrzymania oraz braku zapasu, z uwzględnieniem ewentualnych dodatkowych kosztów wynikających z istniejących uwarunkowań realizacji systemu. Wyniki uzyskane na podstawie modelu porównano z wynikami badań symulacyjnych.(abstrakt oryginalny)

8

Optimisation of the Stock Structure of a Single Stock Item Taking into Account Stock Quantity Constraints, Using a Lagrange Multiplier

63%

Krzyżaniak S.

LogForum

|

2022

|

18

|

nr 2

261-269

Background: Optimisation in the area of stock management is most often performed in relation to cycle stock. The classic example here is the Harris-Wilson formula for calculating the economic order quantity. Often these models are not subject to any constraints imposed on the optimised quantities. However, in practice, taking such constraints into account is important. The application of the so-called Lagrange multiplier is helpful here, but the examples of its application usually refer to the multi-position sets of stock items (e.g. the search for the optimum structure of stock of material groups in the case of capital constraints). This paper attempts to optimise the structure of the stock (cycle stock vs. safety stock) for a single stock item. Methods: To achieve the objective of determining the optimum stock structure for the various conditions under which stock replenishment is implemented, a general model has been built, a component of which is a Lagrange function containing the constraint conditions for the solution. Next, this model has been implemented in the form of an EXCEL spreadsheet application. Results: The result of solving the optimization task based on the proposed model is a system of equations, the solution of which (with the help of the EXCEL application) allows to determine the optimum value of the Lagrange multiplier, on the basis of which the components of the inventory structure and other related quantities (service level indicators and costs, such as stock replenishment, stock maintenance and stock deficit costs) are calculated. This has been illustrated using a fictitious example, which at the same time made it possible to observe certain general relationships between the adopted constraints and the recorded quantities. Conclusions: Two types of conclusions can be presented. The first type concerns the approach itself. The possibility of determining the optimum structure of the stock (cycle stock vs. safety stock) depending on various values characterising the adopted stock replenishment system as well as the adopted limitations has been demonstrated. The second type of conclusions results from the presented example of application of the method for the assumed ranges of changes of selected quantities. (original abstract)

9

Wybór metod wyceny zapasów w polityce bilansowej

63%

Czubakowska K.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2009

|

49

|

nr 105

31-40

Ustawa o rachunkowości stwarza możliwość wyboru w zakresie wyceny i ewidencji rze czowych aktywów obrotowych. Wybór przyjętych zasad mieści się w granicach materialnych instrumentów polityki bilansowej. Zapasy można wyceniać w cenach zakupu, cenach nabycia, cenach sprzedaży netto bądź kosztach wytworzenia. Wybór przyjętych zasad wyceny uzależnia się od tego, czy są one do konane przed dniem bilansowym, czy na dzień bilansowy. (abstrakt oryginalny)

10

Wybrane problemy kosztów logistyki

63%

Mroczko F.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2016

|

37 (1)

5-22

W artykule zwrócono uwagę na fundamentalne znaczenie kosztów logistyki, które decydują o efektywności funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Z istoty kosztów wynika ich duża złożoność i współzależność z innymi kosztami przedsiębiorstwa. Z tych względów istnieją podstawowe trudności w jednoznacznym wyodrębnieniu i pomiarze, a przecież ustalenie ich poziomu umożliwia podejmowania racjonalnych decyzji gospodarczych. W opracowaniu zwrócono szczególną uwagę na koszty kształtowania zapasów, koszty przepływów logistycznych oraz koszty procesów informacyjnych. (abstrakt oryginalny)

11

Rachunek kosztów logistyki w przedsiębiorstwie handlowym

63%

Skoczylas K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1079 Standardy edukacyjne rachunkowości : praktyka i stan badań

300-306

Istotne miejsce w strukturze kosztów przedsiębiorstwa zajmują koszty logistyki. Ewidencja tych kosztów w polskich przedsiębiorstwach jest prowadzona sporadycznie. W artykule przedstawiono podział tych kosztów na trzy grupy: koszty sensu stricto, zdarzeń nadzwyczajnych i utracone przychody i omówiono koszty sensu stricto.

12

Optymalna gospodarka zapasami - porównanie podejścia analitycznego i symulacyjnego

63%

Grzesiak S., Dmytrów K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '08

153-160

W literaturze przedmiotu istnieje bardzo wiele podejść w wyznaczaniu optymalnych wielkości zmiennych decyzyjnych w modelu gospodarowania zapasami . Wśród tych metod można wyróżnić np. metodę analityczną z pełną informacją o zapotrzebowaniu, przedstawioną między innymi przez G. Hadleya i T.M. Whitina w 1963 roku, metodę z niepełną informacją o zapotrzebowaniu zaproponowaną przez Gallego w 1992 roku czy metodę symulacyjną, przedstawioną przez Dorotę i Marka Miszczyńskich w 1999 roku. W pracy przedstawiono próbę porównania wyników wygenerowanych przez wyżej wymienione metody. (abstrakt oryginalny)

13

An EOQ Model for Deteriorating Items with Time-Dependent Exponential Demand Rate and Penalty Cost

63%

Kumar S.

Operations Research and Decisions

|

2019

|

29

|

nr 3

37-49

The present paper deals with an EOQ model for deteriorating items with time-dependent exponential demand rate and partial backlogging. Shortages are allowed and completely backlogged in this model. The backlogging rate of unsatisfied demand is assumed as a function of waiting time. The concept of penalty cost is introduced in the proposed model because there are many perishable products that do not deteriorate for some period of time and after that period they continuously deteriorate and lose their values. This loss can be incurred as penalty cost to the wholesalers/retailers. In any business organization, the penalty cost has an important role for special types of seasonal products and short life products. Therefore, the total cost of the product can be reduced by maximizing the demand rate and minimizing the penalty cost during a given period of time. The purpose of our study is to optimise the total variable inventory cost. A numerical example is also given to show the applicability of the developed model. (original abstract)

14

Model planowania zapasów w warunkach ograniczeń zdolności produkcyjnej i sezonowości sprzedaży

63%

Śledź A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1999

|

nr 7-8

162-165

Opis modelu planowania zapasów za pomocą cyklu rotacji, przykłady zastosowania modelu do szacowania poziomu zapasów oraz wykorzystanie modelu zapasów w praktyce w warunkach ograniczeń w produkcji i sprzedaży.

15

Praktyczny sposób szacowania kosztów tworzenia i kosztów utrzymania zapasów

63%

Sarjusz-Wolski Z.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1998

|

nr 12

263-264, 270

Na koszty tworzenia zapasów składają się koszty fizycznego ich składowania w magazynie oraz koszty procesów informacyjnych towarzyszących zakupom materiałowym. Koszty utrzymania zapasów obejmują głównie koszty zaangażowania kapitału w finansowanie zapasów, magazynowania i starzenia się zapasów. W materiale zobrazowano metodę umożliwiającą przybliżone szacowanie wymienionych kosztów za pomocą wzorów matematycznych.

16

Metody wyceny rozchodu zapasów z perspektywy normatywnej i pozytywnej teorii rachunkowości - przypadek PKN Orlen

63%

Zarzycka E., Klimczak K. M.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2011

|

64

|

nr 120

163-178

Wycena zapasów, ze względu na jej znaczenie dla wyniku finansowego i płynności przedsiębiorstw przemysłowych, jest jednym z podstawowych problemów teorii rachunkowości. Choć od dłuższego czasu dyskusja na temat alternatywnych metod wyceny zapasów wydawała się zakończona, powróciła ona za sprawą planów IASB i FASB stworzenia wspólnego standardu. Kontrowersje budzi zakaz stosowania metody LIFO w MSSF/MSR (MSR nr 2): metody popularnej w Stanach Zjednoczonych i stosowanej w rachunkowości podatkowej. W Polsce wprowadzenie tego zakazu nie wywołało dyskusji, mimo że ustawa o rachunkowości zezwala na stosowanie metody LIFO (art. 34, ust. 4) zarówno w rachunkowości bilansowej, jak i podatkowej. W Polsce występuje jednak problem wyboru metody. W artykule przedstawiono przypadek Grupy Kapitałowej PKN Orlen, która w prezentacjach dla analityków podaje wynik finansowy obliczony przy zastosowaniu metody LIFO, choć w sprawozdaniu nie może jej użyć. Przypadek ten poddano analizie w kontekście teorii rachunkowości i wcześniejszych badań empirycznych. Przedstawiono także własne badanie reakcji rynku kapitałowego na publikację informacji kwartalnych. (abstrakt oryginalny)

17

Comparison of the Stocks Optimization in the Company and the Armed Forces

63%

Morong S.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2015

|

3

|

nr 4 Strategic Management

37-46

The author responds to the urrent trends of inventory optimization in the armed forces using the selected cost optimization methods employed in the corporate sphere. Attention is paid to a comparison of the structure of the cost of stocks in a company and in the armed forces with an emphasis on the cost of maintaining the stocks. On the basis of differential purpose of the stocks in stated entities he defines the optimal stocks for economic operators and, in particular, for the armed forces. It identifies the risks associated with the lack of financial resources for stockpiling, which is reflected on trend concepts of their creation in the context of the armed forces. It draws attention to the possible effects of these approaches with regard to the fulfilment of the mission and strategic objectives of the Department of Defence. (original abstract)

18

Odmiana deterministycznego modelu gospodarowania psującymi się zapasami

63%

Dmytrów K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Ekonometrii i Statystyki

|

2003

|

nr 13

67-74

Autor zaproponował deterministyczny model gospodarowania zapasami dla produktów ulegających psuciu się. Jest to uogólniony model ekonomicznej wielkości zamówienia, w którym w prosty sposób uwzględniono wpływ psucia się produktu na optymalną wielkość zakupu.

19

Budżetowanie kosztów magazynowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych

63%

Szczypa P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 868

103-109

Proces magazynowania stanowi istotną pozycję w kosztach każdego przedsiębiorstwa. W artykule szczególną uwagę zwrócono na konieczność systematycznego sporządzania budżetu kosztów magazynowych. Pozwoli to kadrze kierowniczej na bieżące kontrolowanie poszczególnych pozycji kosztowych (koszty wg rodzajów), ze wskazaniem miejsc ich powstawania (podmioty kosztowe) jako główny punkt odniesienia przy ocenie kosztów rzeczywistych.

20

Racjonalizacja zapasów w przedsiębiorstwie

63%

Kowalik M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2003

|

nr 631

199-213

Zadaniem zarządzania zapasami w firmie jest racjonalizacja ich poziomu. W artykule przedstawiono problem gospodarki zapasami, omówiono zagadnienia związane z wielkością zamówienia. Przedstawiono także system just in time- najpopularniejszą metodę kontroli zapasów.