Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Bariery wdrażania TQM - doświadczenia firm zachodnich

100%

Dobrowolska A.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 12

13-17

Artykuł opisuje główne bariery i pułapki wdrażania TQM zaobserwowane zwłaszcza w przedsiębiorstwach amerykańskich.

2

Doskonalenie systemu jakości przez ISO 9000 Plus

100%

Lisiecka K., Papaj T.

Problemy Jakości

|

2000

|

nr 6

6-9

Analiza porównawcza wyników badań przeprowadzonych w roku 1998 w obszarze zarządzania jakością w Niemczech i w Polsce. Badania miały dać odpowiedź na pytanie czy firmy scertyfikowane wg wymagań wybranej normy ISO serii 9000 są zainteresowane doskonaleniem systemu jakości w oparciu o propozycję normy ISO 9000 Plus.

3

Kierunki rozwoju systemów jakości w niemieckim przemyśle samochodowym na przykładzie VOLKSWAGEN Motor Polska w Polkowicach

100%

Bobik D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Gospodarka a Środowisko

|

2006

|

5

|

nr 1115 Zarządzanie środowiskiem - gospodarka przestrzenna - zarządzanie jakością

269-281

Przemysł samochodowy zawsze przodował jeśli chodzi o rozwój systemów zarządzania jakością. Tworzył własne zrzeszenia, czy uregulowania branżowe charakteryzujące się dużo wyższymi wymaganiami niż obowiązujące międzynarodowe normy serii ISO 9000. To z inicjatywy dużych europejskich firm, w tym także firm motoryzacyjnych powstał w 1988 r. Model Doskonałości EFQM. Przykładem tak prężnie działającej firmy, która brała czynny udział w tych przedsięwzięciach jest Volkswagen AG. (fragment tekstu)

4

Korygowanie systemu jakości w Gdańskich Zakładach Elektronicznych "UNIMOR" S.A.

100%

Wojciechowski H.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1995

|

nr 6

12-14

5

Koncepcja systemu jakości usług w PZU SA

100%

Gwiazda E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 12

69-75

Artykuł przedstawia strukturę systemu jakości usług ubezpieczeniowych na przykładzie Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń SA. We wstępie zaprezentowano istotę pojęcia"jakości usług". Dalej ukazane zostały główne elementy składowe przyjętego w PZU SA systemu jakości. W końcowej części omówiony został plan działań, mający na celu udoskonalenie systemu jakości usług w Zakładzie.

6

ISO 9000 - przymus czy zdrowy rozsądek (2)

100%

Przegląd Przemysłowy

|

1996

|

nr 1

28-32

System jakości to określenie kompetencji, odpowiedzialności i wzajemnych zależności funkcji mających wpływ na jakość. Są to metody postępowania, procesy występujące w działalności organizacji oraz środki potrzebne do jej funkcjonowania i osiągania założonych celów, zależne od rodzaju prowadzonej działalności, w tym personel o określonych umiejętnościach. W artykule omówiono trzy normy serii 9000 opisujące tak zwane modele zapewnienia jakości.

7

Kierunki rozwinięcia metody QFD

100%

Ćwiklicki M., Obora H.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 4

10-13

W artykule zaprezentowano próby dalszego rozwoju metody QFD. Opisano tutaj propozycję zastosowania w metodzie QFD analizy funkcjonalnej zaprezentowanej przez R. Tassinariego. Drugi przedstawiony nurt rozwinięć metody QFD to usprawnienie procesu projektowania za pomocą systemu macierzy House of Quality. Ostatnią z płaszczyzn rozwinięcia metody QFD, zaprezentowaną w artykule jest jej kompleksowa modyfikacja dla celu implementacji w nowych obszarach.

8

Jakość i zarządzanie w Zakładach Renomowanych Energetyki Lublin S.A.

100%

Olejarski B., Ochim A.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 8

33-37

Omówiono profil działalności firmy, wdrażanie systemu zapewniania jakości oraz korzyści funkcjonowania tego systemu.

9

System zapewnienia jakości jako platforma w integracji europejskiej

100%

Korpus J., Korpus M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1998

|

Bariery i stymulatory integracji europejskiej. T. 2

89-97

W artykule omówiono strukturę i zastosowanie norm ISO serii 9000. Przedstawiono przyczyny wdrażania systemów jakości w polskich przedsiębiorstwach i korzyści wynikające z ich wprowadzenia.

10

Podejście procesowe w zarządzaniu jakością na przykładnie KONIMPEX Sp. z o.o.

76%

Michalak A.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 3

41-45

W niniejszym artykule omówiono temat podejścia procesowego do zarządzania organizacjami. Na przykładzie firmy Konimpex przedstawiono istotę podejścia procesowego w zarządzaniu jakością. Zaprezentowano analizę procesu - oferowania i zawierania umów z klientami.

11

Zapewnienie jakości w przemyśle polskim na podstawie normy ISO 9000

76%

Łuczak J.

Gospodarka Narodowa

|

1998

|

nr 4

34-50

W artykule autor podjął próbę konfrontacji badawczej najlepszych praktyk zarządzania dostawami, realizowanych w państwach wysoko uprzemysłowionych, z doświadczeniami polskich przedsiębiorstw przemysłowych, traktując sferę zaopatrzenia jako element systemu jakości.

12

Systemy jakości w Przemysłowym Instytucie Maszyn Budowlanych

76%

Zawadzki H.

Problemy Jakości

|

2002

|

nr 6

44-46

Omówienie posiadanych przez Przemysłowy Instytut Maszyn Budowlanych systemów i certyfikatów jakości.

13

Propozycja zarządzania zasobami ludzkimi z wykorzystaniem normy ISO 9001:2000

76%

Bugdol M.

Problemy Jakości

|

2002

|

nr 6

8-11

Norma ISO 9001:2000 stanowi podstawę do zastosowania zasad TQM, szczególnie w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Zgodnie z zapisami normy, odnoszącymi się do zasobów ludzkich, organizacja powinna określać potrzebne kompetencje personelu wykonującego czynności mające wpływ na jakość wyrobu, zapewniać szkolenia, oceniać skuteczność podjętych działań w organizacji, zapewniać, aby pracownicy byli świadomi stosowności i znaczenia swych działań. Organizacja powinna również prowadzić odpowiednie zapisy dotyczące wykształcenia, umiejętności i doświadczenia pracowników.

14

Principles and Methods of Quality Management : Towards a Policy for Quality in the Supply Chain

76%

Paszkowski M., Paszkowski J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 4, cz. 1 Agile Commerce - świat technologii i integracji procesowej

453-470

This article concerns itself with the analysis of selected principles and methods of quality management in business, as well as the potential for adapting them for the supply chain system. The work includes a framework of the most important issues associated with quality in businesses, with the main emphasis being on flexible collaborations between firms and product quality assurance. As a result of considerations, we proposed the concept of quality management in the supply chain, based on specific applications of selected principles and methods of quality management. (original abstract)

15

Przygotowanie szkolenia pracowników w związku z implementacją systemów zapewnienia jakości

76%

Tabor-Smardzewska A.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2013

|

21 (1)

51-62

Wdrażanie systemu zapewnienia jakości powinno być nierozerwalnie związane ze szkoleniem pracowników w tym obszarze. Należy dostarczyć im odpowiednią wiedzę i umiejętności umożliwiające aktywne włączenie się w proces wdrożeniowy. Aby jednak szkolenia przyniosły pożądany efekt powinny zostać odpowiednio zorganizowane i przeprowadzone. W artykule przedstawiona została propozycja organizacji szkoleń pracowniczych w związku z implementacją systemów zapewnienia jakości do przedsiębiorstwa. Autorka prezentuje poszczególne etapy szkolenia, ich cel oraz przykładowy sposób realizacji. (abstrakt oryginalny)

16

An Evaluation of the Efficiency of Quality Management Systems Implemented in Small Enterprises - Research Results

76%

Ścierski J. M.

Systems Supporting Production Engineering

|

2012

|

1(1) Review of Problems and Solutions

219-232

The conducted research indicates that quality management systems in the opinion of persons who manage organisations are evaluated on a high level. The quality system documentation contains a lot of general information, whereas it seldom refers to and describes processes owing to which the actual goals of an organisation are fulfilled. The research showed that documentation in all the examined cases does not meet the requirements of the process ap-proach. The most frequent model of documentation is copying the table of contents of a standard. It is a convenient model to audit by comparing the documents with the provisions of the standard, but its drawback lies in the fact that it is difficult to find relations in the system, which in consequence leads to repetitions and the introduction of open requirements e.g. - and here let the author quote an excerpt from as Quality Manual - the highest level managers assure that the quality policy is suitable ..." without defining what this suitability means for the examined company. One can find many such open requirements, which have been directly transferred from the general requirement of the standard to the system documentation - this is observed practically for each requirement of the standard. The requirements contained in a standard should translate in QMS documentation into practices applied in an enterprise, which constitute the standard procedures. This cannot be done if the quality system in an organisation is implemented for 3 to 6 months. Effective implementation of QMS that will not be perceived by the employees as a bureaucratized system, which makes the work difficult as a result, should start with trainings initiating the company's management staff into the mysteries of quality management, analysis and interpretation of data. Next processes necessary to fulfil the organisation's goals should be defined. This is illustrated by the words of an American baseball player, who said that "... one can notice a lot by observing ...". This sentence contains the essence of the continuous improvement idea, which forms the foundation of a quality management system. (original abstract)

17

Ocena systemów jakości w wybranych przedsiębiorstwach

76%

Zymoniuk J.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 2

22-27

Autor opracowania przedstawił, jak wygląda rzeczywista sytuacja jeżeli chodzi o dostosowanie się do wymagań norm PN-ISO serii 9000 w firmach tzw. "drugiej i trzeciej linii", mniej znanych, niekiedy niedoinwestowanych, zlokalizowanych w ośrodkach o wysokim wskaźniku bezrobocia, często mających dość słabą lub przeciętną pozycję na rynku. Badania przeprowadzone były w latach 1996-98. Analizę przeprowadzono w 20 jednostkach gospodarczych zlokalizowanych na terenie Dolnego Śląska, w tym zwłaszcza w województwie wałbrzyskim i jeleniogórskim.

18

System jakości w Urzędzie Gminy Duszniki

76%

Gogołkiewicz-Kołecka E.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 12

48-50

Artykuł na temat wdrożenia systemu zarządzania jakością wg normy ISO 9001 w Urzędzie Gminy Duszniki. Opisano szereg zmian i nowości w strukturze i funkcjonowaniu urzędu, jakie wiązały się z wdrożeniem systemu. Przedstawiono programy jakościowe oraz efekty wdrożenia systemu jakości.

19

Krajowe systemy zapewnienia jakości żywności w wybranych krajach Unii Europejskiej

76%

Krzyżanowski J. T.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2017

|

17(32)

|

z. 2

136-143

Celem opracowania jest próba wykazania, że w warunkach polskich możliwe jest zbudowanie jednego narodowego (krajowego) systemu jakości. Jeden system jakości powodowałby lepszą jego rozpoznawalność dla wszystkich uczestników rynku, ułatwiłby szersze uczestnictwo w systemie dla podmiotów krajowych i w przyszłości zagranicznych. Zapobiegał by też chaosowi informacyjnemu. Jeden krajowy system zapewnienia jakości żywności jest powszechny w krajach Unii Europejskich. Przedstawienie zrębów systemu jakości w niektórych państwach UE jest dodatkowym, a właściwie pierwotnym celem artykułu. (abstrakt oryginalny)

20

Normalizacja i zarządzanie jakością procesów logistycznych w przedsiębiorstwie

76%

Janczewska D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 5, cz. 3 Zarządzanie logistyczne

93-110

Współczesna gospodarka podlega nowym zjawiskom w otoczeniu, w tym główne miejsce zajmuje globalizacja, która przyjęła wymiar nie tylko ekonomiczny, lecz także strukturalny, funkcjonalny, wpływając kompleksowo na wszystkie dziedziny działalności firm. Wśród szeregu nowych problemów, które stają obecnie przed przedsiębiorstwami, pojawiają się pytania dotyczące możliwości rozwoju, w tym wpływu nowych metod zarządzania na rozwój przedsiębiorstwa w warunkach wysokiej konkurencyjności rynku. Jedną ze współczesnych metod, polegającą na integrowaniu wielu metod zarządzania, stało się zarządzanie systemami jakości w przedsiębiorstwach. Pojęcie jakości jest ściśle związane z normalizacją, której celem jest uporządkowanie i ujednolicenie wybranych parametrów produktów, usług i procesów. Przejawy integracji normalizacji, zarządzania jakością i logistyki obejmują wszystkie procesy logistyczne w przedsiębiorstwie, a umiejętne stosowanie instrumentów zarządzania i logistyki daje efekt synergii w działalności rynkowej. Celem artykułu jest przedstawienie i zdefiniowanie miejsca problematyki normalizacji i zarządzania jakością w osiąganiu wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw. Przedstawiono badania przedsiębiorstw MSP z branży cukierniczej wdrażających zasady normalizacji i zarządzania jakością w procesach logistycznych. Badania prowadzono metodą case study, obserwacji uczestniczących, ankietowania. W badaniach uczestniczyło 50 przedsiębiorstw z województwa łódzkiego, mazowieckiego, kujawsko-pomorskiego, małopolskiego i wielkopolskiego. Sformułowano hipotezy badawcze, które następnie poddano weryfikacji.(fragment tekstu)