Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wpływ wizerunku lidera na reputację przedsiębiorstwa

100%

Głuszek E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

25-33

Artykuł opisuje mechanizm wpływu wizerunku lidera na reputację przedsiębiorstwa, wykorzystując koncepcję charyzmy. Model oddziaływania charyzmy przywódcy na opinie zewnętrznych interesariuszy zakłada dwie drogi: bezpośrednią, poprzez narrację organizacyjną, oraz pośrednią, poprzez instytucje pośredniczące (media, agencje ratingowe itd.). Na reputację przedsiębiorstwa składają się dwa wymiary: wymiar dostrzeganej jakości oraz wymiar rozgłosu. Wizerunek szefa firmy kształtuje przede wszystkim wymiar rozgłosu. (abstrakt oryginalny)

2

Research of the Nature of Leadership Activities

100%

Jankurová A., Ljudvigová I., Gubová K.

Economics & Sociology

|

2017

|

10

|

nr 1

135-151

Professional literature on leadership mostly states that a leader should be like (personality traits) and describes different leadership styles and types. However, very little is known about what leaders do in their everyday practice, or how they do it. Leadership should be seen more widely and should be explored along the characteristics and style of leadership and how leaders are manifested externally through their work, which means to explore the nature of leadership work. The aim of the research project was to gain more knowledge about the activities undertaken by leaders to answer a simple, but yet not too clearly answered question: "What does a leader really do?" This finding will help reveal important activities on which best leaders focus and determine which elements are really important for leadership. The research project was managed as a combination of interviews conducted with leaders, people on senior management positions along with a questionnaire survey. (original abstract)

3

Rola lidera w kryzysie : jakich kompetencji oczekują pracownicy od swojego szefa?

100%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 5

48-52

Przed miesiącem pisałam, jak zarządzać sobą w czasie w świecie VUCA. Nawet do głowy by mi nie przyszło, że moje przemyślenia będą testowane już niedługo później. To właśnie teraz liderzy i ich zespoły realnie doświadczają znaczenia tego akronimu: świat zmienny, niepewny, złożony i niejednoznaczny. Zdajemy test z bycia liderem, przywódcą, szefem, menedżerem, prezesem w czasach ogromnych wyzwań i zmian. Określamy swoje role w kryzysie. Definiujemy od nowa bezpieczeństwo i przetrwanie firmy i ludzi. Odkrywamy arkana zwinnego zarządzania. Jaka jest zatem rola lidera w kryzysie? (fragment tekstu)

4

Najlepsi przyciągają najlepszych : liderzy i pracownicy w budowaniu employer brandingu

100%

Duda T.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 12

44-48

W każdej firmie drzemie gigantyczny potencjał employer brandingowy. Są nim bezsprzecznie pracownicy. Ten oczywisty slogan, jeśli zostanie potraktowany poważnie, może przynieść pracodawcom wiele korzyści. Co zatem warto robić na co dzień, by w pełni wykorzystać wizerunkową moc menedżerów i pracowników? (fragment tekstu)

5

Rola liderów technologicznych i technologii marketingowych w tworzeniu modeli e- biznesowych

100%

Golik-Górecka G.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

1204-1211

Celem artykułu jest wykazanie wiodącej roli liderów technologicznych w działalności przedsiębiorstw tak klasycznych jak i tych wirtualnych. Liderzy technologiczni to nowi menedżerowie - chief marketing technologist - CMT -funkcjonują na krzyżowaniu się czterech stref wpływów interesariuszy: dyrektorów marketingu, dyrektorów informatyki i pionu informatycznego, szerszego grona marketingowców oraz zewnętrznych dostawców oprogramowania. W artykule na tle interfejsu marketingowo- informatycznego przedstawione zostały różne kategorie podziału modeli e-biznesu z praktycznymi przykładami stanowisk pracy i struktury.(abstrakt oryginalny)

6

Zdalny lider : czym charakteryzuje się przywództwo na odległość i czy różni się od "stacjonarnego"?

100%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 10

48-52

Dotychczasowe standardy przywództwa legły w gruzach z dnia na dzień. Przywódca - działający zgodnie ze swoim doświadczeniem, myślący strategicznie z kilkuletnim wyprzedzeniem, podejmujący wyważone i przemyślane decyzje, obserwujący i nadzorujący pracę swoich ludzi - z początkiem marca stał się archaizmem. Przestał mieć rację bytu. Dlaczego? Obudziliśmy się w nowej rzeczywistości, której większość świata nigdy wcześniej nie doświadczyła. Czy to oznacza, że zdalny przywódca powinien mieć inne kompetencje niż dotychczas? (fragment tekstu)

7

Leadership in Companies Oriented Towards the Creation of Shared and Responsible Value

100%

Jankowska-Mihułowicz M., Kowalska K.

Ekonomia i Środowisko

|

2025

|

nr 3 (94)

1-21

Cel: określenie kierunków ewolucji paradygmatów przywództwa oraz zdefiniowanie cech i warunków zrównoważonego przywództwa obecnie i w przyszłości, w przedsiębiorstwach skupiających się na tworzeniu wspólnej i odpowiedzialnej wartości. Metodyka, zastosowane podejście: przegląd systematyczny, analiza i synteza. Przykłady praktyk przywódczych znanych przedsiębiorstw, które mogą stanowić benchmark sukcesu. Wnioski: zidentyfikowano kierunki ewolucji paradygmatów przywództwa oraz zdefiniowano cechy i uwarunkowania zrównoważonego przywództwa na teraźniejszość i przyszłość. Przywództwo w przedsiębiorstwach zorientowanych na kreowanie wspólnej i odpowiedzialnej wartości wymaga głównie zastosowania paradygmatu przywództwa zrównoważonego, dążenia do heterarchii i holarchii, partnerstwa, grupowego podejmowania decyzji i współpracy kulturowej. Od przywództwa zależy zdolność organizacji do kreowania wartości dla firmy i jej interesariuszy, budowania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu; kultury najtrudniejszej do kopiowania przez konkurentów. Kreowanie wspólnej wartości w organizacji daje możliwości zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa w długim okresie. Ograniczenia: potencjalna możliwość rozszerzenia przeglądu systematycznego na bazy danych inne niż Web of Science i polskie biblioteki oraz rozszerzenia kryteriów doboru i analizy przykładów praktyk biznesowych. Zastosowania praktyczne i społeczne: promowanie korzystnych wartości i praktyk zrównoważonego przywództwa w przedsiębiorstwach. Oryginalność, wartość dodana: kompleksowa analiza przywództwa oraz wyjaśnienie jego znaczenia w kreowaniu wspólnej i odpowiedzialnej wartości przez przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem przykładów ich dobrych i złych praktyk. Artykuł ten wnosi wkład w wiedzę na temat cech i warunków zrównoważonego przywództwa oraz wypełnia lukę badawczą, skupiając się na powiązaniach między przywództwem w przedsiębiorstwie a jego zrównoważonym funkcjonowaniem. Artykuł ma również wiele implikacji zarówno dla naukowców jak i praktyków w dziedzinie zarządzania(abstrakt oryginalny)

8

Entrepreneurial leadership as a cognitive construct for effective support in the implementation of decision-making opportunities

75%

Kozłowski R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 68

61-70

Ewolucja przedsiębiorczego przywództwa jest dzisiaj we wczesnej fazie. Aktualne badania wskazują na wykorzystanie do opisu przywództwa głównie podejścia transakcyjnego lub transformacyjnego. Artykuł skupia się na scharakteryzowaniu przedsiębiorczego przywództwa w kontekście skutecznego wsparcia dla wykorzystania szans. Sugeruję, że przedsiębiorcze przywództwo efektywniej wspiera zmiany w zachowaniu lidera w procesie podejmowania decyzji, w skomplikowanym otoczeniu biznesowym.(abstrakt oryginalny)

9

Automaty komórkowe w modelowaniu procesów przywództwa w organizacjach

75%

Kowalska-Styczeń A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 64

147-155

W artykule przedstawiono możliwości zastosowania automatów komórkowych do modelowania procesów przywództwa w organizacjach. Ponieważ obecność liderów wydaje się być kluczowym czynnikiem powodzenia w przypadku zmian postaw w organizacjach, to mechanizm przekazywania informacji "z ust do ust"(w-o-m) jest decydującym narzędziem w tej sferze. W artykule pokazano możliwość modelowania dynamiki procesu zmian w organizacji, wynikającego z oddziaływanie liderów zmian. Przedstawiono także zależność dynamiki zmian od parametrów modelu.(abstrakt oryginalny)

10

Postrecesyjny zwycięzca czy przegrany? : mentalność lidera a podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych

75%

Gliwny M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 6

16-21

W ostatnim czasie menedżerowie stają przed strategicznymi wyborami, które przesądzą o przyszłości kierowanych przez nich firm. Widmo światowego spowolnienia gospodarczego związanego z koronawirusem sprawia, że są oni zmuszeni podejmować decyzje niemające precedensu. Jak przetrwać ten trudny czas i przygotować dobry grunt pod powrót koniunktury, który kiedyś nastąpi? Zamiast wróżyć z fusów, można skorzystać z badań dotyczących poprzednich globalnych kryzysów gospodarczych. (fragment tekstu)

11

Developing Responsible Leaders : the Moral Paradigm Implications for Education and HR-Culture

75%

Sattelberger T.

Master of Business Administration

|

2003

|

nr 3 (62)

38-42

12

Pracownik socjalny jako przedsiębiorczy lider i animator społeczny

75%

Świderska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

14

|

z. 4 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Problemy współczesnej praktyki zarządzania

43-54

Diagnosta, społecznik, pedagog, wychowawca, badacz środowiska pracy socjalnej, to niektóre z ról, jakie spełnia pracownik socjalny. Środowisko, w którym pracuje pracownik socjalny, w wyniku prowadzonych przez niego działań, zostaje przekształcone, zmienione w myśl zasady prakseologicznej i etycznej: lepiej przekształcić niż burzyć. Wzbogacone środowisko, a dzięki sprzężeniu zwrotnemu z nim również jednostka doskonali się, zostaje dowartościowana, staje się pozytywnie nastawiona do życia i dalszych zmian [Kawula 1995, s. 27]. Okazuje się, że liczne problemy społeczne, takie jak np. alkoholizm, bezrobocie, bieda, trudniej jest pokonać bez skutecznych działań samopomocowych. Kto zatem powinien inicjować tworzenie grup samopomocy? Kto powinien pełnić skutecznie funkcję animatora społecznego oraz lidera tych grup? (fragment tekstu)

13

Trening doskonały : Czyli, jak trenować pracowników do wysokich osiągnięć zawodowych

75%

Gomulski W.

Personel

|

1998

|

nr 3

41-43

Lider-kierownik nie kieruje ludźmi, ale przygotowuje ich do samodzielnego wykonywania coraz bardziej złożonych i coraz trudniejszych zadań. Na tym polega "coaching" czyli trenowanie ludzi do uzyskiwania przez nich coraz bardziej wybitnych wyników.

14

Lider poszukiwany

75%

Ciesielska M.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 7

66-67

W artykule przedstawiono model kompetencji pożądanego lidera zespołu. Zwrócono uwagę na to, jak rekrutować lidera. Przedstawiono cechy skutecznego lidera oraz model jego kompetencji. Zaprezentowano różnorodność definicji umiejętności pracy w zespole oraz definicje poszczególnych kompetencji.

15

Ìnformacìjna kompetentnìstʹ âk prìorìtet uspìšnogo menedžmentu u sučasnomu osvìtnʹomu prostorì

75%

Černuha N., Kozir M.

Studia Zarządzania i Finansów Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2015

|

nr 8 Zarządzanie zasobami ludzkimi - aspekty ekonomiczne i socjologiczne

85-91

In this article, the author theoretically presents the peculiarities of the process of the formation of information competence as a priority for successful management in today's educational environment. The author also attempts to explore the best ways to address the formation of information competence by modern management. Within this paper, the concept of "information" and "computer" competence is delineated as well and a table ranking of a successful leader in order of importance is presented.(original abstract)

16

Role liderów biznesu współczesnych przedsiębiorstw

75%

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

105-118

W artykule zaprezentowano role liderów biznesu, przed jakimi stoją menedżerowie zarządzający współczesnymi przedsiębiorstwami. Zwrócono szczególną uwagę na przywództwo, jako istotną kompetencję liderów biznesu oraz omówiono style przywódcze liderów biznesu współczesnych przedsiębiorstw. Podkreślono szczególne znaczenie procesu przygotowania następców liderów. Proces ten ma odbywać się poprzez wspieranie rozwoju swoich następców. Uzupełnieniem rozważań jest charakterystyka "przywódców 5 stopnia" jako liderów współczesnych przedsiębiorstw, których zadaniem jest zarządzanie przedsiębiorstwem celem zapewnienia na tyle dużych jego sukcesów, by potrafiło ono wejść do ścisłej czołówki i utrzymać się w niej przez długi okres czasu.(abstrakt oryginalny)

17

Destructive Sides of Charismatic Leadership

75%

Stachowicz-Stanusch A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2011

|

nr 6

113-125

Większość badań nad przywództwem skupia się tylko na jego pozytywnych aspektach, kiedy to liderzy są źródłem dobra, a ich starania przynoszą pozytywne wyniki. Co się jednak dzieje, gdy liderzy zawodzą, nadużywają władzy lub zbaczają z właściwego toru? Charyzmatyczni liderzy niekoniecznie przynoszą korzyści zespołowi, któremu przewodzą, a ich wizja i wartości mogą być po prostu źle pomyślane. W niniejszym artykule przedstawimy: (a) definicję destrukcyjnego przywództwa, (b) teorie dotyczące charyzmatycznego przywództwa, a także (c) wyniki zachowań destrukcyjnych przywódców na przykładzie Enronu. (abstrakt oryginalny)

18

Wielkie oczy kryzysu

75%

Wróbel M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 12

63-65

W artykule zaprezentowano w jaki sposób liderzy radzą sobie w czasie złej koniunktury. Omówiono działania jakie firmy podjęły w kryzysie. Przedstawiono obszary, które zasugerowano jako "obszary do poprawy".

19

Struktura modelu Polskiej Nagrody Jakości "Znakomitość Przywództwa"

75%

Recha M.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 6

10-12

W niniejszym artykule zaprezentowano koncepcję oraz strukturę modelu "Znakomitość Przywództwa". Omówiono kryteria "Znakomitości Przywództwa". Przedstawiono proces przygotowania oceny - samooceny "Przywódcy - Lidera" zgodnie z kryteriami "znakomitości przywództwa".

20

Edukacja menedżerska i jej rola w kształceniu kreatywnego lidera przyszłości

75%

Ujwary-Gil A.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2002

|

1

238-251

Niniejszy referat ma na celu określenie znaczenia edukacji menedżerskiej w kształceniu kreatywności studentów, jako przyszłych liderów zmian społeczno-gospodarczych oraz porównanie preferencji pracodawców z preferencjami absolwentów co do zdolności jakimi powinien się charakteryzować przyjmowany do pracy absolwent. (fragment tekstu)