Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zaufanie do organizacji a aktywność stron zainteresowanych. Uwagi na marginesie projektu norm ISO serii 9000:2000

100%

Nieścior A.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 10

21-24

Nowe normy ISO serii 9000:2000 wprowadzają między innymi pojęcia zaufania jakim zainteresowane strony powinny darzyć organizację. W artykule wyjaśniono pojęcie zaufania do organizacji. Omówiono relacje zaufania do organizacji, przywołane przez normę, jakie powinna się starać wytworzyć organizacja u zainteresowanych stron. Pokazano również wpływ zaufania na zachowanie się stron zainteresowanych względem organizacji, na bazie wprowadzonego modelu przestrzeni aktywności.

2

Co wdrażać: normy serii ISO 9000 czy TQM?

100%

Pełka M., Pełka J.

Problemy Jakości

|

2000

|

nr 8

34-36

Artykuł dyskusyjny, w którym omówiono czynniki rzutujące na tytułową decyzję wyboru, aktualne wobec wejścia Polski w sferę gospodarki wolnorynkowej.

3

Doskonalenie systemu jakości przez ISO 9000 Plus

100%

Lisiecka K., Papaj T.

Problemy Jakości

|

2000

|

nr 6

6-9

Analiza porównawcza wyników badań przeprowadzonych w roku 1998 w obszarze zarządzania jakością w Niemczech i w Polsce. Badania miały dać odpowiedź na pytanie czy firmy scertyfikowane wg wymagań wybranej normy ISO serii 9000 są zainteresowane doskonaleniem systemu jakości w oparciu o propozycję normy ISO 9000 Plus.

4

ISO 9000 - przymus czy zdrowy rozsądek (2)

100%

Przegląd Przemysłowy

|

1996

|

nr 1

28-32

System jakości to określenie kompetencji, odpowiedzialności i wzajemnych zależności funkcji mających wpływ na jakość. Są to metody postępowania, procesy występujące w działalności organizacji oraz środki potrzebne do jej funkcjonowania i osiągania założonych celów, zależne od rodzaju prowadzonej działalności, w tym personel o określonych umiejętnościach. W artykule omówiono trzy normy serii 9000 opisujące tak zwane modele zapewnienia jakości.

5

O normach ISO serii 9000 - krytycznie

100%

Duś W.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 2

39-40

Dokumentowaniem i wdrażaniem systemu zarządzania jakością (SZJ) zajmuję się od roku 1992. Mój wkład w tym przedsięwzięciu polegał głównie na sprawowaniu kierownictwa organizacyjnego i/lub technicznego. Do tej pory pod moim nadzorem SZJ wdrożyło 9 firm z tego 7 uzyskało certyfikat zgodności z wymaganiami norm ISO serii 9000. Były to firmy różnej wielkości zatrudniające od kilkudziesięciu pracowników do kilku tysięcy oraz różnych branż (elektromaszynowa, meblarska, budowlana, materiałów budowlanych). Mam więc duże doświadczenie, którym chciałbym się podzielić. Nowelizacja norm ISO serii 9000 wprowadzona w roku 2000 była drugą w niezbyt długim (od 1987 r.) okresie jej istnienia. Można się więc było spodziewać że zostaną one dopracowane w takim stopniu, że nie będzie kłopotów z ich wykorzystywaniem podczas dokumentowania i wdrażania SZJ. Tak jednak nie jest. Chciałbym wskazać przykłady zapisów norm ISO, które sprawiają trudności w trakcie dokumentowania i wdrażania SZJ oraz procesu jego certyfikacji.(fragment tekstu)

6

System zapewnienia jakości jako platforma w integracji europejskiej

100%

Korpus J., Korpus M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1998

|

Bariery i stymulatory integracji europejskiej. T. 2

89-97

W artykule omówiono strukturę i zastosowanie norm ISO serii 9000. Przedstawiono przyczyny wdrażania systemów jakości w polskich przedsiębiorstwach i korzyści wynikające z ich wprowadzenia.

7

Wykorzystanie metod badań wizerunku firm w systemach zarządzania jakością

75%

Urbaniak M.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 4

24-30

Artykuł opisuje zalety z wdrożenia norm ISO serii 9000:2000 dla poprawy wizerunku firmy.

8

Wyniki badań porównawczych wybranego przedsiębiorstwa japońskiego i polskiego w zakresie realizacji zasad TQM

75%

Tabaszewska E.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 10

28-33

Artykuł jest analizą porównawczą wyników badań dwóch organizacji funkcjonujących w zupełnie innym otoczeniu kulturowym - w Polsce i w Japonii.

9

Zapewnienie jakości w przemyśle polskim na podstawie normy ISO 9000

75%

Łuczak J.

Gospodarka Narodowa

|

1998

|

nr 4

34-50

W artykule autor podjął próbę konfrontacji badawczej najlepszych praktyk zarządzania dostawami, realizowanych w państwach wysoko uprzemysłowionych, z doświadczeniami polskich przedsiębiorstw przemysłowych, traktując sferę zaopatrzenia jako element systemu jakości.

10

Skuteczność działania

75%

Szafrański M.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 3

23-28

Artykuł jest szczegółową analizą pojęcia skuteczności działań, które jest pomocne przy rozpatrywaniu wprowdzania norm ISO serii 9000:2000.

11

Czy certyfikacja systemu jakości wg norm ISO serii 9000 się opłaca?

75%

Lisiecka K.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 3

4-7

Celem artykułu jest postawienie problemu badawczego i wytyczenie ram jego uprawiania. Autorka zastanawia się czy certyfikacja wg norm ISO serii 9000 jest inwestycją opłacalną.

12

Zarządzanie zmianami w systemach informatycznych w aspekcie jakości

75%

Mikurenda R.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 7

31-34

Zarządzanie zmianami jest jednym z najwazniejszych elementów produkcji oprogramowania. Wprowadzenie w organizacji zarządzania zmianami daje możliwość sprawnego zarządzania zgłoszeniami, jednoznaczne określenie działań, jakie należy podjąć w trakcie analizy zmiany oraz wytyczne w zakresie implementacji oraz testów wprowadzonej zmiany do SI. Pozwolą oszacować czas potrzebny do wdrożenia zmiany i koszty, jakie zostaną poniesione na jej wykonanie. Dzięki testom można sprawdzić, w jakim stopniu zmiana wpłynęła na SI oraz czy jakość wykonania zmiany jest na założonym poziomie, określonym przez klienta.(fragment tekstu)

13

Ocena systemów jakości w wybranych przedsiębiorstwach

75%

Zymoniuk J.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 2

22-27

Autor opracowania przedstawił, jak wygląda rzeczywista sytuacja jeżeli chodzi o dostosowanie się do wymagań norm PN-ISO serii 9000 w firmach tzw. "drugiej i trzeciej linii", mniej znanych, niekiedy niedoinwestowanych, zlokalizowanych w ośrodkach o wysokim wskaźniku bezrobocia, często mających dość słabą lub przeciętną pozycję na rynku. Badania przeprowadzone były w latach 1996-98. Analizę przeprowadzono w 20 jednostkach gospodarczych zlokalizowanych na terenie Dolnego Śląska, w tym zwłaszcza w województwie wałbrzyskim i jeleniogórskim.

14

Podejście procesowe według norm ISO serii 9000 - istota i ewolucja

75%

Brzozowski T., Rogala P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 470 Biznes i środowisko - wybrane problemy

19-28

Podejście procesowe jest jednym najważniejszych i najpowszechniej stosowanych orientacji w zarządzaniu organizacjami. Jest ono podstawą wielu koncepcji zarządzania, takich jak lean management, six sigma czy też systemów zarządzania jakością zgodnych z wymaganiami norm ISO serii 9000. Wytyczne dotyczące stosowania podejścia procesowego w tych normach ewoluowały wraz z pojawianiem się kolejnych edycji poszczególnych norm z serii. Na przestrzeni lat pojawiały się zmodyfikowane definicje w normie terminologicznej ISO 9001, rozszerzone wymagania dotyczące systemu zarządzania jakością w normie ISO 9001 i dodatkowe wskazówki w normie ISO 9004. W artykule przeprowadzono analizę istoty i ewolucji podejścia procesowego w świetle zapisów norm ISO serii 9000. Stwierdzono, że informacje na temat podejścia procesowego, zawarte w poszczególnych normach, uzupełniają się, przy czym stanowią jedynie podstawę do skutecznego wdrożenia podejścia procesowego w organizacjach(abstrakt oryginalny)

15

Czy normy ISO serii 9000 spełniają potrzeby i oczekiwania organizacji?

75%

Kowalczyk J.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 11

20-24

Artykuł jest próbą odpowiedzi na postawione w tytule pytanie. Przybliżono ewolucję norm ISO serii 9000. Zaprezentowano wpływ konsultingu na jakość wdrożenia systemu zarządzania wg wymagań norm ISO serii 9000.

16

Strategia jakości przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji

75%

Adamczyk J.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 9

29-32

17

Model funkcjonowania systemu zarządzania jakością w jednostce administracji publicznej

75%

Rychły-Lipińska A.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 7

33-36

W niniejszym artykule zaprezentowano model funkcjonowania urzędu posiadającego wdrożony system jakości ISO serii 9000. Opracowany model, o podejściu procesowym ujmuje zastosowanie szeregu metod badania i oceny jakości, a także istotne elementy doskonalenia systemu, przy jednoczesnym stosowaniu niezbędnych działań korygujących i zapobiegawczych. W podsumowaniu zawarto główne korzyści z zastosowania modelu (S) funkcjonowania zarządzania jakością w urzędzie.

18

Pionierzy ISO

75%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2000

|

nr 44

18

Około dwustu banków na świecie posiada certyfikaty ISO. W Polsce pierwszy otrzymał go Bank Komunalny w Gdyni, dalej BRE Bank, I Oddział BGŻ w Warszawie oraz Krajowa Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo-Kredytowa.

19

Analiza norm dotyczących jakości w firmach sektora informatycznego - ISO 9000-3:1994

75%

Mikurenda R.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2005

|

z. 59

151-165

Dzięki tej normie ustanawia się ramy współpracy między organizacją a klientem, dając im dobry słownik, dzięki któremu można obie strony traktować jak równych partnerów, mówiących tym samym językiem. Zaletą normy jest szczegółowe podejście do fazy projektowania, w szczególności korzystanie z doświadczeń projektowych, stałej metodologii tworzenia projektowania. Nacisk kładzie też na poprawne określenie wewnętrznych interfejsów. Jednakże, norma ta nie określa żadnych charakterystyk pomiarowych dotyczących tworzonego oprogramowania, oraz dość ogólnie traktuje procesy w IT, nie uszczegółowiając działań, jakie powinny być podjęte w trakcie specyfikacji wymagań, nic nie mówi o analizie systemowej. Brak też nacisku na ryzyko i zarządzanie nim. Kolejnym krokiem jest zastosowanie przez organizację IT norm ISO/IEC 9126, 12207, 15288, a do oceny procesów 15504. (abstrakt autora)

20

Dostosowanie systemu zarządzania jakością do wymagań normy ISO 9001:2015 w zakresie określania kontekstu działania oraz ryzyk w małym przedsiębiorstwie - przypadek przedsiębiorstwa Eurobent

75%

Dobrowolska A., Kołodko A.

Problemy Jakości

|

2023

|

nr 2

12-22

Cel: Badania miały na celu zaprezentowanie i przeanalizowanie przypadku dostosowania wymagań norm ISO 9001:2015 w zakresie identyfikacji kontekstu działania i określania ryzyk w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym Eurobent oraz wskazanie podstawowych problemów napotykanych w czasie wykonywania tych działań. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Podstawowymi metodami badawczymi była analiza literaturowa, analiza dokumentów wewnętrznych organizacji, metoda obserwacji uczestniczącej oraz metody wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Ostatnia edycja normy ISO 9001 wprowadziła wymaganie m.in. ustalenia kontekstu działania oraz ryzyk. W artykule przedstawiono konkretny przypadek wdrożenia wymagań normy w tym zakresie w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym Eurobent, w którym zadanie to potraktowano jako jeden z czterech etapów wdrażania podejścia opartego na ryzyku. Jako metodę wspomagającą określenie zewnętrznego kontekstu działania przyjęto metodę PESTEL. Zidentyfikowano cztery elementy wewnętrznego kontekstu działania. Określono wymagania i oczekiwania interesariuszy oraz 39 potencjalnych ryzyk. Dla kluczowych ryzyk przygotowano matryce ryzyka i opracowano plany postępowania z ryzykami. Główne problemy napotykane w czasie opracowywania kontekstu działania i ryzyk wynikały głównie z ograniczeń pracy w małej organizacji. Ograniczenia: Wyniki badania przeprowadzonego w jednej małej organizacji, funkcjonującej w określonym ekosystemie, nie mogą być uogólniane. Zastosowanie praktyczne: Przedstawiony przypadek wdrażania wymagań normy ISO 9001 w zakresie identyfikacji kontekstu działania i ryzyk może posłużyć jako wzorzec dobrych praktyk dla małych przedsiębiorstw produkcyjnych, szczególnie z zakresu produkcji budowlanej. Oryginalność/wartość poznawcza: Przedstawiony przypadek jest unikatowy. Największą wartością poznawczą artykułu jest fakt, że porusza problematykę praktycznego wdrażania podejścia opartego na ryzyku w małym przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)