Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Model kalkulacji kosztów szkoły wyższej oparty na rachunku kosztów działań

100%

Kuchta D., Ząbek S., Urban M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

Systemy wspomagania organizacji SWO 2012

269-299

Zaprezentowana w niniejszej pracy metoda rachunku kosztów działań dostarcza informacji nie tylko o rodzaju i wielkości zużytych zasobów, lecz także wskazuje, gdzie można szukać redukcji kosztów, bez uszczerbku jakości kształcenia. Traktowanie kosztów tylko i wyłącznie przez pryzmat sprawozdań finansowych, do których opracowania zobligowane są szkoły wyższe, jest niewystarczającym rozwiązaniem. Zastosowanie rachunku kosztów działań na uczelniach umożliwi nowe spojrzenie na ich działalność. W niniejszej pracy przedstawiono ideę oraz model kalkulacji kosztów szkoły wyższej oparty na rachunku kosztów działań na przykładzie wybranej uczelni wyższej. Uczelnia, na podstawie której przeprowadzono kalkulację kosztów zaprezentowaną w niniejszym opracowaniu zastrzegła sobie anonimowość, dlatego też nie zostanie podana jej nazwa. (fragment tekstu)

2

Activity-Based Costing in University Library Services

100%

Klaus-Rosińska A., Ryńca R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 250 Performance Measurement and Management

30-40

Tematyka sprawnego zarządzania kosztami nie dotyczy jedynie przedsiębiorstw produkcyjnych nastawionych na zysk. Wiele czynników, a przede wszystkim świadomość osób zarządzających, powoduje, że również szkoły wyższe poszukują rozwiązań umożliwiających wsparcie informacyjne w wymienionym obszarze. W artykule przedstawiono model rachunku kosztów działań, który mógłby zostać zaimplementowany w jednym z obszarów funkcjonalnych szkół wyższych - w bibliotekach uniwersyteckich. Zdaniem autorów zaimplementowany model pozwoliłby lepiej zrozumieć koszty funkcjonowania biblioteki, ich optymalizację, poprawę jakości usług, a w konsekwencji zwiększenie zadowolenia studentów.(abstrakt oryginalny)

3

Rachunek kosztów działań oparty na czasie

80%

Bojnowska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1085 Rachunkowość a controlling

67-78

Celem artykułu jest zaprezentowanie wad standardowego rachunku kosztów działań (ABC), przyczyn ich ujawniania się oraz ich konsekwencji w procesie praktycznej aplikacji, a także przybliżenie istoty rachunku kosztów działań opartego na czasie (T-D ABC) poprzez zaprezentowanie założeń nowego podejścia i jego etapów rozliczania kosztów.

4

Procedure of Creating Activity-Based Costing System for Higher Education Institutions in Oros Modeler Environment

80%

Januszewski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 205 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2011: Information Systems in Business

156-167

W artykule przedstawiono procedurę budowy komputerowo wspomaganego systemu kalkulacji kosztów kształcenia studentów. Jako metodę kalkulacji przyjęto rachunek kosztów działań (ABC). Zaprezentowano ogólną strukturę modelu kalkulacji kosztów kształcenia opracowaną dla hipotetycznej uczelni wyższej. Szczególną uwagę zwrócono na implementację opracowanego modelu ABC w środowisku informatycznym. Dokładnie przedstawiono najważniejsze kroki konstruowania systemu ABC w środowisku OROS Modeler. (abstrakt oryginalny)

5

Rachunek kosztów działań jako narzędzie wspomagające zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

80%

Kowalski M., Klich M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 37

843-854

W artykule zaprezentowano procesowe narzędzia zarządzania wartością. Przeanalizowano krótko istniejący stan wiedzy w zakresie integracji rachunku kosztów działań oraz ekonomicznej wartości dodanej. Zasadnicza część artykułu przedstawia zastosowanie zintegrowanego modelu ABC-EVA w środowisku produkcyjnym. Przedstawiono rozliczenie kosztów pośrednich przedsiębiorstwa za pomocą rachunku ABC, a następnie w procedurę rozliczenia włączono również koszt kapitału. W podsumowaniu porównano otrzymane wyniki oraz dokonano próby oceny użyteczności modeli ABC-EVA. (abstrakt oryginalny)

6

Rachunek kosztów działań - badanie rozwoju publikacji w polskich czasopismach

80%

Biadacz R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

56-66

Rachunek kosztów działań jest jednym z najczęściej stosowanych rozwiązań ze strategicznych instrumentów rachunkowości zarządczej w praktyce gospodarczej. Celem artykułu jest przybliżenie dorobku naukowego rachunkowości polskiej w zakresie popularyzacji i stosowania rachunku kosztów działań w Polsce na podstawie artykułów opublikowanych w wybranych polskich czasopismach. Badania metodologiczne przeprowadzono na grupie czasopism zarejestrowanych w bazie BazEkon, jak również czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza". Zastosowaną metodą badawczą są studia literaturowe. Artykuł ma walory poznawcze, ponieważ zawiera syntetyczny przegląd stanu wiedzy o rachunku kosztów działań.(abstrakt oryginalny)

7

Time Driven Activity Based Costing - przykład zastosowania

80%

Gostomczyk B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

217-225

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania rachunku kosztów działań opartego na czasie (TDABC) w działalności przedsiębiorstwa oraz wynikające z tego korzyści. TDABC jako bardziej unowocześniona wersja powszechnie stosowanego rachunku kosztów działań (ABC) może przynieść przedsiębiorstwu bardziej wymierne korzyści, wynikające z uwzględnienia wymiaru czasowego przy analizie ponoszonych kosztów. Pomijany w ABC problem czasu jest jednym z kolejnych czynników, mających wpływ na zmniejszenie kosztów tej działalności. Tak więc aspekt czasu powinien być uwzględniony podczas analizy rentowności działań przedsiębiorstwa. Autorka przedstawia dwa studia przypadków jako przykłady potwierdzające korzyści zastosowania bardziej nowoczesnej odmiany rachunku kosztów działań, jaką jest TDABC.

8

Model rachunku kosztów działań dla działalności dydaktycznej w Szkole Głównej Handlowej. Wyniki badań przedwdrożeniowych

80%

Świderska G. K., Podłowski P., Rybarczyk K., Borowski S., Kariozen M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1079 Standardy edukacyjne rachunkowości : praktyka i stan badań

326-336

W pracy przedstawiono wyniki prac koncepcyjnych nad modelem kosztów działań (activity-bases costing, ABC) dla działalności dydaktycznej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz studium wykonalności w postaci pilotażowej implementacji tego modelu w systemie informatycznym.

9

Dysfunkcje rachunku kosztów działań pomiotu świadczącego usługi powszechne

80%

Borowiec L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami

32-40

Część podmiotów gospodarczych funkcjonuje w gospodarce rynkowej w ramach tzw. rynków regulowanych. Regulacja danej części rynku, najczęściej związana jest z dostarczaniem usług określanych mianem powszechnych. Celem artykułu jest ocena stosowanego przez operatora pocztowego rachunku kosztów działań w kontekście przydatności do szacowania kosztów usług powszechnych oraz niepowszechnych (biznesowych), uwzględniając fakt wykorzystania jednego systemu rachunku kosztów dla obu obszarów działalności. Połączenie w jeden system kalkulacji kosztów na potrzeby regulacyjne i biznesowe może w praktyce nastręczać wielu problemów z jakością pozyskiwanych informacji, głównie wynikających z dysfunkcji stosowanego rachunku kosztów. Artykuł zawiera konkluzję, iż nie jest możliwe stosowanie rachunku kosztów działań wg wymagań regulatora, który jednocześnie spełniałby pełne oczekiwania w zakresie informacji zarządczej(abstrakt oryginalny)

10

Celowość stosowania rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing) w zarządzaniu w służbie zdrowia

80%

Banasiewicz K., Nawara P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

221-229

Autorzy omówili rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC), jako metodę rachunkową dającą możliwość określenia bieżących kosztów przedsiębiorstwa, jego wszystkich produktów i usług. Celem autorów było wskazanie celowości stosowania rachunku kosztów działań, w coraz powszechniejszym w służbie zdrowia, modelu zarządzania budżetowego.

11

Możliwości zastosowania rachunku kosztów działań w działalności jednostek samorządu terytorialnego

80%

Dylewski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

130-137

Otoczenie oraz potrzeby społeczne ewoluują, stąd też konieczność spojrzenia procesowego oraz doskonalenie działań - to duże wyzwanie dla zarządzających w jednostkach samorządu terytorialnego. Możliwości zastosowania nowego spojrzenia na problem ewidencji i rachunku kosztów działalności jednostek samorządu to podstawowy cel artykułu. (fragment tekstu)

12

Modelowanie kosztów obiektów kosztowych w rachunku kosztów działań

80%

Kowalski M. J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

310-321

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie wybranych zagadnień i kierunków rozwiązań związanych z tematem modelowania kosztów obiektów kosztowych w rachunku kosztów działań. Przedstawiono skrótowo istniejące, opisywane w literaturze rozwiązania odnoszące się do poruszanej tematyki, przedstawiono własne propozycje oraz w rozdziale 4 zaprezentowano przykład ich praktycznego wykorzystania. (fragment tekstu)

13

Procesowy rachunek kosztów u producenta artykułów dekoracji wnętrz (obszar logistyczno-magazynowy)

80%

Anders A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

325-335

Zasadniczym celem opracowania jest prezentacja budowy i zasad kalkulacji kosztów zgodnie z koncepcją procesowego rachunku kosztów oraz rozpoznanie możliwości wykorzystania tego rachunku w odniesieniu do obszaru logistyczno-magazynowego. Podjęto próbę opracowania przykładu dla przedsiębiorstwa z branży dekoracji i wystroju wnętrz. Otrzymane dane i wnioski pozwoliły pozytywnie zaopiniować sens wykorzystania rachunku kosztów działań w obszarze logistyczno-magazynowym, przynosząc wymierne korzyści w postaci informacji kosztowej o zasobach, działaniach i obiektach kosztowych.(abstrakt oryginalny)

14

Założenia koncepcyjne rachunku kosztów działań produkcyjnych w Z.L. "Orzeł" SA w Mysłakowicach

80%

Zuchewicz J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

239-243

Na przykładzie Zakładu Lniarskiego "Orzeł" S.A. omówiono strukturę i znaczenie rachunku kosztów działań produkcyjnych.

15

Wykorzystanie rachunku kosztów działań do wspomagania procesu decyzyjnego w przedsiębiorstwie

80%

Nóżka A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 947 Rachunkowość a controlling

143-150

O zainteresowaniu nowoczesnymi systemami rachunku kosztów świadczy duża ilość publikacji książkowych i artykułów w czasopismach fachowych na temat tradycyjnego rachunku kosztów i innych udoskonalonych systemach kosztów, będących odpowiedzią na zapotrzebowanie praktyków. Wśród nich szczególnym powodzeniem cieszy się - Activity Besed Costing, tłumaczony na język polski jako rachunek kosztów działań (zaś popularnie określany metodą ABC). Rachunek kosztów działań może być uznany za podstawowy kierunek doskonalenia tradycyjnych rozwiązań w zakresie rachunku kosztów. Celem niniejszego artykułu jest opis kilku praktycznych aspektów zastosowania metody ABC, jak: przedstawienie etapów jej wdrożenia w przedsiębiorstwie, wskazanie na trudności, jakie wiążą się z zastosowaniem metody oraz korzyści jakie daje jej wprowadzenie. (fragment tekstu)

16

Wybór kluczy rozliczeniowych w systemie rachunku kosztów działań

80%

Bednarek P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

7-11

Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na istotny problem wyboru kluczy rozliczeniowych w systemie rachunku kosztów działań oraz na wynikłe z tego tytułu możliwe scenariusze zachowań organizacyjnych, wiarygodność informacji oraz koszty związane z pomiarem tej informacji. (fragment tekstu)

17

Rozwój rachunku kosztów działań (activity - based costing)

80%

Jarugowa A., Szychta A.

Rachunkowość

|

1994

|

nr 10

429-437

Activity-Based Costing (ABC) jest jedną z najbardziej popularnych koncepcji rachunkowości zarządczej w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i innych krajach Zachodu. Opracowanie przedstawia istotę i sposób rachunku kosztów działań oraz zarys rozwoju różnych metod rachunkowości zarządczej wyrosłych z koncepcji ABC.

18

Zastosowanie metody ABC/M w teorii i praktyce

80%

Januszewski A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 10

10-19

Omówiono teoretyczne możliwości wykorzystania metody Activity Based Management (ABC/M), z uwzględnieniem zastosowań operacyjnych i strategicznych. Zaprezentowano stan jej zastosowania na świecie i w Polsce. Przedstawiono wyniki badań firmy ABC Technologies przeprowadzone na grupie użytkowników oprogramowania do obsługi ABC/M, które dotyczyły w szczególności celów i sposobów implementacji systemów ABC/M oraz wykorzystamia pochodzących z nich informacji.

19

Wybrane elementy rachunku kosztów działań na wydziale państwowej uczelni wyższej

80%

Ossowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 989 Rachunkowość a controlling

200-210

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wybranych elementów koncepcji rachunku kosztów działań wykorzystywanych na potrzeby kalkulacji kosztów kształcenia na wydziale państwowej szkoły wyższej. Zarządzanie uczelnią, szczególnie przy niewystarczających dotacjach, zmusza osoby zarządzające nimi do przeprowadzania analiz ekonomicznych zachodzących w nich procesów. Na ich podstawie podejmowane są decyzje związane bezpośrednio z procesem kształcenia, a także decyzje czysto ekonomiczne typowe dla przedsiębiorstw (np. rezygnacja z utrzymywania własnej kolumny transportowej). Szczegółowa analiza procesów oraz znajomość czynników wpływających bezpośrednio na koszty świadczonych usług dydaktycznych powinny, wydaje się, należeć do podstawowych obowiązków każdego kierownika komórki organizacyjnej wyodrębnionej ze struktur uczelni wyższych, w tym w szczególności do dziekana wydziału. (fragment tekstu)

20

Rachunek kosztów działań w polskich bankach spółdzielczych

80%

Bojnowska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1068 Zastosowania rozwiązań informatycznych w bankach spółdzielczych

13-22

Celem artykułu jest przybliżenie koncepcji rachunku kosztów działań ABC w związku z uzyskanymi wynikami badań ankietowych przeprowadzonych w polskich bankach spółdzielczych w maju oraz w listopadzie 2004 r. Badania dotyczyły znajomości metody rachunku kosztów działań, stopnia zainteresowania i zakresu wykorzystania tej metody na potrzeby zarządzania strategicznego. Zastosowanie metody ABC w bankach spółdzielczych może przynieść wzrost wartości i zapewnienie strategicznej przewagi konkurencyjnej, co w przypadku otwartego rynku europejskiego jest szczególnie istotne. (fragment tekstu)