Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1930

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 97 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Public administration
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 97 next fast forward last
TAIEX Biuro Wymiany Informacji o Pomocy Technicznej. Zasady działania Biura. Współpraca z Partnerstwem dla Członkostwa.
Autor omawia system przekazywania informacji między rządem UK a Unią Europejską. Informacja między polityką rządową i Europą przebiega zazwyczaj przez Sekretariat Europejski, urząd utworzony w ramach generalnej administracji państwowej.
Public administration systems in the Czech Republic, Poland, and Slovakia express the power decentralisation principle, i.e. decision making and executing processes take place at a possible lowest level and they are close to citizens. There are many common qualities of public administration systems in countries subject to research (with reference to the very countries and the European Union as well). However, there are also some elements that are typical exclusively for a particular country, which may be attributed to historical and socio- economic conditions. Governing a modern nation that faces a vast amount of diversified objectives and tasks requires dividing the very nation's territory into smaller units that would make up decision making and executive centres where solutions will be found and tasks executed. The above mentioned division should take social, economic, and cultural relations into account. Moreover, the units should be provided with some competencies to carry out public tasks. (fragment of text)
Autor w swoim artykule podkreśla rolę orzeczeń Trybunału Konstytucyjnego, które przez swoje skutki ważą na funkcjonowaniu państwa. Sformułował katalog wzorców, które wpłynęły na praktykę orzeczniczą TK.
5
Content available remote Uwarunkowania zmian administracji publicznej : uwagi ogólne
100%
Z początkiem lat dziewięćdziesiątych administracja publiczna stanęła w obliczu licznych problemów utrudniających jej funkcjonowanie i rozwój. Narastająca liczba zadań, ich złożoność, koszty utrzymania administracji niewspółmierne do jakości świadczonych przez nią usług, biurokracja, nasilające się zjawisko korupcji i upolitycznienia, niska aprobata społeczeństwa stają się bodźcem do poszukiwania nowego modelu administracji publicznej. (fragment tekstu)
6
Content available remote Tendencje zmian w administracji publicznej
100%
Przedstawiono obraz polskiej administracji publicznej i omówiono kierunki jej zmian.
7
Content available remote Nadużycia popełniane przez organy prowadzące postępowanie administracyjne
100%
One of many manifestations of common good can be considered the right of the individual to good administration - "good administration". Its opposite is the English term maladministration". "Maladministration" is identified as ineffective administration and improper administering. This study aims to draw attention to some examples of "maladministration", especially in the area of Polish administrative proceedings(original abstract)
8
Content available remote Ekonomizacja administracji publicznej : aspekt regionalny i systemowy
100%
Od pewnego czasu obserwuje się w literaturze ekonomicznej wzrastające zainteresowanie problematyką roli administracji publicznej w funkcjonowania i rozwoju gospodarki w aspekcie regionalnym. Podejmowane problemy dotyczą zarówno funkcjonowania poszczególnych elementów układów regionalnych, jak i całokształtu spraw związanych z gospodarką regionu. Szczególnie interesujące jest podejście traktujące region w ujęciu systemowym, tj. jako szczególny podsystem całości, jaką jest gospodarka danego kraju. (fragment tekstu)
9
Content available remote Przekształcenie stosunku służbowego funkcjonariuszy
100%
Przekształcenie stosunku służbowego funkcjonariuszy podlega określonym w przepisach prawa prawidłowościom. Z prawodawstwa wynika również zróżnicowanie podmiotów właściwych do podejmowania określonych czynności prawnych oraz możliwość dokonania ich klasyfikacji. W opracowaniu poddano analizie treści stosunku służbowego funkcjonariuszy, która dokonana została na bazie ustawodawstwa dotyczącego wybranych służb mundurowych. Pozwoliła ona na wyszczególnienie typowych i charakterystycznych form przekształcenia stosunku służbowego oraz przesłanek, na jakich oparte są zmiany, a także wskazanie, że powszechnym zjawiskiem jest zbieżność terminologiczna. Uzupełnieniem rozważań jest przybliżenie podstawowych terminów, takich jak: funkcjonariusz, służba, mianowanie, powołanie czy stosunek służbowy. (abstrakt oryginalny)
Zmiany stylu życia i pracy powodują ewolucję faz rozwoju ekonomicznego społeczeństwa. Rola informacji jako zasobu produkcyjnego i narzędzia diagnostycznego stale wzrastała, a rozwój technik i technologii informacyjnych końca XX w. znacznie ją ułatwił i przyspieszył tworzenie oraz wspieranie możliwości dostępu do Internetu w miejscu publicznym, kształcenie dzieci w szkołach, osób dorosłych w miejscach pracy, bezrobotnych i osób starszych poza rynkiem pracy na kursach lub w domu. Uwzględniając zmiany w fazach rozwoju ekonomicznego Drucker wyróżnia ze względu na techniki dominujące w tych fazach społeczeństwo przedindustrialne, industrialne i poindustrialne, które opiera się na informacji jako podstawie wiedzy i działania2. Kaczmarek natomiast wyróżnia społeczeństwo postkapitalistyczne w latach 1957-75 i społeczeństwo informacyjne po roku 1975, w którym rewolucja elektroniczna doprowadziła do powstania państwa sieciowego oraz wirtualnej rzeczywistości3. W ramach przekształcenia Unii Europejskiej w społeczeństwo oparte na wiedzy zainicjowano inicjatywę e-Europe. Jej celem jest stworzenie administracji online, która ma polepszyć efektywność działania administracji publicznej w zakresie świadczenia usług, uprościć załatwianie spraw urzędowych a także umożliwić uzyskiwanie informacji na ich temat. Udostępnienie informacji na portalach urzędów (BIP) pozwala petentowi na zaczerpnięcie informacji o procedurach obowiązujących w sprawach, które go interesują. (frament tekstu)
Prawa przysługujące cudzoziemcom na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej wynikają zarówno z faktu bycia człowiekiem - istotą obdarzoną przyrodzoną i niezbywalną godnością, jak i ze statusu osoby nie legitymującej się polskim obywatelstwem. Wypada przy tym pamiętać, że obraz uzyskany na podstawie przeglądu orzecznictwa może nazbyt mocno uwypuklać niektóre zjawiska, a innych jeszcze nie dostrzegać. Może się tak dziać, dlatego że na łamanie swoich praw jest w stanie skarżyć się osoba świadoma istnienia tych praw. Natomiast zarówno jednostka nie obdarzona taką świadomością, jak i osoba przekonana o respektowaniu jej praw nie składają skarg do sądów krajowych ani międzynarodowych trybunałów. W przypadku osób o rozwiniętej świadomości prawnej brak składania skarg jest oznaką prawidłowego stanu stosowania europejskich standardów praw człowieka. Ponadto nie ma sygnałów, by Polska w jakiejkolwiek formie przeszkadzała w wykonywaniu prawa skargi na arenie międzynarodowej. (fragment tekstu)
W artykule opisano, jakie czynniki i w jaki sposób wpłynęły na zmianę przepisów regulujących funkcjonowanie administracji w pierwszej dekadzie XXI w. (abstrakt oryginalny)
Współczesność cechuje ciągle zmieniające się otoczenie rynkowe, w którym pojawiają się nowe potrzeby, do których należy się dostosować. Rozwój świadomości konsumenckiej współczesnego klienta wpływa na zmianę oczekiwań obywatela w stosunku do świadczonych czynności administracyjnych w instytucjach państwowych. Realizowane własne przez organy samorządowe zadania zlecone i zadania muszą być wykonywane z należytą starannością, gdyż zadania czynią to w imieniu własnym i na własną odpowiedzialność. Administracja publiczna nie może pozostać obojętna na potrzeby klienta i winna wprowadzać zmiany w koncepcji zarządzania, metodach motywacji, innowacyjnego podejścia do interesanta/klienta, wprowadzaniu nowoczesnych technologii i szeroko pojętej informatyzacji. Istotne jest stworzenie i właściwe wdrożenie standardów obsługi interesanta, które zmienią postrzeganie urzędu oraz zapewnią zadowolenie mieszkańca ze świadczonych usług urzędowych. Powyższe działania warunkują nowatorskie podejście do jakości obsługi klienta, a trudne do skopiowania elementy zarządzania instytucją państwową stworzą wizerunek urzędu przyjaznego i otwartego dla interesanta/klienta, co przyczyni się do wzrostu zadowolenia i zaufania społecznego dla określonej instytucji publicznej. (abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest próba wskazania czynników, które zdaniem przedsiębiorców prowadzących małe firmy rodzinne determinują jakość ich relacji z administracją publiczną i wpływają na obniżenie lub brak efektu synergii płynącego ze współdziałania. Ponadto w artykule zostaną zaprezentowane wyniki badań, zrealizowanych w Zakładzie Przedsiębiorczości i Firm Rodzinnych SAN, dotyczących opinii właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych na temat pozyskiwania bezzwrotnego finansowania zewnętrznego poprzez udział w programach wsparcia mikro i małych przedsiębiorstw realizowanego w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 i 2014-2020. (fragment tekstu)
15
Content available remote Wyjątki od zasady nieprzenoszalności praw i obowiązków administracyjnych
80%
Należy uznać jako powszechnie akceptowaną zasadę, zgodnie z którą publiczne prawa i obowiązki pozostają trwale związane z osobą, dla której zostały ustanowione, są nieprzenoszalne i nie ma co do nich następstwa prawnego [Kasznica 1947, s. 135]. Przyczyny takiego stanu rzeczy należy upatrywać w publicznym charakterze stosunku administracyjnego, który sprowadza się do tego, że jednym z podmiotów tego stosunku jest reprezentant interesu publicznego (państwo lub związek publicznoprawny). W tradycyjnym ujęciu interesowi publicznemu podporządkowany jest interes prywatny, co skutkuje nierównością podmiotów uczestniczących w tym stosunku. Reprezentant interesu publicznego (państwo czy związek publicznoprawny) dysponuje środkiem, którego podmiot administrowany nie posiada, a mianowicie dysponuje władztwem administracyjnym. W efekcie może on władczo, jednostronnie ustalać nakazy i zakazy określonego zachowania, a ponadto, w celu ich wyegzekwowania, może zastosować przymus państwowy [Duniewska 2009, ss. 63-71], jako że jednym z zasadniczych elementów władztwa administracyjnego jest możliwość samodzielnego egzekwowania przez administrację obowiązków nałożonych na podmioty administrowane. Kontrolę nad podmiotem zobowiązanym zapewnia administracji osobisty charakter stosunku administracyjnego, który oznacza, że uprawnienia i obowiązki związane są z konkretnie wskazanym podmiotem, adresatem działań administracji. Osobisty charakter stosunku administracyjnoprawnego uniemożliwia podmiotom administrowanym przenoszenia praw i obowiązków publicznoprawnych, o których przyznaniu czy nałożeniu konkretnym podmiotom zdecydowała władza publiczna [Ziemski 2009, s. 9]. Przyjęcie odmiennego stanowiska mogłoby powodować m.in. trudności ze sprawną egzekucją nałożonych obowiązków publicznoprawnych, gdyż trudno byłoby ustalić podmiot, na którym ciąży określona powinność. Ponadto osobisty charakter stosunku administracyjnego skutkuje również tym, że obowiązki nałożone w drodze działań władczych organów administracji publicznej nie rozciągają się na kolejne podmioty, których sfera wolności nie zostaje ograniczona, albowiem stosunek administracyjnoprawny wygasa wraz z ustaniem jego podmiotu. (fragment tekstu)
16
80%
Problematyka zarządzania projektami jest znana, jednak w praktyce trudności sprawia zapewnienie skuteczności nadzoru nad realizacją projektów. Istotny problem dotyczy administracji publicznej, która realizuje wiele przedsięwzięć projektowych bez stosowania jednoznacznych uznanych metodyk. To stało się początkiem przeprowadzenia badania, którego celem jest dokonanie oceny skuteczności zarządzania projektami na przykładzie jednostek administracji. W artykule podjęta została dyskusja na temat rozumienia skuteczności zarządzania projektami, dlatego autorzy wyjaśniają elementy, np. uzasadnienie biznesowe, zarządzanie ryzykiem, struktura organizacyjna w kontekście administracji. Ponadto został przedstawiony wynik projektu zrealizowanego dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, mającego na celu adaptację metodyki PRINCE2 do zarządzania projektami realizowanymi w ramach rocznych planów działań.(abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest przedstawienie wybranych aspektów związanych z zarządzaniem relacjami interesariuszy w zakresie poszukiwania jak najlepszych rozwiązań wspierania działalności innowacyjnej przedsiębiorców w regionie. Dostrzeganie komplementarności działań i synergicznego charakteru powiązań różnego rodzaju podmiotów rynkowych - interesariuszy (w szczególności: administracji publicznej, biznesu, przedstawicieli instytucji naukowych oraz B+R) staje się zasadniczym wyzwaniem dla wykreowania poprawnie funkcjonujących systemów i sposobów wsparcia koncepcji intensyfikowania innowacyjnych przedsięwzięć rynkowych w każdym regionie naszego kraju. (fragment tekstu)
W opracowaniu podjęto próbę usystematyzowania zmian w zarządzaniu publicznym oraz ich kierunków w zarządzaniu administracją publiczną. Najpierw podkreślono istotę nowe] dyscypliny naukowej. Następnie ukazano modele zarządzania występujące w praktyce jednostek administracji publicznej oraz jednostek terytorialnych. Prezentowane rozważania oparto na współczesnych koncepcjach zarządzania publicznego.(abstrakt oryginalny)
Autorka przedstawiła przemiany w administracji rządowej Hiszpanii po przystąpieniu do Unii Europejskiej. Proces zmian objął większość ministerstw, resortów gospodarki, przemysłu, transportu, handlu i rolnictwa.
Autor omawia zadania jakie stoją przed administracją państwową w poszczególnych krajach kandydujących, aby mogły zostać członkami UE. Państwa te nie posiadają struktur administracyjnych niezbędnych do egzekwowania w terenie wszystkich artykułów Traktatu, dyrektyw, rozporządzeń.
first rewind previous Strona / 97 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.