Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 161

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Performance evaluation of enterprises
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
We wszystkich fazach świadczenia usługi ubezpieczeniowej działania podejmowane przez firmę ubezpieczeniową muszą być na wysokim poziomie jakościowym, aby przedsiębiorstwo w przyszłości istniało i rozwijało się.Trudność uchwycenia wszystkich najważniejszych zależności występujących pomiędzy przedsiębiorstwem ubezpieczeniowym, procesem świadczenia usług oraz oceną dokonywaną przez sam zakład ubezpieczeń czy ubezpieczającego we wszystkich fazach ich świadczenia wpłynęła na to, że dotychczas w polskiej literaturze przedmiotu i zaprezentowano metody konsumenckiej oceny jakości usługi ubezpieczeniowej. (fragment tekstu)
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie interpretacji terminu sukces przedsiębiorstwa na rynku oraz wskazanie jednej z wielu możliwości pomiaru tego sukcesu.
W niniejszym artykule omówiono znaczenie przedsięwzięć w zarządzaniu, przedstawiono ogólne zasady oceny przedsięwzięć oraz przebieg procesu oceny. Następnie zaprezentowano systematyzację oraz krótki przegląd technik oceny przedsięwzięć.
4
100%
Autorka prezentuje metody badania oceny innowacyjnej aktywności przedsiębiorstwa i proponuje podejście zakładające, że ta aktywność powinna być analizowana w dwóch grupach wskaźników: wskaźniki oceny wydajności procesów innowacyjnych i wskaźniki oceny innowacyjnej infrastruktury. W artykule zaproponowano metodę obliczania niektórych parametrów z pierwszej grupy i udowodniono ich znaczenie analityczne.(abstrakt oryginalny)
Zaprezentowano koncepcje nowych rozwiązań w dziedzinie metodyki oceny działalności DOKP oraz tworzenia i podziału funduszu załogi, różniące się zasadniczo od obecnych. Autor zaproponował zestaw 36 mierników oceny działalności DOKP przez Dyrekcję Generalną PKP.
Balanced Scorecard jest metodą wielowymiarowej oceny rezultatów osiąganych przez przedsiębiorstwa. Zaproponowany autorski model oceny bazuje na koncepcji BSC, ale uwzględnia również specyfikę spółdzielni mleczarskich. Wyniki badań 16 spółdzielni wskazują na duże zróżnicowanie firm w przekroju mierników uwzględnionych w modelu. Analiza korelacji potwierdziła w znacznej mierze założone w modelu zależności przyczynowo-skutkowe pomiędzy celami. (abstrakt oryginalny)
Przez ujętą w opracowaniu regulacyjną ocenę działalności należy rozumieć ocenę dokonywaną przez organ nadzoru państwowego w fazie monitorowania i kontroli stanu istniejącego na podstawie zakresu informacji przewidzianego przez regulacje prawne. W podmiotowym ujęciu organ nadzoru państwowego należy odróżnić od nadzoru rynkowego lub właścicielskiego. Jednak, jako że ocena regulacyjna dokonywana jest na podstawie informacji dostarczanych do organów nadzoru (raportowanie na rzecz nadzoru) a także na podstawie wyników oceny dokonanej przez rynek w ramach informacji publicznie ujawnianych w ujęciu przedmiotowym można mówić o powiązaniu oceny dokonywanej przez organ nadzoru państwowego i oceny rynkowej. Powiązanie to umożliwia komplementarne współdziałanie oceny nadzorczej i oceny rynkowej zwiększając efektywność i sprawność państwowego organu nadzoru.(abstrakt oryginalny)
W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań autora dotyczących wielkości wykorzystania wymagań systemów zarządzania w zakresie prowadzenia auditów wewnętrznych do oceny przebiegu i rezultatów procesu innowacyjnego. Zaprezentowano metodykę auditu innowacyjnego, opartą w dużym stopniu o koncepcję cyklu Deminga. Wskazano kryteria jakie należy uwzględnić dokonując pomiarów prowadzonej działalności.
Zasadniczym celem opracowania jest przedmiotowe i podmiotowe wyodrębnienie regulacyjnej oceny działalności zakładów ubezpieczeń w procedurze nadzorczej, identyfikacja środków informacyjnych będących w gestii nadzoru oraz wykazanie istoty ich prewencyjnego charakteru. Pochodną celów nadzoru są pełnione przez niego funkcje, a zasadniczą jest funkcja strzeżenia prawa, czyli weryfikowanie działalności zakładu ubezpieczeń z obowiązującymi regulacjami. Uzasadnia to wyposażenie organu nadzoru w różnego rodzaju instrumenty umożliwiające realizację tej funkcji, a jedną z łagodniejszych form tego instrumentarium są środki informacyjne. Umożliwiają one dokonanie regulacyjnej oceny działalności pozwalając na wykrycie odchyleń od działalności zgodnej z przepisami prawa a także pozwalają na stosowną reakcję organu nadzoru zapobiegającą niewłaściwym praktykom w przyszłości. Wyprzedzające działania prewencyjne są bardziej efektywne, aniżeli stosowanie środków represyjnych, dzięki czemu sprawniej przebiega cały proces nadzorowania zakładów ubezpieczeń. (abstrakt oryginalny)
Artykuł wskazuje na stopień realizacji strategii jako istotne kryterium pomiaru długofalowego sukcesu organizacji. To strategia wyraża ambicje przedsiębiorców i koncepcje ich działania. Ich spełnienie wiąże się z jej realizacją. Warunkiem oceny osiągnięć przez pryzmat stopnia realizacji strategii jest jej atrakcyjność i konkurencyjność rynkowa, a zatem determinacja w jej realizacji i zdolność do modyfikacji odpowiednio do zmieniających się uwarunkowań rozwojowych. (abstrakt oryginalny)
Artykuł zawiera zestawienie wskaźników analitycznych. Są to wskaźniki zyskowności, bieżącej płynności finansowej, zdolności do obsługi zadłużenia i wskaźniki rynku kapitałowego. Przedstawiono proces podejmowania decyzji w oparciu o wskaźniki ekonomiczne.
W czasach panowania gospodarki socjalistycznej w Polsce, a więc do drugiej połowy 1989 roku, transport drogowy był źle zorganizowany, nie odgrywał roli motoru napędowego gospodarki i funkcjonował absolutnie nieekonomicznie. W przewozach drogowych na wszelkie usługi transportowe powszechnie obowiązywały ceny regulowane. Przedsiębiorstwa transportu drogowego obowiązane były stosować tak zwaną Taryfę transportu samochodowego i spedycji, w której były określone stawki opłat za wszelkie zdarzenia, czynności i operacje występujące lub związane z przewozem osób lub rzeczy. W zgodnej ocenie przedsiębiorców taryfa przygotowana była niezwykle profesjonalnie. Regulowała bowiem zarówno odległości w przewozach czy czas na załadunek i rozładunek, jak i wysokości opłat za każdy przejechany kilometr czy przestoje ponadnormatywne itd. Jedyną, za to niezwykle istotną, jej wadą było ustalenie opłat na zbyt wysokim, ekonomicznie nieuzasadnionym, poziomie. (fragment tekstu)
W artykule zaprezentowano wykorzystanie modelu stabilnego wzrostu do oceny sytuacji strategicznej przedsiębiorstw wchodzących w skład polskiego sektora bankowego. Model umożliwia ocenę perspektyw rozwoju firmy poprzez porównanie wielkości dostępnych zasobów finansowych ze stopniem ich wykorzystania. Uzyskuje się również pogląd na atrakcyjność działalności przedsiębiorstwa, która jest zdefiniowana poprzez wielkość wypracowanego zysku ekonomicznego. Banki zostały umieszczone na tzw. macierzy zyskowności, co pozwoliło na przejrzystą prezentację uzyskanych wyników oraz zaobserwowanie ich trendów rozwojowych. Stworzona została finansowa mapa polskiego sektora bankowego i unaocznione zostały relacje między poszczególnymi przedsiębiorstwami wchodzącymi w jego skład. (abstrakt oryginalny)
Artykuł został poświęcony oszacowaniu stanu ekonomicznego przedsiębiorstwa przy użyciu współczynnika korelacji rang. Taki sposób oszacowania jest wygodny, ponieważ daje możliwość szacowania przy wykorzystaniu tylko jednego wskaźnika. Na podstawie przeprowadzonego oszacowania możliwe jest zarządzanie wielkością wskaźników działalności przedsiębiorstwa. Przedstawiona metoda szacowania może być wykorzystana do oceny stanu ekonomicznego przedsiębiorstwa dowolnej gałęzi. Przeprowadzone badania pokazuj ą możliwość użycia zaproponowanej metody oszacowania i zarządzania w trakcie realnej działalności przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)
Od 01.01.2002 r. jednostki, których roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu, sporządzają - oprócz bilansu, rachunku zysków i strat, informacji dodatkowej i rachunku z przepływów pieniężnych - również zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym. Celem artykułu jest ocena zestawienia zmian w kapitale (funduszu) własnym w kontekście jego przydatności przy ocenie działalności przedsiębiorstwa. Artykuł przybliża istotę zestawienia zmian w kapitale własnym, przedstawia jego konstrukcję oraz odpowiada na pytanie, w jakim celu przedsiębiorstwa sporządzają zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym. Autorka przedstawia również możliwości wykorzystania tego elementu sprawozdania finansowego w ocenie działalności przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)
The paper is focused on the application of methods of multiple attribute decision making methods and techniques from the perspective of top managers. Attention is paid to the decomposition of multiple-criteria methods of decision making under certainty, which can be used to determine allocation of preferences to criteria, attributes or variables in a wide range of tasks in the field of business economics and management. The goal of the paper is to present a systematic decision making procedure that combines selected multiple attribute decision making (MADM) methods of SAW and COPRAS-G combined with analytic hierarchy process (AHP) for performance evaluation with practical example on performance evaluation in a manufacturing company. AHP is applied to facilitate group decision making among managers and to set their priorities for further performance evaluation. (original abstract)
W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy polskie przedsiębiorstwa przemysłowe są innowacyjne? Do oceny innowacyjności wykorzystano miernik, jakim jest liczba przedsiębiorstw, które w ciągu trzyletniego okresu zastosowały przynajmniej jedną innowację technologiczną. W latach 1994-2005 najkorzystniejszy był okres 2003-2005. Porównano te dane z wynikami osiąganymi przez przedsiębiorstwa Unii Europejskiej.
The aim of the paper is to determine the role of different types of company's behavior in the internationalization process, identified from the perspective of a network approach, for corporate performance. In order to describe the company's behaviour in the internationalization process a set of criteria has been proposed. These are: formalization of the internationalization process, openness to cooperation in the internationalization process and activeness in creating network of relations in the internationalization process. Taking into consideration the proposed criteria, the analysis of business practice enabled to identify four possible types of company's behaviour in the internationalization process: type A - Active, type B - Submissive, type C - Independent and type D - Distrustful realist. The assessment of corporate performance of the four types of company's behavior has been performed. Additionally, the dynamic approach to the typology of company's behavior in the internationalization process has been proposed. The conclusions presented in the paper are the outcome of long-term studies of behavioral aspects of company's internationalization process, performed within two research projects carried out in years 2006-2008 and 2010-2012. (original abstract)
19
Content available remote Korporacje transnarodowe w gospodarce światowej - ocena działalności
75%
Korporacje transnarodowe są obecne w gospodarce światowej od setek lat - od XVI wieku, ale nowe wymiary (obszary) w ich działalności w gospodarce światowej są zauważane od lat 60. ubiegłego stulecia. Funkcjonowanie przedsiębiorstw tego rodzaju jest różnie oceniane. Z jednej strony przedsiębiorstwa te tworzą oraz mają dostęp do najnowszej technologii, mają duże kompetencje i zdolności w zakresie technologii i prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, a do tego mają duże możliwości w szeroko pojętym marketingu. Są także odpowiedzialne za tworzenie - kreację - handlu międzynarodowego, oraz są najważniejszymi graczami na rynku zagranicznych inwestycji bezpośrednich. Niemniej z drugiej strony czasami ich siła - pozycja rynkowa, wywodzi się z ich specyficznych przewag, które na wybranych rynkach są w stanie przetransformować się w siłę polityczną bez ponoszenia odpowiedzialności. Wykorzystują też swoje specyficzne przewagi do tworzenia niedoskonałości rynku, usuwania konkurencji i czasami eliminacji wybranych konfliktów, przy jednoczesnym tworzeniu nowych, związanych z ich działalnością. W artykule autor próbuje dokonać oceny rezultatów aktywności tych firm.(abstrakt oryginalny)
Ocena przedsiębiorstwa powinna być dokonywana na podstawie systemu logicznego i syntetycznego myślenia, w celu określenia podstawowych relacji ekonomicznych w przedsiębiorstwie. Powinno to służyć podejmowaniu decyzji gospodarczych przy wykorzystaniu analizy ex post i ex ante. Tak rozumiana analiza staje się pomocnym narzędziem zarówno dla menadżerów, jak i właścicieli przedsiębiorstwa. W artykule została przedstawiona próba oceny przedsiębiorstwa, wykorzystując cztery syntetyczne modele ekonomiczne, tzn: 1) modelu Du Pont, 2) modelu produktywności kosztów, 3) modelu MK (majątkowo-kosztowego), 4) modelu rentowności aktywów ogółem. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.