Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Narzędzia pomiaru sukcesu relacji z kluczowymi odbiorcami w aspekcie wzrostu efektywności współdziałania

100%

Wójcik-Karpacz A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

561-574

Niniejszy artykuł przyczynia się do wypełnienia luki wiedzy w zakresie finansowych i niefinansowych narzędzi pomiaru sukcesu relacji z kluczowymi odbiorcami w aspekcie wzrostu efektywności współdziałania. W praktyce uzyskane dzięki zastosowaniu proponowanych narzędzi wyniki będą mogły stanowić argument przemawiający za zasadnością trwania w tego rodzaju relacjach bądź ich opuszczenia.(abstrakt oryginalny)

2

Marketing wspólnej sprawy jako przykład współpracy organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw

80%

Tkocz A. M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 530 Społeczne gospodarowanie - sharing economy

99-107

Marketing wspólnej sprawy jest jedną z form współpracy organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw, jest także narzędziem społecznej odpowiedzialności biznesu. Stanowi on hybrydę tradycyjnej promocji z dobroczynnością. Jego istotą jest promowanie produktu, z którego część przychodu będzie stanowić darowiznę na rzecz rozwiązania określonego problemu społecznego. Celem tego opracowania było przybliżenie pojęcia marketingu wspólnej sprawy, ukazanie współpracy organizacji non-profit i przedsiębiorstw w ramach tego rodzaju marketingu.(abstrakt oryginalny)

3

Współdziałanie gospodarcze jako strategia wzrostu małych przedsiębiorstw

80%

Połomska-Jasienowska A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

219-226

Współdziałanie gospodarcze jest jedną ze strategii wzrostu przedsiębiorstw. W artykule zaprezentowano wybrane formy typu: umowy wyłączności sprzedaży, franchisingu, outsourcingu oraz zrzeszeń branżowych, które wspierają rozwój małych przedsiębiorstw. Przedstawiono również część wieloetapowych badań empirycznych prowadzonych w grupie 115 małych przedsiębiorstw na temat wybieranych przez nie form współdziałania gospodarczego. (abstrakt oryginalny)

4

Uwarunkowania procesów konsolidacyjnych w polskich przedsiębiorstwach górniczych

61%

Turek M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

487-503

Głównym celem rozważań podejmowanych w artykule jest przedstawienie procesów konsolidacji prowadzonych w polskich przedsiębiorstwach górniczych w latach 1990-2016 oraz ich aktualnych uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych. W pierwszej części artykułu przedstawiono istotę konsolidacji oraz jej przebieg w polskim górnictwie węgla kamiennego. Następnie zidentyfikowano i scharakteryzowano kluczowe uwarunkowania skuteczności oraz efektywności działań konsolidacyjnych prowadzonych w polskich przedsiębiorstwach górniczych. W artykule wykorzystano rynkowe dane statystyczne oraz prognozy rozwoju branży. (abstrakt oryginalny)

5

Formy współdziałania przedsiębiorstw w kooperacji przemysłowej

61%

Nowak D.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr 50 T. 3. Metody ilościowe w ekonomii : zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

85-94

W artykule przedstawiono i scharakteryzowano typy relacji, jakie występują między współpracującymi przedsiębiorstwami. Stwierdzono, że kooperacja opiera się przede wszystkim na relacjach prostych, do których zaliczono tzw. relacje incydentalne, powtarzalne i długofalowe, określane jako antagonistyczne, sporadycznie natomiast wykorzystuje się relacje zaawansowane, do których należy partnerstwo, sojusz i tzw. kooperacja kompletna. (abstrakt oryginalny)

6

Wpływ współdziałania międzyorganizacyjnego na realizację celów organizacji publicznych

61%

Kożuch B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/1

175-181

W referacie podjęto próbę poznania zdolności organizacji publicznych do współdziałania międzyorganizacyjnego i możliwości ich wykorzystywania w praktyce zarządzania publicznego. Wnioskowanie przeprowadzono na gruncie zarządzania ogólnego i publicznego, w szczególności koncepcji przewagi kooperacyjnej. Przeanalizowano podstawy teoretyczne badanego rodzaju współdziałania, wykorzystując dla ilustracji wyniki badań własnych z ostatnich kilku lat. Wprowadzono pojęcie zdolności organizacji publicznej do współdziałania, definiując je jako szczególne ukształtowanie oraz powiązanie cech organizacji, prowadzące do sprawnego osiągania celów organizacyjnych lub w znaczącym stopniu przyczyniające się do realizacji tych celów. Przeprowadzone badanie pokazało, że posługiwanie się współdziałaniem organizacyjnym jako instrumentem zarządzania napotyka w praktyce wiele barier. (fragment org. streszczenia)

7

Formy współdziałania organizacji w ujęciu praktycznym

61%

Grabiec O.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2014

|

nr 1

267-276

Obserwując nową rzeczywistość gospodarczą, zauważyć można coraz większą tendencję do powstawania różnych form współpracy organizacji. Współdziałanie organizacji pozwala na czerpanie korzyści przez uczestników niezależnie od jej form, zakresu czy natężenia, jak również od tego, czy dotyczy współpracy nieformalnej, czy bardziej ścisłych powiązań. W artykule przedstawione zostaną badania dotyczące podejmowania różnych rodzajów form współdziałania organizacji. (abstrakt oryginalny)

8

Przejawy transgranicznego współdziałania gospodarczego małych przedsiębiorstw : wyniki badań

61%

Połomska-Jasienowska A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2010

|

3

|

nr 114 Zarządzanie w praktyce

121-128

Głównym celem artykułu jest przedstawienie przejawów współdziałania gospodarczego małych przedsiębiorstw pochodzących z regionu jeleniogórskiego. Spróbowano odpowiedzieć na następujące pytania: jak wiele małych przedsiębiorstw współdziała z przedsiębiorstwami z Czech i Niemiec? Jakie wybierają typy umów oraz jaka jest specyfika transgranicznego współdziałania gospodarczego badanych przedsiębiorstw?(abstrakt oryginalny)

9

Pionowe grupowanie przedsiębiorstw w celu racjonalizacji powiązań produkcyjno-zaopatrzeniowych

61%

Famielec J., Mojżesz-Wlazły G.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 371

151-159

W niniejszym artykule omówiono cechy powiązań produkcyjno-zaopatrzeniowych przedsiębiorstw w 1989 roku. Przedstawiono podstawy tworzenia i rodzaje pionowych zgrupowań przedsiębiorstw. Na koniec omówiono kierunki rozwoju pionowych układów współdziałania przedsiębiorstw.

10

Współpraca i współdziałanie międzyorganizacyjne w telekomunikacji mobilnej

61%

Polak J.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 299

284-292

Celem artykułu jest prezentacja problematyki współpracy i współdziałania międzyorganizacyjnego w sektorze telekomunikacji mobilnej. W pierwszej części pracy na podstawie przeglądu literatury wskazano różnice w definiowaniu pojęć współpraca i współdziałanie. Następnie, odnosząc się do jednej z wybranych definicji, przeprowadzono analizę dwóch przypadków relacji pomiędzy operatorami T-Mobile i Orange w Polsce i Wielkiej Brytanii. Wyniki badań wskazują na różnice w przyjętych modelach więzi międzyorganizacyjnej. Odmienności przejawiają się w innym podejściu do zagadnień własności infrastruktury, praw użytkowania częstotliwości i świadczenia usług telekomunikacyjnych. Współdziałanie jest pojęciem szerszym niż współpraca i termin ten odnosi się do głębszych i mocniejszych form więzi międzyorganizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

11

Współdziałanie strategiczne w procesach logistycznych

61%

Witkowski J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 786 Współdziałanie strategiczne w gospodarce

263-271

Referat prezentuje istotę współdziałania strategicznego w procesach logistycznych oraz uwarunkowania jego rozwoju. Wyniki badań .empirycznych przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku wskazują na bardzo ograniczony zakres współdziałania logistycznego, a jednocześnie rosnącą świadomość korzyści z tego rodzaju partnerstwa strategicznego. Rozwój współdziałania strategicznego w procesach logistycznych wymaga zmiany obecnych stosunków między dostawcami, odbiorcami i firmami spedycyjnymi oraz przestrzegania zasady wzajemnych korzyści. (abstrakt oryginalny)

12

Uwarunkowania współdziałania bieżącego i strategicznego w przemyśle spirytusowym

61%

Brocki H., Marek S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 786 Współdziałanie strategiczne w gospodarce

205-213

Praca dotyczy uwarunkowań współdziałania bieżącego i strategicznego przedsiębiorstw branży spirytusowej. W pierwszej części omawiane są uwarunkowania o charakterze historycznym i własnościowym, następnie ograniczenia o charakterze historycznym i własnościowym, następnie ograniczenia o charakterze ekonomicznym. Zwrócono uwagę na nieracjonalne działania organów reprezentujących właściciela. Wskazano na konieczność przeprowadzenia zmian o charakterze strukturalnym, technologicznym, organizacyjnym oraz w wsparciu procesów współpracy przez banki. (abstrakt oryginalny)

13

Współpraca przedsiębiorstw w korytarzu łódzko-warszawskim - analiza wyników badań

61%

Ratalewska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2015

|

nr 121 Innowacyjność, doradztwo biznesowe w działalności nauki, biznesu i samorządu. SOOIPP Annual 2015

353-366

Obecna sytuacja biznesowa wymusza na przedsiębiorstwach umiejętność nie tylko konkurowania, ale również szeroko rozumianej współpracy. Ma ona niepodważalny wpływ na działanie każdego z zaangażowanych w nią podmiotów. Współpraca przedsiębiorstw otwiera nowe perspektywy rozwoju. Widoczna jest przy budowaniu nowych strategii, poprawie jakości, wzroście konkurencyjności czy wprowadzaniu innowacji i tym podobnych. działań, które byłyby trudne do osiągnięcia w zupełnie samodzielnym sposobie funkcjonowania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących współpracy przedsiębiorstw w obszarze "korytarza łódzko-warszawskiego" przeprowadzonych w ramach projektu "Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST" współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki(abstrakt autora)

14

Wpływ współpracy i współdziałania na wybrane obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa - : wyniki badań

61%

Nowak D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 55

683-706

Współpraca między przedsiębiorstwami ma bardzo duży wpływ na ich funkcjonowanie. Pozwala zoptymalizować wykorzystanie zasobów i zdolności produkcyjnych, udoskonalić jakość, skrócić cykle produkcyjne oraz poprawić rentowność i zyskowność. Można zatem podkreślić, że współpraca i współdziałanie pozytywnie wpływają na wiele obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, poprawiają jego pozycję konkurencyjną i umożliwiają budowę odpowiedniej strategii pozwalającej osiągać cele, które trudno byłoby osiągnąć, działając autonomicznie. Istotne zatem staje się badanie dotyczące wpływu współpracy i współdziałania na określone obszary działania przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest ukazanie wyników badań ankietowych dotyczących powyższej kwestii. (abstrakt oryginalny)

15

Tworzenie kompetencji współdziałania - podejście sieciowe

61%

Smolska M.

Marketing i Rynek

|

2016

|

nr 3 (CD)

871-881

Przedsiębiorstwa coraz częściej budują swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o tworzone sieci powiązań. Niezbędne do tego są kompetencje współdziałania. Celem artykułu jest: nakreślenie założeń podejścia sieciowego w naukach o zarządzaniu, przedstawienie tradycyjnych definicji i typologii kompetencji, zdefiniowanie kompetencji współdziałania: kompetencji relacyjnych i sieciowych wraz z uwzględnieniem ich podstawowych elementów składowych; przedstawienie procesu kształtowania kompetencji oraz nakreślenie wyzwań, jakie stawiane są przed ówczesnym rynkiem szkoleń w aspekcie kształtowania wyżej wymienionych kompetencji. (abstrakt oryginalny)

16

Koncepcja współdziałania strategicznego specjalnej strefy ekonomicznej i lokalnych instytucji jej otoczenia społeczno-gospodarczego

61%

Kozarowicz H., Panasiewicz Z., Sztando A.

Samorząd Terytorialny

|

1998

|

nr 7-8

32-47

Przedstawiono ideę, ewolucję, formę, spodziewane efekty, główne podmioty i obszary współdziałania, a następnie omówiono warunki podjęcia i realizacji współdziałania specjalnych stref ekonomicznych z lokalnym otoczeniem.

17

Kontrakty relacyjne na rynku usług medycznych

61%

Stosik A.

Marketing i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1 (51)

387-396

Współdziałanie międzyorganizacyjne oraz budowanie zasobów relacyjnych organizacji jest przedmiotem zainteresowań wielu badaczy w naukach o zarządzaniu. Rozważania autorki artykułu koncentrują się wokół kontraktów relacyjnych oraz ich roli w budowaniu przewagi konkurencyjnej na rynku wysokospecjalistycznych klinik medycznych. W opracowaniu przedstawiona została zarówno warstwa teoretyczna badanego zagadnienia, jak i analiza wybranych wyników własnych badań empirycznych. Autorka artykułu koncentruje się głównie na kontraktach relacyjnych jako umowach nienazwanych, które w istotny sposób zdominowały budowane przez kliniki relacje i które determinują współpracę międzyorganizacyjną na bazie zaufania partnerów w sieci.(abstrakt autora)

18

Kooperencja przedsiębiorstw turystycznych na przykładzie Podlaskiego Oddziału Polskiej Izby Turystyki

61%

Szymańska E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr 8

45-53

W artykule zaprezentowano koncepcję kooperencji przedsiębiorstw w ramach członkostwa w organizacjach branżowych, potwierdzając hipotezę o znaczących korzyściach wynikających ze współdziałania zarówno dla bezpośrednich uczestników, jak i dla podmiotów pośrednio w nim nieuczestniczących. (abstrakt oryginalny)

19

Współdziałanie - pożądana kompetencja

61%

Białasiewicz M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 172

11-20

W artykule omówiono zagadnienia współdziałania pracowniczego, które należy zaliczyć do pakietu pożądanych kompetencji. Dobre gospodarowanie kapitałem ludzkim, zwłaszcza w organizacjach wiedzy, wymaga tworzenia warunków sprzyjających wyzwalaniu inicjatywy i zaangażowania, czyli współudziału w procesie decydowania. Uczestnictwo w decydowaniu różnych podmiotów, w tym zwłaszcza pracowników, zapewnia z jednej strony racjonalność decyzji, z drugiej zaś pełne wykorzystanie tkwiącego w nich potencjału. Należy więc umocnić i rozwijać uczestnictwo pracowników. (abstrakt oryginalny)

20

Badanie zakłóceń i stref ich wzmacniania w przepływach materiałowych wyrobów hutniczych

61%

Kramarz W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 89

205-217

Wzrost relacji sieciowych w łańcuchu dostaw jest jedną ze strategii wzmacniania odporności. Relacje międzyorganizacyjne są jednakże również potencjalnym źródłem zakłóceń. Celem artykułu jest wskazanie metodyki badania zakłóceń oraz stref ich wzmacniania.(abstrakt oryginalny)