Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Pozyskiwanie pracowników - analiza błędów kadry rekrutującej

100%

Molenda M.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2010

|

nr 2 (16)

165-175

The article presents how potential joiners perceive and assess methods and tools applied by recruiters. In particular, errors committed in the recruitment process are analyzed. In the first part of the article, the importance of staff selection in the process of human resources management has been presented. Next, research methodology has been characterized. Finally, an analysis of perceived errors mentioned by candidates in their questionnaires has been conducted. The analysis covers both errors committed in the process of recruitment (when formulating job descriptions or during so-called job fairs) and those occurring during either face-to-face interviews or telephone interviews. (original abstract)

2

Przyjazna rekrutacja : w jaki sposób budować dobre relacje z kandydatami do pracy?

100%

Klimek-Michno K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 10

68-70

Nerwowe, niecierpliwe czekanie na jakikolwiek znak - telefon, e-mail. "Nic nawet nie odpisali" - tak z rezygnacją w głosie mówi niejeden szukający pracy. Wydawać by się mogło, że dla rekrutera, któremu udało się wyłowić najbardziej odpowiedniego kandydata, cała reszta aplikujących nie zawsze ma znaczenie. Coraz więcej firm chce to jednak zmieniać. (abstrakt oryginalny)

3

Unikatowe DNA firmy : wartości oraz Employee Value Proposition w Owens-Illinois

80%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 6

65-69

Firma Owens-Illinois wypracowała i wdrożyła Employee Value Proposition, dzięki czemu odnosi konkretne korzyści, obserwując rosnącą rozpoznawalność firmy wśród potencjalnych kandydatów, efektywniejszą rekrutację, wzrost zaangażowania i identyfikacji pracowników z organizacją oraz wyraźny spadek wskaźnika rotacji. Projekt został zainicjowany w zakładach w Polsce i może być wzorcowy dla całej korporacji. (fragment tekstu)

4

Sprawdzone metody - dobre na każdy czas : pozyskiwanie pracowników w fabryce Michelin Polska

80%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 6

64-69

Dotrzeć, zainteresować i zrekrutować odpowiednich kandydatów do pracy - to wyzwanie znane większości firm z sektora produkcji w naszym kraju. Warto zobaczyć, jak sobie z tym radzi spółka Michelin Polska, na czym polegają główne założenia strategii rekrutacyjnej i jakie są jej rezultaty. (fragment tekstu)

5

Bez deformacji w rekrutacji (1)

80%

Heninborch-Buhaj M.

Personel i Zarządzanie

|

2004

|

nr 7

53-56

Artykuł rozpoczyna cykl jak uniknąć niewłaściwego postrzegania kandydata do pracy i nieprawdziwych ocen w rozmowie kwalifikacyjnej.

6

Rekrutacja wciąż od nowa : efektywne kanały pozyskiwania pracowników w 2018 roku

80%

Bielecki E., Płatkowska D., Kwiatkowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1

18-21

Pozyskiwanie kandydatów staje się coraz bardziej przemyślane i strategiczne. Dziś kampania rekrutacyjna coraz bardziej przypomina działania marketingowe wykorzystujące najnowsze technologie, a znajomość narzędzi HR Tech to wymóg konieczny stawiany przed rekrutującymi. Co warto wziąć pod uwagę, tworząc strategię rekrutacyjną na rok 2018? (fragment tekstu)

7

Klasyczne metody już nie wystarczą : realizacja programu poleceń rekrutacyjnych w Banku Ochrony Środowiska

80%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 9

78-81

W Banku Ochrony Środowiska SA od ponad dwóch lat funkcjonuje program poleceń jako jedno z narzędzi pozyskiwania odpowiednich pracowników. To skuteczna reakcja firmy na wyzwania w zakresie rekrutacji, jak również w procesie budowania spójnego i wiarygodnego wizerunku pracodawcy. (fragment tekstu)

8

Niezbędnik rekrutera : o co i jak warto pytać kandydatów do pracy?

80%

Kubera G.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 9

60-64

W rolę rekrutera wpisane jest zadawanie pytań. Stawiane kandydatowi w trakcie rozmowy mogą mieć o wiele większą moc, niż tylko zwykła wymiana informacji. Jakie pytania warto zadawać kandydatom do pracy i dlaczego? Od czego zacząć rozmowę, aby przesadnie nie stresować osób ubiegających się o stanowisko w firmie?

9

Rekruterze, bądź gotowy do drogi : opis stanowiska kluczem do znalezienia właściwego kandydata do pracy

80%

Bogdan J.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 5

64-67

Wakacyjny wypad w góry bez mapy zasadniczo kojarzy się ze sporą dozą niefrasobliwości. Może i znamy teren, ale zbytnia pewność siebie czasem kosztuje, minimum telefon do GOPRu. A czy czymś innym jest rozpoczęcie rekrutacji bez opisu stanowiska? (fragment tekstu)

10

Coraz trudniej o kandydata : jakie działania powinni podejmować HR-owcy, aby procesy rekrutacyjne były bardziej efektywne?

80%

Traczykowski K.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 6

50-53

Ostatni rok postawił rekruterom wiele wyzwań związanych przede wszystkim z niskim bezrobociem i rynkiem kandydata. Pracodawcom coraz trudniej dotrzeć do odpowiednich specjalistów, w związku z czym procesy rekrutacyjne trwają dłużej i stają się bardziej kosztowne. W celu skutecznej rekrutacji należy poszukiwać nowych narzędzi rekrutacyjnych, inwestować w employer branding i transparentnie komunikować się z kandydatem do pracy. (fragment tekstu)

11

Firma nie prześwietli kandydata na pracownika

80%

Guza Ł.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 6

80-81

Kiedy zaczną obowiązywać przepisy RODO, utrudnione będzie pozyskiwanie referencji od byłych pracodawców. Może to działać na niekorzyść zatrudnionych na podstawie umów o pracę. (fragment tekstu)

12

Kandydat bez wiedzy, ale z potencjałem : rekrutacja talentów w Shell Business Operations

80%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 8

66-69

Kandydaci bez doświadczenia i wiedzy merytorycznej, za to z perspektywą zajęcia wkrótce najwyższych stanowisk? To nie pomyłka. Tak rekrutuje się w krakowskim centrum operacji biznesowych Shella do Działu Zakupów. Na CP Development Program mogą się dostać osoby nieposiadające jeszcze kwalifikacji, mające za to potencjał. (fragment tekstu)

13

Tworzenie talent pipeline z wykorzystaniem mediów społecznościowych w świetle wyników badań

80%

Chmielecki M., Sułkowski Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 349 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne

74-89

Jeszcze zupełnie niedawno wydawało się, że media społecznościowe to temat dotyczący głównie rozrywki i czasu wolnego. Wydawało się, że serwisy społecznościowe to kolejne po komunikatorach narzędzie porozumiewania się głównie młodych ludzi. Najpopularniejszy na świecie serwis społecznościowy - Facebook - liczy ponad miliard trzysta milionów użytkowników, serwis społecznościowy dla profesjonalistów LinkedIn liczy 259 milionów użytkowników, a wśród nich rośnie liczba firm, które idą ze swoim przekazem za swoimi użytkownikami - do mediów społecznościowych. Rośnie również liczba rekruterów, którzy chętnie sięgają po te narzędzia. Część z nich wykorzystuje je w budowaniu talent pipeline. Celem artykułu jest przedstawienie wykorzystania mediów społecznościowych przez polskich rekruterów jako nowego narzędzia budowania talent pipeline. Artykuł prezentuje wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na próbie 117 polskich firm.(abstrakt oryginalny)

14

Headhunting - rozwiązanie przejściowe czy docelowy model doboru pracowników w gospodarce rynkowej?

80%

Gajdziński K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 10 Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania i bezpieczeństwa

39-64

Rozpoczynając niniejsze rozważania na temat headhuntingu, należy sobie odpowiedzieć na podstawowe pytanie i zacząć od ustalenia celu procesu rekrutacji? Czymże on tak naprawdę jest? Celem działań rekrutacyjnych jest wybranie najbardziej odpowiedniej osoby na stanowisko, które w danym momencie jest wolne lub na którym w naszym mniemaniu pracuje osoba o zbyt niskich kwalifikacjach. Pozornie wydaje się to prostym procesem, który nie powinien stwarzać żadnych problemów. Tak jednakże nie jest, a okazji do podjęciach złych decyzji jest niemal tyle samo co do podjęcia trafnych. Od tego, jaki system doboru zastosujemy, zależeć będzie, czy osiągniemy cel jakim jest dobór najbardziej odpowiedniego dla nas kandydata.(fragment tekstu)

15

Recruitment and Labor Market Situation

80%

Sobocka-Szczapa H.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 1, cz. 2 Determination of Organizational Effectiveness vs. Humanistic Management

51-62

The present situation on the labor market contributes significantly to the increasing number of problems faced by organizations. The recruitment process is influenced by not only a small number of jobseekers with the qualifications desired by particular organizations, but also by the expectations of those persons, especially when the qualifications and skills represented by them fall into the category of deficits. In this case, companies should also be active in the field of education. The need to conduct educational activities by organizations is also a consequence of the fact that due to the lack of specialists, the recruitment process usually involves people without experience, who have only basic skills for the profession and the necessary qualifications. That this type of approach generates additional costs for companies as they have to educate new employees already in the first phase of their work. It should be stressed, however, that any costs incurred in training employees should be treated as a long-term investment. The difficulties in recruiting workers may also be exacerbated by the technological revolution that is taking place all over the world and in Poland today. The phenomenon of digital exclusion connected with this revolution plays a significant role on the Polish labor market. Employers should try to reach candidates other than hitherto, modern or more direct channels. In conclusion, the lowest unemployment rate in Poland for a quarter of a century requires employers to do more than advertise on the Internet or the press. Companies need to be aware that in order to create a strong team, they have to invest not only in it, but above all to reach those people who can be a valuable acquisition for the company.(original abstract)

16

Gdzie wzrosty, gdzie spadki : czyli jak zmienia się sytuacja na rynku pracy?

80%

Dziok J.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 10

39-43

Od kilku lat słyszymy o coraz wyższej rotacji i problemach z zatrzymaniem pracowników. Czy jednak skala problemów jest rzeczywiście tak duża i to pracownicy zawsze dyktują warunki? Jakie wyzwania musiały podjąć działy HR i jak efektywne było zarządzanie pracownikami w ubiegłym roku, pokazuje raport "Wskaźniki HR 2018". (fragment tekstu)

17

Z polecenia na polecenie : czyli jak programy poleceń rekrutacyjnych usprawniają rekrutację

80%

Giełzak M.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 6

77-80

Znalezienie jednego narzędzia, które usprawni poszczególne etapy rekrutacji, to cel każdego specjalisty HR. Efektywniejszy i mniej czasochłonny proces daje bowiem możliwość skupienia się na kandydacie. Pozwalają na to m.in. programy poleceń rekrutacyjnych. Łączą one nie tylko siłę społeczności skupionej wokół marki, lecz także pozwalają budować wizerunek pracodawcy godnego polecenia. Dobrze zaprojektowany program skupiający m.in. pracowników, alumnów, ekspertów branżowych, klientów i kontrahentów ułatwia proces rekrutacji i jednocześnie podnosi wiarygodność firmy, jej rozpoznawalność i prestiż w oczach kandydatów. (fragment tekstu)

18

Przejażdżka dla specjalistów : nietypowe wsparcie procesu rekrutacji w firmie informatycznej KMD Poland

80%

Czarkowska P.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 3

38-41

KMD, informatyczna firma o duńskich korzeniach, stworzyła projekt, który przełamał dotychczasowe schematy i sposób patrzenia na proces pozyskiwania pracowników w Polsce. Jego przeprowadzenie było tym trudniejsze, że dotyczyło branży IT, do której firma adresuje swoje działania employer brandingowe. (fragment tekstu)

19

Rekrutacja pracowników do instytucji Unii Europejskiej

80%

Etmanowicz A.

Wspólnoty Europejskie

|

2002

|

nr 9 (132)

4-9

Do 2009 r. przyjętych zostanie prawdopodobnie od 4,8 do 5 tys. pracowników z nowych państw członkowskich. Przedstawiono zasady kwalifikacji oraz organizacji naboru.

20

Jednakowe traktowanie : kiedy pracodawca narusza przepisy o dyskryminacji?

80%

Kalata K.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 2

82-86

Każdy z pracodawców powinien przestrzegać zakazu dyskryminacji w zatrudnieniu i podczas procesu rekrutacyjnego, jednak często trudno stwierdzić, czy doszło do dyskryminacji. Na przykład dopuszczalne jest niepodpisanie umowy o pracę z wcześniej zrekrutowanym pracownikiem, jeśli pracodawca dowie się w późniejszym okresie, że kandydat do pracy prezentuje zupełnie inną filozofię życiową i cechy osobowościowe niż przedstawione podczas procesu rekrutacji. (fragment tekstu)