Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Przejęcie przedsiębiorstwa - działalność oparta na składnikach majątkowych

100%

Ziętek-Capiga A.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2020

|

nr 3

49-51

W wyroku z 27 lutego 2020 r. w sprawie C-298/18, Reiner Grafe, Jürgen Pohle przeciwko Südbrandenburger Nahverkehrs GmbH, OSL Bus GmbH, Trybunał Sprawiedliwości UE uznał, że w ramach przejęcia przez jednostkę gospodarczą działalności, której wykonywanie, zgodnie z procedurą udzielania zamówień publicznych, wymaga znaczących środków trwałych, nieprzejęcie przez tę jednostkę tych środków, z powodu ograniczeń prawnych, środowiskowych i technicznych, nałożonych przez instytucję zamawiającą, nie musi stać na przeszkodzie zakwalifikowaniu tego przejęcia działalności jako przejęcia przedsiębiorstwa, jeżeli inne okoliczności faktyczne, takie jak przejęcie większości pracowników oraz nieprzerwane kontynuowanie działalności, pozwalają na wykazanie, że została zachowana tożsamość jednostki gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

2

On Conformance of Legal Merger Duration with Burr Type III and XII Distribution

100%

Buczek A., Mercik J.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2015

|

15

|

nr 5 Zastosowanie metod ilościowych w ekonomii, finansach i zarządzaniu

597-607

We consider the concept of a legal merger process definition as an element of its transaction phase. The legal merger duration definitions are presented together with the system of Burr probability distributions as a part of stable heavy-tailed probability distribution family. A characteristics and reasons of choosing Burr distributions of type III and XII are presented too as well as the data collected about Polish merger process market. Finally, statistical reasoning for obtained results and some conclusions and suggestions for future research are presented in the paper.(original abstract)

3

Taktyki defensywne przeciwko przejęciom

100%

Prokop J.

Gospodarka Narodowa

|

2002

|

nr 11-12

17-37

W artykule omówiono taktyki defensywne przed przejęciami i przedstawiono wyniki badań nad skutkami ich stosowania z punktu widzenia akcjonariuszy spółek będących celem wykupu.

4

Giganci idą na zakupy

100%

Roberts D., Balfour F., Engardio P., Weber J.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 2 (166)

28-29

Artykuł dotyczy transakcji chińskich firm na Zachodzie. Umowa między Lenovo a IBM to tylko jedna z wielu transakcji chińskich na Zachodzie. W niedługim czasie ich liczba wzrośnie.

5

Wykupują komórkowców

100%

Kwaśniak M.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 6 (135)

46

Zachodnie telekomy chcą przejąć polskich operatorów komórkowych i wprowadzić na ich miejsce własne marki. Plus GSM najprawdopodobniej przejmie Vodafone (brytyjski operator) a Ideę Orange (francuski operator).

6

Analiza wysokości progu oferty obowiązkowej przy przejęciach spółek w oparciu o teorię gier kooperacyjnych

100%

Sroczyńska-Baron A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 371 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a rynek polski

289-297

W pracy poruszono problem wysokości progu oferty obowiązkowej przy przejęciach spółek. Zanalizowano sektor spożywczy spółek notowanych na GPW w Warszawie z wykorzystaniem narzędzi teorii gier koperacyjnych i poddano dyskusji projekt nowelizacji ustawy o ofercie publicznej z 2005 r. Uzyskane rezultaty wskazują, iż proponowany próg 33% wydaje się nie uwzględniać charakterystyki polskiego rynku w zakresie analizowanego sektora. Narażał on potencjalnych inwestorów na wysokie koszty, a drobnego akcjonariatu i tak nie chronił.(abstrakt oryginalny)

7

Nie ma jak wschód

100%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 6 (170)

55-56

Polskie firmy będą realizowały przejęcia w Rosji, na Ukrainie i Bałkanach. Polskie firmy przejmują trzeciorzędne spółki. Na większe zakupy jeszcze ich nie stać. Polskim firmom brakuje doświadczenia nie tylko w przejęciach, ale przede wszystkim w zarządzaniu zagraniczną spółką. Niestety nie wystarczy kupić udziały, obserwować radę nadzorczą i czekać na zyski.

8

Uwarunkowania fuzji i przejęć przedsiębiorstw

100%

Ewa P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka

|

2018

|

nr 2(18)

77-87

Niniejszy artykuł porusza istotny temat, jakim są fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Podjęcie tej problematyki jest wyzwaniem z uwagi na dynamikę zmian zachodzących w gospodarce. Celem artykułu jest omówienie procesów konsolidacji, ze szczególnym uwzględnieniem fuzji i przejęć. Przedstawiono motywy nabywców i sprzedawców, jakimi kierują się przy podejmowaniu decyzji o dokonaniu transakcji. Określono kolejne etapy procesu nabycia przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

9

Przejęcia lewarowane - nie wykorzystane korzyści?

100%

Piątkowski M.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2001

|

nr 2

21-22

Artykuł omawia korzyści wynikające z przejęć przedsiębiorstw z wykorzystaniem dźwigni finansowej, zwanych również przejęciami lewarowymi (ang. leveraged buyout). Definiuje to pojęcie oraz daje przykład przejęcia wielkiego amerykańskiego koncernu spożywczego Nabisco przez grupę indywidualnych inwestorów.

10

Ogólna klasyfikacja taktyk przejęć przedsiębiorstw

100%

Pawlak M.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II

|

2011

|

3

239-270

Przy opisie procedur przejęć przedsiębiorstw stosowana jest specyficzna nomenklatura, w związku z tym pierwszym krokiem rozważań będzie tu dokładniejsze sprecyzowanie używanych pojęć. (fragment tekstu)

11

Trend fuzji i przejęć w świecie na podstawie ostatnich lat

100%

Gąsior A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 1

427-436

Omówiono główne motywy procesów fuzji i przejęć. Przedstawiono dane dotyczące transakcji fuzji i przejęć w 2002 i 2003 roku.

12

Kompleksowa informatyzacja jako metoda efektywnego przejęcia i zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Boniecki R., Rawłuszko J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2014

|

nr 113, T.2 Ekonomiczno-społeczne i techniczne wartości w gospodarce opartej na wiedzy.

441-447

W referacie opisano przypadek efektywnego przejęcia przedsiębiorstwa przetwarzającego oleje przepracowane. Poprawę efektywności działania przedsiębiorstwa uzyskano dzięki kompleksowej automatyzacji i informatyzacji procesów technologicznych i administracyjnych występujących w przedsiębiorstwie(abstrakt autora)

13

Mniejszy (Dynegy) połyka wielkiego (Enrona)

100%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr 12

29-31

Kryzys w amerykańskim koncernie Enron był wielkim zaskoczeniem. Koncern odgrywający czołową rolę na świecie w handlu gazem, prądem, a także różnego rodzaju surowcami znalazł się na skraju bankructwa. Groźba ta została jednak odsunięta dzięki temu, że inny koncern z tej samej branży, Dynegy, wyraził gotowość nabycia Enrona, a także przejęcia jego długów.

14

Ochrona praw pracowniczych w przypadku przejęcia przedsiębiorstwa przez kilku przejmujących

75%

Ziętek-Capiga A.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2020

|

nr 4

38-39

Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej po raz kolejny zajmował się zagadnieniem ochrony praw pracowniczych w przypadku przejęcia przedsiębiorstwa. W wyroku z 26 marca 2020 r. w sprawie C-344/18, ISS Facility Services NV przeciwko Soni Govaerts, Atalian NV, Trybunał rozpatrywał następstwa przejęcia przedsiębiorstwa przez kilku przejmujących dla umów o pracę pracowników zatrudnionych w tym przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

15

Geneza i strategie realizacji wrogich przejęć

75%

Klocek M.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II

|

2014

|

6

|

nr 1

171-188

Procesy przejęć są jednymi z bardziej spektakularnych i budzących emocje wśród sposobów tworzenia grup przedsiębiorstw. Z jednej strony niosą one wielkie możliwości, z drugiej jednak mogą stwarzać zagrożenie. Kupno innej firmy to rozpowszechniony sposób podnoszenia obrotów, wchodzenia na nowe rynki lub zdobywania dodatkowych umiejętności. Niektóre przedsiębiorstwa weszły do światowej czołówki w swoich branżach przede wszystkim dzięki udanej strategii przejęć. Najwięcej kontrowersji w ród mechanizmów tworzenia grup przedsiębiorstw wzbudzaj tzw. wrogie przejęcia. Nie ma jednak wątpliwości co do tego, iż są one nierozerwalnie wpisane w charakter dzisiejszych gospodarek rynkowych.(fragment tekstu)

16

Trendy w zakresie aktywności na rynku fuzji i przejęć przedsiębiorstw

75%

Kaźmierska-Jóźwiak B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 8, cz. 1 Dylematy rozwoju przedsiębiorczości w aspekcie regionalnym

227-240

Jedną z cech charakterystycznych rozwoju gospodarczego przedsiębiorstw jest podejmowanie działań w zakresie fuzji i przejęć przedsiębiorstw (Mergers and Acquisitions, M&A). Należy podkreślić, iż współczesne transakcje fuzji i przejęć nie są zjawiskiem nowym, bowiem przedsiębiorstwa na całym świecie podlegały tego typu transakcjom już w erze przemysłowej. W pewnych okresach aktywność inwestorów na rynku M&A nasilała się. Największą aktywnością pod tym względem cechują się gospodarki najbardziej rozwinięte, głównie Stany Zjednoczone, gdzie już pod koniec XIX wieku odnotowano pierwsze nasilenie w zakresie zawierania transakcji fuzji i przejęć, oraz Wielka Brytania - największe natężenie fuzji i przejęć zaobserwowano w roku 1972 oraz 1984-1989. Współczesne transakcje M&A obejmują swym zasięgiem niemal cały świat, bowiem powiązane są z nasilającym się procesem globalizacji i ekspansji międzynarodowej przedsiębiorstw. Celem niniejszego opracowania jest analiza historycznej aktywności na rynku fuzji i przejęć na świecie, a następnie analiza rynku światowego, europejskiego oraz polskiego w latach 2000-2010. (fragment tekstu)

17

Różnorodność kulturowa partnerów w procesach przejęć przedsiębiorstw

75%

Stankiewicz-Mróz A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 11, cz. 2 W stronę różnorodności : od koncepcji do aktualnych problemów zarządzania

127-140

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie wyniku badania zrealizowanego metodą case study, które dotyczyło transakcji przejęcia przez izraelski koncern (lidera w produkcji leków generycznych) polskiego przedsiębiorstwa farmaceutycznego. Badania były dwuetapowe, pierwszy z nich realizowany był 3 miesiące po przeprowadzeniu transakcji, natomiast etap drugi po upływie trzech lat. Przyjęta perspektywa czasowa jest niezbędna do oceny zrealizowanych działań integracyjnych. W oparciu o badania G. Hofstede oraz GLOBE dokonano porównania kultur narodowych Polski i Izraela, które stanowiło punkt wyjścia do rozważań dotyczących kultur organizacyjnych łączących się przedsiębiorstw. W badaniu dokonano identyfikacji różnic w obszarze kultur organizacyjnych partnerów transakcji. Przeprowadzono również analizę głębokości zmian będących konsekwencją działań integracyjnych, które zostały przeprowadzone w przyjętej perspektywie czasowej. (fragment tekstu)

18

Budowa modelu biznesowego przedsiębiorstw w procesach fuzji i przejęć

75%

Białowąs P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

|

2008

|

16

|

nr 1193

21-27

Autor w artykule podjął się realizacji dwóch zadań. Pierwszym z nich jest ustrukturalizowanie zagadnień związanych z połączeniami przedsiębiorstw zgodnie z polskim prawem - obowiązującym obecnie kodeksem spółek handlowych. Drugim celem jest określenie głównych problemów, z którymi muszą się zmierzyć łączące się przedsiębiorstwa. Należą do nich m.in. problemy fazy pointegracyjnej, jak również problemy projektowania oraz centralizacji wybranych funkcji organizacji w wyniku połączenia. (fragment artykułu)

19

Fuzje i przejęcia w gospodarce światowej w 2005 r.

75%

Adamczyk M., Piasecka-Głuszak A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

|

2008

|

16

|

nr 1193

11-20

Wyjaśniono pojęcie fuzji i przejęć. Omówiono fuzje o przejęcia w gospodarce światowej w 2005 roku. Przedstawiono pozytywne i negatywne efekty fuzji i przejęć.

20

EVA jako metoda oceny efektywności przejęcia przedsiębiorstwa na przykładzie The Goodyear Tire & Rubber Company - Dębica SA

75%

Bąk R., Janusz B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 731

45-64

Metoda ekonomicznej wartości dodanej (Economic Value Added - EVA służy do oceny efektywności przejęcia polskiej spółki przez zagranicznego inwestora. W artykule podjęto próbę oszacowania, za pomocą metody ekonomicznej wartości dodanej EVA, wartości inwestycji The Goodyear Tire & Company w TC Dębica SA.