Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rozmowa bez scenariusza : elementy teatru improwizacyjnego w komunikacji interpersonalnej

100%

Rzepka B.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 6

68-71

Zasady, na których opiera się teatr impro, można z powodzeniem wykorzystać w świecie biznesu, w pracy zespołowej, w szeroko pojętej komunikacji interpersonalnej. Zasady improwizacji? Tak, by była skuteczna, musi mieć pewne podstawy. Można się ich nauczyć. (abstrakt oryginalny)

2

Kolory komunikacji : umiejętne rozwiązywanie konfliktów w różnych typach organizacji

100%

Mażul E.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 11

22-26

Konflikty rozwiązywane w prawidłowy sposób i na bieżąco nie są odbierane przez żadną ze stron jako wojna, a raczej - jako wyzwanie. Jeśli jednak podejdziemy do nich, jak byśmy szli na wojnę lub będziemy udawać, że nie widzimy, co się dzieje, istnieje duże prawdopodobieństwo, że przerodzą się w szykany lub mobbing. (fragment tekstu)

3

Komunikacyjna (r)ewolucja : jak informować pracowników o zmianach zachodzących w firmie?

100%

Kantowicz-Gdańska M.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 11

18-21

Wkrótce może się okazać, że nie tylko duże międzynarodowe organizacje, lecz także mniejsze lokalne firmy będą musiały pomyśleć o doskonaleniu procesów komunikacyjnych. Za sprawą młodych pracowników w przestrzeni społecznej, marketingowej, lecz także organizacyjnej, dokonuje się komunikacyjna (r)ewolucja. Co w praktyce oznacza? (fragment tekstu)

4

Komunikacja w organizacji opartej na wiedzy

100%

Żur A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 671

147-158

Ważnym instrumentem w zarządzaniu wiedzą w organizacji jest komunikacja. W artykule opisano etapy zarządzania wiedzą i rolę komunikacji wewnętrznej w rozwijaniu wiedzy organizacji.

5

Komunikacja wewnętrzna w organizacji - wybrane aspekty

100%

Mazur-Wierzbicka E.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr 48 T. 1. Zarządzanie

69-78

Artykuł stanowi przyczynek do dyskusji nad funkcjonowaniem komunikacji wewnętrznej w organizacjach. Celem artykułu jest ocena funkcjonowania wybranych elementów komunikacji wewnętrznej w organizacjach. W ramach realizacji celu głównego przyjęto dwa cele szczegółowe: 1) identyfikację podmiotów odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną w organizacjach; 2) ocenę wybranych aspektów planowania i pomiaru działań komunikacyjnych w organizacjach. Artykuł oparto na literaturze przedmiotu oraz raportach i sprawozdaniach zawierających wyniki badań z zakresu komunikacji wewnętrznej. (abstrakt oryginalny)

6

Public relatins na fimowym podwórku

100%

Gajewska I.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr 4

39-41

Przedstawiono znaczenie właściwej komunikacji wewnętrznej w firmie oraz sposoby przekazu informacji. Jako przykład doskonalenia komunikacji w firmie autorka wybrała amerykański koncern 3M.

7

Lotus Notes jako środek komunikacji w organizacji

100%

Bagiński G., Kamiński R.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr 11

21-24

Lotus umożliwia komunikowanie się w organizacji, zarówno poziome jak i pionowe. Pozwala on na usunięcie problemów pisemnej informacji. Opisując wpływ Lotusa na komunikowanie posłużono się czteroczłonowym modelem organizacji Leavitta. W praktyce podstawowym elementem programu jest poczta elektroniczna oraz przeglądarka internetowa. System pozwala także na dostęp pracowników do aktualnej wersji dokumentów, a także wspomaga proces ich tworzenia, aktualizacji i archiwizacji.

8

Warto rozmawiać : czym jest stay interview i dlaczego warto je przeprowadzać?

100%

Mytnik Ł.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 8

72-75

Wyobraź sobie, że zatrudniasz się w nowej organizacji na nowym stanowisku. Zależy ci, aby się zaadaptować w nowym środowisku. Życzliwość ze strony nowo poznanych współpracowników oraz wsparcie ze strony przełożonego pomogłoby ci się odnaleźć w tej organizacji, realizować postawione cele. Stereotypowy, kiepski przełożony daje ci do zrozumienia, że interesuje go tylko zwrot z inwestycji: "pokaż, co potrafisz", "płyń albo giń". Nawet jeśli poradzisz sobie z adaptacją bez wsparcia przełożonego, możesz odczuwać gorycz po takim onboardingu. Tego typu doświadczenie może inicjować wczesną intencję odejścia. Jak temu zaradzić? (fragment tekstu)

9

Prośba czy polecenie służbowe? Kształtowanie kultury porozumienia i wdrażania jej zgodnie z zasadami win-win

100%

Mażul E.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 8

40-44

Czy da się słuchać "nie" bez złości, czy da się mówić "nie" bez poczucia winy i strachu w środowisku pracy? Wielu ludziom wydaje się to niemożliwe. A jednak są sposoby na to, by odmowa zamiast zaognić sytuację, pracowała na rzecz poprawy i znajdowania bardziej efektywnych rozwiązań. (fragment tekstu)

10

Nie zabijaj posłańca : kim jest sygnalista i czy warto opracować w firmie system zgłaszania błędów?

100%

Staroń A. M.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 1

85-87

Podwładny: Szefie... Sprawa taka... Widziałem kilka razy, jak Waldek podnosi słuchawkę dzwoniącego telefonu i od razu ją odkłada, rozłączając rozmowę. Klienci nie mogą się dodzwonić i kiedy wreszcie się połączą, to od razu są wkurzeni. Ale to oczywiście już nie trafia na Waldka, tylko na innego konsultanta.Przełożony: Jak to podnosi i odkłada słuchawkę?! Rozłącza rozmowę?! Przecież to karygodne! Niemożliwe, on tu pracuje tyle lat i nie wie?! Kiedy ty to widziałeś? Zaraz go zapytam. A ty już zajmij się swoją robotą. (fragment tekstu)

11

Dobra współpraca zaczyna się od umowy : czyli teoretyczny i praktyczny wymiar kontraktowania organizacyjnego

100%

Marks J., Mrug M.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 12

36-42

Z artykułu dowiesz się:Na czym polega kontrakting w organizacji?Jak go wdrażać i wykorzystywać w sytuacji silosów organizacyjnych?W jaki sposób kontraktuje współpracę firma Getinge? (fragment tekstu)

12

Przepraszam, mamy problem... jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami?

100%

Muzyczyszyn K.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 10

20-25

Z artykułu dowiesz się:Jak rozmawiać z pracownikiem o jego efektywności?W jaki sposób komunikować nieakceptowane postawy?O emocjach w trakcie trudnych rozmów. (fragment tekstu)

13

Zwartość zespołu wirtualnego - uwarunkowania i konsekwencje

100%

Jagoda A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 89 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem

77-82

Głównym celem artykułu jest wskazanie problemu dotyczącego zwartości zespołu w kontekście zyskującej na popularności pracy w zespole wirtualnym. Wskazano na sposób i rodzaj komunikacji stosowanej w zespołach wirtualnych oraz podjęto kwestie z zakresu właściwości zespołu i jego członków.(abstrakt oryginalny)

14

Rola biuletynu zakładowego w komunikacji wewnętrznej firmy

100%

Łań M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2001

|

z. 9

142-150

W artykule omówiono formy komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie. Przedstawiono role, jakie powinne spełniać wydawnictwa wewnętrzne w kształtowaniu public relations w firmie.

15

Chodzi o to, żeby język giętki... Rola komunikacji w czasach zmian

76%

Mażul E.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 4

56-59

"Obyś żył w ciekawych czasach..." - to życzenie, którego realizację mamy właśnie okazję doświadczać na własnej skórze. Żyjemy w ciekawych czasach i skutki tego widoczne są na wielu płaszczyznach związanych z zarządzaniem. Jedną z tych płaszczyzn jest komunikacja w firmie. (fragment tekstu)

16

Uwarunkowania skutecznego komunikowania instytucjonalnego w małych i średnich przedsiębiorstwach

76%

Jaska E.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2010

|

12

|

z. 1

75-80

System komunikowania organizacyjnego jest typowy dla wszelkich instytucji, stąd nazywany jest także systemem komunikowania instytucjonalnego. Występuje tam, gdzie są zamknięte struktury i istnieje aparat zarządzania. Dla właściwego zrozumienia istoty skutecznego komunikowania instytucjonalnego scharakteryzowano te podstawowe kierunki, kierowników z uwagi na ich preferencje komunikacyjne oraz wskazano na podstawowe bariery efektywnej komunikacji wewnętrznej. Rozważania teoretyczne zostały uzupełnione wynikami badań własnych, których celem było, m.in. zdiagnozowanie aktualnej sytuacji w obszarze komunikacji wewnętrznej i wskazanie preferowanych przez pracowników narzędzi komunikacji do wdrożenia. (abstrakt oryginalny)

17

Funkcja i rola efektywnej komunikacji w zarządzaniu

76%

Ober J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 65

257-266

W artykule zostały opisane podstawowe pojęcia, rodzaje i elementy procesu komunikowania się w ujęciu jakościowym i ilościowym. Scharakteryzowano rodzaje potrzeb, które pozwala nam realizować komunikowanie, oraz opisano wytyczne, które powinny być spełnione w celu efektywnego komunikowania się w przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)

18

Factors Influencing Effectiveness of Internal Communication

76%

Chmielecki M.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2015

|

23

|

nr 2

24-38

Purpose: The purpose of the study was to answer the question: "What are the most common factors influencing effectiveness of internal communications faced by Polish organizations?" This article discusses the role of internal communications practices leading to enhancement of organizational performance. In particular, it concentrates on factors impeding the flow of information inside the organization. Later on, the article presents empirical findings. Methodology: Contemporary public relations, internal communications and employee communications texts have been reviewed to identify how internal communications is defined in literature and how it influences organization success. Relevant existing research was reviewed and primary research was conducted. The latter consisted of 29 in-depth interviews with employees from various Polish organizations. Results/findings: The article presents interesting results that can be especially useful for internal communications specialists and managers. It is recommended that to gain a fuller picture of the issues underlying the findings, quantitative research with relevant employees should be undertaken. (original abstract)

19

Pracownik respondentem

76%

Radosławska J.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 10

84-88

W niniejszym artykule zaprezentowano sondaż opinii jako instrument komunikacji wewnętrznej na przykładzie firmy SPBT Poland. Opisano cele, metody i procedury przeprowadzenia sondażu. Przedstawiono także działania naprawcze.

20

Najlepsze praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi według badań Instytutu CRF

76%

Gołaszewska-Kaczan U.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

R. 10, nr 1, cz. 3

357-367

Celem artykułu jest prezentacja najlepszych praktyk ostatnich lat, w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. W opracowaniu zwrócono uwagę na praktyki zaobserwowane przez Instytut CRF. Według badań tej organizacji są to: wzrost liczby kobiet zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych, działania w zakresie zwiększania zaangażowania personelu, ciągłe ulepszanie komunikacji w firmie, położenie nacisku na społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstwa, planowanie sukcesji w firmie. Każda z powyższych praktyk przynosi firmie określone korzyści, pozwalając osiągać sukcesy na rynku. (abstrakt oryginalny)