Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Multi-Criteria Evaluation Methods in Effective ICT Projects Implementation

100%

Chomiak-Orsa I., Flieger M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 250 Performance Measurement and Management

20-29

Głównym celem artykułu jest wskazanie natury projektów ICT oraz zaproponowanie metodologii ich oceny. Jedną z grup metod oceny są te, które biorą pod uwagę okres realizacji, koszty inwestycji, przychody z inwestycji oraz stopę dyskontową. Metody wielokryterialne dotyczą wsparcia realizacji strategii organizacji, wpływu na udział w rynku, na satysfakcję klienta oraz na koszt zainwestowanego kapitału. W artykule autorzy zaproponowali również zastosowanie zrównoważonej karty wyników do oceny efektywności projektów ICT. Jest to metoda, która staje się coraz popularniejsza w organizacjach, gdyż bierze pod uwagę wizję i strategię organizacji oraz inne perspektywy jej funkcjonowania. Może zatem stanowić wszechstronne narzędzie oceny projektów.(abstrakt oryginalny)

2

Ograniczanie złożoności jako uwarunkowanie osiągania efektywności organizacji

80%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 262 Efektywność - konceptualizacja i uwarunkowania

277-292

Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na potrzebę ograniczania złożoności współczesnych organizacji, a także zweryfikowanie w oparciu o badania empiryczne problemów związanych z narastaniem złożoności organizacji oraz zaawansowania polskich przedsiębiorstw w myśleniu i działaniu na rzecz dążenia do prostoty. Opracowanie ma charakter przeglądowo-empiryczny.(abstrakt oryginalny)

3

Szukanie przedsiębiorczego podłoża problemów kreowania efektywności organizacji: struktura nośna oparta na dynamicznych zdolnościach

80%

Bratnicki M., Zbierowski P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 90 Kształtowanie procesów innowacyjnych w nowoczesnych organizacjach : SOOIPP Annual 2012

77-92

Spojrzenie na przedsiębiorczy rozwój organizacji można przedstawić w konwencji dualności, która - w przeciwieństwie do dualizmu charakteryzującego się dobrze rozdzielonymi, przeciwstawnymi elementami kluczowymi - podkreśla wzajemne zależności pomiędzy przeciwieństwami równocześnie będącymi w opozycji i wzajemnie dopełniającymi się. Z tej perspektywy kluczową przesłanką funkcjonowania i rozwoju organizacji jest zespalanie stabilności, niezawodności, eksploatacji, ciągłości, przewidywalności i regularności ze zmianą, innowacją, eksploracją, rewolucją, eksperymentowaniem oraz elastycznością. Co więcej, istnieje ścisły związek pomiędzy zmianą (stabilnością) przejawiającą się w postaci mechanizmów (procesów, praktyk, form) a zmianą (stabilnością) znajdującą wyraz w ostatecznych efektach (efektywności, celach).(fragment tekstu)

4

Motywacja służby publicznej jako czynnik efektywności funkcjonowania ośrodków pomocy społecznej

80%

Marzec I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2014

|

nr 8 (46) Zarządzanie zasobami ludzkimi w teorii i praktyce

109-121

Planowane zmiany w polskim systemie opieki społecznej koncentrują się na zwiększaniu efektywności pomocy społecznej. Dla efektywności funkcjonowania organizacji świadczących usługi społeczne, takich jak ośrodki pomocy społecznej (OPS), szczególne znaczenie ma motywacja służby publicznej (Public Services Motivation - PSM) ich pracowników. Celem artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytania: Jaki jest poziom motywacji służby publicznej pracowników oraz poziom efektywności działania ośrodków pomocy społecznej? Czy istnieje związek pomiędzy poziomem motywacji służby publicznej a efektywnością działania OPS? Cel ten zostanie zrealizowany przez zaprezentowanie wyników studiów literaturowych i badań empirycznych dotyczących motywacji służby publicznej pracowników i efektywności OPS oraz związków między nimi. (abstrakt oryginalny)

5

Rola zaangażowania w podnoszenie efektywności zarządzania organizacjami sektora zdrowia przy wykorzystaniu MSC (Mission Oriented Scorecard)

80%

Jopkiewicz S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

202-211

Artykuł podejmuje problem efektywności organizacyjnej przy wykorzystaniu MSC (Mission Oriented Scorecard) w zarządzaniu organizacjami. Intencją autora było omówienie aspektu efektywności organizacyjnej z koncentracją na roli zaangażowania pracowników w sektorze ochrony zdrowia. Wagę podjętej problematyki potęguje fakt, że sektor ten znajduje się w procesie zmian, a jego ocena w odbiorze pacjentów nadal pozostaje daleka od oczekiwań i potrzeb, dlatego też ważne są próby określenia kierunków i sposobów poprawy efektywności. Zdaniem autora istotne jest uzyskanie zaangażowania i wzbudzanie zaufania pracowników do organizacji sektora zdrowia nie tylko w fazie wdrażania i monitoringu karty wyników, ale również w czasie przyszłego sprawnego zarządzania tymi podmiotami. Rzeczywiste zaangażowanie pracowników sektora zdrowia jest w stanie odbudować zaufanie pacjentów i jako takie wpływać pośrednio na jakość usługowego świadczenia.(abstrakt oryginalny)

6

Improwizacja organizacyjna i efektywność organizacji : podejście wielowymiarowe

80%

Bratnicki M., Ząbkowska B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 94 Wiedza w gospodarce i gospodarka oparta na wiedzy : zarządzanie w gospodarce opartej na wiedzy

68-74

W artykule autorzy przedstawili istotę improwizacji organizacyjnej, zwracając uwagę na jej wielowymiarowość jako kluczowego nośnika długofalowego przedsiębiorczego sukcesu. Na podstawie konstrukcji definicji improwizacji organizacyjnej zaprezentowano jej wymiary pozwalające w nowatorski sposób dokonać pomiaru funkcjonowania organizacji. Następnie na podstawie literatury przedmiotu zaprezentowano założenie, iż turbulentne otoczenie, struktura organizacyjna, kultura eksperymentowania, pamięć organizacyjna i przywództwo moderują wpływ improwizacji na organizacyjną efektywność. (abstrakt oryginalny)

7

Pomiar efektywności organizacji jako obszar konwergencji metod, narzędzi i instrumentów zarządzania między sektorami biznesowym a publicznym

61%

Frączkiewicz-Wronka A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

nr 4 (12)

5-24

Dysponując ograniczonymi zasobami zarządzający zmuszeni są do racjonalizowania działań, a więc podejmowania decyzji, dzięki którym usługi zdrowotne, programy leczenia czy też obsługiwane segmenty rynku są najlepsze z punktu widzenia optymalnego wykorzystania posiadanych środków. Punktem wyjścia do rozważań, prowadzonych w niniejszym artykule jest przekonanie, że jedynym z niezbędnych nośników prawidłowego przeobrażania sektora publicznego jest rozwiązanie praktycznego problemu pomiaru i oceny efektywności jego organizacji. Tworząc infrastruktury teoretyczną oraz narzędziową pomiaru efektywności organizacji publicznych, należy skupić się na tych elementach stosowanych już gdzie indziej, które uwzględniają swoistą odmienność, a nawet pewną unikalność organizacji publicznych. Przede wszystkim mnogość celów organizacji, potrzebę szerokiego polegania na pozafinansowych miarach efektywności i podleganie silnym wpływom politycznym. Mając na uwadze specyfikę organizacji publicznych można powiedzieć, że pomiar efektywności jest potrzebny z wielu powodów. (abstrakt oryginalny)

8

Zmiany w organizacji i opór pracowników

61%

Znańska-Kozłowska K.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2011

|

nr 21

247-259

Zmiana jest najbardziej przewidywalną cechą wszystkich organizacji i najbardziej powszechnym problemem. Kłopotem bywa wykorzystanie energii zmiany. Aby efektywność funkcjonowania każdego organizmu czy struktury nie była stale naruszana przez niekontrolowane i destruktywne procesy zmian, musimy przestać walczyć ze zmianą, zrozumieć na czym polega i wykorzystać jej silę napędową do realizacji nowych celów i rozwiązań. Wówczas zmiana nie będzie końcem, ale początkiem nowego etapu funkcjonowania. Wagę zjawiska motywacji intuicyjnie wyczuwa każdy, kto zmierzy się z jakimkolwiek trudnym czy też żmudnym zadaniem. Potrzebujemy czegoś, co będzie zarządzało naszą energią jak najefektywniej, co pozwoli skupić naszą uwagę na tym, co istotne w danym momencie i w końcu czegoś, co pomoże zorganizować nasze działanie tak, żeby osiągnąć cel. Zdajemy sobie sprawę, że zachowania wypływają z wielu przeróżnych motywów, zarówno tych, które wynikają z naszego wewnętrznego przekonania, jak i tych, które są nam narzucone z zewnątrz; tych uświadomionych, a także tych, o których nie mamy pojęcia. Są one motorami naszego działania. (abstrakt oryginalny)

9

Organizacja zorientowana procesowo

61%

Hofman M.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2009

|

43

333-343

W dzisiejszym zmiennym i konkurencyjnym otoczeniu rynkowym jedynie sprawne przedsiębiorstwa maja szansę w starciu z funkcjonującą globalnie konkurencją. Skuteczne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem jest obecnie jednym ze sposobów osiągania przewagi konkurencyjnej. Myślą przewodnią niniejszego opracowania jest wskazanie osobom zajmującym się opisywanymi zagadnieniami sposobu, w jaki organizacja funkcjonalna może zostać przekształcona w organizację zorientowaną na procesy. Artykuł zawiera teoretyczne rozważania dotyczące sposobów konstruowania organizacji zorientowanej procesowe oraz charakteryzuje etapy rozwoju takiej organizacji. (abstrakt oryginalny)

10

Paradoksy efektywności organizacyjnej

61%

Ziębicki B.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2012

|

nr 7

295-307

W artykule podjęto problematykę paradoksów efektywności organizacyjnej. Rozpoczęto od wyjaśnienia istoty efektywności organizacyjnej. Wskazano kryteria efektywności organizacyjnej. Zaprezentowano następnie modele efektywności organizacyjnej. W dalszej części przedstawiono istotę paradoksu dotyczącego modeli efektywności organizacyjnej oraz paradoksów związanych z jej oceną. W artykule przedstawiono zasady posługiwania się modelami i pomiaru efektywności organizacyjnej, ograniczające zagrożenia związane z występującymi paradoksami. (abstrakt oryginalny)

11

Macroeconomic Efficiency of a Small Provincial Public Library

61%

Manteuffel Szoege H., Jóźwiak M.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2006

|

14

66-73

The macroeconomic efficiency of a public library in a small town near Warsaw has been calculated in the form of benefit/cost ratio. The benefits have been estimated by the method of contingent valuation of the library services and by the revealed preferences expressed by the costs of travel to and from the library as well as the costs of library deposit fees. The macroeconomic costs have been assumed equal to the microeconomic costs, except for labour costs which have been estimated as social opportunity costs of labour and therefore corrected downwards because of the persistent unemployment in town. The BCR ratio turned to be far below zero (depending on assumptions varied between 0.37 and 0.76). However only the direct benefits accruing to the library customers have been included. (original abstract)

12

Konkurencja wewnątrzorganizacyjna w grupach kapitałowych

61%

Mierzejewska W.

Ekonomista

|

2021

|

nr 5

648-678

Grupy kapitałowe jako jedna z form koncentracji kapitału zaczęły pojawiać się w rozwiniętych gospodarkach od końca XIX wieku w wyniku ekspansji geograficznej, dywersyfikacji i rozwoju przedsiębiorstw stymulowanego industrializacją. Obecnie odpowiadają za istotną część wartości dodanej w gospodarce. W kontekście instytucjonalnej regulacji transakcji grupy kapitałowe są uznawane za strukturę pośrednią pomiędzy czystym rynkiem a czystą hierarchią. Podmioty tworzące grupę kapitałową wchodzą w różnorodne interakcje, częściowo bazujące na zasadach rynkowych, a częściowo regulowane przez hierarchiczne mechanizmy koordynacji. I chociaż głównym celem tej struktury jest współdziałanie podmiotów ją tworzących, to w trakcie ich funkcjonowania można dostrzec wykształcanie się powiązań nacechowanych rywalizacją. Celem artykułu jest identyfikacja percepcji procesów konkurencji zachodzących wewnątrz grup kapitałowych. Jest to zagadnienie stosunkowo mało rozpoznane, badane głównie na przykładzie korporacji międzynarodowych, ale o dużym znaczeniu dla efektywności działania całej grupy kapitałowej. Podstawę badania stanowiła próba 121 spółek holdingowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wyniki badania pokazują, że spółki tworzące grupę kapitałową przejawiają zachowania konkurencyjne względem siostrzanych podmiotów, choć o niskiej intensywności. Widoczna jest także tendencja do przewagi konkurencji zasobowej (na rynku wewnętrznym) nad produktowo-rynkową (na rynku zewnętrznym). Wyniki badania potwierdziły dotychczasowe analizy konceptualne i umożliwiły pogłębioną charakterystykę procesów konkurencyjnych w grupach kapitałowych z perspektywy całej grupy, z uwzględnieniem intensywności konkurencji i obszarów zachowań konkurencyjnych. (abstrakt oryginalny)

13

Dylematy pomiaru efektywności organizacji

61%

Chwiłkowska-Kubala A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2019

|

nr 5 (983)

7-21

Cel: Celem artykułu jest prezentacja dylematów pojawiających się w toku badań nad efektywnością organizacji oraz podejść do pomiaru efektywności organizacji stosowanych w postępowaniach badawczych.Metodyka badań: Badania oparto na studiach literaturowych - opracowaniach polskich i anglojęzycznych, w szczególności analizie poddano 13 opracowań, w których prezentowane wyniki odnoszą się do kategorii efektywności.Wyniki badań: Analiza literatury pozwala na wyprowadzenie wniosku, że w badaniach nad efektywnością organizacji zasadne okazuje się przyjęcie miar subiektywnych, które pozwalają na porównywanie wyników przedsiębiorstw funkcjonujących w różnych branżach oraz ograniczają konieczność ujawniania przez respondentów poufnych informacji obiektywnych.Wnioski: Wnioski: Prowadzone rozważania nad efektywnością organizacji, zarówno w polskim, jak i w zagranicznym środowisku naukowym, wykraczają poza proste określenie i porównanie relacji efektów do nakładów. W artykule wskazano na trzy kategorie dylematów pojawiających się w badaniach nad efektywnością organizacji: natury definicyjnej, związanych w wyborem perspektywy oceny efektywności organizacji oraz dotyczących wyboru odpowiednich miar służących ocenie efektywności organizacji.Wkład w rozwój dyscypliny: Próba uporządkowania oraz nakreślenie kierunków rozważań dotyczących problematyki efektywności organizacji. (abstrakt oryginalny)

14

Assumptions for the Construction of a Project Management System in the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis

61%

Musioł-Urbańczyk A., Sorychta-Wojsczyk B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 4 (48)

77-86

The article presents the assumptions for the construction of a project management system in the GZM Metropolis, which will contribute to raising the effectiveness of functioning of the Metropolitan Office. The proposed project management system will be adapted to reflect the specific character, the needs and the conditions for the functioning of the newly created organization, i.e. the GZM Metropolis. (original abstract)

15

Cooperative Management as a System of Performance Management of Consumer Cooperative Organizations in Ukraine

61%

Yeleyko V., Trut O.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

20 (2016)

|

nr 2 Ewolucja gospodarki, społeczeństwa i systemu prawno-instytucjonalnego w kierunku budowy ładu zintegrowanego

543-552

W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań nad współczesnym rozwojem kooperacji spożywczej na Ukrainie. Zostały opisane zakres, formy i metody spółdzielczego managementu, jako jakościowo nowego systemu fachowego kierowania kooperacją spożywczą. Określono również jego specyficzne właściwości i charakterystyczne cechy. Opracowano rekomendacje dotyczące efektywnego rozwoju spółdzielczego managementu. (abstrakt oryginalny)

16

Organization Effectiveness and Business Intelligence Systems : Literature Review

61%

Tunowski R.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2015

|

23

|

nr 4

55-73

Purpose: To better understand the impact of Business Intelligence systems on organizations' effectiveness. Methodology: Critical and descriptive literature review. Findings: On the basis of numerous case studies described in literature and pertaining to various types of enterprises, different industries and countries, the paper confirms the positive impact of the implementation of Business Intelligence systems on organizations' effectiveness. Research implications: The paper provides insights that can fuel future in-depth research aimed at the development of objective methods for measuring the impact of the implementation of Business Intelligence systems on organizational effectiveness, as well as further quantitative research. Practical implications: Results of the majority of studies indicate that the implementation of Business Intelligence systems brings tangible benefits to organizations. The implementation should, however, be appropriate and adequate, adjusted to each organization's resources. Originality: The paper organizes and systematizes knowledge about the impact of BI implementation on organisation's efficiency. (original abstract)

17

The Impact of Organisational Learning on Organisational Performance

61%

Zgrzywa-Ziemak A.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2015

|

23

|

nr 4

98-112

Purpose: The aim of this article is to analyse the theoretical views and results of empirical research concerning the relation between organisational learning (OL) and organisational performance (OP). Methodology: The study was carried out through extensive literature research, including relevant literature review from databases such as ProQuest, Elsevier, Emerald and EBSCO (the phrases: "organisational learning", "learning organisation" and "organisational performance" were searched in the keywords, titles or abstracts). Findings: From a theoretical point of view, the relation between OL and OP is neither obvious nor clear, but the analysis of the empirical studies allows one to assume that OL has an essential impact on OP. However, differences in the strength of the relation were shown and some contradictions related to the presence of the relation between OL and selected (mostly financial) performance aspects identified. Furthermore, the article discusses the significant differences and inconsistencies in the methods of measuring OL, measuring OP, selecting contextual factors and adopted methods of data analysis. Implications: Inconsistencies and gaps found in the studies of the relationship between OL and OP made it possible to designate the direction for promising further research. Value: The article presents valuable insight through its in-depth, critical analysis of the organizational learning and organisational outcomes. First and foremost, this indicates that the formula of the previous empirical studies does not allow for the development of precise solutions pertaining to organisational learning management for the benefit of OP improvement. (original abstract)

18

Wiek jako przesłanka zachowań wspierających efektywność organizacji

61%

Paliga M., Kożusznik B., Pollak A., Smorczewska B., Adamek D.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2015

|

nr 2

45-54

Focus on achieving better results requires the participation of employees in an effort to objectives and involvement in the search for innovation and develop adaptability. The aim of the research is to present how age differentiate the level of organizational citizenship behaviors and behaviors based on the regulation of impact and deinfluentization. Results of statistical analysis confirmed the differences of the level of organizational citizenship behaviors and behaviors based on the regulation of impact and deinfluentization among employees in various age. Conducted analysis might be helpful for further research on the importance of social factors for the growth of the organization's efficiency. (fragment tekstu)

19

Competence in the Management of an Organization and Its Effectiveness

61%

Skurzyńska-Sikora U.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 3 (19)

137-148

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w celu określenia działań zmierzających do identyfikacji i zniwelowania luki kompetencyjnej w polskich przedsiębiorstwach. Badania, przy wykorzystaniu specjalnie opracowanego kwestionariusza do wywiadu skategoryzowanego, przeprowadzono w 56 przedsiębiorstwach. Analizując uzyskane wyniki, szczególną uwagę zwrócono na sposoby rozumienia pojęcia "efektywność przedsiębiorstwa", wpływ interpretacji tego pojęcia na rezultaty działalności przedsiębiorstwa, a także działania podejmowane w celu zmniejszenia luki kompetencyjnej i ich wpływ na efektywność firmy. (abstrakt oryginalny)

20

Przykład oceny efektywności wybranych społecznie odpowiedzialnych organizacji - podejście DEA

61%

Fura B.

Przedsiębiorstwo i Region

|

2017

|

z. nr 9

102-109

Problematyka efektywności organizacji była i jest ważnym zagadnieniem nie tylko w naukach społecznych, ale i technicznych, przyrodniczych czy rolniczych. Dokonujące się w Polsce w ostatnich dziesięcioleciach przemiany społeczno-gospodarcze wymusiły na organizacjach wprowadzenie działań poprawiających ich efektywność. Dotyczy to nie tylko organizacji biznesowych nastawionych przede wszystkim na generowanie zysku, ale i instytucji non-profit, organizacji rządowych i samorządowych oraz innych instytucji okołobiznesowych. Współcześnie działające podmioty chcąc funkcjonować w warunkach konkurencyjnego rynku są zobligowane do podejmowania decyzji opartych o rachunek ekonomiczny, wdrażania rozwiązań gwarantujących uzyskanie określonego efektu przy możliwie najmniejszych nakładach czy stosowania zasady racjonalności wydatków. Obserwowana zmienność otoczenia, w której funkcjonują organizacje ma zarówno charakter ekonomiczny, polityczno-prawny, techniczny czy społeczno-kulturowy. Zmienność ta w sposób naturalny wymusza wprowadzanie ulepszeń czy innowacyjnych rozwiązań zarówno w obszarze produkcji czy organizacji, w zasadzie we wszystkich jednostkach gospodarczych. Powodzenie wprowadzanych zmian ma zaś kluczową rolę w kształtowaniu przyszłości współczesnych organizacji. Kształtujące się przy tym nowe koncepcje, np. koncepcja zrównoważonego rozwoju, gospodarki opartej na wiedzy czy społeczeństwa informacyjnego odzwierciedlają nie tylko trendy w naukach ekonomicznych, ale określają nowe charakterystyki tzw. społecznego procesu gospodarowania. Charakteryzuje się on zwiększoną świadomością organizacji odnośnie do jej wpływu na bliższe i dalsze otoczenie, większą odpowiedzialnością za podejmowane decyzje czy zwiększoną troską o stan środowiska naturalnego. Sama kategoria efektywności jest więc w naturalny sposób wkomponowana w proces gospodarowania. Celem głównym niniejszego opracowania jest ocena efektywności wybranych społecznie odpowiedzialnych organizacji - banków - wchodzących w 2016 r. w skład indeksu Respect. Ich przynależność do indeksu uznano za podstawę klasyfikacji wytypowanych organizacji za społecznie odpowiedzialne. Cel badań został zrealizowany poprzez zastosowanie nieparametrycznej metody badania względnej efektywności organizacji. (fragment tekstu)