Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wykroczenie zakłócania kontroli Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

100%

Kowalski S.

Ubezpieczenia Społeczne. Teoria i praktyka

|

2022

|

nr 3 (154)

51-64

Wstęp: Opracowanie poświęcone jest analizie jednego z najczęściej popełnianych wykroczeń spośród tych, które są stypizowane w ustawie o systemie ubezpieczeń społecznych. Kryminalizacja utrudniania lub udaremnienia przeprowadzenia kontroli przez inspektorów Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) ma służyć ochronie jego działalności, a zatem właściwe uregulowanie znamion czynu zabronionego i konsekwencji jego popełnienia jest jednym z czynników mających zapewniać prawidłowe funkcjonowanie ZUS.Cel: Analiza charakteru prawnego czynu zabronionego polegającego na zakłócaniu kontroli ZUS, jego ustawowych znamion oraz ustawowych granic kary za to wykroczenie, a następnie ocena obowiązującego uregulowania. Materiały i metody: Zawartość normatywna obowiązujących aktów prawnych, dorobek doktryny i judykatury; metoda dogmatycznoprawna. Wyniki: Stypizowanie zakłócania kontroli ZUS jako wykroczenia jest nieadekwatne do innych współczesnych karnoprawnych regulacji tego typu w polskim prawie karnym. De lege ferenda należy postulować, ażeby ustawodawca stypizował ten czyn jako przestępstwo, np. w podobny sposób, jak to uczynił w odniesieniu do zakłócania kontroli inspektora pracy.(abstrakt oryginalny)

2

A Mixed Batch

100%

Westphal C.

Śląski Przegląd Statystyczny

|

2020

|

nr 18 (24)

291-292

3

Regulacje w zakresie kontroli udzielania zamówień publicznych w świetle nowej ustawy prawo zamówień publicznych

80%

Pomykalska W.

Intercathedra

|

2021

|

nr 48(3)

143-150

Opracowanie zawiera szczegółowe omówienie nowych rozwiązań dotyczących kontroli zamówień publicznych, w tym wprowadzenie wspólnych regulacji odnośnie do kontroli udzielania zamówień publicznych przez organy kontroli. Scharakteryzowany został nowo utworzony Komitet do spraw kontroli zamówień publicznych, będący forum współpracy oraz wymiany wiedzy pomiędzy organami kontroli, wraz z jego składem oraz nadanymi kompetencjami. Analizie poddano nadane na gruncie nowej ustawy kompetencje Prezesa UZP dotyczące współdziałania z organami kontroli. Omówiono uprawnienie Prezesa UZP do przedstawienia stanowiska na wniosek organu kontroli, w przypadku gdy między organami kontroli powstaną wątpliwości dotyczące interpretacji przepisów prawa zamówień publicznych. Do nowo nadanych kompetencji Prezesa UZP należeć będzie również opiniowanie kwestionariusza kontroli, jeśli organ kontroli zwróci się o wydanie opinii. Przybliżono proces planowania i przeprowadzenia kontroli w zakresie implementowania rozwiązań przewidzianych nową ustawą, a także poruszono problematykę przeprowadzania analizy prawdopodobieństwa naruszenia w ramach udzielania zamówienia. Przedstawiono sposób działania organów kontroli, ich współpraca, a także informowanie się na temat przeprowadzonych kontroli i ich wyników. Opisano nową procedurę na gruncie nowej ustawy Prawo zamówień publicznych, zgodnie z którą do organów kontroli należy obowiązek zamieszczania informacji o przeprowadzonych kontrolach oraz ich wynikach w Biuletynie Informacji Publicznej. Zaprezentowano elementy konieczne, które wymagane są dla prawidłowej formy wzoru kwestionariusza kontroli. (abstrakt oryginalny)

4

Prezes Rady Ministrów jako organ podlegający kontroli sejmowej (w świetle regulacji normatywnych) : Część I. Prezes Rady Ministrów jako podlegający kontroli sejmowej przewodniczący kolegialnego organu egzekutywy

80%

Kuciński J.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2017

|

Vol. 26, nr 2

55-76

Celem artykułu jest przedstawienie Prezesa Rady Ministrów jako organu podlegającego kontroli sejmowej. Starano się tego dokonać przez scharakteryzowanie jego statusu prawnoustrojowego z uwzględnieniem zwłaszcza tych czynników określających ów status, które zdają się mieć najbardziej zasadnicze znaczenie dla zaprezentowania premiera "mieszczącego się" w zakresie podmiotowym i przedmiotowym sejmowej kontroli działalności rządu. Rozważania w tym zakresie prowadzone są na gruncie regulacji normatywnych, głównie Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r. W niniejszym artykule poddano analizie przede wszystkim status prawnoustrojowy podlegającego kontroli sejmowej Prezesa Rady Ministrów jako przewodniczącego kolegialnego organu egzekutywy, czyli Rady Ministrów. Skoncentrowano uwagę na roli Prezesa Rady Ministrów w kształtowaniu składu rządu oraz dokonywaniu zmian w tym składzie, a także jego wpływie na trwałość rządu. Następnie poddano głębszej analizie pozycję Prezesa Rady Ministrów w samej Radzie Ministrów, rozważając takie rozwiązania normatywne decydujące o tej pozycji, jak kompetencje do: reprezentowania przez niego Rady Ministrów, kierowania pracami Rady Ministrów, zapewnienia wykonywania polityki Rady Ministrów i określania sposobów jej wykonywania, koordynacji i kontroli pracy członków Rady Ministrów. (abstrakt oryginalny)

5

Kontrola w procesie zarządzania popytem na produkty w łańcuchach dostaw

80%

Szozda N.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 382 Strategie i logistyka w warunkach kryzysu

410-428

Jednym z kluczowych procesów będących elementem współczesnych łańcuchów dostaw jest proces zarządzania popytem na produkty. Obejmuje on sekwencję czynności, zaczynając od identyfikacji celów, poprzez określenie procedur prognozowania, przepływu informacji, synchronizacji podejmowanych działań w obszarze planowania popytu, zarządzania awaryjnego, aż po opracowanie systemu wskaźników i mierników pozwalających na kontrolę przebiegu poprawności całego procesu. Aby plany popytu cechowała duża dokładność, potrzebny jest przejrzysty proces monitorowania przebiegu i oceny procesu zarządzania popytem na produkty. W związku z tym rodzi się pytanie: czy na każdym etapie, w jaki sposób, jak często należy kontrolować proces zarządzania popytem na produkty w łańcuchu dostaw? Celem artykułu jest identyfikacja systemu miar i wskaźników pozwalających na ocenę poszczególnych elementów procesu zarządzania popytem na produkty oraz wskazanie częstotliwości przeprowadzania tego typu kontroli. Wnioski z badań zostaną sformułowane na podstawie studium przypadku oraz analizy 270 łańcuchów dostaw firm produkcyjnych i handlowych(abstrakt oryginalny)

6

Prezes Rady Ministrów jako organ podlegający kontroli sejmowej (w świetle regulacji normatywnych) : Część II. Prezes Rady Ministrów jako organ podlegający kontroli sejmowej w innych swoich rolach ustrojowych

80%

Kuciński J.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2017

|

Vol. 26, nr 3

47-64

Celem artykułu jest przedstawienie innych ról ustrojowych Prezesa Rady Ministrów jako organu podlegającego kontroli sejmowej, takich jak: jego pozycja w strukturach administracji rządowej (wobec wiceprezesów Rady Ministrów, ministrów poza rządem, "pozarządowych" organów rządowej administracji); pozycja Prezesa Rady Ministrów jako jednoosobowego naczelnego organu administracji rządowej; jego relacje z innymi naczelnymi organami państwowymi (Prezydentem, Sejmem, Najwyższą Izbą Kontroli). Rozważono też problem odpowiedzialności parlamentarnej Prezesa Rady Ministrów przed Sejmem. Podejmując próbę generalnej oceny (rozważanego w częściach I i II artykułu) wpływu różnych czynników na status prawnoustrojowy Prezesa Rady Ministrów jako organu podlegającego kontroli sejmowej, stwierdzono między innymi, że: a) Prezes Rady Ministrów zajmuje bardzo silną pozycję i odgrywa wiodącą rolę w strukturach i mechanizmach funkcjonowania Rady Ministrów oraz w stosunkach z "pozarządowymi" organami rządowej administracji, b) pozycja Prezesa Rady Ministrów w kierowanej przez niego Radzie Ministrów (organie usytuowanym na pierwszym miejscu w strukturze władzy wykonawczej) oraz rozległy zakres jego kompetencji powodują, wraz z czynnikami o charakterze pozaprawnym, że to właśnie on odgrywa ważną rolę w całym systemie rządów RP. Te czynniki również przekonują, jak istotne znaczenie dla prawidłowego urzeczywistniania zasady podziału władzy i równowagi władz ma kontrola sejmowa aktywności Prezesa Rady Ministrów. (abstrakt oryginalny)

7

Kompetencje kontrolera a sukces przedsiębiorstwa

80%

Karwacki P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

175-181

Skuteczne wdrażanie kontrolingu w przedsiębiorstwie nie może odbywać się bez udziału kontrolerów. Zakres wykorzystywanych przez nich zadań jest bardzo szeroki, a w ostatnich latach wyraźnie rysuje się przywództwo kontrolera związane ze zmianą organizacyjną. Wprowadzanie tych zmian wymaga od kontrolera opracowania projektów usprawnień, które poprzedza identyfikacja problemów organizacyjnych. Sposób postępowania zależy tu od przyjętego podejścia do problematyki usprawnienia organizacji (klasyczny, socjopsychologiczny, systemowy). Katalog niezbędnych kompetencji kontrolera jako "przywódcy" w procesie wdrażania kontrolingu jest istotnym czynnikiem zarządzania przez kontroling. Z doświadczeń autora wynika, że zamiast kontrolingu w przedsiębiorstwie tworzona jest "nowa" formuła kontroli "przebranej w szaty" kontrolingu. Dlatego też w niniejszym tekście zostanie podjęta próba strukturalizacji zadań kontrolera, oparta na doświadczeniach praktycznych, jak i rozważaniach teoretycznych autora. Zainteresowania tą problematyką w ujęciu teoretycznym i praktycznym dowodzą, że kontrolerzy, wykonując swoje zadania, mogą w istotny sposób stać się "źródłem" sukcesów przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

8

Protokół pokontrolny w świetle ustawy o swobodzie działalności gospodarczej

80%

Hołda-Wydrzyńska A.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

2015

|

nr 1

13-17

Przedmiot artykułu stanowi omówienie znaczenia protokołu pokontrolnego w procesie zakończenia czynności kontrolnych przeprowadzanych u przedsiębiorcy. W artykule przedstawione zostały przede wszystkim zagadnienia dotyczące treści protokołu, zastrzeżeń pokontrolnych, terminu sporządzenia oraz doręczenia protokołu kontrolowanemu przedsiębiorcy. Przeprowadzone w tym artykule rozważania, uwzględniające rolę ustawy o swobodzie działalności gospodarczej oraz postulat szerokiego ujmowania procedury kontrolnej, mają swoje przełożenie na konkretne oczekiwania co do zmiany przepisów dotyczących kontroli działalności gospodarczej przedsiębiorcy przyjętych w rozdziale V.(abstrakt oryginalny)

9

Warunki kontroli środków trwałych

80%

Kasperowicz A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 255 Środki trwałe - ujmowanie, wycena, prezentacja

82-91

W opracowaniu podjęto próbę zdefiniowania kontroli w aspekcie kwalifikowania nabywanych aktywów, w szczególności środków trwałych. Zaprezentowano szerokie oraz wąskie rozumienie tego pojęcia. (abstrakt oryginalny)

10

Controlling v řízení procesu vzdělávání zaměstnanců vybraných dřevozpracujících podniků

80%

Zámečník R., Zeman V.

Intercathedra

|

2006

|

nr 22

180-184

This paper deals with ways controlling tools are used in staff training, and especially focuses on selected companies that operate in the wood-processing industry. The paper contains a brief summary of research that was carried out by the authors. The research has focused on staff training in twenty-five companies in the Zlin region. A major portion of the article consists of an evaluation on the efficiency of staff training. The final part outlines possibilities of using the important controlling tool - reporting, which should provide management with an information service using a proposed set of indicators that are directly related to the analyzed activities of the company.(original abstract)

11

Review of the Hard-Facing Technology Application for Reparation of the Given Parts in Various Branches of Industry

80%

Heyduk A., Kalinowski K., Kaula R., Pielot J.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

287-294

The paper presents some issues related to the control of fatigue test machines based on W(t) parameter taking into account the simultaneous interaction of stress and strain. This parameter is defined as a product of these values. Such a research method represents a new approach in fatigue testing with an innovative control system. Because of the W(t) function characteristics, the system presents nonlinear behavior and there is a significant deterioration of the control quality and the controlled signal significantly differs from the reference signal waveform. This problem can be solved by introducing a nonlinear block into the feedback loop. Fatigue tests have been carried out for sinusoidal and randomized reference signal waveforms. These tests have proved that the controlled signal follows reference values with an appropriate control quality. (original abstract)

12

Analiza ekonomiczna a kontrola ekonomiczna : (artykuł dyskusyjny)

80%

Rajzer K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1989

|

nr 305

241-251

W artykule przedstawiono rozważania dotyczące analizy ekonomicznej i kontroli ekonomicznej, które są bardzo zróżnicowane zarówno w literaturze makroekonomicznej, jak i w praktyce gospodarczej.

13

Kontrola jako narzędzie wykrywania nieprawidłowości w wykorzystaniu funduszy unijnych

80%

Dziadek K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 42

111-119

Realizacja inwestycji za pomocą środków publicznych pochodzących z funduszy unijnych niesie ze sobą obowiązki związane m.in. z księgowym wyodrębnianiem operacji dotyczących realizowanego projektu, opracowywaniem dokumentów potwierdzających poniesienie wydatków w ramach podejmowanego przedsięwzięcia, ze składaniem okresowych sprawozdań (w formie wniosków o płatność) informujących o postępie w realizacji projektu, stosowaniem procedur i przepisów prawa krajowego oraz wspólnotowego w zakresie dotyczącym korzystania ze środków finansowych Unii Europejskiej (UE). Obowiązki wprowadzono w celu zapewnienia przejrzystości finansowania projektów unijnych, prawidłowości (legalności oraz dopuszczalności) i racjonalności ponoszonych wydatków kwalifikowanych oraz realizowanych prac, a także minimalizacji ryzyka opełniania nadużyć (oszustw) przez beneficjentów.(fragment tekstu)

14

Kontrola działalności badawczo-rozwojowej

80%

Majerczyk H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1061 Praktyczne aspekty pomiaru efektywności

225-230

W działalności badawczo-rozwojowej określony cel można osiągnąć poprzez realizację różnych tematów badawczo-rozwojowych. Aby wybrać temat najlepszy, należy znać koszty każdego wariantu. W tym celu planuje się koszty. Koszty planowane stanowią również bazę porównawczą w przypadku zlecania prac na zewnątrz przedsiębiorstwa. Ponadto są one wykorzystywane do kontroli kosztów badań i rozwoju poprzez ich zestawienie z kosztami faktycznymi. Celem artykułu jest pokazanie, jak i w jakich wymiarach kontroluje się działalność badawczo-rozwojową. (fragment tekstu)

15

Rozważania w zakresie kontroli rozstrzygnięć administracyjnych dotyczących cudzoziemców - stan obecny i postulowane zmiany

80%

Princ M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 9, cz. 2 Zarządzanie w jednostkach administracji publicznej - jednostka jako podmiot ochrony prawnej

239-251

The subject of the article is the instance and judicial control of settlements made on the basis of laws shaping the administrative status of a foreigner in Poland. The author analyzes the applicable legal regulations in the context of the good administration standards. The result of considerations is the thesis that the scope of protection and control of administrative decisions should be the same for citizens and foreigners. In addition, it is stated that the system of procedural guarantees should be similar regardless of whether they are European Union or non-EU foreigners. (original abstract)

16

Struktura funkcjonalna controllingu

80%

Kardasz A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 947 Rachunkowość a controlling

63-66

Scharakteryzowano podstawowe człony systemu controllingu, zwracając uwagę na ich wzajemne oddziaływanie i współdziałanie.

17

Najwyższa Izba Kontroli w obliczu przemian ustrojowych

80%

Sierpowska I., Mikowski R.

Samorząd Terytorialny

|

2000

|

nr 1-2

114-124

Artykuł omawia historię NIK i kolejne zmiany regulacji prawnej w tym zakresie, będące następstwem zachodzących w Polsce przemian ustrojowych.

18

Model for Reputational Risk for Subsidiaries of Non-public Group with Reciprocal Shareholding

80%

Staszkiewicz P.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 106 Finanse w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania : rynki finansowe

52-59

Referat przedstawia szkic koncepcyjny modelu do analizy ryzyka reputacji w sytuacji rynku niepublicznego, w przypadku istnienia kontroli wzajemnej między podmiotem dominującym a zależnym. Został przedstawiony uproszczony test braku ryzyka reputacji. Model podstawowy wyprowadzono z zasady ekwiwalencji wartości aktywów i braku wartości dodanej zorganizowanej struktury. (oryginalny abstrakt)

19

Rola regionalnej izby obrachunkowej w nadzorze nad miejscowym prawem finansowym

80%

Czerniec M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 29 V Forum Samorządowe. Samorząd Terytorialny w Zintegrowanej Europie

98-104

Regionalne izby obrachunkowe są państwowymi organami nadzoru i kontroli powstałymi jako zupełnie nowe, odrębne struktury dla zapewnienia prawidłowych działań jednostek samorządu terytorialnego przede wszystkim w zakresie spraw finansowych. Ich powstanie było realizacją zapisu art. 86 ustawy z 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym1, zgodnie z którym nadzór nad działalnością gminną w zakresie spraw budżetowych został powierzony regionalnej izbie obrachunkowej. Ustawa o regionalnych izbach obrachunkowych z 7 października 1992 roku weszła w życie dopiero z dniem 1 stycznia 1993 roku2, a zatem przez ponad dwa lata jednostki samorządu terytorialnego zarówno w zakresie nadzoru, jak i kontroli nad sprawami finansowymi podlegały wojewodzie. Przez ten okres gminy samodzielnie i na własny rachunek wydawały publiczne pieniądze i gospodarowały majątkiem, dochodziło wówczas do wielu nieprawidłowości spowodowanych przede wszystkim brakiem dostatecznie dobrej, fachowej pomocy, instruktażu oraz brakiem jednoznacznych przepisów prawa, w dodatku swobodnie interpretowanych. Wszystkie te elementy kumulowały się i były stwierdzane podczas kontroli prowadzonych później przez regionalne izby obrachunkowe.(fragment tekstu)

20

Nowe zasady wykonywania kontroli dewizowej przez NBP

80%

Skarbek M. M.

Bank

|

2002

|

nr 11

40

Omówiono nowe zasady wykonywania kontroli dewizowej prze Narodowy Bank Polski obowiązujące od 3 września 2002 r. Zastąpiły one rozporządzenie ministra finansów z 22 marca 1999 r. w sprawie trybu wykonywania kontroli dewizowej przez NBP.