Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Formułowanie strategii w przedsiębiorstwie

100%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 8

3-5

Wybrana strategia, jako pewien plan działań maksymalizujący wykorzystanie sił i środków przedsiębiorstwa odpowiednio do oddziałujących na nie czynników otoczenia, powinna być skuteczna, tzn. powinna zapewnić przedsiębiorstwu sukces na rynku. Artykuł pokrótce charakteryzuje jak ocenić obecne strategie i jak sformułować nowe.

2

Obszary dysfunkcji organizacyjnych

100%

Pasieczny J., Glinka B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

405-414

Dysfunkcją organizacyjną jest długotrwała, istotna niesprawność powodująca marnotrawstwo w organizacji. Źródeł dysfunkcji należy poszukiwać zarówno w samej organizacji, jak i w jej otoczeniu. Badanie tych zjawisk jest jednak trudne z powodu różnie motywowanej niechęci respondentów do ujawniania problemów organizacji. Łatwiejsze jest badanie dysfunkcji administracji i ten obszar jest lepiej poznany. Niezależnie od indywidualnej specyfiki większość dysfunkcji może być interpretowana jako niepożądane przesunięcie celów. W artykule opisywane są różne obszary i źródła dysfunkcji.(abstrakt oryginalny)

3

Metoda diagnozowania zdolności przedsiębiorstwa do uczenia się

100%

Czerska M., Rutka R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

323-335

4

Koncepcja diagnozowania przedsiębiorstwa

100%

Mikolas Z., Ludvik L., Poczatkova B., Frankova J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

41-48

5

Diagnoza zmiennych zapewniających strategiczną przewagę w sferze usług : wyniki badań

75%

Antczak Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

123-127

Przeprowadzone badania na wyselekcjonowanej próbce przedsiębiorstw usługowych funkcjonujących w polskich warunkach pozwalają na wnioskowanie (diagnoza syntetyczna, systemowa: wniosek jakościowy o ograniczonym zakresie uogólnienia), iż brak stabilnych perspektyw rozwoju oraz zaplecza organizacyjno-kapitałowego (np. grupy kapitałowej, organizacji macierzystej, inwestora strategicznego), przy dużej zmienności i niepewności otoczenia - niezależnie od branży - dla małych lub średnich przedsiębiorstw w destrukcyjny i zubażający sposób przekłada się na realizację funkcji personalnej, generowanie kapitału ludzkiego oraz intelektualnego. Zjawisko to często jest pogłębiane niskimi kwalifikacjami koncepcyjno-zarządczymi części menedżerów, którzy nimi kierują. (abstrakt oryginalny)

6

Diagnozowanie kultury organizacji metodą partycypacyjną

75%

Wróbel P., Grabus M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 3

53-60

Autorzy prezentują praktyczne doświadczenia w procesie diagnozy kultury organizacji, koncentrując się na oddalających technikach jej opisania i kształtowania. Metoda partycypacyjna zakłada udział pracowników w zarządzaniu i możliwość wywierania przez nich wpływu na przedsiębiorstwo. Dlatego też podstawowym założeniem projektu było, że to zespół pracowników przygotuje projekt kultury organizacji i przedstawi go zarządowi firmy do zatwierdzenia. (abstrakt oryginalny)

7

A Multipath Development Framework for Inter-Organizational Relationships: a Metasynthesis of Qualitative Studies

75%

Klimas P., Stańczyk S., Sachpazidu K.

International Journal of Contemporary Management

|

2023

|

59

|

nr 2

33-52

Purpose. This review paper identifies and compares models of inter-organizational relationship development that have evolved in qualitative studies and then proposes an original, situational framework for the evolution of inter-organizational relationships over time. Design/methodology/approach. Methodologically, this paper follows a systematic approach and uses metasynthesis of prior qualitative research as a reviewing technique. Findings. The analysis of prior qualitative investigations reveals the lack of consistency among authors referring to the number and specificity of phases, with no agreement about the trajectory of relationship development (its linearity, looping of phases, dynamics, start and end points). Originality/value. As its main theoretical contribution, this paper offers a multipath framework covering four phases of relationship development: (1) initiation and initial development, (2) development, (3) maintenance, and (4) dissolution, with three possible subphases to each of them (active, passive, and re-activated). From the managerial perspective, the developed framework may broaden managers' understanding and awareness of the different approaches to modeling the trajectory of the inter-organizational relationship life cycle and configuration of its particular phases. (original abstract)

8

Model kultury organizacyjnej jako instrument wspomagający rozwój zdolności adaptacyjnych w organizacji

75%

Kania S. M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 1

273-290

Zaprezentowano model kultury organizacyjnej jako instrument wspomagania rozwoju zdolności adaptacyjnych w organizacji. Przedstawiono: podstawowe założenia za pomocą, których dokonano diagnozy kultury organizacyjnej, opis modelu funkcjonowania Stoczni Gdynia, syntezę badań kultury organizacyjnej przeprowadzonych w Stoczni Gdańskiej i Gdyńskiej. Artykuł opiera się o wyniki badań diagnozujących kulturę organizacyjną w Stoczni Gdańskiej i Stoczni Gdynia.

9

Reward Administration System Enhancing Organizational Commitment: An Islamic Viewpoint

75%

Ismail N., Anuar A. A. A., Haron M. S. H., Kawangit R. M.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2015

|

49

155-167

This aim of this study is to examine the relationship between reward administration system and organizational commitment. A survey method was employed to gather self-report questionnaires from employees in Malaysian private institutions of higher learning. The outcomes of SmartPLS path model analysis showed two important findings: first, communication was positively and significantly correlated with organizational commitment. Second, participation was positively and significantly correlated with organizational commitment. This result demonstrates that the reward administration system does act as an important predictor of organizational commitment in the studied organizations. Further, this study provides discussion, implications and conclusion(original abstract)

10

Operacjonizacja funkcjonalności i skuteczności działania dla potrzeb procesu zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Stabryła A.

Przegląd Organizacji

|

2015

|

nr 9

41-47

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych formuł oceny, dotyczących badań w zakresie analizy diagnostycznej, odniesionej do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególnymi formułami oceny omawianymi w rozwinięciu niniejszego tekstu są: wskaźnikowa formuła funkcjonalności w kontekście kosztu spełniania funkcji, punktowa formuła funkcjonalności, a także zoperacjonizowane ujęcie skuteczności działania. Prezentowana koncepcja jest propozycją metod pomiaru funkcjonalności i skuteczności, które można zastosować zarówno do oceny systemów organizacyjnych i technicznych, jak i systemów ekonomiczno-społecznych. Wyróżnione formuły opierają się na podejściu funkcjonalnym i mogą być wykorzystane w różnych metodykach badań diagnostycznych, jak również w podejmowaniu decyzji projektowych. (abstrakt oryginalny)

11

Diagnozowanie zdolności organizacji do przeciwdziałań kryzysowych w przedsiębiorstwie

75%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 652

35-50

Kryzys zaliczany jest do częstych zjawisk towarzyszących rozwojowi przedsiębiorstwa. Tematem opracowania jest przedstawienie podejścia pozwalającego na diagnozowanie , oraz ocenę przygotowania i zdolności przedsiębiorstwa do przeciwdziałania kryzysowi.

12

Wykorzystanie norm w zarządzaniu

75%

Wawrzyniak K., Batóg J.

Materiały, Konferencje Uniwersytetu Szczecińskiego

|

1997

|

nr 23

123-137

Podstawowym elementem procesu diagnozowania jest norma. Ustalanie norm może odbywać się na trzy sposoby. W artykule zaprezentowano przykłady wybranych norm uzyskanych w układzie branżowym skali mikro i makro.

13

A Tool for Health System Description. Diagnosing the Polish System

75%

Włodarczyk W. C.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2019

|

17

|

nr 2

100-111

The article presents the thesis that there is information available in the public sphere on the basis of which the situation in the Polish health system can be diagnosed. Such a diagnosis would make it possible to identify the problems experienced by patients as ailments and other problems which may lead to missing the chance of positive impact on the health condition. Since the study is focused on and confined to the diagnosis of problems, especially those perceived by patients as limiting, and leaves their explanation to be considered further, the range of sources is necessarily restricted. The following sources are indicated: WHO reports, European Health Consumer Index reports, Centre for Public Opinion Research (Pol. CBOS) reports, National Health Fund (Pol. NFZ) annual reports, WHC BAROMETER results and OECD documents. On this basis, it can be argued that a serious problem for the system is the multi-cause perception of the patients' failure to meet their health needs, long waiting times for specialist consultation, diagnostic tests and hospitalisations, shortage of time and attention devoted to patients, issues of equal treatment of patients and - oftentimes - dissatisfaction with the functioning of the system. After formulating the outline of the diagnosis presented in this text, considerations were made aimed at explaining the revealed problems. (original abstract)

14

Metoda diagnozy zarządzania małą firmą

75%

Barańczyk D.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1998

|

nr 145

101-114

Artykuł przedstawia próbę sformułowania takiej metody diagnozy, która mogłaby stanowić proste narzędzie samooceny zarządzania w małej firmie do stosowania przez jej kadrę kierowniczą.

15

Diagnozowanie efektywności funkcjonowania lokalnych grup działania - aspekty praktyczne

75%

Baran P., Gdakowicz A.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2016

|

nr 45 T. 2. Metody ilościowe w ekonomii

107-120

Lokalne grupy działania (LGD) funkcjonują w rzeczywistości polskich obszarów wiejskich od 2004 roku, najpierw w ramach Programu Pilotażowego Leader+, a następnie Osi 4 LEADER w ramach PROW 2007-2013. W założeniu LGD powstają jako oddolne inicjatywy mieszkańców wsi chcących aktywnie działać na rzecz lokalnej społeczności i obejmują obszar kilku gmin, a ich działania wspierane są środkami Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW). LGD realizują lokalne strategie rozwoju (LSR), w ramach których realizują postawione sobie cele. Na LGD został nałożony obowiązek monitoringu i ewaluacji działań w zakresie realizacji strategii oraz szeroko pojmowanej efektywności funkcjonowania ich biur. W artykule podjęto problematykę diagnozy efektywności działania (ewaluacji) LGD. Zaproponowano algorytm oceny wykonania wskaźników LSR oraz sposób oceny funkcjonowania biura LGD. Zaprezentowane sposoby ewaluacji LSR umożliwiają ocenę oraz porównanie LGD na terenie całego kraju. (abstrakt oryginalny)

16

Facylitacja zespołowego diagnozowania i planowania strategicznego w lokalnych organizacjach kultury

75%

Miodyńska A., Wacięga S.

Zarządzanie w Kulturze

|

2018

|

19

|

z. 4 Przyszłość w organizowaniu kultury

415-436

Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza jest poświęcona specyfice planowania długofalowego w lokalnych instytucjach kultury z uwzględnianiem trzech perspektyw: dyrekcji organizacji kultury, jej zespołu pracowniczego oraz samorządu lokalnego jako najczęściej występującego lokalnie podmiotu odpowiedzialnego za jej funkcjonowanie. Druga część przedstawia refleksje i wnioski autorów wynikające z ponad ośmioletniego "procesu budowania wiedzy" na temat diagnozowania i planowania strategicznego metodą pracy zespołowej wraz z omówieniem roli facylitatora. (fragment tekstu)

17

Koncepcja modelu zmian systemu zarządzania przedsiębiorstwem w aspekcie procesów prywatyzacyjnych

75%

Bieda J., Gruszczyńska-Malec G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

226-230

Autorki zaproponowały teoretyczny model zmian systemu zarządzania przedsiębiorstwem prywatyzowanym wychodząc od jego stanu diagnozowania z uwypukleniem luk i etapów zmian.

18

Realizacja funkcji motywacyjnej w przedsiębiorstwie (próba diagnozy)

75%

Bieda J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

337-342

19

Diagnozowanie zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w przedsiębiorstwie