Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Menedżer marketingu (się) prezentuje

100%

Ciosk P.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr 10

59-62

Prezentacja, niezależnie w jakiej formie i dla kogo, jest stałym i nieodłącznym elementem działań biznesowych. Przedstawiono kilka cennych wskazówek dla menedżera, jak przygotować profesjonalnie prezentację.

2

Menedżerzy marketingu

100%

Pabian A.

Marketing w Praktyce

|

2001

|

nr 9

51-52

Kierownicy zespołów zajmujących się marketingiem odgrywają kluczową rolę w przedsiębiorstwie. Od efektywności ich pracy zależą bowiem sukcesy rynkowe. Te szczególnie trudne i odpowiedzialne prace wymagają szczególnych predyspozycji, wiedzy i umiejętności. Problematykę tą porusza autor artykułu.

3

Człowiek na płonącej platformie

75%

Hendler A.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr 2

95-96

Artykuł charakteryzuje cechy szefa marketingu w firmie: znajomość rynku, umiejętność analizy i syntezy problemów, szybkość podejmowania decyzji, umiejętności interpersonalne, samokrytycyzm.

4

Wiedza marketera wobec konkurencji w przekształcającej się gospodarce

63%

Oczachowski D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 55 Marketing przyszłości. Trendy. Strategie. Instrumenty. Zachowania podmiotów na konkurencyjnym rynku. Konkurencyjność podmiotów na ewoluujących rynkach

69-81

Zmiany dokonujące się we współczesnych społeczeństwach i ich gospodarkach dotykają także marketingu i samej wiedzy marketerów. Społeczeństwa i gospodarki coraz bardziej się komplikują, rośnie ich złożoność. Pociąga to za sobą wzrost wymagań stawianych wiedzy potrzebnej marketerom-praktykom w ich pracy. Środowiska naukowe zajmujące się marketingiem stają także przed wyzwaniem, stawianym im przez zmieniające się warunki. Muszą one formułować i rozstrzygać problemy wymagające lepszej organizacji pracy badawczej, jej bardziej profesjonalnego interdyscyplinarnego charakteru oraz większych środków na badania.(abstrakt oryginalny)

5

Rozwój własny kierownika marketingu

45%

Kapcewicz B., Hillar K., Gdaniec J.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 6

78-81

Nawet jeżeli w pracy marketera wszystko układa się w sposób należyty, to umysł i tak potrafi płatać nam rozmaite figle. Na przykład zamiast cieszyć się, że projekt realizowany jest zgodnie z planem, szukamy czasem dziury w całym. Dlatego proces własnego rozwoju kierownicy marketingu powinni rozpocząć od krótkiej sesji autocoachingowej. Dzięki temu można będzie odkryć lub uściślić obszary lub zagadnienia najbardziej interesujące i przydane w bieżącej pracy. (abstrakt autora)

6

CMO w chmurze

45%

Piński B.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 6

17-19

Dyrektor marketingu często odpowiedzialny jest za cyfrową transformację biznesu, więc jego kompetencje muszą obejmować również technologię. A wszystko to w czasach, w których marketing coraz bardziej się komplikuje, staje się nieprzewidywalny i wymagający koordynowania pracy stale poszerzającej się agencji i innych wyspecjalizowanych podmiotów. Z roku na rok bycie CMO staje się coraz trudniejsze. Tę diagnozę potwierdzają kolejne wyniki badań grupy zawodowej, jaką stanowią dyrektorzy marketingu. (fragment tekstu)

7

Kierowniku, posłuchaj kierowników

38%

Zalewska A., Kucharska K., Gajewska K., Stachera D.

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr 4

41-42

Dobre rady stosunkowo łatwo jest znaleźć u osób zajmujących się mediami, reklamą czy eventami. Jednak ze świecą można szukać równie dobrych rad dla menedżerów, kierowników i dyrektorów marketingu. W artykule zamieszczono kilka eksperckich wskazówek dotyczących zamęczania współpracowników "doskonałymi" projektami oraz potrzebą transparentności na linii firma - klient. Do kluczowych czynników gwarantujących sukces należy określenie czasowych ram dla każdego z członków zespołu, jak też i dla całego projektu. (abstrakt autora)