Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Analiza przypadku systemu informacyjnego kierowania produkcją w przedsiębiorstwie

100%

Senczyna S.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

Systemy wspomagania organizacji SWO'2001

344-351

Zastosowania systemów MRP są szeroko rozpowszechnione w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Ciągle istnieją powody aby stosować systemy dziedzinowe. W artykule przedstawiono przypadek projektu systemu kierowania produkcją na zamówienie przedsiębiorstwa, który jest przeznaczony do współpracy z systemem dziedzinowym.

2

Przydatność modeli tendencji rozwojowej w prognozie ekonometrycznej

75%

Smolik S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Taksonomia

|

1999

|

6

|

nr 817 Klasyfikacja i analiza danych : teoria i zastosowania

72-82

W sferze zjawisk ekonomicznych przyszłość nie jest w pełni zdeterminowana przez stan teraźniejszy i charakter podejmowanych działań. Powoduje to, że wnioskowanie o przyszłym kształtowaniu się badanych procesów nie jest niezawodne. Sprawą nauki jest wypracowanie takich metod wnioskowania, aby rozmiary tej zawodności możliwie ograniczyć. W tym duchu działając, opracowano nowe, poprawne metody szacowania parametrów funkcji logistycznej i Gompertza, bardzo przydatnych w prognozie długoterminowej. Przy pomocy przytoczonych algorytmów, uzyskuje się oszacowanie parametrów funkcji aproksymacyjnej z dokładnością użytą w ciągu wartości przeglądanych w trakcie optymalizacji. Obecnie istnieją już pakiety standardowe do tego rodzaju obliczeń. Dają one wyniki bardzo bliskie proponowanych w tej pracy, gdy w obliczeniach wystartuje się z "wektora wartości początkowych parametrów" dobrze dobranego. Mając to na uwadze, bardzo łatwy sposób znajdowania przybliżonych oszacowań parametrów wymienionych wyżej funkcji podano w pracy. Należy też pamiętać o tym, że piękne pakiety procedur nie są naszym osiągnięciem naukowym, musimy za nie płacić, tym drożej im więcej ich egzemplarzy zakupiono. (fragment tekstu)

3

Remote Monitoring of Production Resources With the Use of Modern Stream and Machining Learning Tools

75%

Pizoń J., Cieplak T.

Zeszyt Naukowy.pl / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2017

|

nr 45

1-12

The article characterizes and identifies aspects of the changes in contemporary production environments. It presents successively changes related to the process of organization of production processes related to the fourth industrial revolution as well as to the progressive degree of computerization of production systems. The article outlines the solution and context in which they can be applied to composing IT solutions for modern production environments. (original abstract)

4

Optimization of Agriculture Production on the Basis of Resource Saving Strategy

75%

Zaburanna L., Gerasymchuk N.

Humanities and Social Sciences

|

2014

|

19 (XIX)

|

nr 21 (3)

233-245

Autorzy w artykule rozpatrują konieczność opracowania i warianty strategii oszczędzania zasobów za pomocą instrumentów kooperacji i specjalizacji, które zabezpieczą konkretne wyniki realizacji optymalnej struktury produkcji rolnej. Strategia oszczędzania zasobów jak działalność jest nieprzerwaną poprawą eksploatacji zasobów produkcyjnych i krokami po stworzeniu ekonomicznego mechanizmu ich zachowania, który składa się z zasobów, kierowania, finansowania, stymulacje i tak dalej. Rozwój i doskonalenie strategii oszczędzania zasobów wymagają oceny współpracy i współdziałania dużych, średnich, małych gospodarstw na podstawie współdziałania, która włącza specjalizację. Użycie teorii koncentracji i specjalizacji daje strategie oszczędzania zasobów twardy grunt i przewagi adekwatnego planowania, wysoki poziom precyzji w możliwej do objęcia wzrokiem przyszłości, rozumienie kluczowych wskaźników efektywności, wybór najbardziej fektywnej (optymalnej) decyzji o podziale i użyciu zasobów, żeby zabezpieczyć największą objętość produkcji czy najmniejszą ilość kosztów. W owym że czasie, uważamy, że proces oszczędzania zasobów zgłasza się najbardziej liczący zasobem w systemie stabilnego rozwoju, współdziałania i współzależności, które bezpośrednio obejmują główne aspekty gospodarczej działalności na wszystkich poziomach gospodarki. Proces realizacji strategii oszczędzania zasobów rozwiązuje konflikt między oszczędzającym działaniem nowych technologii i możliwości do adaptacji istniejącego mechanizmu ekonomicznego, i doprowadza do podwyższenia wydajności przedsiębiorstwa w przyszłości. (abstrakt oryginalny)

5

Utilization of Electronic Data Interchange System to Support the Enterprise Resources Planning System in a Production Order Realization Process

75%

Helman J.

Logistyka i Transport

|

2013

|

18

7-16

This paper presents the analysis of the possibility of using Electronic Data Interchange system to support the realization of the production order process by the ERP system. This paper describes the essence of EDI systems with advantages and disadvantages arising from their use and briefly characterizes the essence of ERP systems. It also presents a general model of production order realization with the use of EDI, which consists of six phases - Order acceptance, Creating documentation, MRP, Production, Goods dispatch and Payment receipt. On this basis, it was found that EDI messages are a perfect complement to the ERP system in the realization of the production order process. (original abstract)

6

Plm Systems And Representation Methods in Plant Simulation Of Material Flow in the Production Unit

75%

Markovič J., Kliment M., Trebuňa P.

Intercathedra

|

2014

|

nr 30(1)

50-56

The paper deals with a brief description of the development of PLM systems, description of their activities, usability and ways of handling materials in the production unit. There are many ways of material handling. We will focus on sample transport simulations using carts in the production, handling robots for transshipment and the use of conveyors. Samples are shown in 2D and 3D form in Plant Simulation software module(original abstract)

7

Production Resource Flexibility Assessment: Case Studies in the Automotive Industry

75%

Moerth-Teo O., Schlögl G., Abdul-Hadi M., Brillinger M., Weinzerl M., Ramsauer C.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

13

|

nr 3

20-29

The automotive industry is characterized by a high degree of uncertainty. Companies are facing the challenge of producing different systems simultaneously. Additionally, the global quantity of electric vehicles is also expected to increase significantly. This results in the following capability to remain competitive: Effective and efficient adaptions of production systems to model variations and volume increases. While flexible production is identified as the most promising concept, defining the actual flexibility level of included production resources is essential for its proper realization. A literature review on existing flexibility assessment approaches revealed their emphasis on high-level enablers and limited practical applicability in the automotive industry. In contrast, focusing the assessment on single workstations supports the selection of appropriate production resources. Therefore, a simple and structured standard procedure for a production resource flexibility assessment was developed. This theoretical construct was subsequently complemented with practical insights through its application on two real-life case studies within one automotive engineering company. Summarizing and discussing the findings in combination with a conclusion completed this paper. (original abstract)

8

Lean Inventory Management of an Industrial Tool Distributor in Thailand Using a Data Visualization Tool

75%

Kongprasert N., Garrett T., Saengphueng S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2021

|

nr 84

111-123

Zarządzanie zapasami nadal odgrywa kluczową rolę w sukcesie organizacji. Zapasem określa się wszystkie materiały i towary przechowywane w celu wykorzystania ich do procesu produkcyjnego czy też sprzedaży klientowi. Efektywność zarządzania zapasami jest wyzwaniem dla wszystkich firm, które mają magazyn lub centrum dystrybucyjne. Wszystkie firmy muszą dostosować strategie biznesowe, aby przetrwać na wysoce konkurencyjnym rynku. W tym celu stosuje się narzędzia lub systemy wspomagające kontrolę i zarządzanie zapasami. Przeprowadzone badanie miało zwiększyć efektywność zarządzania zapasami dystrybutora narzędzi przemysłowych w Tajlandii za pomocą narzędzia do wizualizacji danych. Skupiono się na procesie planowania zapasów. Wdrożono koncepcję zarządzania szczupłego w celu identyfikacji, poprawy i eliminacji zbędnych działań w operacjach. Do wizualizacji danych zastosowano Microsoft Power, które zostało wykorzystane w tym badaniu do wspierania pracowników w podejmowaniu decyzji operacyjnych i planowaniu. Umożliwiło ono monitorowanie poziomów zapasów, ocenę ich wartości oraz analizę kluczowych dostawców w czasie niemal rzeczywistym. Wynik pokazał, że zbędne czynności zostały usprawnione i uproszczone dzięki integracji narzędzia do wizualizacji danych. Czas realizacji procesu planowania zapasów został skrócony o 76,19% z 10,5 dnia do 2,5 dnia. Przeprowadzone badania stanowią przykład, jak można zwiększyć efektywność zarządzania zapasami. (abstrakt oryginalny)

9

IT Systems Supporting the Management of Production Capacity

75%

Milewska E.

Management Systems in Production Engineering

|

2017

|

25

|

nr 1

60-67

Artykuł przedstawia problem elastyczności procesu wytwarzania w kontekście zarządzania strumieniem przepływu materiałowego i informacyjnego firmy. Autor artykułu opisał funkcje układu sterowania procesem produkcji oraz przedstawił charakterystykę rezerw intensywnych i ekstensywnych zdolności produkcyjnych. Omówione również zostały narzędzia informatyczne klasy MRP II/ERP, MES i APS wspomagające proces planowania, organizowania i sterowania produkcją. (abstrakt oryginalny)

10

Planowanie potrzeb materiałowych dla wyrobów o strukturze modułowej

75%

Sterniczuk E., Ziółkowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2013

|

nr 5 (CD)

579-587

Głównym celem artykułu jest zaproponowanie metodyki obliczeń dotyczącej harmonogramowania dostaw wyrobów o strukturze modułowej. Ponadto przedstawiono możliwości zastosowania arkusza kalkulacyjnego Microsoft Excel. (abstrakt oryginalny)

11

Doskonalenie funkcjonowania firm produkcyjnych z wykorzystaniem połączonego modelu planowania potrzeb materiałowych i heijunki

75%

Łopatowska J., Zieliński G.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2010

|

nr 4/1

163-171

W niniejszej publikacji autorzy zaprezentowali koncepcję połączenia planowania potrzeb materiałowych z harmonogramem heijunka. Przybliżono kluczowe założenia MRP oraz zasady budowy planu produkcji z wykorzystaniem heijunka box, Zaprezentowana przez autorów koncepcja wiąże się z realizacja algorytmu postępowania obejmującego siedem podstawowych kroków. Tego typu połączenie pozwoli na wzrost efektywności realizowanych działań przez przedsiębiorstwa produkcyjne, a tym samym naw zrost wartości firmy. (abstrakt oryginalny)

12

Modele planowania przepływu materiałów w zaopatrzeniu w modelu SCOR

63%

Domański R., Adamczak M., Cyplik P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2012

|

nr 2

11-19

Zadaniem zaopatrzenia jest pozyskanie materiałów i postawienie ich do dyspozycji sfery produkcji. Cel ten może zostać zrealizowany różnymi metodami. W pracy rozpatrywane są rozmaite modele planowania przepływów materiałowych: klasyczna teoria zapasów (IM), planowanie potrzeb materiałowych (MRP), dokładnie na czas (JiT), teoria ograniczeń (TOC), szczupłe zarządzanie (LM), zwinne zarządzanie (AM). Autorzy dokonują uogólnienia wyżej wymienionych modeli, wyodrębniając z punktu widzenia orientacji przepływów strumieni materiałowych trzy klasy rozwiązań - modele typu: push, pull oraz push/pull. Interesującym aspektem artykułu jest osadzenie wyników badań autorów w modelu referencyjnym łańcucha dostaw (SCOR). Takie zestawienie faktów rzuca nowe spojrzenie na proces zaopatrzenia występujący w relacji dostawca - odbiorca w łańcuchach logistycznych. Artykuł jest wynikiem prac naukowych realizowanych w ramach grantu badawczego nr N N509 549940 pt. "Symulacja zarządzania przepływem materiałów przedsiębiorstwa instrumentem wielowariantowej analizy efektywności procesów transportowych", realizowanego w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu. (abstrakt oryginalny)

13

Systemy informatyczne wspomagające planowanie potrzeb materiałowych i zasobów w zarządzaniu logistycznym

63%

Bartczak K.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 1

45-54

Współcześnie, w dobie ogromnej wręcz konkurencji w każdej praktycznie branży i konieczności walki o klienta, szczególnego znaczenie nabiera zdobywanie przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa, redukowanie kosztów oraz prowadzenie jak najefektywniejszej obsługi klienta. W tym celu firmy starają się stosować różnego rodzaju metody i narzędzia. Zaliczyć do nich należy niewątpliwie różnorodne systemy informatyczne, które mają usprawniać funkcjonowanie przedsiębiorstw, a także zapewnić wysoką jakość produktów i usług oferowanych przez nie. Systemy te odnoszą się także do funkcjonowania procesu związanego z planowaniem materiałów i zasobów. Kwestie dotyczące tego typu systemów zostały podjęte w prezentowanej pracy. Głównym problemem badawczym prezentowanej pracy jest określenie tego, które spośród obecnie dostępnych systemów informatycznych odgrywają najważniejszą rolę w procesie związanym z planowaniem materiałów i zasobów i jaki jest ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw wykorzystujących w swojej działalności zarządzanie logistyczne, a także jakie korzyści mogą odnosić te przedsiębiorstwa ze stosowania systemów informatycznych. Podstawową metodą badawczą zastosowaną w pracy była analiza danych zastanych (desk research).(abstrakt oryginalny)

14

Harmonogram produkcji w zintegrowanych systemach informatycznych opartych na standardzie MRP/MRPII

63%

Bejma-Bąk I.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2007

|

6

273-281

Każda organizacja ma pewien zestaw atrybutów, zwanych przewagą konkurencyjną, pozwalający na nawiązanie równorzędnej walki na rynku. Mogą to być wykonywane zadania lub produkty, które stawiają organizację w lepszej pozycji niż konkurencję. Bardzo istotne jest to, żeby organizacja zdawała sobie sprawę z istnienia takiej przewagi i podejmowała działania w celu jej utrzymania lub powiększenia. Wpływa na to wiele czynników, niektóre z nich znajdują się pod kontrolą organizacji, niektóre nie. Programy oraz plany działań zarządzania procesami wytwórczymi mają znaczny wkład w osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Szybka i dokładna realizacja danego procesu oraz dostarczenie wyrobu lub usługi w określonym czasie niewątpliwie pomagają w uzyskaniu przewagi na ryku. Wickham Skinner wprowadził pojęcie "focused factory", czyli "fabryki na czymś skoncentrowanej". Zauważył, że przedsiębiorstwa o wąskiej specjalizacji produkcji, przeznaczonej na wąski segment rynku, przeważnie osiągają lepsze wyniki niż przedsiębiorstwa działające na szerokim rynku. To wąskie spojrzenie pozwala na wydajniejszy proces przetwarzania, zorientowany na osiągnięcie celów organizacji, bez popadania w konflikt wynikający z istnienia wielu celów. (fragment tekstu)

15

Racjonalizacja kosztów realizacji potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym - studium przypadku

63%

Miłaszewicz B., Wengel M., Zelek N.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 11 (CD)

214-222

Praca podejmuje problem racjonalizacji kosztów związanych z utrzymaniem zapasów materiałów do produkcji. Analizę kosztów oparto na rzeczywistych danych pochodzących z przedsiębiorstwa produkcyjnego. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że zastosowanie koncepcji MRP ekonomicznie uzasadniona. (abstrakt oryginalny)

16

Planowanie potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie - studium przypadku

63%

Miłaszewicz B., Wengel M., Zelek N.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 11 (CD)

203-213

W artykule przedstawiono sposób odnawiania zapasów w wybranym przedsiębiorstwie, który odbywa się w cyklu co 10 tygodni. Obecna strategia jest przyczyną dużych zapasów magazynowych, co wpływa negatywnie na jakość komponentów do produkcji, koszty i organizację przestrzeni magazynowej. Zaproponowano usprawnienie polegające na dostosowaniu częstotliwości i wielkości zamówień do bieżących potrzeb materiałowych, wynikających z głównego harmonogramu produkcji, poprzez wdrożenie koncepcji MRP. (abstrakt oryginalny)

17

An Expert System for Building Technological Pathways of Initial Processing of Furniture Elements

63%

Gawroński T.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2007

|

11

66-73

The objective of this paper was to elaborate a concept of an expert system allowing the development of technological routes at the department of initial processing of solid wood element in a furniture factory. The concept was developed by building example rules of inference written down in a pseudo-language which represented individual areas of operation of the expert system. In the designed solution the entire set of input data derives from the MRP system. The results of the operation of the expert system are to be written down in the form of a tabular report which could be collected back by the integrated system. (original abstract)

18

Zastosowanie klasycznych metod prognozowania popytu w logistyce dużych sieci handlowych

63%

Wojciechowski A., Wojciechowska N.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2015

|

nr 41, T.2 Rola podmiotów rynkowych w kształtowaniu wizerunku organizacji i postrzeganiu wartości marki.Innowacje produktowe w branży motoryzacyjnej w Polsce - wyniki badań

545-555

Artykuł jest próbą wskazania właściwego podejścia do planowania zapasów. Wymaga to właściwego doboru metody prognostycznej przez zharmonizowanie relacji między podażą a popytem. Proces powinien polegać na minimalizacji zapasów oraz ograniczeniu kosztów powiązanych z tym procesem. Pojęcia podaży i popytu są komplementarne i obustronnie się uzupełniają. Autorzy artykułu starali się poszukać odpowiedniej metody prognozowania. Dobór metody jest zależny od różnych aspektów i czynników zewnętrznych m.in. rodzaju popytu, dla którego tworzy się prognozę. W rzeczywistości logistycznej należy uwzględnić dwa rodzaje popytu - popyt zależny i niezależny. Popyt zależny definiowany jako popyt na dobra bądź usługi wywołany zapotrzebowaniem na inne produkty. Popyt niezależny, który jest rezultatem decyzji podjętych przez nabywców końcowych, wykształca się pod wpływem czynników systematycznych i losowych. (abstrakt oryginalny)

19

Systematyka podziału metod budżetowania

63%

Krzemiński P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 731

183-198

Przedstawiono metody i techniki stosowane w budżetowaniu oraz kryteria ich podziału. Podjęto próbę syntetycznego ujęcia głównych metod i technik budżetowania na podstawie wybranych kryteriów ich podziału. Omówiono: stopień złożoności i skomplikowania metody budżetowania, sposób ujęcia czynnika czasu w tworzonych budżetach, moment (punkt wyjścia) rozpoczęcia tworzenia budżetów, kierunki przepływu informacji i opracowań w procesie budżetowania oraz zastosowanie metody obliczeniowej w procesie budżetowania.

20

ERP Integration: Shifting Roles and Emerging Skills for Management Accountants within Production Companies

63%

Alhatabat Z., Hutaibat K.

Management and Production Engineering Review

|

2024

|

15

|

nr 3

1-11

This study examines the impact of Enterprise Resource Planning (ERP) system implementation on the roles and skills of management accountants within production companies. Utilizing a dual-method approach of structured email questionnaires and telephone interviews, our findings reveal a significant shift towards more strategic roles and enhanced skill requirements post-ERP implementation. Specifically, management accountants are moving towards strategic activities such as business planning, facilitated by the comprehensive data and process integration offered by ERP systems. This research contributes a new framework to the literature, offering insights into the evolving landscape of management accounting in the context of technological advancements.(original abstract)