Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Czynniki wpływające na osiąganie stawianych przed budżetowaniem celów

100%

Szalacha P.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

z. 120

145-157

Wiele negatywnych uwag spowodowanych nieskutecznością w osiąganiu przez budżetowanie stawianych przed nim celów nie wynika z jego funkcji, ale raczej z ich praktycznej realizacji. Brak skuteczności systemu budżetowania spowodowany jest często niewłaściwym sposobem jego zorganizowania w przedsiębiorstwie. W artykule niniejszym przedstawiono i omówiono czynniki mające istotny wpływ na skuteczność budżetowania, a mianowicie: 1) właściwy sposób organizacji procesu budżetowania, a w szczególności sformułowanie instrukcji budżetowej i konsekwentne egzekwowanie jej postanowień w codziennym życiu przedsiębiorstwa; 2) odpowiednie informatyczne wsparcie procesu budżetowania, szczególnie ważne w dużych i bardziej skomplikowanych przedsiębiorstwach; 3) wykorzystywanie motywacyjnej funkcji budżetowania. Polega ona na rzeczywistym delegowaniu na kadrę przedsiębiorstwa odpowiedzialności za wykonanie zadania budżetowego, przy równoczesnym daniu jej znacznego zakresu swobody w wyborze sposobu osiągnięcia celów zaplanowanych w budżecie; 4) stosowanie elastycznego stylu użytkowania systemu budżetowania. Zdaniem autora, jeżeli metoda budżetowania zostanie zastosowana w przedsiębiorstwie w sposób właściwy, np. przy uwzględnieniu wyżej przytaczanych postulatów, to jej efektem będzie trwałe zwiększenie efektywności realnych procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie, przy równoczesnym wzroście motywacji pracowników i zwiększaniu jakości kultury organizacyjnej. Przyczyni się to także do pozytywnych efektów w takich obszarach, jak: poprawa płynności finansowej, kontrola wysokości zysku operacyjnego, obniżenie poziomu ryzyka i niepewności w działalności gospodarczej, wzrost sprawności organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz doskonalenie operatywnego zarządzania produkcją. Budżetowanie jest metodą elastyczną, która może zostać dopasowana do realiów każdego przedsiębiorstwa. Wszystko to może być wykonywane zarówno na poziomie bardzo ogólnym (poziom najwyższego szczebla zarządzania), jak również może zostać - w zależności od potrzeb - uszczegółowione do poziomu niższych szczebli zarządzania. (abstrakt autora)

2

Czy można zminimalizować wady budżetowania?

100%

Trzpioła K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr 14

389-396

Opracowanie prezentuje najistotniejsze, zdaniem autorki, wady, jakie pojawiają się w trakcie budżetowania oraz możliwość ich uniknięcia bądź zminimalizowania negatywnego oddziaływania. Krótko zasygnalizowane zostały możliwości włączenia w system preliminowania innych narzędzi lub ich części, takich jak Kaizen czy Beyond Budgeting. Dysftinkcje budżetowania ujęte zostały w czterech grupach, a następnie w odniesieniu do każdej z nich wskazane zostały różne możliwości uczynienia z tych potencjalnych wad korzyści.(abstrakt oryginalny)

3

Does Performance-Based Budgeting Have a Correlation with Performance Measurement System? Evidence from Local Government in Indonesia

80%

Sofyani H.

Foundations of Management

|

2018

|

10

|

nr 1

163-176

This study aimed to empirically test some variables related to Performance-Based Budgeting (PBB) and Performance Measurement System (PMS) implementation in the local government, namely Special Region of Yogyakarta, Indonesia. This study applied the mixed-methods approach with sequential explanatory strategy (QUANTITATIVE to Qualitative). Quantitative stage was conducted by testing the hypothesis using the Structural Equation Model (SEM) approach. On the qualitative stage, the interview was conducted to dig more information on the unsupported hypothesis. From the result of the hypothesis testing, it was discovered that the limitation of information system had a negative influence, while education had a positive influence towards the effectiveness of PBB. Furthermore, the effectiveness of PBB had a positive influence towards budget absorption, and the accountability also had a positive influence towards the use of performance information to practice the arrangement of PPB. Meanwhile, the qualitative analysis produced the finding that there were practices of PBB that could still be done manually and it was not supported by information technology. Besides, the implementation of PMS and PBB was more because of the coercive pressure rather than consciousness of normative apparatus. (original abstract)

4

Wykorzystanie budżetowania w modelu rachunkowości zarządczej

80%

Gmińska R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 32

363-375

Podstawą zarządzania jest planowanie. "Bez planowania nie ma skutecznego motywowania i dokładnego kontrolowania". Metodą bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem określającą zasady planowania i wykorzystywania środków finansowych w celu efektywnego wykonania zadań produkcyjnych jest budżetowanie, którego koncepcja pojawiła się na początku XX wieku w Stanach Zjednoczonych. Prekursorem w tej dziedzinie był Pierre du Pont, który wprowadził w swoim przedsiębiorstwie systematyczne procedury budżetowania operacyjnego i kapitałowego. Jednak pierwsze prace teoretyczne, traktujące o problemach budżetowania, pojawiły się dopiero w latach pięćdziesiątych XX wieku jako jeden z elementów rozwijającej się rachunkowości zarządczej. Celem artykułu jest przedstawienie wykorzystania budżetowania w modelu rachunkowości zarządczej.(fragment tekstu)

5

Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem

80%

Nakielny P.

Pieniądze i Więź

|

2018

|

nr 3(80)

69-76

Budżetowanie działalności operacyjnej ma istotne znaczenie jako element procedury planowania działalności gospodarczej. Działania związane z procedurą budżetowania mają sprzyjać odpowiedniemu rozłożeniu wydatków i planowanych przychodów w segmentach czasu. Na tej podstawie odróżnia się budżety operacyjne od strategicznych. W budżetach operacyjnych przeprowadza się procedurę planowania finansowego dla okresu jednego roku. Budżetowanie staje się też elementem zarządzania przedsiębiorstwem, a zarządzanie finansami - elementem zarządzania budżetowego. (abstrakt oryginalny)

6

Modyfikacja rachunku kosztów rzeczywistych na potrzeby budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwie produkcyjnym

80%

Foremna-Pilarska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

171-180

W artykule przedstawiono cele i zadania rachunku kosztów we współczesnym systemie rachunkowości i w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Ponadto zaprezentowano mankamenty rachunku kosztów rzeczywistych, które nie współgrają z procesem budżetowania operacyjnego. Autorka przedstawiła propozycje kierunków przekształceń w rachunku kosztów rzeczywistych w przedsiębiorstwie produkcyjnym, których celem jest dostosowanie do wymogów budżetowania. Wskazała, jak istotne jest współdziałanie narzędzi rachunkowości finansowej z narzędziami rachunkowości zarządczej dla uzyskania informacji pozwalających na optymalizację efektów podejmowanych decyzji.(abstrakt oryginalny)

7

Koncepcja budżetowania projektu na przykładzie przedsiębiorstwa budowlanego

80%

Kochański K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

268-279

Działalność przedsiębiorstw budowlanych uwarunkowana jest szeregiem determinantów specyficznych dla branży, wśród których istotne znaczenie ma zleceniowy charakter ich działania. Zlecenia budowlane mogą być traktowane jako odrębne projekty, a odpowiednie nimi zarządzanie zapewnia realizację interesów przedsiębiorstwa oraz zleceniodawców. Kluczowym instrumentem warunkującym zarządzanie projektami jest budżetowanie, które zapewnia scalenie kolejnych etapów tego procesu przy uwzględnieniu podstawowych jego parametrów: zakresu, czasu, kosztów oraz dodatkowo jakości. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji budżetowania projektu wybranego przedsiębiorstwa budowlanego jako instrumentu zarządzania projektami(abstrakt oryginalny)

8

Informatyczny system controllingu operacyjnego w procesie budżetowania kosztów w przedsiębiorstwie

80%

Chojnacka-Komorowska A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2011

|

19

|

nr 159 Informatyka w biznesie

32-42

Celem artykułu jest zaprezentowanie możliwości wykorzystania systemów informatycznych controllingu do budżetowania kosztów i przychodów przedsiębiorstwa. Opisano w nim niezbędne zmiany organizacyjne, które należy wprowadzić, by funkcjonowanie budżetowania przebiegało sprawnie i efektywnie. Zwrócono uwagę na ryzyka związane z wdrożeniem systemu informacyjnego controllingu, a także zestawiono najczęściej spotykane nieprawidłowości występujące w procesie budżetowania. (abstrakt oryginalny)

9

Budżetowanie przyrostowe jako metoda poprawy kondycji finansowej szpitali

80%

Orliński R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

382-396

Działalność lecznicza szpitali realizowana jest w postaci usług i procedur medycznych, których świadczenie wymaga odpowiedniego planowania finansowego. Jednym z narzędzi wspomagających zarządzanie jest budżetowanie. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania budżetowania przyrostowego w szpitalach. Metoda ta może być wykorzystana w racjonalnym zarządzaniu szpitalem i środkami finansowymi pozyskanymi w ramach realizowania usług i procedur medycznych. W artykule wykorzystano informacje uzyskane w czasie praktycznego budżetowania szpitali, którym zajmuje się autor.(abstrakt oryginalny)

10

Budżetowanie w organizacjach pozarządowych. Wybrane zagadnienia realizacyjne

80%

Dyczkowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

154-169

Celem opracowania jest podkreślenie specyfiki planowania działalności organizacji pozarządowych oraz zdefiniowanie roli, jaką w tym zakresie może odegrać budżetowanie. W artykule przedstawiono zatem podstawowe kroki w procesie budżetowania oraz zaprezentowano wytyczne wobec planowania i koordynacji przedsięwzięć społecznych, jak również pomiaru ich efektów. Tworząc plan działań społecznych, organizacje pozarządowe powinny precyzyjnie zdefiniować efekty oraz nakłady w przekroju poszczególnych obszarów działalności i realizowanych projektów. Jest to kwestia kluczowa, gdyż o skuteczności urzeczywistniania misji społecznej decyduje zdolność komunikowania efektów działalności interesariuszom jednostki i świadomość relacji efektów do poniesionych nakładów wśród osób zarządzających organizacją.(abstrakt oryginalny)

11

Teoria źródeł finansowania a budżetowanie kapitałowe

80%

Iwin-Garzyńska J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2007

|

nr 7

183-192

Budżetowanie kapitałowe jest procesem bardzo złożonym. Celem opracowania jest próba umiejscowienia teorii finansowania przedsiębiorstw w teorii budżetowania kapitałowego. W literaturze przedmiotu kwestia źródeł finansowania przedsiębiorstw i ich hierarchii jest podejmowana bardzo szeroko. W teorii finansów przedsiębiorstw wskazywano zarówno na wyższość źródeł wewnętrznych nad zewnętrznymi jak i odwrotnie. Na tym tle podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: czy możliwym jest jednoznaczne odniesienie teorii źródeł finansowania do definicji budżetowania kapitałowego?(abstrakt oryginalny)

12

Tendencje w zakresie budżetowania kosztów

80%

Mikulska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr 9

269-276

Zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstw wymagają również rozważenia charakteru usprawnień w procesie budżetowania. Prace nad modyfikacjami procesu budżetowania dotyczyć powinny zarówno metod i środków działania, jak i funkcji, jakie powinien pełnić ten proces. Budżetowanie nie zastąpi jednak wszystkich narzędzi rachunkowości zarządczej, dlatego też nowoczesne narzędzia zarządzania powinny raczej uzupełniać proces budżetowania, a nie stanowić dla niego alternatywy.(abstrakt oryginalny)

13

Budżetowanie kosztów - zasady i metody

80%

Szczerbiński A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

241-244

Wykorzystanie budżetów przy podejmowaniu decyzji oraz kontrolowaniu ich skutków jest w wielu polskich przedsiębiorstwach niedoceniane. Może być to wynikiem malej stabilności polskiego rynku, ograniczającej decydentom możliwość skutecznego planowania oraz słabej znajomości metod i zasad sporządzania budżetu. Niemniej jednak budżetowanie jako metoda nowoczesnego zarządzania zyskuje sobie coraz większą ilość zwolenników, zwłaszcza w młodych, dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

14

Koncepcja budżetowania na przykładzie przedsiębiorstwa handlowego Optimum

80%

Kochański K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 181 Rachunkowość a controlling

289-299

Budżetowanie stanowi instrument rachunkowości zarządczej, generujący wielowymiarowe zbiory informacji o sytuacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstwa. Wdrożenie koncepcji budżetowania dopasowanej do wielkości i charakteru działalności oraz formy prowadzonej rachunkowości pozwala na poprawę efektywności funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Istnieje zatem możliwość wypracowania koncepcji budżetowania dostosowanej do uwarunkowań mikroprzedsiębiorstwa handlowego Optimum opodatkowanego na zasadach ogólnych (podatkowa księga przychodów i rozchodów). Takie działanie pozwoli na planowanie poziomu rentowności i płynności finansowej, które stanowią podstawowe determinanty przetrwania na rynku, zdobycia przewagi konkurencyjnej i rozwoju.(abstrakt oryginalny)

15

Stosowanie cen wewnętrznych w rozliczaniu wydziałów działalności pomocniczej przedsiębiorstw

80%

Stawicka M.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2017

|

nr 127

299-308

Wydziały działalności pomocniczej, wydziały wspierające realizację zadań statutowych, do których powołano przedsiębiorstwo, generują określone koszty. Poziom tych kosztów zależy od wielu czynników. Przykładowo znaczne zużycie parku maszynowego może się wiązać z koniecznością częściej wykonywanych konserwacji i napraw. Wydziały te mogą również świadczyć usługi bezpośrednio zewnętrznym odbiorcom, przyczyniając się do zwiększenia przychodu przedsiębiorstwa. Koszty wykonywanej przez wydziały działalności pomocniczej usług rejestrowane są na kontach układu kalkulacyjnego kosztów. Rozliczenie kosztów poszczególnych wydziałów działalności pomocniczej odbywa się za pomocą przyjętej w polityce rachunkowości przedsiębiorstwa metody. Artykuł przedstawia doświadczenia i wskazuje na konieczność stosowania cen wewnętrznych w procesie rozliczania kosztów wydziałów działalności pomocniczej. Zastosowanie cen wewnętrznych wiąże się z zachowaniem określonych zasad: kalkulacji wstępnej zleconej usługi i rozliczenia kosztów tej usługi za pomocą faktury wewnętrznej. Wdrożenie fakturowania wewnętrznego wymaga zmian organizacyjnych oraz księgowań na kontach "Obroty wewnętrzne" i "Koszty obrotów wewnętrznych", co zaprezentowano w artykule.(abstrakt oryginalny)

16

Podstawy budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej

80%

Kowalewski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

91-96

Budżetowanie jest jednym z podstawowych narzędzi planowania, bez którego nie można prawidłowo organizować, motywować czy dokładnie kontrolować działalności zakładu opieki zdrowotnej. Do głównych celów budżetu można zaliczyć: wspieranie planowania rocznej działalności, koordynacja działalności ośrodków odpowiedzialności, kierowanie działalnością przedsiębiorstwa, motywowanie i ocena kierownictwa. W obecnej sytuacji w zakładach opieki zdrowotnej konieczne jest wprowadzenie nowoczesnego budżetowania, bez którego praktycznie nie można zarządzać tymi jednostkami. (fragment tekstu)

17

Nowoczesne budżetowanie operacyjne na przykładzie Kompanii Spirytusowej "Wratislavia" Polmos Wrocław SA

80%

Lenkiewicz B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

116-124

Omówiono wady i zalety budżetowania rocznego (operacyjnego). Na przykładzie Kompanii Spirytusowej "Wratislavia" Polmos Wrocław S.A. scharakteryzowano narzędzia budżetowania, ze szczególnym uwzględnieniem metod analizy i sposobów interpretacji odchyleń.

18

Analiza scenariuszowa w budżetowaniu kapitałowym

80%

Kopiński A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 19

197-206

W budżetowaniu zarówno operacyjnym jak i kapitałowym występują założenia początkowe, dotyczące zarówno sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa jak i warunków stworzonych przez otoczenie i koniunkturę gospodarczą. Ustalenia te dotyczą przykładowo przyjętych wielkości sprzedaży bazującej na zdolności produkcyjnej, chłonności rynku, cen produktów, kursów walut jeżeli dokonuje się transakcji kupna-sprzedaży za granicę, stopy procentowej, stopy podatkowej, przewidywanych nakładów inwestycyjnych i innych wydatków kapitałowych, przyrostu kapitału pracującego netto, kosztów operacyjnych i finansowych i innych. W momencie ustalania budżetu wyjściowego przyjmuje się określone wielkości tych parametrów. W trakcie prac nad budżetem występuje potrzeba zmiany tychże parametrów i opracowania nowych wersji budżetu. Pomocnym może być tutaj Excel dostarczający takich narzędzi jak opcja Analiza symulacji a w niej scenariusze i szukaj wyniku a także Solver.(abstrakt oryginalny)

19

Ryzyko w budżetowaniu działalności przedsiębiorstwa

80%

Jaworska E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 19

123-132

W procesie podejmowania decyzji istotną rolę odgrywa planowanie, które jest jednym z elementów zarządzania. Liczbowym wyrażeniem planu działania jednostki gospodarczej jest budżet. Budżetowanie to poruszanie się w przyszłości, wiąże się więc z ryzykiem. Ryzyko to jest uzależnione od wielu czynników, zarówno o charakterze wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Dla sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem jest niezbędne jego uwzględnienie w budżetowaniu. W artykule przedstawiono pojęcie ryzyka oraz jego rodzaje. Ukazano również wpływ ryzyka na system budżetowania działalności przedsiębiorstwa oraz zarządzania nim.(abstrakt oryginalny)

20

Możliwości zastosowania instrumentu budżetowania w przedsiębiorstwie wspomagającego działania na rzecz ochrony środowiska

80%

Kochański K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 39 Finanse 2009 - teoria i praktyka. Finanse przedsiębiorstw

213-219

Zarządzanie przedsiębiorstwem w obecnych uwarunkowaniach rynkowych jest niezwykle złożone. Działania będące wynikiem podejmowania decyzji na najwyższym szczeblu obejmują różnorodne procesy, takie jak: proces działalności podstawowej, procesy pomocnicze, proces sprzedaży i marketingu, proces logistyki oraz procesy zarządzania. Kluczem do koordynacji wszystkich typów działalności i procesów wewnętrznych przedsiębiorstwa jest sporządzanie odpowiednich planów działania. W warunkach gospodarki rynkowej prawidłowe planowanie i kontrola działalności przedsiębiorstwa staje się koniecznością oraz fundamentalnym elementem sprawnego zarządzania. (fragment tekstu)