Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Organizacyjne aspekty funkcjonowania zespołów zarządzania kryzysowego

100%

Marjański A., Zawisza W., Ropęga J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 5, cz. 2 Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe - nowe wyzwania bezpieczeństwa narodowego

149-165

Zasadniczym celem artykułu jest wskazanie rosnącej roli organów doradczych w systemie zarządzania kryzysowego państwa oraz analiza istoty, zadań oraz uwarunkowań organizacyjnych zespołów zarządzania kryzysowego jako istotnych organów opiniodawczo-doradczych funkcjonującego na wszystkich szczeblach systemu zarządzania kryzysowego w Polsce. (fragment tekstu)

2

Strategie w systemie zarządzania antykryzysowego

80%

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

163-170

Autorzy rozpoczęli od omówienia czym jest zarządzanie antykryzysowe. Wprowadzenie to, pomogło przedstawić w kolejnych punktach, różnorodne strategie zmian antykryzysowych oraz przeanalizować tempo ich realizacji.

3

Skuteczne public relations w zarządzaniu kryzysowym

80%

Mroczko F.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki

329-343

W artykule zwrócono uwagę na istotną rolę mass mediów w sytuacjach kryzysowych, w warunkach zagrożeń niemilitarnych. Dokonano charakterystyki public relations oraz poprawnej komunikacji i współpracy z mediami w sytuacjach kryzysowych. Przedstawiono wyniki badań ekspertów przeprowadzonych na Dolnym Śląsku w zakresie możliwości manipulacji mediami oraz działań zmierzających do poprawnego współdziałania administracji publicznej z mediami. Zaprezentowano skuteczne strategie oraz etapy działań public relations umożliwiające osiągnięcie zamierzonych efektów.(abstrakt oryginalny)

4

Comparative Analysis of Banking Crises in Argentina and Paraguay in the mid-1990s

80%

Ostalecka A.

Argumenta Oeconomica

|

2008

|

nr 1 (20)

83-106

Changes in financial systems, which occurred in the early 1990s, resulted in many profits, which improved their functioning. However, the scale and pace of changes, which took place in the financial systems environment, contribute to their greater vulnerability to shocks and financial crises. The aim of the article is a presentation of comparative analysis of two banking crises, which broke out in the mid-1990s in Latin America, i.e. in Argentina in 1994 and Paraguay in 1995. This analysis consists of 4 parts. Firstly, the article discusses the situation before the banking crises outbreak in two countries, referring to both the situation in the banking system and the whole economy as well. The second part of the article constitutes an identification of the main causes of the banking crises eruption. Following that, there is a presentation of the banking crises development and the authorities’ response to it including detailed measures, which were introduced to mitigate and resolve the crises in Argentina and Paraguay. The final part discusses the consequences to the banking system and the economy in both countries caused by the crises.(original abstract)

5

A Reshaped Economic and Monetary Union - Still Attractive, but Hardly Legitimate?

80%

Jędrzejowska I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2014

|

nr 3 (41) Wpływ światowego kryzysu gospodarczego na rozwój teorii ekonomii ; Impact of the World Economic Crisis on Theory of Economy Development

43-58

Celem artykułu jest przybliżenie zmian instytucjonalnych, jakie dokonują się w wyniku zarządzania kryzysowego na poziomie UE, a także konsekwencji zastosowanych metod podejmowania decyzji dla procesu demokratycznego. Porusza on problem deficytu legitymizacji (uprawomocnienia) dotyczącego tak zarządzania kryzysowego, jak i jego decydentów. Wskazuje także na korelację między istnieniem legitymacji demokratycznej dla wybranych metod zarządzania a ich skutecznością i efektywnością. Rozważane są także czynniki mogące wpływać zarówno pozytywnie jak i negatywnie na atrakcyjność unii gospodarczej i walutowej (UGW), np. perspektywa włączenia w ramy mechanizmu pomocy finansowej dla państw spoza strefy euro czy "przymusowe członkostwo" w ujęciu normatywnych dla państw UGW, zważywszy, iż droga do wystąpienia z unii walutowej pozostaje de lege lata zamknięta.(abstrakt oryginalny)

6

Specyfika zarządzania w warunkach kryzysu gospodarczego w Federacji Rosyjskiej

80%

Rogozina S.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2009

|

nr 14

31-42

Rok 2008 zostanie wpisany do historii światowej gospodarki jako rok nieoczekiwanego i niespotykanego do tej pory globalnego kryzysu ekonomicznego. Większość krajów świata musi intensywnie przeciwdziałać jego przejawom. W pracy przedstawiono sposoby walki z kryzysem podejmowane w Federacji Rosyjskiej.(abstrakt oryginalny)

7

Internet rzeczy w integracji procesów zarządzania kryzysowego

80%

Ogórek M., Zaskórski P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

nr 76

199-215

W artykule przedstawiono zarys koncepcji wykorzystania Internetu rzeczy (Internet of Things - IoT) w procesach zarządzania kryzysowego oraz korzyści, jakie z tego wynikają a także zagrożenia z tym związane. Podjęto przy tym próbę identyfikacji obszaru i dziedzin użycia Internetu rzeczy w szeroko pojmowanych systemach zapewniania bezpieczeństwa. Rozważania podjęte w tym opracowaniu skłaniają ku szerszemu spojrzeniu na problem Internetu rzeczy, podkreślają jego znaczenie i rolę w dynamicznie zmieniającym się świecie, który wraz z rozwojem technicznym i globalizacją narażony jest na coraz to nowsze z tym związane zagrożenia, które wymuszają potrzebę wzmacniania i doskonalenia systemów zarządzania kryzysowego, szczególnie w kontekście zapewniania informacyjnej ciągłości działania. (abstrakt oryginalny)

8

Reagowanie kryzysowe Unii Europejskiej

80%

Gryz J.

Przegląd Europejski

|

2009

|

nr 1

49-68

Niniejszy artykuł podejmuje próbę udzielenia odpowiedzi na pytanie: Czy i w jakim zakresie Unia Europejska wygenerowała system reagowania kryzysowego, należy przede wszystkim starać się zweryfikować wiedzę: Czy w Unii Europejskiej występuje system reagowania kryzysowego, a jeśli tak to, jaki ma on charakter? Ponadto, udzielić odpowiedzi na pytanie: Co stanowi o istocie reagowania kryzysowego Unii Europejskiej? Dzięki udzieleniu tych odpowiedzi istnieje szansa na dokonanie oceny i wyprowadzenie wniosków końcowych dotyczących reagowania kryzysowego w Unii Europejskiej, jego charakteru oraz istoty. (fragment tekstu)

9

Upadek lub szansa

80%

Aniszewska G.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr 9

64-66

Omówienie podstawowych przyczyn i skutków kryzysu w przedsiębiorstwie. Strategia postępowania.

10

Model walidacyjny usług sieciowych w sieciach teleinformatycznych Centrów Zarządzania Kryzysowego z wykorzystaniem techniki MPLS

80%

Sierzputowski R., Laskowski D., Łubkowski P.

Logistyka

|

2015

|

nr 5, CD 1

1347-1354

W artykule omówiono model sieci teleinformatycznej gwarantującej realizację usług pomiędzy poszczególnymi Centrami Zarządzania Kryzysowego. Wyniki symulacji stały się podstawą do rekomendacji techniki MPLS, która gwarantuje znacznie "szybszą" i efektywniejsza transmisję danych w sieciach wewnętrznych Centrum oraz w sieciach rozległych między innymi Centrami Zarządzania Kryzysowego. (abstrakt oryginalny)

11

Modele zarządzania w sytuacjach kryzysowych w pensjonacie Villa Neve. Wyniki badań i rekomendacje

80%

Batorski J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 272 Zmiana warunkiem sukcesu : zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji

79-90

Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie charakteryzują istotne paradoksy. W artykule przedstawiono wyniki badań jakościowych dotyczących modeli zarządzania w sytuacjach kryzysowych w pensjonacie Villa Neve. Głównym celem projektu badawczego autora jest analiza złożonych relacji pomiędzy zarządzaniem przedsiębiorstwem w sytuacji kryzysowej a organizacyjnym uczeniem się. Artykuł zawiera charakterystykę jednego z etapów badań. Postępowanie badawcze objęło wykorzystanie zaadaptowanego i uprzednio przetestowanego narzędzia opartego na Technice Badania Przeciwieństw. Technika ta opiera się na ontologicznym założeniu, iż organizacyjni aktorzy nadają sens otoczeniu i podejmują decyzje, stosując wiele ukrytych modeli odzwierciedlających działania. Wykorzystanie zaadaptowanej Techniki Badania Przeciwieństw pozwoliło na identyfikację opozycyjnych modeli odzwierciedlających zachowania menedżera i pracowników pensjonatu.(abstrakt oryginalny)

12

Ochotnicze Straże Pożarne w systemie zarządzania kryzysowego Polski

80%

Marjański A., Staniszewska K., Marjańska J., Nowak N.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 5, cz. 3 Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe - bezpieczeństwo i obronność państwa

315-336

Celem artykułu jest identyfikacja roli i zadań, jakie spełniają Ochotnicze Straże Pożarne w systemie zarządzania kryzysowego Polski. W artykule przedstawiono również wyniki badań jakościowych przeprowadzonych przez nasz zespół na początku 2016 roku, w których wykorzystano przydatną w badaniach społecznych metodę badań etnograficznych obejmującą analizy tekstów, wywiady i obserwację. W wynikach badań zawarto charakterystykę udziału Ochotniczych Straży Pożarnych w zarządzaniu kryzysowym w powiecie brzezińskim (województwo łódzkie) oraz wskazano kluczowe w opinii strażaków ochotników czynniki wpływające na możliwości działania Ochotniczych Straży Pożarnych powiatu brzezińskiego w systemie zarządzania kryzysowego. (fragment tekstu)

13

Improvement of Crisis Management in a Tourist Enterprise

80%

Batorski J.

Scientific Journal of Bielsko-Biala School of Finance and Law

|

2025

|

nr 2

92-96

Economic crises may impact the development of a crisis situation in tourist enterprises. It is assumed that tourism is one of the sectors most sensitive to economic fluctuations, and the tourist economy is especially threatened with those crises the sources of which have an external character. However, crisis situations in enterprises are caused by numerous and various factors generating crises, of both endogenous and exogenous character. On the other hand, enterprises' crises have a significant meaning for developing the economic situation. The actual aid provided to managers dealing with an organizational crisis depends on the awareness of the anti-crisis management's significance, and especially the problems they have to face. The aim of the article is to present methodology enabling increasing the ability of tourist enterprises to manage when in a crisis.(original abstract)

14

Role of the Intelectual Capital in the Crisis Management

80%

Dutkiewicz M.

Logistyka

|

2014

|

nr 6, CD 3

3346-3350

W artykule przedstawiona została rola kapitału intelektualnego w zarządzaniu kryzysowym. Jednym z zadań przedsiębiorstwa jest pozyskanie, zarządzanie i utrzymanie przy sobie pracowników wiedzy, którzy wnoszą swoją wiedzę do organizacji, poszerzają ją i dzielą się nią. Jest to trudne zadanie, biorąc pod uwagę fakt, iż pracownicy są świadomi swoich wysokich kwalifikacji i oczekują dużo od przedsiębiorstwa, a przede wszystkim innego podejścia niż do pracowników najemnych.(abstrakt oryginalny)

15

Czy firmy są przygotowane na sytuacje kryzysowe

80%

Habros M.

Logistyka

|

2017

|

nr 2

21-23

Przedsiębiorcy, właściciele firm oraz członkowie kadry kierowniczej nie muszą radzić sobie z problemami swoich firm w pojedynkę. Obecnie na rynku biznesowym znajdują się podmioty, które specjalizują się w doradztwie w zakresie zarządzania ryzykiem i bezpieczeństwem biznesu. Ze względu na delikatność podejmowanych tematów niezwykle istotne jest, aby wybrać firmę posiadającą wieloletnie doświadczenie, która zagwarantuje bezpieczeństwo realizacji podejmowanych działań biznesowych i pomoże w sytuacjach nadzwyczajnych. (fragment tekstu)

16

Police Forces in International Crisis Management

80%

Brylonek M.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

|

2016

|

nr 19

7-20

Doświadczenia ostatniego ćwierćwiecza wielokrotnie dowodziły, że przeciwdziałanie kryzysom może być efektywne wyłącznie w przypadku wspólnego wykorzystania zdolności cywilnych i wojskowych. W wyniku implementacji podejścia zintegrowanego siły policyjne uzyskały trwałe miejsce w międzynarodowym zarządzaniu kryzysowym. Siły te mogą być wykorzystywane w interwencjach międzynarodowych na różne sposoby, choć najczęściej występują w charakterze służb o mandacie wykonawczym (executive), zastępując lokalne policje (substitution), bądź też bez charakteru wykonawczego (non-executive), realizując wzmacnianie lokalnych formacji prawa i porządku (strengthening) poprzez działalność doradczo-szkoleniową. W związku z ewolucją kilku z najbardziej złożonych i wielowymiarowych teatrów operacji ostatnich lat autor przedstawia teoretyczną problematykę użycia sił policyjnych, zilustrowaną dwoma przykładami praktycznymi misji UNMISS w Południowym Sudanie oraz operacji EUFOR w Republice Środkowoafrykańskiej, w których siły policyjne wkomponowane zostały w szersze interwencje międzynarodowe. Wyniki przeprowadzonych badań dowodzą, że siły policyjne ze względu na ich efektywność oraz perspektywy zapewnienia trwałych stanów końcowych misji i operacji (end state) nadal będą szeroko wykorzystywane w międzynarodowym zarządzaniu kryzysowym. (abstrakt oryginalny)

17

Podatność kryzysowa wiodących branż polskiej gospodarki

80%

Tworzydło D., Szuba P.

Studia Medioznawcze

|

2019

|

t 20, nr 3 (78)

247-264

Perspektywa podziału na branże daje możliwość zrealizowania bardziej zaawansowanych analiz dotyczących rodzaju oraz częstotliwości występowania kryzysów wizerunkowych. Cel: Prezentacja przykładowego sposobu wyselekcjonowania branż opresyjnych na podstawie modelu odnoszącego się do wiodących gałęzi polskiej gospodarki. Metody badań: Badania ilościowe za pomocą ankiety audytoryjnej przeprowadzone wśród specjalistów PR oraz analiza desk research, m.in. Listy 500 dziennika Rzeczpospolita. Wyniki i wnioski: Badania wykazały, że na rynku funkcjonuje pewna grupa branż, które są szczególnie narażone na występowanie komunikacyjnych sytuacji kryzysowych. Wyniki pokazują, że przedsiębiorstwa wchodzące w ich skład (np. reprezentujące sektor publiczny, spożywczy, farmaceutyczny czy telekomunikacyjny) silniej przyciągają do siebie kryzysy wizerunkowe i częściej są zmuszone nimi zarządzać. Dlatego działalność badanych firm została zanalizowana na zasadzie działania magnesu kryzysowego, który przyciąga wiele niekorzystnych zjawisk z otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji. Wartość poznawcza: Zaprezentowane wyniki mogą stanowić wsparcie zarówno dla oceny efektów public relations, jak i dla technik medioznawczych (np. analizy przekazu medialnego). (abstrakt oryginalny)

18

Faza przedkryzysowa w strategiach innowacji

80%

Starosta A.

Management Forum

|

2016

|

4

|

nr 1

43-47

Dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe, oprócz rozwijającej się konkurencji, często powodują różnego rodzaju sytuacje kryzysowe w organizacji. Dlatego przedsiębiorstwa, z jednej strony, muszą koncentrować się na zapobieganiu powstawaniu kryzysów, a z drugiej - na realizowaniu wytyczonej przez siebie strategii innowacyjnej. W artykule zaprezentowano przykładowe działania operacyjne w ramach fazy przedkryzysowej, które pozwolić mają na uniknięcie kryzysu przy jednoczesnym realizowaniu wybranej strategii innowacyjnej.(abstrakt oryginalny)

19

Risk Management as Part of Crisis Management Tasks

80%

Skomra W.

Foundations of Management

|

2017

|

9

|

nr 1

245-256

The increasing number of natural disasters requires the use of preventive measures. One of the elements is the inclusion of risk management in crisis management. On the basis of this observation, the research problem was formulated: "In the light of new challenges, should the crisis management system continue to be built on the theory of crisis within the security sciences, or should it be based on risk management developed in the area of management sciences?" In summary, the answer to the question was provided, and a new definition of the concept of "crisis management" was proposed. (original abstract)

20

Kataster nieruchomości w zarządzaniu kryzysowym

80%

Trystuła A.

Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich

|

2012

|

nr II/3

121-128

W procesie zarządzania kryzysowego wyróżnić można działania, których celem jest zapobieganie wystąpieniu zagrożeń naturalnych takich jak powodzie czy osuwiska oraz prognozowanie ich potencjalnych skutków. Na etapie zapobiegania podejmuje się przedsięwzięcia związane np. z modernizacją istniejących wałów przeciwpowodziowych czy budową nowych obiektów infrastruktury hydrotechnicznej. Etap dotyczący prognozowania potencjalnych skutków zagrożeń jest czasem przygotowania wszelkich zabezpieczeń w postaci m.in. baz danych niezbędnych w procesie zarządzania kryzysowego - np. rejestru osuwisk. Celem opracowania jest przedstawienie katastru nieruchomości w obliczu ekstremalnych zagrożeń naturalnych takich jak powodzie czy osuwiska. Dane katastralne odgrywają istotną rolę w procesie zarządzania kryzysowego, który obejmuje jak już wspomniano - działania związane m.in. z zapobieganiem oraz przygotowaniem do sytuacji kryzysowej. Dzięki czemu możliwe jest m.in. przestrzenne rozpoznanie terenu pod kątem zagrożenia powodziowego czy osuwiskowego przy jednoczesnej analizie jego stanu władania i użytkowania.(abstrakt oryginalny)