Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Od pochwały jeszcze nikt nie zginął : dlaczego warto chwalić pracowników?

100%

Gromnicka D.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 5

40-45

Pochwały, czyli informacje zwrotne, w których podkreślane są wysiłki i efekty pracownika, motywują go do działania, wspierają w rozwoju, pomagają nawiązać konstruktywną relację z przełożonym. Wiele osób nie potrafi adekwatnie ocenić siebie, cieszyć się z własnego sukcesu, dlatego tak bardzo oczekuje komplementów od przełożonego. Okazuje się, że prosta w formułowaniu pochwała wcale nie jest taka łatwa do przekazania. Dlaczego? (fragment tekstu)

2

Motywowanie polskich pracowników a założenia marketingu personalnego

80%

Baruk A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 110 Ekonomiczne i społeczne aspekty funkcjonowania współczesnego rynku pracy

11-20

Podstawowym celem tego artykułu jest znalezienie odpowiedzi na następujące pytanie: jakie formy motywowania były i są wykorzystywane przez pracodawców w Polsce oraz na ile są one zgodne z założeniami marketingu personalnego? Realizacja tego celu powinna umożliwić zweryfikowanie hipotezy badawczej, iż polskie przedsiębiorstwa nie wdrażały i nadal nie wdrażają założeń marketingu personalnego w obszarze działań motywujących. Dążąc do osiągnięcia wspomnianego celu oraz weryfikacji postawionej hipotezy, zastosowana została metoda analizy krytyczno-poznawczej literatury przedmiotu z zakresu marketingu personalnego oraz zarządzania zasobami ludzkimi, jak również analiza wyników wtórnych i pierwotnych badań ankietowych.(fragment tekstu)

3

Model rozwoju i motywowania : sposób (nie tylko) na zaangażowanie

80%

Hernik-Solarska A.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1

66-70

W firmie Colliers, chcąc podnieść zaangażowanie liderów i pracowników, zdecydowała się na zorganizowanie warsztatów, których celem jest wymiana doświadczeń pomiędzy pracownikami oraz dzielenie się wiedzą na tematy dotyczące zarówno rynku nieruchomości, jak również innych zagadnień biznesowych lub ekonomicznych. Warsztaty są przeznaczone dla wszystkich pracowników firmy i mają formułę otwartą.

4

Wykorzystanie pochodnych instrumentów finansowych w systemach motywowania pracowników

80%

Buk H.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

73 nr 2 Innowacyjność i zmiana jako wyzwania dla współczesnych finansów

201-213

Jednym z nowszych obszarów potencjalnego wykorzystania pochodnych instrumentów finansowych są systemy motywowania pracowników. W dotychczasowej teorii i praktyce zarządzania instrumenty pochodne kojarzyły się raczej z zabezpieczaniem przed ryzykiem finansowym. Tymczasem wnikliwe studia obowiązujących w Polsce przepisów prawa podatkowego pozwoliły dostrzec możliwość wykorzystania tego rodzaju instrumentów finansowych w systemach motywacyjnych. Celem artykułu jest zbadanie, jakiego rodzaju instrumenty pochodne można wykorzystać w systemach motywacyjnych oraz na jakich instrumentach bazowych najkorzystniej opierać instrumenty pochodne z punktu widzenia interesów pracodawcy i pracownika. Ważne jest także wskazanie głównych adresatów systemów motywacyjnych, a więc to, czy będą to tylko osoby ze ścisłego kierownictwa, czy też szersza grupa pracowników.(abstrakt oryginalny)

5

Wybrane aspekty niesprawności w motywowaniu pracowników w świetle badań empirycznych

80%

Jabłoński M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

174-183

W opracowaniu zaprezentowano wnioski z badań, jakie przeprowadzono w jednej z dużych spółek kapitałowych w Polsce. Celem badań była identyfikacja wybranych niesprawności w motywowaniu pracowników przedsiębiorstwa. W pierwszej kolejności wskazano, iż rozwój teorii i praktyki zarządzania ściśle związany jest z identyfikacją niesprawności zbiorowych form organizacji pracy. Następnie podjęto próbę identyfikacji niesprawności w motywowaniu pracowników. W dalszej kolejności przedstawiono cel przeprowadzonych badań naukowych, jak również kryteria doboru przedsiębiorstwa do badań. Wyniki badań naukowych zaprezentowano w odniesieniu do: nagród motywacyjnych, barier i motywatorów angażowania się pracowników w realizację celów przedsiębiorstwa, dzielenia się wiedzą oraz sformalizowania procesów. W końcowym fragmencie opracowania przedstawiono wnioski i implikacje praktyczne.(abstrakt oryginalny)

6

Motywacja 3.0 : dlaczego pracownicy nie robią tego, co do nich należy?

80%

Jochheim E.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 8

82-85

Kiedy sprzedawcy nie realizują planów sprzedażowych, klienci skarżą się na niezadowalającą obsługę, a wyniki wyraźnie wskazują, że w firmie dzieje się coś niedobrego, łatwo wpaść w panikę i sięgnąć po najprostsze rozwiązania - zwolnienia. W poszukiwaniu przyczyn takich sytuacji większość firm sięga po testy tzw. tajemniczego klienta, wysyła pracowników na szkolenia i coachingi, roztacza wizję premii i benefitów. Tymczasem efekty pozostają bez zmian. Mimo inwestycji w rozwój część pracowników odchodzi z firmy, a ci, którzy zostają, nadal nie robią tego, co do nich należy. Dlaczego? (fragment tekstu)

7

Culture of the Organization and Motivating Employees

80%

Sobocka-Szczapa H.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 1, cz. 2 Organization Management Paradigms

61-72

The functioning of the organization shows that there is a close relationship between the interests of the organization and the interests of its individual members. Organizational culture is the platform where those interests are realized. It affects different areas of organizational life, while its relationships with motivating employees are reflected in the performance results of the organization, thus the competitive position on the market (quantitative and qualitative dimension of performed tasks). The aim of this paper is to present the relations of the organizational culture with the process of motivating employees. The following research hypothesis was adopted in the analysis: relations of the organizational culture and motivating employees are very strong and diversified depending on the type of the organizational culture functioning in the organization. The study uses the analysis of literature of the subject as a method. The analysis pointed out the compounds of organizational culture of constructing effective work and was accepted by company's system of motivating employees, contributing to the development of both the company and employee satisfaction. This satisfaction can be a condition of employees' identification with the company, thus perform tasks in a manner consistent with the expectations of managers and the interests of the organization. (original abstract)

8

Motywowanie i jego znaczenie w zaspokajaniu potrzeb pracowników

80%

Baruk A. I.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 4

32-34

W artykule omówiono podstawowe funkcje spełniane przez instrumenty motywacji. Przedstawiono typologię instrumentów motywacji oraz istotę działań motywacyjnych i ich miejsce w marketingu personalnym.

9

Zarys problematyki motywowania pracowników

80%

Szostek D. J.

Pieniądze i Więź

|

2013

|

nr 1(58)

96-104

W artykule opisano problematykę motywowania pracowników. Jest to niezwykle ważne zagadnienie, ponieważ w pracownikach kumuluje się wiedza organizacji, która jest współcześnie źródłem trwałej przewagi przedsiębiorstwa nad konkurencją. Przewagi tej, z pewnością o charakterze trwałym, nie można już dziś budować w oparciu o aktywa materialne, jako że te są łatwe do imitacji i można je substytuować. Tym bardziej istotne jest poznanie mechanizmów, motywujących pracowników do realizacji celów organizacji.(abstrakt oryginalny)

10

Co się odwlecze...

80%

Kozłowski J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 21

22-24

Tematem artykułu są wynagrodzenia okresowe jako instrument motywowania długookresowego. Omówiono ogólne zasady i korzyści wynikające z tego typu wynagrodzeń.

11

Spirala Archimedsa - metoda ilościowa w rozwiązywaniu problemów motywacji pracowniczej

80%

Wziątek-Staśko A.

Organizacja i Kierowanie

|

1999

|

nr 4

91-97

W artykule podjęto próbę zaprezentowania jednej z metod ilościowych stosowanych do badania motywacji pracowników, zwaną Spiralą Archimedesa. Jej istota polega na graficznej prezentacji opinii pracowników zebranych techniką ankietyzacji.

12

Problemy motywowania personelu pielęgniarskiego na podstawie badań ankietowych

80%

Głowacka M. D., Grochowiak B., Pagórski P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 42 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Współczesne wyzwania komunikacji marketingowej

29-36

Rosnące wymagania społeczeństwa wobec personelu pielęgniarskiego wpływa na postawy i atmosferę pracy. Sprzyjają także wypaleniu zawodowemu tej grupy pracujących w zakładach opieki zdrowotnej. Dlatego stawiając na pierwszym miejscu dobro pacjenta, należy umiejętnie motywować potencjał ludzki, ograniczając niepożądane zjawiska, mimo skromnych zasobów będących w dyspozycji ZOZ. Interesujące badanie przeprowadzono wśród pielęgniarek Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego w Lesznie, które pozwoliło na rozpoznanie jakości zarządzania personelem w szpitalu. (abstrakt oryginalny)

13

Narzędzia motywowania pracowników w przedsiębiorstwie gastronomicznym

80%

Molenda M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 303 Gospodarka turystyczna w regionie : wybrane problemy funkcjonowania regionów, gmin i przedsiębiorstw turystycznych

188-195

Celem artykułu jest przedstawienie zasad motywowania pracowników w przedsiębiorstwie turystycznym typu gastronomicznego. W pierwszej części zaprezentowano zagadnienia teoretyczne dotyczące motywowania pracowników. Następnie ukazano, na podstawie wywiadów z pracownikami, stosowane narzędzia finansowe motywowania personelu, takie jak płaca zasadnicza, ubezpieczenia oraz zniżki, karty rabatowe i prezenty. W końcowej części opracowania scharakteryzowano narzędzia pozafinansowe - awanse i rozwój zawodowy, organizację czasu i warunków pracy, imprezy okolicznościowe oraz integracyjne.(abstrakt oryginalny)

14

Programy motywacji pracowników w PKN Orlen i ING Banku Śląskim

80%

Niziołek O.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 10

58-61

Każdy wie, że odpowiednia motywacja przekłada się na lepsze wyniki - czy to w pracy, czy w życiu prywatnym. Jak jednak zmotywować grupę kilku tysięcy różniących się między sobą pracowników? Swoimi rozwiązaniami dzielą się najwięksi - PKN Orlen oraz ING Bank Śląski. (fragment tekstu)

15

Cele i zagrożenia motywowania pracowników w organizacji. Dlaczego motywowanie pracowników jest potrzebne i jak uniknąć najczęstszych błędów?

80%

Lipowska J.

Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie : czasopismo naukowe o problemach współczesnego zarządzania

|

2012

|

nr 2 (15)

41-49

W artykule Autorka przedstawiła najważniejsze przyczyny, dla których motywowanie pracowników w organizacji jest istotną kwestią. Przedstawiła związki motywowania z wynikami uzyskiwanymi przez firmę, wykorzystaniem potencjału pracowników, satysfakcją pracowników z pracy. Opisała najczęściej popełniane rodzaje błędów w motywowaniu pracowników. W ostatniej części artykułu zaproponowała rozwiązania, które osobom zajmującym się motywowaniem pracowników mogą pomóc w uniknięciu błędów przy tworzeniu systemów motywujących. (fragment tekstu z Wprowadzenia)

16

Zarządzanie przez docenianie czyli nowa koncepcja motywowania a mentalność pracowników

80%

Kądzielski-Zysk P.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 5

57-61

Jak skutecznie modelować postawy pracowników, jak sprawić, aby byli zaangażowani i odpowiedzialni, aby mieli inicjatywę i chęć do kreowania otaczającej ich rzeczywistości? Okazuje się, że z typowym procesem motywowania wiążą się pewne ograniczenia, które mogą utrudniać osiągnięcie pożądanych rezultatów. Znacznie lepsze efekty daje nowa koncepcja - zarządzanie przez docenianie. (fragment tekstu)

17

Jak motywować pracowników w zespole wirtualnym?

80%

Olszewski J.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 9

54-59

Zmotywowany pracownik wykonuje zadania lepiej, szybciej, wydajniej, kreatywniej - to wie każdy menedżer. Jednak skuteczne motywowanie nie jest sztuką łatwą, a bywa jeszcze trudniejsze, gdy trzeba je realizować zdalnie. O czym należy pamiętać, motywując wirtualne zespoły? (fragment tekstu)

18

Na motywowanie zawsze jest dobry czas

80%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 9

44-47

Czy motywowanie pracowników w czasach pandemii ma jakikolwiek sens i czy w ogóle jest możliwe? Patrząc na globalną sytuację gospodarczą, wniosek wydaje się oczywisty: większość pracodawców nie jest zainteresowanych ponoszeniem dodatkowych kosztów na jakiekolwiek motywacyjne czynniki finansowe. A nawet jeśli chcieliby, to po prostu ich nie stać. Dziś walczą o przetrwanie, o utrzymanie płynności finansowej, a nie o możliwość udzielania premii czy też doceniania pracownika kolejnymi finansowymi benefitami. Jednak warto zdawać sobie sprawę, że motywacja nigdy nie była bardziej potrzebna niż dziś. (fragment tekstu)

19

Motywowanie pracowników w mikro i małych przedsiębiorstwach - teoria, praktyka i współczesne trendy

80%

Gołembski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 80 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - MIKROFIRMA 2012

32-40

Biorąc pod uwagę ograniczenia finansowe, zarządzający mikro i małymi przedsiębiorstwami muszą poszukiwać coraz to nowszych i skuteczniejszych rozwiązań w zakresie pozyskania, a przede wszystkim utrzymania w firmie najlepszych pracowników, konkurując w tym obszarze z dużymi firmami i korporacjami. W tym świetle coraz większego znaczenia w procesie zarządzania mikro i małym przedsiębiorstwem nabiera wiedza z zakresu płacowego, pozapłacowego oraz niematerialnego motywowania pracowników. Współcześnie w praktyce zarządzania obserwuje się wyraźną tendencję do indywidualizowania systemów i narzędzi motywowania pracowników. Dla menedżerów oznacza to potrzebę ciągłego pogłębiania wiedzy z zakresu motywowania pracowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi.(fragment tekstu)

20

Zarządzanie wiedzą a motywowanie

80%

Sobocka-Szczapa H.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 12, cz. 1 Aspekty koncepcji zarządzania humanistycznego w zarządzaniu publicznym

281-294

Przedmiotem zainteresowania w prezentowanym opracowaniu są zależności między motywowaniem i zarządzaniem wiedzą. Ich wskazanie stanowi główny cel opracowania. W ramach przyjętej hipotezy badawczej postarano się udowodnić, że wpływ ten nie ma charakteru zależności jednokierunkowej, a raczej dwukierunkowej. W rozważaniach posłużono się metodą opisową, opartą na skojarzeniach, która może stanowić wprowadzenie do poszerzenia tego rodzaju badań. (fragment tekstu)