Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Celowość stosowania rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing) w zarządzaniu w służbie zdrowia

100%

Banasiewicz K., Nawara P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

221-229

Autorzy omówili rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC), jako metodę rachunkową dającą możliwość określenia bieżących kosztów przedsiębiorstwa, jego wszystkich produktów i usług. Celem autorów było wskazanie celowości stosowania rachunku kosztów działań, w coraz powszechniejszym w służbie zdrowia, modelu zarządzania budżetowego.

2

The Total Cost of the Sterilisation of Materials Used During Surgery for Postpartum Haemorrhage

75%

Castiel D., Bréchat P.-H.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2021

|

nr 3 (57)

69-85

Objectives:The aim of this research paper is to determine the incomes and outgoings related to postpartum haemorrhage implementation for organisations which support prospective payment as the Diagnosis Related Groups (DRG) in United States. We have to take into account surgical costs associated with care provided for these specific patients. Among these costs, surgical acts have to be calculated in association with the sterilisation of materials which can be used more than once.Research Design & Methods:Patients' evaluation has been held from data collected in obstetrical and sterilisation departments of a university hospital (in Paris), which provides surgical care. The research was based on data from 2014 and 2015. All estimated costs are seen from the hospital's point of view. Surgical care is provided according to the following acts: manual exploration of the uterus (uterine cavity), exploration with valve, hysterectomy, caesarean scar, vaginal packing or unpacking, hypogastrium (iliac vascular ligation), and repair of other organs, such as bladder and embolisation. We take into account the sterilisation of materials used during surgical acts, as well as the staff which was involved in this study.Findings: 262 patients were taken care of with regard to postpartum haemorrhage, and 255 patient files were studied. Average age was 31.42 +/- 5.5 years old. The cost of surgical procedures goes from 275 EUR for uterus exploration to 875 EUR for hysterectomy. Cost per sterilisation cycle for material used during surgical procedures was about 100 E per cycle and about 33 E per act, no matter the nature of the act.Implications / Recommendations:The sterilisation of medical devices used in these interventions represents a significant part of the fixed cost: 7.5% to 11.4%. These results make it possible to elaborate one or more future DRGs' "bleeding of the delivery".Contribution / Value added:This study is an example showing that the current reforms do not favour the quality-of-care coverage. This can contribute to the strengthening and to the recognition of the coverage of postpartum haemorrhage as one of the first causes of maternal deaths, the reduction of which is a priority for public health, as well as a concern for the users. This study is also a contribution to managed care empowerment. Managed care helped to slow down the growth of health care expenditures. (original abstract)

3

Rola controllingu personalnego w zarządzaniu operacyjnym jednostek ochrony zdrowia

75%

Paździor A., Paździor M.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2016

|

nr 4 (82) Cz.1 Pomiar i ocena wyników przedsiębiorstw

367-374

artykule zaprezentowano controlling personalny jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem usługowym. Zwrócono uwagę na problematykę oceny funkcjonowania systemu controllingowego w jednostkach ochrony zdrowia, gdzie czynnik ludzki stanowi jedną z głównych determinant rentowności oraz skuteczności realizacji strategii przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest określenie możliwości zastosowania oraz zaprezentowanie narzędzi controlingu personalnego w jednostkach ochrony zdrowia. Cel został zrealizowany poprzez analizę bibliograficzną polskich i zagranicznych zasobów literaturowych.(abstrakt oryginalny)

4

Możliwości i potrzeby w zakresie wykorzystania systemu klasy CMMS w szpitalu

75%

Wieczorek A., Rozmus M.

Systems Supporting Production Engineering

|

2017

|

6(1) Problemy w zarządzaniu środowiskiem

34-44

W artykule przedstawiono analizę porównawczą dwóch wybranych systemów klasy CMMS dla potrzeb wybranego szpitala. Dla jej potrzeb wykorzystano metodę ELECTRE. Zaprezentowano również efekty konfrontacji jej wyniku z rzeczywistymi potrzebami badanego szpitala. Działania te mają na celu wskazanie możliwości zmian w jego organizacji oraz zmian w omawianym systemie informacyjnym. Na końcu przedstawiono wnioski z przeprowadzonych badań. (abstrakt oryginalny)

5

Wpływ systemu informatycznego na zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej

75%

Furtak M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Interdyscyplinarność w naukach o zarządzaniu

168-176

Przedstawiono wykorzystanie systemu informatycznego w zakładzie opieki zdrowotnej. Pokazano potencjalne korzyści wprowadzenia systemu informatycznego do zarządzania zakładem opieki zdrowotnej.

6

Wydrębnianie ośrodków odpowiedzialnści dla potrzeb zarządzania zakładem opieki zdrowotnej

75%

Macuda M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 83

48-57

Celem artykułu jest przedstawienie ośrodków odpowiedzialności i sposobów ich wyodrębniania na przykładzie specyficznej jednostki, jaką jest zakład opieki zdrowotnej. Wyodrębnianie tychże ośrodków jest ściśle związane z realizacją funkcji zarządzania. (fragment tekstu)

7

Rola menedżera w systemie opieki zdrowotnej

75%

Kornatowski M. A.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 3

3-6

8

Systemy jakości i bezpieczeństwa w jednostce sektora ochrony zdrowia

75%

Gruca-Wójtowicz P.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 8

16-21

Niniejszy artykuł jest próbą przedstawienia mnogości rozwiązań systemowych, usystematyzowania stanu prawnego oraz wskazania możliwości wykorzystania konkretnych systemów. Publikacja traktuje o dwóch najważniejszych, przenikających się zagadnieniach - jakości i bezpieczeństwu oraz ich optymalizacji przy zastosowaniu znormalizowanych systemów mających zastosowanie w zakładach opieki zdrowotnej.

9

Zastosowanie benchmarkingu w szpitalnictwie amerykańskim

75%

Ziębicki B.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 9

18-20

W artykule przedstawiono zastosowanie benchmarkingu na przykładzie SunHealth Alliance, stowarzyszenia medycznego skupiającego ponad 250 szpitali południowo-wschodniej części Stanów Zjednoczonych.

10

The Impact of Social Marketing Campaigns on the Pro-Health Behaviors of Women and Men in Poland

75%

Różycka M., Lisowska E.

Marketing i Rynek

|

2023

|

nr 1

1-9

Celem artykułu jest wskazanie, że kampanie społeczne mają wpływ na zachowania prozdrowotne kobiet i mężczyzn. Hipotezy badawcze dotyczą przede wszystkim różnic w podejściu do tego zagadnienia obserwowanych u kobiet i mężczyzn z generacji milenialsów oraz baby boomers. W artykule wykorzystano wyniki badania eksploracyjnego, które zostało przeprowadzone w trzecim kwartale 2021 r. wśród pacjentów wybranej placówki medycznej w Szczecinie (uzyskano 217 wypełnionych ankiet). Wyniki badania wskazują, że mężczyźni znają więcej prozdrowotnych kampanii społecznych niż kobiety oraz częściej są przekonani, że kampanie społeczne mają znaczenie w profilaktyce zdrowia, chociaż te różnice między płciami nie są statystycznie istotne. Mężczyźni z generacji baby boomers istotnie częściej niż przedstawiciele milenialsów dostrzegają kampanie prozdrowotne jako działania mające wpływ na profilaktykę zdrowotną. Tej zależności nie obserwuje się w przypadku kobiet. W Polsce brak jest tego rodzaju badań, więc artykuł stanowi istotny wkład do teorii marketingu społecznego w obszarze znaczenia kampanii prozdrowotnych dla profilaktyki zdrowia. Artykuł zawiera także implikacje praktyczne: przychodnie medyczne mogą wykorzystać wnioski płynące z tych badań w swoich działaniach w obszarze marketingu społecznego. Badaniami objęto pacjentów tylko jednej przychodni, więc ich wyników nie można uogólniać, ale można je traktować jako eksplorację w kierunku dalszych badań nad zagadnieniem wpływu kampanii społecznych na zachowania prozdrowotne.(abstrakt oryginalny)

11

Sprawozdawczość finansowa i niefinansowa zakładów opieki zdrowotnej na potrzeby zarządzania

75%

Hass-Symotiuk M., Mućko P., Jakimowicz H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

2007

|

nr 30

99-109

W artykule przedstawiono szczegółowy przegląd i analizę sprawozdawczości finansowej i niefinansowej przygotowywanej na potrzeby zarządzania zakładami opieki zdrowotnej. Wyspecyfikowano potrzeby informacyjne kierownictwa na trzech szczeblach zarządzania, tj. na poziomie mikro, mezzo (region) i makro. Potrzeby te są zaspokajane wskutek nałożenia na zakłady opieki zdrowotnej różnych wymogów sprawozdawczych. Sprawozdawczość obejmuje informacje finansowe (o aktywach trwałych i obrotowych, zadłużeniu, przychodach, kosztach, stratach i zyskach) i niefinansowe. Jest ona przekazywana do kilku różnych organów (Ministerstwa Zdrowia, organów założycielskich, płatników, Głównego Urzędu Statystycznego). We wnioskach podkreślono brak spójności pomiędzy różnymi systemami sprawozdawczości w ochronie zdrowia. (abstrakt oryginalny)

12

Zagadnienia powiązania rachunku kosztów i efektów szpitala

75%

Hass-Symotiuk M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

46-50

Przedstawione rozważania wskazują na potrzebę integracji rachunku kosztów z rachunkiem efektów. Umożliwi to bowiem wy pracowanie syntetycznego, wartościowego, miernika oceny oraz zabezpieczy informacje niezbędne do kontroli i analizy działalności szpitala. Dysponując standardami usług oraz cenami na świadczenia zdrowotne można lepiej oszacować potrzeby zdrowotne ludności i je zaspokoić. (fragment tekstu)

13

Ścieżka wdrożeniowa rachunku kosztów leczenia szpitalnego

75%

Kogut J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1091 Finanse i rachunkowość : teoria i praktyka

229-237

Omówiono poszczególne etapy wdrożenia rachunku kosztów leczenia szpitalnego oraz pokrótce przedstawiono korzyści płynące z wdrożenia takiego rachunku.

14

Rachunek kosztów działań jako instrument zarządzania szpitalem

75%

Kludacz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1085 Rachunkowość a controlling

227-235

Opracowanie omawia rachunek kosztów działań (ABC), podstawowe jego zasady i metody kalkulacji kosztów w tym rachunku. Opisano rolę jaką pełni ten rachunek w zarządzaniu szpitalem.

15

Finansowanie działalności samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej lecznictwa stacjonarnego

75%

Zaleska B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

476-487

W artykule przedstawiono cele i zadania zakładu opieki zdrowotnej jako podmiotu systemu opieki zdrowotnej. Zaprezentowano zasady działania i finansowania samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej lecznictwa stacjonarnego.

16

Budżetowanie - narzędzie zarządzania w podmiotach działających na rynku medycznym w Polsce

75%

Radwański Ł.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2013

|

25 (5) Inżynieria innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych

555-564

Budżetowanie to bardzo istotne narzędzie zarządzania w firmie. Stosowane w USA od początku lat 40-tych XX wieku stanowi nadal aktualny sposób sterowania organizacją i przynosi firmom wymierne rezultaty ekonomiczne. W obecnym otoczeniu rynkowym, wymagającym od menedżerów efektywności i elastyczności działania budżetowanie jest elementem, który przyczynia się do osiągnięcia zamierzonych rezultatów, przy czym w wielu przedsiębiorstwach nie funkcjonuje ono w ogóle, lub wymaga zmian i przeorientowania. Artykuł jest pisany na bazie praktycznych, własnych doświadczeń uzyskanych przy wprowadzaniu metody budżetowania w podmiotach działających na rynku medycznym, ale również i w firmach działających w innych branżach, przy czym podkreśla, że proces ten jest specyficzny dla jednostek medycznych. W artykule opisane zostały cechy systemu budżetowania na bazie wprowadzenia systemu w jednym z największych szpitali w Polsce. Jednostka ta prowadzi działalność medyczną jako Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej SPZOZ, który nie jest przedsiębiorcą w rozumieniu Ustawy o Działalności Leczniczej z dnia 15 kwietnia 2011 r., przy czym działa on na konkurencyjnym rynku medycznym oraz według przepisów obowiązującego prawa. W praktyce oznacza to, że jednostka musi być zarządzana w sposób efektywny, tak aby mogła co najmniej zbilansować swoją działalność gospodarczą. Prawidłowy oraz pełny proces budżetowania jest ciągle uznawany za metodę nowoczesną i innowacyjną w większości podmiotów rynku medycznego, co przy jego braku powoduje trudność w uzyskaniu stabilności i rozwoju nawet przy efektywnie przeprowadzonej restrukturyzacji. (abstrakt oryginalny)

17

Outsourcing w szpitalach powiatowych

75%

Cholewa M., Mieszajkina E.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

nr 1 (5)

49-63

W artykule przedstawiono wyniki badań, dotyczące outsourcingu w szpitalach powiatowych województwa lubelskiego. Analizie poddano usługi zlecane firmom zewnętrznym, ich sposób realizacji oraz wpływ takiego rozwiązania na działalność placówki służby zdrowia. Szczególną uwagę poświęcono przyszłej wizji outsourcingu w szpitalach, obejmującą dwa przeciwstawne działania, a więc dalszy rozwój lub rezygnację z tej metody zarządzania. (abstrakt oryginalny)

18

Wykorzystanie benchmarkingu w zakładzie opieki zdrowotnej

75%

Witczak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

2008

|

nr 26

225-234

Ciągle zmieniająca się sytuacja na rynku i rosnąca konkurencja powodują że jednostki gospodarcze poszukują nowszych i skuteczniejszych metod zarządzania. Ich celem jest umożliwienie osiągnięcia przewagi nad konkurentami lub przetrwanie na rynku. Nowych rozwiązań poszukują również zakłady opieki zdrowotnej. Zakłady, które nie są nastawione na zysk, powinny konkurować między sobą o pacjenta, ale z zachowaniem odpowiedniej jakości świadczonych usług. Wzrosła więc rola efektywnego zarządzania zakładami opieki zdrowotnej, a jedną z metod wspomagających zarządzanie jest benchmarking. (fragment tekstu)

19

Przyczynek do strategii zarządzania niepublicznym zakładem opieki zdrowotnej

75%

Jankowiak R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2012

|

13

|

z. 5 Przekształcenia strukturalne i społeczne w ochronie zdrowia

113-124

Celem analiz prowadzonych przez autora jest zidentyfikowanie elementów otoczenia NZOZ i ocena ich wpływu na skuteczność w osiąganiu założonych celów, które są jednym z czynników strukturotwórczych. Zastosowane struktury organizacyjne mogą ewaluować w toku realizacji przyjętej strategii. Tak więc w odniesieniu do zarządzającego mikro i małym NZOZ prowadzenie analiz strategicznych i przełożenie wyprowadzanych z nich wniosków na działania operacyjne jest to dużym wyzwaniem. Przystępując do analiz założono, że w świadomości zarządzającego muszą równolegle funkcjonować dwie postaci - wizjonerski strateg i uporządkowany w działaniu operator-specjalista pamiętający stwierdzenie użyte przez E. Deminga, że nie ma przedsiębiorstw efektywnych lub nie efektywnych, ale są przedsiębiorstwa dobrze lub źle zarządzanie. Realizowany proces zarządzania musi być otwarty, kompleksowy, zorientowany na przyszłość, kreatywny, nastawiony osiągnięcie określonego wyniku i współdziałanie. (fragment tekstu)

20

Znaczenie analiz farmakologicznych w zarządzaniu szpitalami

75%

Czech M., Pajączek M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 3

69-76

Ocena ekonomiczna programów ochrony zdrowia odgrywa coraz istotniejszą rolę zarówno jako dziedzina naukowa, jak i podstawa do podejmowania decyzji. Celem badania było uzyskanie opinii profesjonalistów medycznych, odpowiedzialnych również za zarządzanie placówką ochrony zdrowia (ordynatorzy i zastępcy ordynatorów), na temat zastosowań ocen ekonomicznych dla potrzeb podejmowania decyzji w zakresie gospodarowania lekami. Zastosowano specjalnie przygotowany i zwalidowany kwestionariusz, składający się z 7 części. Uzyskano odpowiedzi od 99 lekarzy z 7 szpitali o różnym poziomie referencyjności. Zidentyfikowano główne źródła informacji dotyczące wyborów terapeutycznych. Opisano podstawowe bariery i trudności w stosowaniu kryteriów farmakoekonomicznych, zidentyfikowano szansę szerszego ich zastosowania dla potrzeb zarządzania lekami. Wskazano na preferowany typ oceny farmakoekonomicznej oraz perspektywę oceny dla potrzeb podejmowania decyzji przez lekarzy pełniących kierownicze funkcje w systemie ochrony zdrowia. (abstrakt oryginalny)