Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Założenia systemu wynagradzania menedżerów

100%

Juchnowicz M.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2007

|

nr 2 (6)

103-113

Oddzielenie zarządzania od własności powoduje pojawienie się problemu rozbieżności interesów właścicieli i kadry menedżerskiej. Stwarza tym samym konieczność stosowania specjalnego oddziaływania inspirującego. Dużym uproszczeniem jest sprowadzanie istoty tego oddziaływania do poprawy efektywności działania menedżerów. Menedżerowie charakteryzują się wysoką auto motywację wewnętrzną, która stanowi istotną siłę napędową w dążeniu do sukcesu. Pozostaje zatem potrzeba odpowiedniego jej ukierunkowania. (fragment tekstu)

2

Strategie wynagrodzeń kadry kierowniczej

75%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 700

199-220

Kierownicy średniego szczebla zarządzania pełnią w przedsiębiorstwie rolę łączników między kadra kierowniczą wyższego szczebla zarządzania oraz rolę reprezentantów podległych pracowników. W opracowaniu skoncentrowano się na strategiach wynagrodzeń kierowników średniego szczebla zarządzania.

3

Relacja między wynagrodzeniami a wynikami organizacji w literaturze przedmiotu

75%

Majowska M., Strużyna J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

357-363

Celem autorów było przybliżenie zawiłości relacji między kwestią wynagrodzeń a efektywnością organizacji. Przesłanką do podjęcia takiego tematu, była dla autorów chęć nawiązania do problematyki wpływu wynagrodzeń na przyszłe wyniki firmy. Autorzy dokonali przeglądu literatury na temat zależności pomiędzy wynagrodzeniami a efektywnością organizacji, który posłużył im jako podstawa do zidentyfikowania występujących w tym zakresie podstawowych nurtów badawczych. Dzięki temu zabiegowi, autorzy sformułowali zasadnicze wnioski oraz wskazali kierunki przyszłych badań w tym zakresie.

4

Kształtowanie środków na wynagrodzenia oraz zasady ich podziału

75%

Kopertyńska W.

Organizacja i Kierowanie

|

1998

|

nr 3

79-92

Celem artykułu jest wskazanie, jakimi zasadami winny się kierować firmy przy kształtowaniu środków na wynagrodzenia oraz jak te środki rozdzielać na poszczególne składniki wynagrodzenia i między poszczególnych pracowników firmy.

5

Niektóre prawne zagadnienia premiowania

75%

Szurgacz H.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2011

|

nr 4

17-22

Prawidłowe stosowanie premiowania może istotnie wpływać na efektywność systemów wynagradzania i przez to na wyniki pracowników i całego zakładu pracy. Stosowane w praktyce systemy premiowania nasuwają wiele zastrzeżeń, również natury prawnej. Dotychczasowa krytyka niektórych rozwiązań z punktu widzenia prawa pracy nie wpłynęła na zmianę praktyki stosowania premii. Zdaniem autora, argumentacja prawna wymaga wzbogacenia i poszerzenia. (abstrakt oryginalny)

6

Wynagrodzenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem

75%

Nehring A.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

|

2002

|

nr 1(11)

139-143

Omówiono czynniki mające wpływ na realizację motywacyjnej funkcji wynagrodzeń oraz składniki wynagrodzenia a fazy rozwoju firmy.

7

Skuteczność samodzielnego uchylenia przez pracodawcę regulaminu wynagradzania pomimo sprzeciwu organizacji związkowych

75%

Maniewska E.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2018

|

nr 2

42-44

Autorka omawia wyrok Sądu Najwyższego z 12 października 2017 r., II PK 269/16, stanowiący przełomową wypowiedź w kontekście zagadnienia zakazu uchylania regulaminu wynagradzania przez pracodawcę w przypadku braku zgody działających u niego organizacji związkowych. (abstrakt oryginalny)

8

HR w kryzysie (3)

75%

Sowińska-Bonder K.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 9

44-48

Artykuł na temat zarządzania wynagrodzeniami w okresie dekoniunktury. Zmiany w wynagrodzeniach to zazwyczaj jedna z podstawowych metod szukania oszczędności w firmie. Sytuacja kryzysu zmienia układ sił na rynku pracy, dlatego pracodawcy często decydują się na obniżenie wynagrodzenia, odwołując się do potrzeby partycypacji pracowników w ratowaniu finansów firmy. Rosnące bezrobocie oraz brak bardziej atrakcyjnych i bezpiecznych ofert pracy sprzyjają akceptacji takiej sytuacji przez pracowników.

9

Macroeconomic Conditions Determining the Level and the Rate of Changes of Wages and Salaries in Poland in 2007-2012

75%

Kwiatkowska W.

Olsztyn Economic Journal

|

2013

|

nr 8 (4)

297-316

Celem opracowania jest charakterystyka i ocena poziomu i dynamiki zmian wynagrodzeń w Polsce w latach 2007-2012 oraz ukazanie głównych, makroekonomicznych determinant ich kształtowania. Analizą objęto wynagrodzenia przeciętne, wynagrodzenia minimalne i tzw. wynagrodzenie godziwe. Do głównych czynników makroekonomicznych, determinujących zmiany poziomu tych wynagrodzeń, zaliczono: zmiany realnego PKB, zmiany wydajności pracy, procesy inflacji i zmiany sytuacji na rynku pracy. Wyniki przeprowadzonych badań pozwoliły stwierdzić, że zmniejszenie dynamiki wzrostu wynagrodzeń nominalnych w ostatnich latach wynikało zwłaszcza z osłabienia dynamiki wzrostu PKB, wzrostu stopy bezrobocia i osłabienia dynamiki wzrostu wydajności pracy, procesy inflacyjne zaś przyczyniły się do spadku wynagrodzenia realnego i wzrostu rozbieżności między nim a wynagrodzeniem nominalnym. (abstrakt oryginalny)

10

The Use of Hazard Models for the Analysis of Income Inequalities in Poland

75%

Landmesser J. M.

Folia Oeconomica Stetinensia

|

2018

|

vol. 18, iss. 1

143-156

The aim of the paper is to examine the income inequalities of men and women in Poland. We estimate conditional cumulative distribution functions for incomes in both groups of people using a flexible hazard-function based estimator in the presence of covariates. The conditional piecewise-constant exponential hazard models are applied. Then, we decompose the estimated income differences along the whole income distribution. For this purpose, we construct the counterfactual distribution, which is the distribution of incomes that would prevail for women if they had the distribution of men's characteristics. The method allowed to investigate the structure of inequalities in the entire range of income values for the two analyzed groups of people. The empirical investigation is based on the data collected within the EU-SILC project. (original abstract)

11

Wpływ wprowadzenia waluty EURO na wielkość wynagrodzenia w Słowacji

75%

Špánik M.

Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie

|

2009

|

8

|

nr 81

89-100

W badaniu autor analizował zmianę opinii wybranych firm i ich przedstawicieli w sprawie skutków wprowadzenia euro. Skupia się on na opinii dotyczącej zmian w ocenie pracy i określenia stawki wynagrodzenia w słowackich spółkach oraz w gospodarce kraju po wprowadzeniu waluty euro w roku 2009. Analizy opinii ekspertów są realizowane w pierwszej połowie 2008 r., czyli przed ustanowieniem kursu, a następnie w listopadzie 2008 r. po jego ustanowieniu i jeszcze przed pierwszym realnym wpływem światowego kryzysu gospodarczego. Sednem badań autora jest ocena problemu poprzez subiektywne opinie ekspertów za pomocą metody delfickiej. (abstrakt oryginalny)

12

Płace i relacje płac w gospodarce z perspektywy sektora zdrowotnego

75%

Ruzik A.

Polityka Społeczna

|

2008

|

nr 7

11-13

Artykuł prezentuje zmiany płac w ochronie zdrowia i ich relacji do przeciętnych wynagrodzeń w gospodarce w ostatnich latach w Polsce. Okres analizy obejmuje lata 1998-2007, z bardziej szczegółowym uwzględnieniem zmian od 2004 r. Pokazano, że płace w ochronie zdrowia w ostatnich latach rosły, poprawiła się też relacja wynagrodzeń w ochronie zdrowia do przeciętnych wynagrodzeń w gospodarce. Obserwowane tendencje na rynku pracy i w sektorze oraz możliwe niedobory niektórych rodzajów kadry medycznej mogą mieć wpływ na wzrost udziału kosztów pracy personelu medycznego w kosztach ochrony zdrowia. (abstrakt oryginalny)

13

Zarządzanie wynagrodzeniami w publicznej służbie zdrowia

75%

Czajka Z.

Polityka Społeczna

|

2008

|

nr 7

14-18

Celem artykułu jest prezentacja różnych działań ze strony rządu, organizacji związkowych, dyrektorów szpitali oraz personelu medycznego, charakteryzujących zarządzanie wynagrodzeniami w publicznych zakładach służby zdrowia po ich reformie z 1999 r. Poczynając od tego roku, kwestia wynagrodzeń sprowadza się do żądania ze strony zainteresowanych takiego wzrostu płac, aby ich poziom był adekwatny do rangi i funkcji służby zdrowia oraz kwalifikacji lekarzy i pielęgniarek. W tym zakresie występują różnice między propozycjami rządu i oczekiwaniami personelu. Konieczność sfinansowania działalności publicznych zakładów ze środków zgromadzonych ze składek na ubezpieczenia zdrowotne spowodowała, że brakuje nie tylko środków na podwyżki płac, ale także na opłacenie ponadplanowych świadczeń zdrowotnych. Dlatego organizacje związkowe i samorząd medyczny w wyniku różnych akcji protestacyjnych, rezygnacji z pracy i strajków chcą wymusić na rządzie zmianę zasad finansowania publicznych placówek, gwarantujących także znacznie wyższy poziom płac. Rząd przez cały okres podejmuje działania doraźne i próbuje odwrócić uwagę, wskazując dyrekcje placówek, jako odpowiedzialne za kształtowanie płac w tym ich wzrost. Związkowcy i personel medyczny oczekują jednak rozwiązań kompleksowych. Zgłoszono nawet propozycję określenia minimalnej płacy dla lekarzy i pielęgniarek. (abstrakt oryginalny)

14

Ewaluacja systemu wynagradzania jako element zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim - na przykładzie call center

75%

Beck-Krala E., Stańczyk I., Kornik R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2023

|

nr 4 (67)

1-12

Celem artykułu jest analiza efektywności systemu wynagrodzeń w wybranym call center z wykorzystaniem wielowymiarowego modelu spójnego z wartościami zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim. Analizowany przypadek dotyczy firmy, która działa na rzecz dużego ogólnopolskiego operatora telekomunikacyjnego. W artykule poruszono zagadnienia dotyczące systemu wynagradzania w organizacji oraz dotychczasowych modeli badania tej efektywności. Analizę przeprowadzono, opierając się na wielowymiarowym modelu badania efektywności wynagrodzeń. Do realizacji celu badania wykorzystano metodę analizy dokumentów zastanych, bazując na dostępnych dokumentach związanych z wynagrodzeniem pracowników, danych finansowych, a także badania ankietowe i wywiady z pracownikami call center. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że system wynagrodzeń jest efektywny. Analizując poszczególne wymiary badania, można zauważyć, że system wspiera strategię biznesową firmy, a wykorzystane wskaźniki ilościowe wskazują na efektywność kosztową systemu. Z kolei porównania rynkowe pozwalają stwierdzić konkurencyjność całkowitego pakietu wynagrodzeń. Wyniki badań sondażowych pokazały ogólne zadowolenie pracowników z systemu oraz obszary, które wymagają dalszego doskonalenia.(abstrakt oryginalny)

15

Siedem życzeń plus jeszcze jedno

75%

Dziechciarz P.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 21

34-36

Autor przedstawia warunki, których spełnienie daje gwarancję otrzymanaia w pełni profesjonalnego i efektywnego narzędzia kształtowania wynagrodzeń. Analizuje, czym należy się kierować przy wyborze firmy oferującej badania wynagrodzeń.

16

Wage Convergence on the County-Level in Poland : a Panel Data Approach

75%

Ferens E.

Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia

|

17 (2018)

|

nr 4

51-58

W artykule zbadano konwergencję wynagrodzeń nominalnych na poziomie powiatów w Polsce w latach 2005-2017, biorąc pod uwagę ich strukturalną heterogeniczność i wpływ wspólnych efektów czasowych, takich jak cykl koniunkturalny. Wyniki wskazują, że na poziomie powiatów zachodził proces konwergencji warunkowej wynagrodzeń, a jego szybkość wyniosła 7,6% nierównowagi rocznie. Po uwzględnieniu efektów czasowych, szybkość konwergencji wzrosła do 34,5% nierównowagi rocznie. Odnośnie σ-konwergencji stwierdzono, że nierówności w wynagrodzeniach zmniejszyły się głównie w latach 2005-2010. Od 2010 roku proces ten zachodzi w minimalnym stopniu. (abstrakt oryginalny)

17

Nagroda za starość

75%

Pol R.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 12

22-24

Odprawy emerytalne i nagrody jubileuszowe w polskich przedsiębiorstwach - według badania firmy Hewitt Associates

18

Obliczanie jednostkowych kosztów pracy

75%

Roszkowska S., Wyszyński R., Zienkowski L.

Wiadomości Statystyczne

|

2010

|

nr 3

1-22

Celem artykułu jest przedstawienie praktycznej metody kalkulacji wskaźnika Jednostkowych Kosztów Pracy (ULC), który z jednej strony nie różni się znacznie od założeń teoretycznych, a z drugiej jest praktycznie efektywny. Efektywność metody należy rozumieć jako niską liczbę założeń i możliwie wysoką dostępność danych koniecznych do oceny miernika. Nowe teoretyczne podejście pozwala zaproponować praktyczną metodę oceny ULC w ujęciu kwartalnym. Wskaźnik ten może być wykorzystywanych jako instrument wspierający podejmowanie decyzji w dziedzinie polityki pieniężnej.

19

Teoretyczne podstawy i zasady kształtowania wynagrodzeń za pracę według wyników : część 1

75%

Golnau W.

Zarządzanie i Finanse

|

2018

|

R. 16, nr 1, cz. 2

77-92

Celem artykułu jest wskazanie teoretycznych podstaw stosowania wynagrodzeń za wyniki. Na tej podstawie ustalono zasady, które powinni stosować zarządzający, projektując i wykorzystując systemy wynagradzania pracowników. Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej omówiono teorię oczekiwań. Druga część dotyczy teorii sprawiedliwości, a w trzeciej przedstawiono teorię wzmocnienia. (abstrakt oryginalny)

20

O czym warto pamiętać rozliczając się z "neopopiwku" za 1994 r.?

75%

Hilczer H., Żałobka B.

Rachunkowość

|

1995

|

nr 1

12-22