Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Budżet zadaniowy w Polsce

100%

Postuła M., Podstawka M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

16

|

nr 89

25-45

Budżet zadaniowy w Polsce jako instrument New Public Management jest dopiero wdrażany na szczeblu państwa. Od 2012 będzie obowiązywał w województwach. Budżet zadaniowy jest narzędziem służącym do oceny efektów wydatkowania publicznych środków pieniężnych. W artykule przedstawiono podstawowe pojęcia, rozwój prac oraz polskie doświadczenia związane z budżetem zadaniowym. (abstrakt oryginalny)

2

Budżet zadaniowy - moda czy skuteczne narzędzie zarządcze? (na przykładzie województwa zachodniopomorskiego)

100%

Gorzałczyńska-Koczkodaj M., Husejko W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 31, T.1 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość

278-286

Jednostki samorządu terytorialnego, jak również inne jednostki sektora finansów publicznych są ustawowo zobligowane do każdorocznego sporządzania i uchwalania swojego budżetu, który stanowi podstawę do prowadzenia ich działalności, a w szczególności do prowadzenia gospodarki finansowej w danym roku budżetowym. Konieczność taka wynika z ustawy o finansach publicznych1, a dokładnie z art. 165. Zgodnie z tymi zapisami - nie jest wskazane, o jakiego rodzaju budżet chodzi. Ma być to roczny plan dochodów i wydatków oraz przychodów i rozchodów, który zawiera także plany przychodów i wydatków zakładów budżetowych, gospodarstw pomocniczych jednostek budżetowych i funduszy celowych oraz dochodów własnych jednostek budżetowych. Dodatkowo przywołana ustawa nie wprowadza pojęcia budżet zadaniowy. Jego sporządzanie jest jednak możliwe w oparciu o art. 35, który mówi, że wszystkie wydatki muszą być ponoszone w sposób celowy i oszczędny, z zachowaniem zasady uzyskiwania najlepszych efektów z danych nakładów. Dodatkowo nadmienić należy, iż wdrożenie budżetu zadaniowego nie jest obligatoryjne na poziomie samorządowym. Jednakże pomimo braku prawnego przymusu znaczna część jednostek samorządu terytorialnego zamierza w przyszłości, bądź nawet już próbuje, go wdrożyć, dostrzegając bardzo dużo jego zalet. (fragment tekstu)

3

Budżet zadaniowy w gminach województwa warmińsko-mazurskiego

100%

Dynowska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 471 Rachunkowość a controlling

126-134

Celem artykułu jest diagnoza stanu wdrożeń budżetu zadaniowego w gminach województwa warmińsko-mazurskiego oraz ocena stopnia przygotowania gmin do opracowania budżetu w układzie zadaniowym. Artykuł ma również na celu identyfikację pozytywnych i negatywnych efektów wdrożenia budżetu zadaniowego. Badania przeprowadzone wśród 45 gmin województwa warmińsko-mazurskiego wykazały, że jedynie w 4 gminach wdrożono budżet zadaniowy. Ponad połowa badanych jednostek nie podjęła żadnych kroków w kierunku wdrażania budżetu w układzie zadaniowym. Pozostałe gminy tworzą bazy mierników, dokonują podziału zadania na podzadania, opisują zadania z uwzględnieniem finansowania oraz szkolą swoich pracowników. Największą obawę przed wdrożeniem budżetu budzi pracochłonność i długotrwałość procesu tworzenia budżetu oraz ustalenie kosztów poszczególnych zadań i szczegółowy opis tych zadań(abstrakt oryginalny)

4

Budżet zadaniowy jednostek samorządu terytorialnego - case budżetu miasta Szczecina

100%

Lubińska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 37 Finanse 2009 - teoria i praktyka : Finanse publiczne II

72-82

Artykuł omawia kluczowe elementy budżetowania zadaniowego. W oparciu o budżet miasta Szczecina zaprezentowano strukturę klasyfikacji zadaniowej j.s.t. oraz sposób pomiaru efektów z nakładów publicznych.(fragment tekstu)

5

Model budżetu zadaniowego samorządów w świetle badań

100%

Będzieszak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 37 Finanse 2009 - teoria i praktyka : Finanse publiczne II

43-48

Budżet zadaniowy jest obecny w polskiej praktyce finansów samorządowych od połowy lat dziewięćdziesiątych XX wieku, kiedy to w Krakowie rozpoczęto reformę metody planowania wydatków. Do dnia dzisiejszego część samorządów dokonywała próby wdrożenia budżetu zadaniowego. W większości przypadków metodyka tworzenia budżetu zadaniowego była różna - w zależności od tego, jaki podmiot wspomagał wdrażanie. Powstaje zatem pytanie: co należy rozumieć pod pojęciem budżet zadaniowy, co ono oznacza w finansach samorządowych? Celem artykułu jest próba wskazania, w oparciu o wyniki badań ankietowych zasadniczych cech tworzenia samorządowych budżetów zadaniowych.(fragment tekstu)

6

Budżet zadaniowy w jednostkach samorządu terytorialnego- narzędzie zarządcze czy obiektywna konieczność?

100%

Dylewski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 61 Znaczenie samorządu terytorialnego dla rozwoju regionalnego w Polsce, Niemczech i na Ukrainie.VI Forum Samorządowe. I Międzynarodowe Forum Samorządowe

53-63

Celem artykułu jest wskazanie na brak gotowości na wprowadzanie zmian w zakresie zarządzania środkami publicznymi i na nieracjonalność tych zmian.(fragment tekstu)

7

Aspekty wdrożeniowe zarządzania przez zadania w Policji

100%

Kaczmarek M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

193-212

Celem artykułu jest wskazanie rezultatów prac związanych z projektem realizowanym przez konsorcjum naukowo-przemysłowe Securus i dotyczącym "Modelu optymalizacji organizacji zarządzania Policji w obszarze kosztów, transportu i gospodarowania nieruchomościami". Uniwersytet Szczeciński realizował obszar dotyczący "Modelu rachunku kosztów obejmującego działania podejmowane przez Policję". W artykule przedstawiono wybrane elementy ze wszystkich etapów realizacji badania, skupiając się na rozwiązaniach zarządczych dotyczących wdrożenia w Policji budżetu zadaniowego, opracowania informacji finansowych na potrzeby zarządzania przez priorytety Komendanta Głównego Policji oraz obiektowego rachunku kosztów działań. W artykule przedstawiono charakterystykę wdrażanych w Policji modeli rachunku kosztów. Charakterystykę modelu rachunku kosztów działań przedstawiono, opisując strukturę modelu szczególnego ze względu na specyfikę podmiotu, jakim jest jednostka budżetowa.(abstrakt oryginalny)

8

Budżet zadaniowy jako narzędzie realizacji strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego

100%

Laskowski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 247 Finanse publiczne

191-201

Zasadniczym celem opracowania jest wskazanie budżetu zadaniowego jako narzędzia umożliwiającego współczesnym samorządom terytorialnym odpowiednią alokację zasobów finansowych, uwzględniającą zmieniające się i zróżnicowane potrzeby społeczności lokalnej. Budżet zadaniowy to nowoczesna metoda zarządzania finansami publicznymi, która odpowiednio zastosowana może dostarczyć odpowiedzi na pytania dotyczące zadań zaplanowanych do wykonania, celów, jakim służyć mają te zadania, sposobów ich mierzenia, skutków, jakie winno przynieść osiągnięcie celów, a także wskazania, czy cele te osiągnięto. Formułowanie celów strategicznych jednostki samorządu terytorialnego powinno uwzględniać fakt, iż współczesne zarządzanie publiczne, oparte na kompleksowych i zorientowanych na przyszłość decyzjach, ukierunkowane jest na osiąganie wyników.(abstrakt oryginalny)

9

Budżet zadaniowy w miastach na prawach powiatu - wybrane zagadnienia

100%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 344 Rachunkowość a controlling

388-395

Celem artykułu jest przedstawienie przesłanek do stosowania budżetu zadaniowego w miastach na prawach powiatu oraz ukazanie doświadczeń tych miast związanych ze stosowaniem budżetu zadaniowego, ze szczególnym uwzględnieniem jego zalet i wad oraz najistotniejszych problemów związanych z budżetowaniem zadaniowym w tych jednostkach. Stosowanie budżetu zadaniowego w miastach na prawach powiatu, a szerzej w jednostkach samorządu terytorialnego, nie jest obowiązkowe z prawnego punktu widzenia. Obecnie budżet zadaniowy stosuje 12 z 65 miast na prawach powiatu. Występuje on obok budżetu tradycyjnie stosowanego w tych jednostkach i wynika tylko i wyłącznie z ich własnej inicjatywy. Najczęściej przyczyną podejmowania tych inicjatyw jest chęć podwyższenia efektywności gospodarki finansowej.(abstrakt oryginalny)

10

Budżet zadaniowy w krajach Unii Europejskiej

100%

Adamiec J.

Analizy BAS

|

2010

|

nr 10 (35)

7

Coraz więcej krajów wykorzystuje budżet zadaniowy jako sposób poprawy efektywności wykorzystania środków publicznych. Niniejszy artykuł prezentuje podstawowe zasady obowiązujące w 12 krajach, które już wprowadziły tę metodę. Siedem z nich stosuje budżet zadaniowy jedynie w odniesieniu do administracji rządowej, a pięć z omówionych krajów rozszerzyło te zasady na wszystkie podmioty objęte budżetem centralnym, w tym parlament i jego administrację. Dostosowanie rygorów budżetu zadaniowego do tak specyficznego podmiotu, jakim jest władza prawodawcza jest niezwykle trudne. Jednym z zasadniczych problemów jest klarowne powiązanie wydatków z celami i miernikami. Metodologia podlega zatem dynamicznym zmianom w dążeniu do lepszego zdefiniowania celów i zadań, a także odpowiedniego zweryfikowania uzyskanych rezultatów. (abstrakt oryginalny)

11

Budżet efektów samorządu terytorialnego (Best) - koncepcja i uwarunkowania

100%

Franek S., Będzieszak M., Lubińska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 76 Wyzwania dla samorządów w nowej perspektywie europejskiej : VII Forum Samorządowe

83-95

Celem artykułu jest ukazanie specyfiki autorskiej koncepcji wdrażania budżetu zadaniowego na szczeblu samorządowym zwanej budżetem efektów samorządu terytorialnego.(fragment tekstu)

12

Budżet zadaniowy - reorientacja z wydatkowania na zarządzanie finansami publicznymi

75%

Rudowicz E.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej

|

2008

|

nr 65

133-143

Budżet zadaniowy, jako nowy instrument finansowy, szybciej reaguje na zmieniające się czynniki ekonomiczno-gospodarcze oraz alarmuje o nieefektywnych działaniach przed zakończeniem ich finansowania. Realna wycena poszczególnych zadań państwa powoduje lepszą alokację zasobów i wspomaga proces wyboru optymalnego finansowania oraz realizacji inwestycji. (fragment tekstu)

13

Metodologia powiązania wskaźników i mierników budżetu zadaniowego z zagregowanymi miernikami SRK i KPR

75%

Tarczyński W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2010

|

17

|

nr 107 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

34-45

Nowoczesne zadaniowe zarządzanie wydatkami publicznymi to wyzwanie stojące przed krajami Europy Środkowo-Wschodniej. Wydatki publiczne stają się szczególnie silnym instrumentem polityki społeczno-gospodarczej w zintegrowanej Unii Europejskiej. Wspólna waluta zawęża instrumentarium polityki monetarnej i fiskalnej obejmujące stopy procentowe, kursy walutowe, podatki, wydatki, deficyt budżetowy i dług publiczny. Zasadniczą rolę zaczynają odgrywać wydatki publiczne. Podatki podlegają harmonizacji, deficyt budżetowy i dług publiczny zaś - ograniczeniom traktatu z Maastricht. Budżet zadaniowy jest próbą rozwiązania tych zagadnień i problemów. W artykule przedstawiono propozycje metodologii powiązania wskaźników i mierników budżetu zadaniowego z zagregowanymi miernikami SRK i KPR. Wykorzystano do tego celu metody wielowymiarowej analizy porównawczej.(abstrakt oryginalny)

14

Ocena korzyści i kosztów wdrażania budżetu zadaniowego przez pryzmat efektywności wydatkowania środków publicznych w wybranych krajach OECD

75%

Chrzanowski M.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2013

|

nr 10 (59)

118-130

Artykuł jest wynikiem badania wpływu implementacji budżetu zadaniowego w krajach OECD na efektywność wydatkowania środków publicznych. Na podstawie zbudowanego modelu szacującego wydajność i efektywność sektora publicznego bazującego na metodologii EBC oraz wskaźnika implementacji budżetu zadaniowego dokonano jakościowej analizy współzależności tych zmiennych. (abstrakt oryginalny)

15

Budżet zadaniowy jako przykład nowoczesnej metody zarządzania publicznymi środkami pieniężnymi

75%

Musiał N.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

Nowoczesne metody zarządzania finansami

75-83

Jedną z metod zarządzania pieniężnymi środkami publicznymi jest budżet zadaniowy. Pozwala on na skuteczniejsze i efektywniejsze oraz bardziej przejrzyste wydatkowanie zgromadzonych środków publicznych. Cały proces tworzenia budżetu polega na opracowaniu budżetu państwa opartego na celach wyznaczonych przez budżet zadaniowy. Nieodłącznym elementem każdego budżetu zadaniowego jest pojęcie celów oraz mierników. Proces realizacji poszczególnych zadań może być kontrolowany za pomocą mierników, dzięki którym możliwa jest poprawa jakości w alokacji w kolejnych okresach planowania budżetu. Celem tego rozdziału jest syntetyczne pokazanie istoty budżetu zadaniowego i przedstawienie postępów w tworzeniu budżetu zadaniowego w Polsce. Obok budżetu zadaniowego istnieje również budżet tradycyjny, który w znacznym stopniu różni się od budżetu zadaniowego. Tekst skupia się na trzech najważniejszych elementach budżetu zadaniowego, jakimi są cele, zadania oraz mierniki. (fragment tekstu)

16

Charakterystyka występowania budżetu zadaniowego w gminach i miastach na prawach powiatu województwa zachodniopomorskiego

75%

Tomaszewski M.

Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia

|

7 (2008)

|

nr 3

131-142

Niniejszy artykuł prezentuje, w jakim stopniu gminy i miasta na prawach powiatu województwa zachodniopomorskiego wykształciły odpowiednie struktury i procedury pozwalające na wdrożenie budżetu zadaniowego. W artykule wyszczególniono jednostki samorządu terytorialnego, które prowadzą budżet w formie zadaniowej oraz jednostki, które deklarują zamiar wprowadzenia budżetu zadaniowego. Zaprezentowano również przyczyny sporadycznego występowania budżetu zadaniowego w gminach i miastach na prawach powiatu województwa zachodniopomorskiego. Ponadto przedstawiono kierunki pomocy, z których jednostki samorządu terytorialnego zamierzają skorzystać przy wdrażaniu budżetu zadaniowego. W artykule przedstawiono również, jak kształtuje się zapotrzebowanie na informacje dotyczące budżetu zadaniowego w gminach planujących wdrożenie tego rodzaju budżetowania.(abstrakt oryginalny)

17

Budżet zadaniowy a naruszenia dyscypliny finansów publicznych związane z wydatkami publicznymi

75%

Bożek W.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2017

|

nr 2, cz. 2

15-24

W artykule omówiono zagadnienia związane z instytucją wydatków publicznych ujętych w budżecie zadaniowym w kontekście postanowień ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Autor dokonuje ogólnej analizy budżetu zadaniowego, jego celów i cech charakterystycznych, podkreślając, że w polskim porządku prawnym istnieje potrzeba rozwinięcia zakresu przedmiotowego odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. W aktualnym stanie prawnym utrudnione, a niekiedy nawet niemożliwe jest ukaranie osób odpowiedzialnych za nieprzestrzeganie zasad związanych z dokonywaniem wydatków publicznych ujętych we właściwym budżecie zadaniowym. Celem autora jest ukazanie wpływu braków definicyjnych w ustawie o finansach publicznych, odnoszących się do budżetu zadaniowego, na efektywność egzekwowania odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Należy bowiem mieć na uwadze, że ww. rozwiązania prawne mają charakter represyjny i zakazana jest ich wykładnia rozszerzająca. W obowiązującym porządku prawnym brakuje definicji legalnej, m.in. budżetu zadaniowego, budżetowania zadaniowego, wydatku, które to pojęcia mają istotne znaczenie w odniesieniu do omawianych instytucji. W opracowaniu zastosowano różne metody badawcze: prawnoporównawczą, dogmatycznoprawną, analityczną, które zostały wykorzystane w odniesieniu do właściwych merytorycznie aktów prawnych, orzeczeń organów orzekających w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych oraz sądów administracyjnych, a także literatury przedmiotu. W opracowaniu uwzględniono stan prawny obowiązujący na dzień 24 lutego 2017 roku. (abstrakt oryginalny)

18

Ewolucja układu budżetu zadaniowego w obszarze polityki kulturalnej państwa na przykładzie Polski i Francji

75%

Stabryła-Chudzio K., Grabińska B.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2018

|

52

|

nr 3

147-157

We właściwej konstrukcji budżetu zadaniowego mierniki stanowią jeden z najistotniejszych elementów, który warunkuje prawidłową ocenę stopnia osiągnięcia celu poprzez wykonane zadania i działania. Celem niniejszych badań jest pokazanie różnic w kwantyfikacji wydatków na kulturę w budżecie Polski i Francji. W efekcie hipoteza badawcza jest następująca: Ze względu na zbliżony charakter w prowadzeniu polityki kulturalnej w budżecie Polski i Francji powinny występować te same metody kwantyfikacji zadań i programów. W opracowaniu zastosowano metodę porównawczej analizy opisowej. Przeprowadzona analiza przykładowych wydatków w obrębie wybranego zadania i programu ma wykazać, czy zachowano konsekwencję w określeniu mierników, czy dokonano zmian koniecznych do właściwej oceny stopnia realizacji celów. Ze względu na różne daty wprowadzania budżetu zadaniowego w porównywanych krajach, przyjęty dla Polski okres badawczy przypada na lata 2009-2016, natomiast w przypadku Francji dotyczy lat 2006-2016.(abstrakt oryginalny)

19

Implementacja budżetowania zadaniowego na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

75%

Chmielewski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

120-129

Budżetowanie zadaniowe jest zwykle kojarzone z planowaniem wydatków środków publicznych. Jest to jednak koncepcja, którą można stosować z dobrym skutkiem także w przypadku środków pozabudżetowych. Niniejszy artykuł stanowi studium przypadku wdrożenia budżetu w ujęciu zadaniowym na Wydziale Zarządzania UW. Pilotażowy projekt wdrożenia pozwolił na uporządkowanie dotychczasowych sposobów formułowania zadań, oceny ich znaczenia, a także planowania kosztów ich realizacji. Zmienił sposób myślenia o budżecie. Obecnie budżet jest traktowany jako zbiór zadań do wykonania, z przydzielonymi na ich wykonanie zasobami. Ponadto nowy format budżetu pozwala na dokonanie solidnej analizy odchyleń. Szereg korzyści z wdrożenia budżetu w ujęciu zadaniowym potwierdza możliwość skutecznego zastosowania tej metodologii budżetowania w przypadku środków pozabudżetowych.(abstrakt oryginalny)

20

Podział środków na zadania realizowane w ramach funkcji "Środowisko"

75%

Parlińska A., Tetwejer U.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2012

|

14

|

z. 3

316-321

Podjęto próbę oceny podziału środków z budżetu zadaniowego na zadania z zakresu funkcji 12. "Środowisko" w latach 2009-2012. Analizę przeprowadzono na podstawie danych zawartych w ustawach budżetowych dotyczących wydatków państwa w układzie zadaniowym. Przedstawiono miejsce i znaczenie funkcji środowisko w budżecie zadaniowym. Zwrócono uwagę na podział środków publicznych pomiędzy poszczególne zadania realizowane w ramach funkcji środowisko oraz ich dysponentów. (abstrakt oryginalny)