Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Controlling strategiczny

100%

Sekuła Z.

Przegląd Organizacji

|

1998

|

nr 7/8

52-56

Strategiczny controlling ma pomagać kierownictwu przedsiębiorstwa w realizacji długofalowych zamierzeń, mających wyraz w trwałych korzyściach ekonomiczno-finansowych. Artykuł analizuje uwarunkowania i cechy controllingu strategicznego i operatywnego.

2

Metody zabezpieczenia kredytów bankowych w aspekcie controllingu strategicznego polskich przedsiębiorstw

100%

Niewiadoma M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

148-151

W kontekście controllingu strategicznego polskich przedsiębiorstw zaprezentowano metody zabezpieczenia kredytów bankowych.

3

Strategiczny controlling produkcyjny - ograniczenia zastosowania w przedsiębiorstwach przemysłu cementowego

100%

Biadacz R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji

22-30

Autorka podjęła próbę zdefiniowania strategicznego controllingu produkcyjnego oraz odpowiedzi na pytanie, czy istnieje możliwość jego zastosowania w przedsiębiorstwach przemysłu cementowego.

4

Systemy pomiaru dokonań w controllingu strategicznym

100%

Bieńkowska A., Zabłocka-Kluczka A., Kral Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

56-69

Przedstawiono istotę controllingu strategicznego. Wyszczególniono przy tym podstawowe jego koncepcje, zadania do nich należące i instrumenty realizacji tych zadań. Scharakteryzowano istniejące systemy pomiaru dokonań organizacji, akcentując przede wszystkim pojęcie systemu dokonań organizacji i charakterystykę wybranych systemów. Wskazano zakres i uwarunkowania wykorzystania systemów pomiaru dokonań organizacji w controllingu strategicznym.(abstrakt oryginalny)

5

Aspekty organizacyjne controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników

100%

Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2014

|

nr 8

3-15

Celem artykułu jest zaprezentowanie rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Dotyczą one wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w tym controllingu i zaprezentowania zasad koordynacji pracy między nimi. Koncepcyjne ujęcie tego zagadnienia stanowi warunek realizacji zadań należących do szeroko rozumianego procesu controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Nie było ono dotychczas przedmiotem rozważań i z tego względu ma znaczenie zarówno teoretyczne, jak i praktyczne. Pozwoli nie tylko poznać zagadnienie, ale i stosować w praktyce rozwiązania funkcjonalne i instrumentalne wspomnianego controllingu. Nabycie umiejętności generowania rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników w praktyce zarządzania organizacją rzutuje też na implikacje społeczne tego zagadnienia.(abstrakt oryginalny)

6

Znaczenie systemu wczesnego ostrzegania w controllingu strategicznym

100%

Fjałkowska D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską

82-89

Poprawnie funkcjonujący controlling strategiczny, a w jego ramach system wczesnego ostrzegania - poprzez odpowiednio wczesne emitowanie istotnych sygnałów, odpowiednie formułowanie prognoz i tworzenie dedykowanych konkretnym zjawiskom scenariuszy działań strategicznych - tworzy szansę wykorzystania tych przyszłych rzadkich możliwości i minimalizowania, a nawet likwidowania, negatywnych skutków ewentualnych zagrożeń. (fragment tekstu)

7

Controlling strategiczny jako narzędzie zarządzania strategicznego

100%

Pewniak O.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską

64-71

Celem artykułu jest ukazanie zasadności stosowania controllingu strategicznego w zarządzaniu strategicznym. (fragment tekstu)

8

Controlling strategiczny z uwzględnieniem strategicznej karty wyników

100%

Kral Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 272 Zmiana warunkiem sukcesu : zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji

66-78

W artykule uzasadniono celowość zastosowania controllingu strategicznego, w tym strategicznej karty wyników. Scharakteryzowano istotę controllingu strategicznego. Zaprezentowano ideę strategicznej karty wyników jako narzędzia controllingu strategicznego. Przedstawiono proces controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Wskazano na rolę kontrolera w realizacji rozważanego controllingu strategicznego.(abstrakt oryginalny)

9

Podstawy controllingu strategicznego w małej i średniej firmie

100%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 987 Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw

65-74

Zmieniające się i komplikujące warunki prowadzenia działalności zmuszają małe i średnie przedsiębiorstwa do poszukiwania wsparcia metodycznego i informacyjnego procesów decyzyjnych w obszarze zarządzania strategicznego. Controlling może udzielić wsparcia procesom zarządzania małymi i średnimi firmami. Konieczne jest jednak wypracowanie właściwych modeli controllingu i ich praktyczna weryfikacja. Modele takie, odwzorowując newralgiczne dla istnienia i rozwoju firmy obszary funkcjonalne, występujące tam problemy decyzyjne i sposoby ich rozwiązywania, powinny stać się wzorcami postępowania dla właścicieli i kadry zarządzającej w prowadzeniu firmy. Mogą także dostarczać wiedzy dla decydentów, określających warunki funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw. Samo wprowadzenie controllingu strategicznego do małych i średnich firm należy widzieć jako problem rozwoju organizacyjnego, jako planową, długoterminową zmianę wzorca zachowania właścicieli i zatrudnionej kadry menedżerskiej. (fragment tekstu)

10

Strategiczny controlling projektów

100%

Kozarkiewicz-Chlebowska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

228-237

Celem artykułu jest analiza celowości wyodrębnienia strategicznego controllingu projektów, próba zdefiniowania tego pojęcia, określenia zakresu i najważniejszych instrumentów. W kolejnej części artykułu zostanie przedstawiona krótka charakterystyka wybranych koncepcji i narzędzi strategicznego controllingu projektów. (fragment tekstu)

11

Controlling strategiczny w procesie kreowania zmian w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

328-337

Warto zatem zwrócić uwagę na kreacyjną rolę controllingu strategicznego, co jest celem tego artykułu. Ze względu na to, że controllingowi przypisuje się rolę innowatora (animatora, agenta) zmian w zakresie funkcji zarządzania przedsiębiorstwem, najpierw zajęto się problemami wprowadzania zmian strukturalnych w zakresie planowania. W następnej kolejności zwrócono uwagę na problemy kierowane di rozwiązania przez controlling w procesie wprowadzania nowych koncepcji zarządzania do przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

12

Nowe zadania controllingu strategicznego

100%

Fjałkowska D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

112-120

Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na konieczność stworzenia w organizacji takich mechanizmów, które zapewniłyby zdolność do generowania własnych koncepcyjnych rozwiązań zarządczych opartych na jednoczesnym wdrażaniu do praktyki uznanych koncepcji zarządzania i/lub ich elementów, zintegrowanych i skoordynowanych w nową dynamiczną wartość, jaką jest odpowiednia, w założonej perspektywie czasu, indywidualna dla organizacji, koncepcja zarządzania. W przekonaniu autorki rolę takiego mechanizmu powinien pełnić doposażony w nowe zadania - controlling strategiczny. (fragment tekstu)

13

Responsibility Centres in Strategic Controlling

100%

Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 441 Global Challenges of Management Control and Reporting

21-33

Uzasadniono celowość wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w controllingu strategicznym. Na kanwie prezentacji pojęcia i istoty ośrodków odpowiedzialności zaproponowano sposób ich wyróżniania na użytek zarządzania strategicznego. Dotyczy to zarówno tradycyjnej koncepcji formułowania i realizacji strategii organizacji, jak i z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Podkreślono, że wariant, w którym ośrodki odpowiedzialności są wyodrębnione zarówno dla celów controllingu strategicznego, jak i operacyjnego, stanowi najbardziej korzystne rozwiązanie nie tylko z perspektywy spełnienia zasady jedności rozkazodawstwa, ale również z perspektywy organizacji jako całości. Jeżeli jednak nowe układy odniesienia są tworzone na potrzeby controllingu strategicznego, kryteria ich wyodrębniania powinny dotyczyć domen działalności, obszarów funkcjonalnych czy procesów w ramach wyszczególnionych domen działalności. Takie centra są wówczas ośrodkami inwestycyjnymi z największym stopniem samodzielności, które jednocześnie odpowiadają za największą liczbę parametrów ekonomicznych(abstrakt oryginalny)

14

Rola i zadania controllingu strategicznego

100%

Czubakowska K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

18-22

Scharakteryzowano rolę i zadania controllingu strategicznego.

15

Instytucjonalizacja strategicznego controllingu jako system zarządzania w przedsiębiorstwie

75%

Pogodina W. W., Owczinnikowa S. G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

296-302

Istotną, z punktu widzenia podstaw teoretycznych controllingu strategicznego, jest kwestia jego instytucjonalizacji, tzn. praktyczna strona realizacja controllingu, jako systemu zarządzania w ramach konkretnego przedsiębiorstwa. Temu zagadnieniu poświęcona jest treść artykułu.

16

Rola kontrolingu strategicznego w zarządzaniu w warunkach gospodarki rynkowej

75%

Osbert-Pociecha G., Karaś M.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 4

25-27

Strategiczny kontroling, w odróżnieniu od kontrolingu operatywnego, ukierunkowanego na badanie sytuacji przedsiębiorstwa za pomocą głównie metod rachunkowych oraz osiągania bieżących celów w zakresie zysku, zajmuje się zapewnieniem długotrwałej egzystencji przedsiębiorstwa (tj. zapewnianiem długotrwałych zysków) poprzez lepsze i wcześniejsze dopasowanie możliwości przedsiębiorstwa (także tworzenie potencjalnych możliwości przedsiębiorstwa) do wymogów otoczenia. (fragment tekstu)

17

Operational and Strategic Controlling Tools in Microenterprises - Case Study

75%

Konsek-Ciechońska J.

Management Systems in Production Engineering

|

2017

|

25

|

nr 4

278-282

Globalizacja i rosnące wymagania płynące z otoczenia powodują, iż osoby zarządzające podmiotami poszukują coraz lepszych rozwiązań pozwalających na usprawnienie i zwiększenie efektywności działania przedsiębiorstw. Jednym z takich narzędzi, coraz częściej stosowanych jest controlling, którego rola w ostatnich latach znacznie wzrosła. Wdrażany jest on już nie tylko w dużych przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, ale także coraz mniejsze podmioty dostrzegają pozytywne efekty implikacji zasad i narzędzi controllingu zarówno operacyjnego, jak i strategicznego. Celem artykułu jest pokazanie od strony praktycznej narzędzi controllingu jakie mogą być wykorzystywane na potrzeby prowadzonej działalności przez mikroprzedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

18

Proces zarządzania ryzykiem w strategicznym controllingu projektów

75%

Kozarkiewicz A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

165-173

Podstawowym celem artykułu jest analiza procesu zarządzania ryzykiem projektu - wyodrębnienie najważniejszych etapów tego procesu, określenie ich wzajemnych powiązań oraz charakterystyka instrumentów zarządzania ryzykiem, właściwych dla każdego z wyodrębnionych etapów. (fragment tekstu)

19

Controlling strategiczny a modele organizacji doradztwa strategicznego

75%

Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji

31-43

Contorlling strategiczny nie jest w literaturze przedmiotu jednoznacznie interpretowany. Występuje wiele jego koncepcji. Autorzy wykazali, które z tych koncepcji powinny być preferowane w odniesieniu do określonego modelu organizacji doradztwa strategicznego.

20

Rozwiązania instrumentalne controllingu strategicznego

75%

Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2018

|

nr 1

27-45

Celem pracy była identyfikacja i analiza rozwiązań instrumentalnych controllingu strategicznego stosowanych przez organizacje funkcjonujące w Polsce. W szczególności badano, jakie instrumenty są wykorzystywane do realizacji zadań controllingu strategicznego i przez kogo oraz czy ma na to wpływ wielkość organizacji i zmienność jej otoczenia. Wyniki badań poprzedzono prezentacją rozwiązań teoretycznych w omawianym zakresie. Opracowanie oparto na zróżnicowanym warsztacie badawczym. Wykorzystano metodę krytycznej analizy literatury przedmiotu, a także badania ankietowe - posłużono się autorskim kwestionariuszem badawczym. Do analizy danych empirycznych wykorzystano metody opisu i wnioskowania statystycznego.(abstrakt oryginalny)