Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Potentials in the Integration of Planning Enterprise Activity

100%

Tubis A.

Logistyka i Transport

|

2010

|

10

105-112

Planning, including planning in logistics, consists the primary function of management, as it is logically and chronologically first in the management process. The efficiency of the subsequent activities in the company depends on the proper realization of this stage. Therefore, finding possibilities of improving this part of management process, aimed at reducing the risk of undertaken planning decisions, creates an important issue in the research activity. One of the possible ways of improving planning process is to integrate it within internal company's activity, as well as to include it to cooperation with partners. As a result, the aim of this article is to identify needs and opportunities of integration for selected planning levels in company's work.(original abstract)

2

Uwarunkowania i potrzeba integracji przedsiębiorstw sektora rolno-żywnościowego w warunkach dominacji korporacji globalnych

100%

Woźniak L., Ziółkowski B., Dziedzic S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1173 Integracja a globalizacja

377-382

Wyjaśniono pojęcie agrobiznesu. Omówiono znaczenie integracji małych i średnich przedsiębiorstw w sektorze agrobiznesu. Za działaniami integracyjnymi przemawiają m.in. takie czynniki jak: wzrost dominacji korporacji międzynarodowych; zmniejszenie dochodów małych przedsiębiorców oraz poprawa konkurencyjności małych przedsiębiorstw. Autorzy podkreślają, że w swoim postępowaniu przedsiębiorcy powinni pamiętać o koncepcji "zrównoważonego rozwoju".

3

Wygrać z demografią

100%

Sowińska-Bonder K.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 1

31-35

Przejęcia i połączenia firm są chętnie wybieraną przez przedsiębiorstwa strategią rozwoju i osiągania przewagi konkurencyjnej. Nie odstrasza fakt, że tylko 30 proc. wszystkich procesów integracji firm lub procesów przejęcia innej firmy podnosi wartość przedsiębiorstwa, a 30 proc. kończy się porażką. O sukcesie decyduje wiele czynników, dlatego, by proces zakończył się powodzeniem, firmy łączące się powinny się do niego bardzo starannie przygotować. W artykule omówiono w jaki sposób następują integracja i przejęcia firm.

4

(Trans)fuzja kapitałów (1)

100%

Dąbrowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 1

27-30

Przejęcia i połączenia firm są chętnie wybieraną przez przedsiębiorstwa strategią rozwoju i osiągania przewagi konkurencyjnej. Nie odstrasza fakt, że tylko 30 proc. wszystkich procesów integracji firm lub procesów przejęcia innej firmy podnosi wartość przedsiębiorstwa, a 30 proc. kończy się porażką. O sukcesie decyduje wiele czynników, dlatego, by proces zakończył się powodzeniem, firmy łączące się powinny się do niego bardzo starannie przygotować. W artykule omówiono w jaki sposób następują integracja i przejęcia firm.

5

Łaczenie się uczestnikow kanału dystrybucji jak źródło sukcesu organizacji

84%

Jedynak M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

308-318

Przedstawiono problematykę łączenia się uczestników kanału dystrybucji, podjęto próbę wskazania czynników, które warunkują sukces w procesach konsolidacyjnych, skupiając się przede wszystkim na logistycznych aspektach tychże procesów. Poddano analizie problem wybór strategii logistycznej, która w dużym stopniu determinuje możliwość podjęcia procesu integracji.

6

Strategie integracji na przykładzie fuzji firm Renault i Nissan

84%

Aniszewska G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1025 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

13-22

Opisano strategie integracji (software i hardware) w fuzjach i przejęciach oraz dokonano analizy fuzji przedsiębiorstw na przykładzie dwóch dużych koncernów samochodowych - Renault i Nissan.

7

Grupy zakupowe, czyli duży może więcej

84%

Nowicka K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2009

|

nr 5

10-13

Analizując potencjał ukryty w zarządzaniu zakupami i zaopatrzeniem, warto zwrócić uwagę na korzyści płynące z uczestnictwa w grupach zakupowych. Grupy zakupowe (zwane też konsorcjami) mogą stanowić istotne narzędzie ułatwiające dostęp do unikalnych surowców. Dają także możliwość rozważenia restrukturyzacji organizacji funkcji zakupów zaopatrzeniowych w celu uelastycznienia działalności przedsiębiorstwa. W artykule podjęto próbę wskazania części zbioru czynników towarzyszących decyzji o współpracy w obrębie grupy zakupowej z uwzględnieniem rozumienia jej zarówno, jako pomysłu na outsourcing zakupów, jak i możliwości rozszerzenia działalności na nowe rynki zbytu.(abstrakt oryginalny)

8

Metody wejścia polskich przedsiębiorstw na rynki UE

84%

Kałowski A.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2006

|

95 (XCV) Polskie przedsiębiorstwa wobec globalnej konkurencji

142-149

Tematem artykułu jest proces wejścia na rynek zagraniczny polskich przedsiębiorstw na skutek integracji Polski z Unią Europejską oraz globalizacją. Autor przedstawia różne modele oraz metody internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Artykuł prezentuje zmiany w strategii wejścia polskich przedsiębiorstw na rynki państw UE - od tradycyjnego modelu internacjonalizacji w kierunku bardziej zaawansowanych, jakimi są eksport bezpośredni i inwestycje bezpośrednie.

9

Integracja po fuzji - klucze do sukcesu

84%

Gębski Ł. W.

Bank

|

2000

|

nr 12

70-72

Przedstawiono błędy popełniane w procesie planowania integracji przedsiębiorstw, cele fuzji oraz obszary kluczowe dla przebiegu procesu integracji.

10

Koncentracja gospodarcza jako forma współdziałania gospodarczego - uwagi teoretycznoprawne

84%

Jażdżewski A. K.

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

|

2000

|

nr 2

87-105

Autor podejmuje próbę zdefiniowania pojęcia współdziałania gospodarczego oraz innych pojęć pokrewnych typu kooperacja gospodarcza, integracja gospodarcza, koncentracja gospodarcza. Wyróżnia takie formy koncentracji gospodarczej jak: holding, koncern, fuzja oraz trust. Szczególnie dużo miejsca poświęca zagadnieniu holdingu.

11

Intégration économique et synchronisation des cycles de croissance dans la zone UEMOA : Une approche en panel dynamique

84%

Ndiaye C. T., Adom I. M., Diene P. D. A.

Revue Internationale des Economistes de Langue Française : revue de l'Association Internationale de Economistes de Langue Française avec la collaboration Université des Sciences Economiques et de Gestion

|

2019

|

4

|

nr 2

177-199

L ' objectif de cet article est de savoir de quelle manière évolue le degré de synchronisation des cycles de croissance réelle dans l ' UEMOA et dans quelles mesures l ' intégration économique impacte-t-elle cette synchronisation. Pour répondre à ces questions nous avons proposé une nouvelle approche de mesure du degré de synchronisation multilatérale des cycles économiques, et nous avons estimé un modèle de type panel dynamique par la méthode des moments généralisés conditionnels en deux étapes proposés par Arellano et Bond (1991), Bover et Blundell (1998). Nos analyses ont montré que les interrelations entre les économies de l ' UEMOA en termes d ' échanges commerciaux sont très limitées. Néanmoins, la synchronisation bilatérale de cycles, bien que faible, évolue depuis 2006. D ' après nos estimations, en somme, nous pouvons dire que les résultats obtenus suggèrent que les déterminants clés de la synchronisation des cycles de croissance économique dans l ' UEMOA sont le degré de la synchronisation de la période antérieure, les différences(abstrakt oryginalny)

12

Wzorce internacjonalizacji przedsiębiorstw na obszarze Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej - wyniki badań z Kazachstanu

84%

Suchkova I., Daszkiewicz N.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

nr 352

233-246

Celem artykułu jest ukazanie specyfiki internacjonalizacji przedsiębiorstw kazachstańskich, a w szczególności tempa, zakresu, intensywności i form ich umiędzynarodowienia. W części teoretycznej artykułu przedstawiono najważniejsze efekty międzynarodowej integracji gospodarczej, a w szczególności funkcjonowanie Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej (EUG) oraz scharakteryzowano gospodarkę Kazachstanu. Następnie ukazano wyniki badań przeprowadzonych na próbie 108 przedsiębiorstw eksporterów pozyskanych z bazy eksporterów o nazwie KazNex Invest, działających na terytorium Republiki Kazachstanu. Badanie zostało przeprowadzone jesienią 2016 r. Przedsiębiorstwa udzielały odpowiedzi na zawarte w kwestionariuszu pytania przy wykorzystaniu wywiadów CATI (Computer Assisted Telephone Intervieving - wywiad telefoniczny wspomagany komputerowo).(abstrakt oryginalny)

13

Kierunki przemian polskiego sektora mleczarskiego w świetle integracji i globalizacji rynku rolno-żywnościowego

84%

Iwan B.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 3

65-69

Autor przeanalizował główne kierunki przemian sektora mleczarskiego w Polsce na tle procesów integracji i globalizacji. Zdaniem autora, przemiany te powinny zapewnić: poprawę stanu bazy surowcowej dla przetwórstwa mleczarskiego, koncentrację i pogłębienie specjalizacji spółdzielczego przemysłu mleczarskiego oraz poprawę jakości końcowych produktów mleczarskich.

14

Zarządzanie aliansami : Funkcjonowanie aliansów w polskiej gospodarce

84%

Perepeczo A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Finansów

|

2003

|

nr 11

151-163

Przedmiotem rozważań w artykule są alianse strategiczne, w szczególności przyczyny ich niepowodzeń i zarządzanie nimi. Autorka przedstawia także funkcjonowanie aliansów w polskiej gospodarce.

15

Wybrane problemy fuzji i przejęć

84%

Aniszewska G.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2004

|

z. 41

130-138

Wobec charakteru procesu fuzji i przejęć trudne staje się jednoznaczne wyodrębnienie czynników warunkujących sukces i opracowanie gotowych recept. Istotnym kryterium warunkującym przebieg transakcji i proces integracji jest motywacja strategiczna, wynikająca z niej forma fuzji i przejęć oraz pożądany stopień integracji firm. Potencjalne problemy czyhają na łączące się firmy na każdym z etapów procesu: przeglądu możliwości fuzji lub przejęcia, wstępnej umowy, due dilligence, podpisania końcowej umowy oraz wspólnego działania. Wskazuje się na konieczność uwzględnienia aspektów kulturowych na każdym z powyżej wymienionych etapów.

16

Opłacalność fuzji i przejęć na polskim rynku kapitałowym - metodyka oceny i analiza wybranych programów integracyjnych

84%

Tuzimek R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2002

|

Finanse, bankowość i ubezpieczenia wobec wyzwań współczesności. T. 1, Bankowość, rynki

475-483

Najważniejszą kwestią uzasadniającą transakcje fuzji lub przejęć jest przyrost efektywności ekonomicznej konsolidujących się spółek, w porównaniu do sytuacji sprzed połączenia. Celem niniejszego referatu jest przeprowadzenie analizy i podjęcie próby oceny opłacalności wybranych fuzji na polskim rynku kapitałowym na tle podobnych transakcji zrealizowanych na rozwiniętych rynkach kapitałowych przy użyciu Zdaniem autora najlepszym sposobem oceny opłacalności fuzji lub przejęć jest ocena reakcji rynku kapitałowego na pojawiającą się informacje. Przy założeniu, że rynek wycenia trafnie wartość spółek, ekonomicznym wyrazem i przejawem udanej transakcji fuzji lub przejęć są uzyskiwane dodatkowe stopy zwrotu z inwestycji, lub inaczej, uzyskiwane premie przez właścicieli konsolidujących się spółek. Premie te realizowane są przez właścicieli w momencie pojawienia się informacji o zamiarze fuzji lub przejęcia albo oferowane są w proponowanej cenie odkupu akcji w ramach wezwania do sprzedaży. Autor nie analizuje opłacalności fuzji przy wykorzystaniu danych księgowych. Jego zdaniem, metoda badawcza wykorzystująca historyczne dane księgowe nie pozwala na jednoznaczną ocenę efektywności transakcji fuzji i przejęć. Często, występowanie zewnętrznych czynników wpływających na nietypowe zachowanie się podmiotu lub otoczenia zniekształca osiągane wyniki i może prowadzić do błędnych wniosków badawczych. Próba ich szacowania i eliminacji obarczona jest wysokim ryzykiem. (fragment tekstu)

17

Decyzje strategiczne. Ryzyko fuzji i przejęć

84%

Zemke J.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2008

|

nr 4

107-115

Przedstawiono analizę ryzyka decyzji i działań procesu integracji organizacji gospodarczych w jedną strukturę organizacyjną. Omówiono istotę integracji w wyniku fuzji i przejęć. Zaprezentowano trzy podstawowe cele: dążenie do maksymalizacji majątku właścicieli, uzyskanie efektu synergii po zakończeniu procesu integracji oraz wzrost potencjału rynkowego.

18

Kluczowe czynniki powodzenia integracji potransakcyjnej w procesie nabywania przedsiębiorstw

84%

Jasiński B. M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2002

|

22

|

nr 957 Nowe podejścia za zarządzania

101-109

W artykule przedstawiono znaczenie integracji potransakcyjnej w procesie nabycia przedsiębiorstwa. W rezultacie przeprowadzonego badania sformułowano zestaw kluczowych czynników warunkujących powodzenie procesu integracji potransakcyjnej oraz pośrednio procesu nabycia przedsiębiorstwa dla warunków polskiego rynku. Te elementy to: opracowanie szczegółowych planów integracji, uczciwa komunikacja wyjaśniająca zmiany i prezentacja celów nabycia, zatrzymanie w firmie kluczowych pracowników, silne przywództwo, wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za proces integracji, właściwe tempo wdrożenia planów integracji, pozyskanie zaangażowanych pracowników wykonawczych.

19

Narzędzia wspomagania integracji międzyorganizacyjnych procesów biznesowych

84%

Kamiński A., Polak P., Wieczorkowski J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1044 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

487-495

Najnowsze koncepcje zarządzania podkreślają znaczenie integracji międzyorganizacyjnych procesów biznesowych. Wiąże się to z koniecznością odpowiedniego wsparcia systemami informatycznymi. Współczesne informatyczne narzędzia integracji przedstawiono na przykładzie Microsoft BizTalk. (abstrakt oryginalny)

20

Holding : pole walki czy symbiozy tworzących go podmiotów?

84%

Kreft Z., Nogalski B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

218-228

Artykuł jest próbą znalezienia odpowiedzi na pytanie zawarte w jego tytule. Odpowiedzi bowiem na tak sformułowane pytanie nie znajdujemy w polskiej literaturze przedmiotu. Równocześnie bezpośrednia obserwacja polskiej praktyki funkcjonowania holdingów ujawnia ów problem. Mamy przy tym świadomość, że znalezienie kategorycznej i jednoznacznej odpowiedzi na postawiony w tytule problem jest niemożliwe, przeto przedstawiamy możliwie szerokie oświetlenie różnorodnych aspektów tak zdefiniowanej sytuacji problemowej. (abstrakt oryginalny)