Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Designing Accounting Systems for Processing Financial Interests of Jointly Owned Companies

100%

Akinwale A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 660 Informatyka

169-179

Niniejsza praca stanowi próbę opracowania projektu systemów rachunkowości dla spółki joint venture, kontrolującej i zabezpieczającej przepływ handlowych aktywów kapitałowych z jednej firmy do drugiej. Systemy porządkują pozycje księgowe w ich własnych plikach i sporządzają sprawozdania wyjściowe. Omówiono wybrane zagadnienia i rozwiązania dotyczące użytkowania tych systemów w czasie inflacji i wahań walutowych. (abstrakt oryginalny)

2

Między ciułaczem a rynkiem

75%

Możejko E.

Życie Gospodarcze

|

1995

|

nr 43

15

Obsługa Funduszy Inwestycyjnych spółka z o.o., to nowa firma - joint venture Banku Handlowego i Forum Financial Group - która będzie obsługiwać technicznie i prawnie nowe, zwłaszcza małe fundusze powiernicze.

3

Inwestycje zagraniczne w Polsce

75%

Gorzelany-Dziadkowiec M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2003

|

nr 1

33-39

W artykule podano wielkość inwestycji zagranicznych w Polsce, przedstawiono największych inwestorów oraz sektory, do których napływa obcy kapitał. Od 2000 r. wielkość inwestycji zagranicznych w Polsce maleje. Omówiono bariery utrudniające działalność i ograniczające napływ nowych inwestycji zagranicznych.

4

Kapitał niemiecki na Śląsku Opolskim

75%

Szczepanik M.

Wieś i Państwo

|

1994

|

nr 3-4

337-343

Autor określa wielkość, strukturę i zasięg kapitału niemieckiego na Śląsku Opolskim, tworzenie spółek z udziałem tego kapitału, jego wpływ na stan gospodarczy regionu oraz zagrożenia wynikające z uwarunkowań historycznych.

5

Joint venture we wspomaganiu procesu prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych

75%

Czapniewski M., Białas T., Nogalski B.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 7

22-25

Elementami specyficznymi dla joint ventures są między innymi: udział kapitałowy kilku partnerów w przedsięwzięciu, zachowanie ich samodzielności, trwałości celów, sprawowanie bezpośredniej kontroli. Naczelnym motywem jest zysk i opłacalność przedsięwzięcia. (fragment tekstu)

6

Inwestycje zagraniczne w Polsce

75%

Nogalski B., Białas T., Czapiewski M.

Przegląd Organizacji

|

1994

|

nr 1

12-14

7

Spółki w węgierskiej gospodarce

75%

Dworak M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 351

187-197

Niniejszy artykuł analizując przemiany w węgierskiej gospodarce wskazuje ich ewolucyjny charakter, co umożliwia "przeskoczenie" pośrednich etapów przy tworzeniu podobnych przepisów w naszym kraju.(fragment tekstu)

8

Organizacyjne bariery wdrażania budżetowania w przedsiębiorstwie zależnym

75%

Obłodecki Ł.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1139 Rachunkowość a controlling

295-303

Artykuł omawia istotę budżetowania w przedsiębiorstwach zależnych, oraz porusza problem wdrożenia tego systemu w spółce zależnej.

9

Przedsiębiorstwa z kapitałem obcym w Polsce

75%

Białaszczyk U., Grad M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1992

|

nr 635 Rynek i konsumpcja

139-148

Przedmiotem rozważań jest kapitał obcy zaangażowany w gospodarkę polską, w szczególności zaś - spółki joint ventures. Autorki omówiły uregulowania prawne, liczbę spółek, strukturę wg kraju pochodzenia i wielkości kapitału, oraz ich rozmieszczenie.

10

Z problematyki ochrony inwestycji zagranicznych w Polsce

75%

Gadkowski T.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1997

|

nr 241

69-81

Przedmiotem artykułu jest ustawodawstwo regulujące działalność podmiotów zagranicznych w Polsce. Autor omówił krótko regulacje prawne dotyczące inwestycji zagranicznych w Polsce od lat 30-tych, poprzez lata 70-te, 80-te i najnowsze z 1991 roku.

11

Źródła pozyskiwania informacji marketingowej w spółkach joint venture

75%

Zembura R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 1004 Badania marketingowe : metody, tendencje, zastosowania

128-133

Celem artykułu jest przedstawienie źródeł informacji marketingowych pozyskiwanych przez spółki joint venture. Badaniami objęto 148 przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego.

12

Joint ventures - wybrane problemy tworzenia i funkcjonowania

75%

Jagoda J.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 1

17-18

Zmiana Ustawy o joint ventures z 23 grudnia 1988 r. uchwalona przez Sejm 14 czerwca 1991 r., a następnie zaaprobowana bez poprawek przez Senat, spowodowała istotną zmianę warunków funkcjonowania tego typu przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa, które zostały utworzone na podstawie "starej" ustawy, mogą co prawda funkcjonować zgodnie z jej ustaleniami jeszcze przez 5 lat, ale ich liczba nie jest zbyt duża. Wydaje się, że ustawodawca nie wytrzymał nerwowo i dokonał zmian w momencie, kiedy zachodni kapitał zaczął się przekonywać do inwestowania w Polsce0. Nasuwa się tu wniosek, że po raz kolejny nie wytrzymano do "żniw". Wypada zatem zapytać, po co stwarzano zachodnim firmom korzystne warunki, by w momencie gdy zaczęło to przynosić skutki w postaci zwiększonego zainteresowania Polską (taka była idea 3-letnich wakacji podatkowych) zaraz się z tego wycofać? (fragment tekstu)

13

Wpływ hurtowych firm z kapitałem zagranicznym na dystrybucję towarów

63%

Tajer S.

Handel Wewnętrzny

|

1998

|

nr 4-5

38-46

Artykuł omawia działalność hurtowych spółek joint ventures, począwszy od organizowania własnych sieci magazynowych, aż do budowy centrów usług logistycznych.

14

Na równych zasadach

63%

Chałas J.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr 4

78

Po 1 maja 2004 osoby pochodzące z państw UE i Europejskiego Obszaru Gospodarczego będą mogły rozpoczynać i wykonywać działalność gospodarczą w naszym kraju na takich samych zasadach jak polscy przedsiębiorcy. Przed akcesją, aby założyć na terytorium RP spółki joint venture należało ustalić, czy z krajem, z którego pochodzi zagraniczny wspólnik, Polska zawarła umowę międzynarodową zawierającą klauzulę wzajemności. Po akcesji zasada wzajemności praktycznie nie będzie miała znaczenia.

15

Źródła informacji a proces zarządzania marketingiem w spółkach joint venture

63%

Oczkowska R.

Marketing i Rynek

|

2005

|

nr 5

21-25

Podejmowanie wszelkich przedsięwzięć rynkowych wiąże się z występowaniem określonego ryzyka, które jest wynikiem dynamicznego charakteru procesów i zjawisk rynkowych. Jeden z możliwych sposobów zmniejszenia ryzyka stanowi rozszerzenie informacyjnych podstaw podejmowania decyzji. W warunkach współczesnej gospodarki rynkowej informacja stała się jednym z najcenniejszych zasobów przedsiębiorstwa. Znaczenie informacji jest szczególne w przypadku decyzji marketingowych. Menedżerowie stają przed koniecznością pozyskiwania informacji dotyczących uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na sytuację przedsiębiorstwa, tworzenia podstaw informacyjnych do formułowania strategii marketingowych oraz oceny rezultatów ich realizacji. Zasadnicza część decyzji marketingowych, ze względu na skutki dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa, ma charakter strategiczny. Należą do nich wybór celów działań rynkowych, segmentów rynku przedsiębiorstwa, portfela produktów, rodzaju technologii w zakresie tworzenia oferty rynkowej i wspomagania informacyjnego procesów decyzyjnych, a także ogólne, długookresowe rozstrzygnięcia dotyczące polityki dystrybucji, ceny i promocji. Konsekwencje tych decyzji są istotne również dla kształtowania wizerunku firmy. (abstrakt oryginalny)

16

Rola sieci zagranicznych w procesach koncentracji handlu w Polsce

63%

Maleszyk E.

Handel Wewnętrzny

|

2000

|

nr 2

26-33

W artykule przedstawiono najważniejsze wątki wyników badań IRWiK z II połowy 1999 r. nad rolą i wpływem sieci zagranicznych na przebieg procesów koncentracji, skupiając uwagę na zagadnieniach koncentracji w handlu detalicznym.

17

Alianse strategiczne przedsiębiorstw: forma współpracy czy rywalizacji?

63%

Penc-Pietrzak I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 10

6-8

Alianse strategiczne są umowami między konkurentami. Artykuł omawia alianse: integracyjne, addytywne, komplementarne, niesymetryczne, symetryczne, zogniskowane, kompleksowe, joint venture, o charakterze kooperacji, dwóch partnerów, konsorcjum, a także korzyści i niebezpieczeństwa jakie one niosą.

18

Przesłanki i kryteria wyboru partnera do międzynarodowej spółki joint venture

63%

Hołubowicz R.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 170

50-63

Celem artykułu jest dokonanie przeglądu najważniejszych badań opublikowanych w ostatnich 20 latach, których przedmiotem były kryteria wyboru partnera do międzynarodowej spółki joint venture (MSJV). We wnioskach zostały wskazane te kryteria, które mimo różnic w zakresie czasowym i geograficznym można uznać za najważniejsze. (abstrakt oryginalny)

19

Uwarunkowania sytuacji finansowej przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce w latach 2010-2015

63%

Hybel J.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2017

|

25

9-25

Celem opracowania jest próba oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym w Polsce w latach 2010-2015. Przedstawiono najpierw zmiany w dynamice BIZ, ich rozmieszczenie oraz formy napływu. Następnie zbadano rolę BIZ w tworzeniu miejsc pracy i w rozwoju eksportu i importu. Wykonano analizę porównawczą sytuacji finansowej przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym na tle ogółu przedsiębiorstw z kapitałem krajowym Wyniki analizy potwierdziły wyższą efektywność przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego, mierzoną wielkością zysku, wskaźnikami zatrudnienia i wydajności pracy, rentowności i płynności finansowej.(abstrakt oryginalny)

20

Bariery atrakcyjności inwestycji zagranicznych na Podkarpaciu w opinii firm z kapitałem zagranicznym

63%

Puchalska K.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2011

|

z. nr 19

191-202

Napływ kapitału zagranicznego do danego regionu wydaje się być sprawą priorytetową. Kapitał zagraniczny zwłaszcza w postaci inwestycji bezpośrednich stymuluje rozwój danego obszaru, dynamizuje rozwój gospodarczy, powoduje powstanie nowych miejsc pracy, modernizuje struktury gospodarcze poprzez napływ i wykorzystanie nowych technologii. Zatem należałoby skupić się na tworzeniu właściwego klimatu inwestycyjnego zachęcającego podmioty zagraniczne do lokowania swoich inwestycji właśnie na Podkarpaciu. Ważne jest zatem bieżące identyfikowanie barier atrakcyjności inwestycyjnej regionu, a także podjęcie niezbędnych działań ukierunkowanych na ich minimalizację, czy nawet likwidację wszelkich barier inwestycyjnych. Podjęcie tego typu zadań jest z pewnością słuszne jeśli chce się być regionem atrakcyjnym dla kapitału zagranicznego. (abstrakt oryginalny)